【文章內(nèi)容簡介】 K測試儀DSP430010美國2015　　26數(shù)字電纜測試儀FLUCK DTX180010國產(chǎn)2016　　27光纖測試儀AVETEK10國產(chǎn)2016　　28彩色分析儀CA8010國產(chǎn)2015　　29光纖測試儀MTS510010美國2016　　序號牌照車型品牌車況1津DD2026小型中華良好2津DB8506小普客（8人）金杯良好3津FH1582小型旗云良好4津FH1669小型旗云良好5津GS6568小普客（5人）大發(fā)牌良好6津HBY889小普客（5人）東風(fēng)小康良好7津HF1582小普客（5人）長安二代良好8津CT0325小型夏利良好9京FF3804中型普客（9人）金杯良好10京N25803小型雪佛蘭良好第五章. 施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)方對項(xiàng)目建設(shè)的總體要求，以及在同類項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)，我們按照以下步驟實(shí)施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。本工程計(jì)劃合同簽訂三個(gè)工作日后開工，工期小于合同約定工期。工程一旦開工，我方將按以下步驟開展工作：工程設(shè)計(jì)部進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場勘測，完善2次線路設(shè)計(jì)和平面施工圖設(shè)計(jì)，此工作3日內(nèi)完成。同時(shí)材料采購部按照合同進(jìn)行材料采購，第一批材料應(yīng)在開工日之后三日內(nèi)采購?fù)戤叄⑦M(jìn)入工地臨時(shí)庫房。以后按工程實(shí)際進(jìn)度制訂采購計(jì)劃。工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進(jìn)場施工，準(zhǔn)備好詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和工程施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備工作（如搭建臨時(shí)設(shè)施，吊齊機(jī)具）。一旦進(jìn)場后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與建設(shè)方和有關(guān)方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會(huì)，由總指揮主持，特殊情況下由項(xiàng)目經(jīng)理主持，及時(shí)調(diào)整人員安排，合理化安排工程進(jìn)度。施工過程中工程項(xiàng)目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時(shí)對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。工程每一階段完工后，要及時(shí)整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。工程施工完畢后，及時(shí)組織工程驗(yàn)收，做好工程結(jié)算工作?？紤]到本項(xiàng)目建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運(yùn)輸、項(xiàng)目施工等因素，工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃按照以上計(jì)劃編制。項(xiàng)目進(jìn)度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進(jìn)行，以便控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃可按照貴單位的要求，在本實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。我方將協(xié)同有關(guān)施工單位，按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，完成對項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進(jìn)展、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗(yàn)收等方面，實(shí)施全面的管理和監(jiān)督。并通過項(xiàng)目階段性總結(jié)，報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況，調(diào)整建設(shè)進(jìn)度，全面保證項(xiàng)目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。5.第六章. 施工進(jìn)度、施工工期保證措施6.7.. 施工進(jìn)度部署. 科學(xué)合理的安排施工進(jìn)度為了對工期總目標(biāo)進(jìn)行宏觀控制,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全等各項(xiàng)指標(biāo)。優(yōu)選施工方案，合理調(diào)配人工、材料和機(jī)械設(shè)備，力求減少投入，增加產(chǎn)出，提高工效。將先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的施工管理溶合在施工生產(chǎn)的全過程中，通過周密的調(diào)查、研究，進(jìn)行了大量的計(jì)算，反復(fù)平衡和優(yōu)化,精心編制出綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。本工程綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃采取三級網(wǎng)絡(luò)的形式，一級網(wǎng)絡(luò)為施工進(jìn)度總控制網(wǎng)絡(luò)，在把施工總工期控制在同合工期以內(nèi)的前提下，規(guī)定了各個(gè)分部分項(xiàng)工程的控制工期,作為施工的控制目標(biāo)。工程根據(jù)在一級網(wǎng)絡(luò)中的進(jìn)度控制，制定出單位工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃即為二級網(wǎng)絡(luò)。二級網(wǎng)絡(luò)對各分部分項(xiàng)工程的施工提供具體的指導(dǎo)。單位工程能否按照一、二級網(wǎng)絡(luò)所要求的進(jìn)度進(jìn)行施工，核心問題是各工序搭接與材料供應(yīng)情況以及外界因素影響施工進(jìn)度。因此合理安排各道工序施工的起始時(shí)間及工序搭接，是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵，因而在中標(biāo)后開始施工時(shí)應(yīng)編制以小時(shí)為單位的施工三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。. 進(jìn)度安排本工程預(yù)計(jì)施工總工期嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行。. 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施本工程原則上受工程總包單位進(jìn)度安排的約束，實(shí)施動(dòng)態(tài)施工布置，安排穿插施工，不占用總工期時(shí)間。因此本施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃以表達(dá)工序開始施工條件和所需施工周期，具體的開始、結(jié)束時(shí)間僅供參考或按實(shí)際情況而定。. 施工進(jìn)度保證技術(shù)組織措施（防止進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)）工作細(xì)分結(jié)構(gòu) 本工程我方的項(xiàng)目管理，采取將本弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目劃分為若干易于管理的分部的方法，從而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。工作細(xì)分結(jié)構(gòu)是本工程我方項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，無論是進(jìn)度控制或投資控制都根據(jù)工作細(xì)分結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)中的每一項(xiàng)任務(wù)都有明確的工作范圍、執(zhí)行期及完成任務(wù)并提供具體的輸出結(jié)果所需的資源。完成這項(xiàng)工作所需的資源和進(jìn)度安排，由項(xiàng)目經(jīng)理及施工管理員共同確定。屆時(shí)，每一項(xiàng)任務(wù)都將分配給各子項(xiàng)目的施工隊(duì)長。在成本和進(jìn)度安排限定范圍內(nèi)，施工隊(duì)長將全權(quán)負(fù)責(zé)并完成分配的任務(wù)。進(jìn)度控制工具 項(xiàng)目進(jìn)度和工作內(nèi)容圖表是項(xiàng)目經(jīng)理用來指導(dǎo)和控制的首要工具，這些工具確定關(guān)鍵特性、進(jìn)行主要的項(xiàng)目評審、發(fā)布數(shù)據(jù)、確定主要任務(wù)和工作條件并提供協(xié)調(diào)和監(jiān)督各項(xiàng)工作的方法。認(rèn)真制定的進(jìn)度管理措施將確定、分析和減少項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃必須具備6個(gè)關(guān)鍵特性。這6個(gè)關(guān)鍵特性是：216。 響應(yīng)性：為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度安排自動(dòng)化，須進(jìn)行進(jìn)度更新和分析，以便能夠及時(shí)地按照進(jìn)度安排召開各種會(huì)議并完成相應(yīng)的報(bào)告。216。 費(fèi)用有效性：用于所有進(jìn)度安排的輸入、匯報(bào)和分析的獨(dú)立且自動(dòng)化的進(jìn)度安排數(shù)據(jù)庫將在現(xiàn)場得到保存，由此減少保持進(jìn)度控制造成的損失。216。 可視性：有關(guān)進(jìn)度安排信息應(yīng)傳達(dá)到各有關(guān)部門并能隨時(shí)向有關(guān)部門提供信息。216。 項(xiàng)目定制：按要求我們將提供定制的進(jìn)度安排和報(bào)告來滿足各級組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理所需的信息要求。216。 準(zhǔn)確性：一個(gè)獨(dú)立的進(jìn)度安排數(shù)據(jù)庫將是現(xiàn)場應(yīng)用的進(jìn)度信息的唯一來源，由此消除由于存在多種數(shù)據(jù)來源而造成混亂的可能性。216。 弱化對進(jìn)度安排的影響：弱化影響計(jì)劃將應(yīng)用于所有關(guān)鍵部分的進(jìn)度安排產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。制定進(jìn)度計(jì)劃的工具采用兩種方法，一種是國內(nèi)建筑行業(yè)普遍采用的橫道進(jìn)度計(jì)劃，我我方采用國內(nèi)有一定影響的智能建筑管理軟件進(jìn)行編制，這是一套即編即得的編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的軟件，編制方便，修改容易。另一種是商用工具M(jìn)icrosoft Project。Microsoft Project 是一個(gè)先進(jìn)的、具有全面項(xiàng)目策劃和控制功能的工具，具有任務(wù)策劃、進(jìn)度規(guī)劃、關(guān)鍵流程分析、資源配置、性能跟蹤和管理等功能。我們已經(jīng)選定以上幾種工具作為本項(xiàng)目的策劃、進(jìn)度安排和項(xiàng)目控制工具。各項(xiàng)任務(wù)中確定邏輯上從屬關(guān)系的關(guān)鍵流程將得到明確和管理，以避免進(jìn)度上可能出現(xiàn)的混亂，并確定是否出現(xiàn)進(jìn)度過緩和進(jìn)度過快的情況。另外，實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，要做好三項(xiàng)工作，即編制月（周）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書；做好記錄掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況；做好調(diào)度工作。編制月（周）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書216。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周工作計(jì)劃表項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周星期五向項(xiàng)目施工經(jīng)理提交下一周工作計(jì)劃表。項(xiàng)目施工經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目總體進(jìn)度進(jìn)行安排，以確保能按時(shí)按質(zhì)完成工作計(jì)劃中確認(rèn)的各項(xiàng)任務(wù)。216。 施工隊(duì)每日工作進(jìn)度表施工隊(duì)長必須掌握施工隊(duì)每日的工作進(jìn)度，每日提交上一個(gè)工作日的工作進(jìn)度匯報(bào)，供組團(tuán)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場督導(dǎo)與跟蹤。216。 特殊情況下的工作計(jì)劃表特殊情況是指建設(shè)方現(xiàn)場工地不能具備施工條件而影響計(jì)劃中的工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有責(zé)任及時(shí)追蹤了解建設(shè)方現(xiàn)場的條件變化，及時(shí)作出反應(yīng)，此時(shí)應(yīng)調(diào)整工作計(jì)劃。216。 工程進(jìn)度報(bào)告可針對情況每周或某一階段對工程進(jìn)度詳細(xì)的匯報(bào)。做好進(jìn)度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況在施工中，如實(shí)記載每項(xiàng)工作的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，可為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實(shí)記錄，并借助圖表形成記錄。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計(jì)劃檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要采用對比法，即將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。最好是在圖上對比。鑒于綜合布線安裝工程進(jìn)度受較多的非我方因素干擾，故我方主要采用的是橫道計(jì)劃檢查：雙線表示計(jì)劃進(jìn)度，在計(jì)劃圖上記錄的黑線表示實(shí)際進(jìn)度。調(diào)度工作調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。. 與相關(guān)工種的配合措施各工種之間的配合（1）管槽工程與其專業(yè)的配合，弱電圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出圖后，各工種本著小管讓大管道的原則，了解風(fēng)管布置，確定和調(diào)整本工程管槽、電氣線路走向及支架位置，以便給其他工種創(chuàng)造施工條件。（2）強(qiáng)、弱電的配合。綜合布線信息口出口應(yīng)設(shè)在電源出口附近，間距30厘米左右。（3）油漆施工配合。施工中各種管道、支架均先底漆，待交工前按統(tǒng)一色澤規(guī)定刷面漆，個(gè)別情況需全部漆完的由工長確定。（4）設(shè)備安裝與管道、電氣的配合。設(shè)備到貨后盡快就位為管道配管與電氣接線創(chuàng)造條件。與土建的配合（1）預(yù)留預(yù)埋配合，墻體上的管道預(yù)留時(shí)機(jī)要與二次裝修配合，應(yīng)在隔墻完成后補(bǔ)墻面前完成。（2）暗設(shè)箱盒及大理石墻面上開關(guān)，插座安裝配合。暗設(shè)箱盒安裝，應(yīng)隨墻體施工而進(jìn)行，布置在大理石墻面的開關(guān)插座，應(yīng)配合大理石貼面施工而進(jìn)行。（3）面板安裝與燈具、開關(guān)插座配合。插座安裝應(yīng)作到位置準(zhǔn)確，施工時(shí)各插座、面板應(yīng)平直整齊不得損傷墻面，若孔洞較大應(yīng)先作處理，在粉刷（或貼墻紙）后再裝箱蓋、面板。（4）施工用電及場地使用配合。因施工單位多、穿插作業(yè)多、對施工用電、現(xiàn)場交通及場地使用，應(yīng)在土建統(tǒng)一安排下協(xié)調(diào)解決，以達(dá)互創(chuàng)條件為目的。（5）成品保護(hù)的配合。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞，因特殊原因必須打洞，應(yīng)與土建協(xié)商，確定位置及孔洞大小，安裝施工中應(yīng)注意對墻面，吊頂?shù)谋Ｗo(hù)，避免污染。與裝修的配合（1）主槽安裝與吊頂龍骨安裝配合。弱電施工圖必須配合其它專業(yè)如暖通、裝修而出，將在工期上給吊頂內(nèi)安裝的母槽安裝增大壓力，為了二次裝修共同配合搶工期，制作安裝母槽應(yīng)盡量搶先。（2）在裝修墻面上安裝插座面板，應(yīng)與裝修工作配合進(jìn)行。與建設(shè)單位的配合（1）建設(shè)方應(yīng)及時(shí)向施工單位提供最新的工期安排，對弱電工程有影響的其余工種施工前應(yīng)同時(shí)通知施工單位。（2）圖紙資料及設(shè)計(jì)變更，由建設(shè)方按規(guī)定及時(shí)批復(fù)。（3）建設(shè)方在施工過程中對安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)備開箱檢查，隱蔽驗(yàn)收、試車、試壓應(yīng)約請建設(shè)方人員參加和驗(yàn)收。（4）建設(shè)方按進(jìn)度及時(shí)解決工程進(jìn)度款及設(shè)備訂貨款。（5）由建設(shè)方與變配電房施工部門協(xié)調(diào)，解決現(xiàn)場水、電問題。. 施工工期保證措施. 計(jì)劃保證采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉，安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各級控制點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（1）施工項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，認(rèn)真做好月、旬、周的材料、機(jī)具需要量計(jì)劃，緊俏產(chǎn)品提早訂貨，及時(shí)安排材料、機(jī)具進(jìn)場。（2）認(rèn)真進(jìn)行工期計(jì)劃交底，并將短期進(jìn)度要求在宣傳欄中予以公布，明確提前或延誤工期的獎(jiǎng)罰辦法，各工序各班組都應(yīng)有明確的施工期限和責(zé)任范圍。（3）各分管施工員應(yīng)及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，詳細(xì)記錄各作業(yè)班組施工進(jìn)度情況、工人出勤情況和工作條件，以日報(bào)表形式報(bào)至內(nèi)勤務(wù)管理員和項(xiàng)目經(jīng)理，由內(nèi)勤管理員進(jìn)行匯總并在實(shí)際進(jìn)度一覽表中予以標(biāo)記。（4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場調(diào)度工作，項(xiàng)目經(jīng)理每周作一次施工進(jìn)度定期檢查，組織班組長以上的管理人員例會(huì)，聽取班組長及各專業(yè)施工員對施工進(jìn)度情況的匯報(bào)和施工現(xiàn)場存在的問題，合理調(diào)整施工工作面、施工順序和施工機(jī)械使用，當(dāng)場審議各班的進(jìn)度情況，當(dāng)場兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰措施。根據(jù)施工過程的具體性和施工進(jìn)度計(jì)劃要求，檢查進(jìn)度滯后工序與計(jì)劃主導(dǎo)工序的影響情況，重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取工種支援等辦法調(diào)整施工力量，以保證關(guān)鍵線路上各工序按計(jì)劃的持續(xù)時(shí)間完成，從而保證工程竣工期限，實(shí)現(xiàn)工期控制目標(biāo)。（5）精心安排工序搭接，組織有節(jié)奏流水施工，形成工序的搭接，為各工種趕工施工提供必需的工作面。（6）辦理建材運(yùn)輸特別通行證,保證材料運(yùn)輸?shù)臅惩o阻。. 組織保證本工程將按我方較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目法施工，建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在我方系統(tǒng)內(nèi)選擇施工班組，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。根據(jù)建設(shè)方的使用要求及各工序施工時(shí)間，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而保證工程的施工工期。. 經(jīng)濟(jì)保證實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時(shí)一班連續(xù)工作敷設(shè)線纜等作業(yè)。整個(gè)工程層層實(shí)行項(xiàng)目承包,簽訂合同,引入競爭機(jī)制，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期，對于層、段施工作業(yè)設(shè)計(jì)，實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰。. 制度保證建立生產(chǎn)例會(huì)制度，利用動(dòng)態(tài)管理實(shí)行三周滾動(dòng)計(jì)劃，每星期設(shè)一次例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次周會(huì)前的計(jì)劃，對拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。舉行與監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。. 裝備保證最大限度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保證工期。具體詳機(jī)