從孫子兵法看變革中的企業(yè)領導藝術(編輯修改稿)
2025-06-11 00:30 本頁面
【文章內容簡介】 種需要克服的缺點分別是： 缺乏自信 魯莽 對批評過于敏感 易怒 感情用事 這些缺點會影響領導者作出正確的決策，進而影響整個企業(yè)的成功。 ， 領 導 能 力 善良 正直 自律 勇敢 需要培養(yǎng)的品質 需要克服的缺點 睿智 魯莽 缺乏自信 易怒 對批評過分敏感 感情用事 ， 孫子提到過去的成功并不預示著未來的成功，而魯莽會使我們還沒有考慮清楚后果就作出決定。缺乏自信則會導致做決策時猶豫不定，由于保守而越來越畏懼變革。易怒的個性容易傷害與員工的感情，因為當一個人都無法控制自己時，又怎么能贏得別人的尊重呢 ? 孫子認為領導者的某些過激反應只能說明他的無能。 ， 此外還有一個缺點，對批評過于敏感，則不利于發(fā)現(xiàn)自我的不完善，也等于放棄了提高改進的機會。有些員工甚至會因為怕觸怒領導而隱瞞一些應該提出的問題。 ， 最后一種缺點，感情用事，是指領導者在處理員工的個人問題時過于感性化。如果領導把個人感情攙雜在對問題的理解中而有意容忍一些實際上有害的行為的話，就等于是給了企業(yè)中其他的員工一個有機可乘的錯誤信息，從而影響整個企業(yè)的效率。到最后，員工們就會象被寵壞的小孩一樣，任性妄為。 ， 孫子反對管理中過分親密的關系，他認為領導者應該與員工保持適當?shù)木嚯x，成熟冷靜但又講究原則性和公平性。 ， 除了以上五種應該盡量避免的缺點，孫子同時提出了五種應該培養(yǎng)的品質：正直，勇敢，善良，自律和睿智。 ， 正直指的是說到做到，言行一致。正直的人才能贏得別人的信任，因為大家相信他一定會遵守承諾，而這種信任對于領導者來說正是建立威信的基礎。 ， 領導者也應該具有一定的勇氣，才能在關鍵的時刻作出關鍵的決定。這些決定既是果斷的，又應該是考慮周全的，這樣才能避免無謂的爭端。 ， 關于善良，孫子提出應該考慮所有為企業(yè)工作的員工的利益，也就是說尊重每一個人的價值。 ， 此外，孫子認為自律也很重要，人首先要自律，才能律人。領導者自己要帶頭作表率，才能要求其他員工也遵守紀律。有能力的領導不僅能通過對員工的關懷贏得他們的感激，而且能通過紀律的約束把大家緊密團結在一起。正是人性化和紀律性保證了員工對領導者的忠誠度。 ， 最后一點，領導者應該是博學多才的。孫子認為一個睿智的領導者考慮問題是有條理的，并且能在深刻理解環(huán)境形勢和企業(yè)強弱勢的基礎上規(guī)劃其行動方案。睿智的領導者還應該相當靈活變通，不墨守成規(guī)，該采取行動的時候就采取行動。 ， 除此之外，還要不排斥變革，而是擁護變革并善于利用變革來促進企業(yè)的進步和發(fā)展。我們所說的睿智還意味著要時刻認清形勢并能預見行動的后果。環(huán)境是各種獨立因素相互作用的動態(tài)過程的產(chǎn)物。因
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