【文章內容簡介】 K測試儀DSP430010美國2015　　26數字電纜測試儀FLUCK DTX180010國產2016　　27光纖測試儀AVETEK10國產2016　　28彩色分析儀CA8010國產2015　　29光纖測試儀MTS510010美國2016　　序號牌照車型品牌車況1津DD2026小型中華良好2津DB8506小普客（8人）金杯良好3津FH1582小型旗云良好4津FH1669小型旗云良好5津GS6568小普客（5人）大發(fā)牌良好6津HBY889小普客（5人）東風小康良好7津HF1582小普客（5人）長安二代良好8津CT0325小型夏利良好9京FF3804中型普客（9人）金杯良好10京N25803小型雪佛蘭良好第五章. 施工進度計劃根據招標方對項目建設的總體要求，以及在同類項目建設中的經驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設的實施進度計劃。本工程計劃合同簽訂三個工作日后開工，工期小于合同約定工期。工程一旦開工，我方將按以下步驟開展工作：工程設計部進入現場進行現場勘測，完善2次線路設計和平面施工圖設計，此工作3日內完成。同時材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應在開工日之后三日內采購完畢，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購計劃。工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準備工作（如搭建臨時設施，吊齊機具）。一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與建設方和有關方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現。施工過程中定期召開工程現場會，由總指揮主持，特殊情況下由項目經理主持，及時調整人員安排，合理化安排工程進度。施工過程中工程項目經理要定期和不定期的抽查工段施工質量，并及時對工程質量和安全生產進行監(jiān)督，保證好工程質量，搞好安全生產。工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好基礎。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算工作。考慮到本項目建設中的條件準備、設備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進行，以便控制項目實施進度。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進度計劃的基礎上調整。我方將協(xié)同有關施工單位，按照項目實施進度計劃，完成對項目建設的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術小組的工作進展、項目建設進度和質量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督。并通過項目階段性總結，報告項目實施情況，調整建設進度，全面保證項目能夠按照高效率、高質量的要求順利地完成。5.第六章. 施工進度、施工工期保證措施6.7.. 施工進度部署. 科學合理的安排施工進度為了對工期總目標進行宏觀控制,實現質量、效益、工期、安全等各項指標。優(yōu)選施工方案，合理調配人工、材料和機械設備，力求減少投入，增加產出，提高工效。將先進的施工技術和科學的施工管理溶合在施工生產的全過程中，通過周密的調查、研究，進行了大量的計算，反復平衡和優(yōu)化,精心編制出綜合網絡計劃。本工程綜合網絡計劃采取三級網絡的形式，一級網絡為施工進度總控制網絡，在把施工總工期控制在同合工期以內的前提下，規(guī)定了各個分部分項工程的控制工期,作為施工的控制目標。工程根據在一級網絡中的進度控制，制定出單位工程的網絡計劃即為二級網絡。二級網絡對各分部分項工程的施工提供具體的指導。單位工程能否按照一、二級網絡所要求的進度進行施工，核心問題是各工序搭接與材料供應情況以及外界因素影響施工進度。因此合理安排各道工序施工的起始時間及工序搭接，是保證施工進度的關鍵，因而在中標后開始施工時應編制以小時為單位的施工三級網絡進度計劃。. 進度安排本工程預計施工總工期嚴格按照合同約定執(zhí)行。. 施工進度計劃保證措施本工程原則上受工程總包單位進度安排的約束，實施動態(tài)施工布置，安排穿插施工，不占用總工期時間。因此本施工組織設計中的施工進度計劃以表達工序開始施工條件和所需施工周期，具體的開始、結束時間僅供參考或按實際情況而定。. 施工進度保證技術組織措施（防止進度風險）工作細分結構 本工程我方的項目管理，采取將本弱電系統(tǒng)工程項目劃分為若干易于管理的分部的方法，從而達到預期的目標。工作細分結構是本工程我方項目管理的基礎，無論是進度控制或投資控制都根據工作細分結構。結構中的每一項任務都有明確的工作范圍、執(zhí)行期及完成任務并提供具體的輸出結果所需的資源。完成這項工作所需的資源和進度安排，由項目經理及施工管理員共同確定。屆時，每一項任務都將分配給各子項目的施工隊長。在成本和進度安排限定范圍內，施工隊長將全權負責并完成分配的任務。進度控制工具 項目進度和工作內容圖表是項目經理用來指導和控制的首要工具，這些工具確定關鍵特性、進行主要的項目評審、發(fā)布數據、確定主要任務和工作條件并提供協(xié)調和監(jiān)督各項工作的方法。認真制定的進度管理措施將確定、分析和減少項目進度的風險。實施項目進度計劃必須具備6個關鍵特性。這6個關鍵特性是：216。 響應性：為實現進度安排自動化，須進行進度更新和分析，以便能夠及時地按照進度安排召開各種會議并完成相應的報告。216。 費用有效性：用于所有進度安排的輸入、匯報和分析的獨立且自動化的進度安排數據庫將在現場得到保存，由此減少保持進度控制造成的損失。216。 可視性：有關進度安排信息應傳達到各有關部門并能隨時向有關部門提供信息。216。 項目定制：按要求我們將提供定制的進度安排和報告來滿足各級組織機構和項目管理所需的信息要求。216。 準確性：一個獨立的進度安排數據庫將是現場應用的進度信息的唯一來源，由此消除由于存在多種數據來源而造成混亂的可能性。216。 弱化對進度安排的影響：弱化影響計劃將應用于所有關鍵部分的進度安排產生的風險。制定進度計劃的工具采用兩種方法，一種是國內建筑行業(yè)普遍采用的橫道進度計劃，我我方采用國內有一定影響的智能建筑管理軟件進行編制，這是一套即編即得的編制網絡計劃的軟件，編制方便，修改容易。另一種是商用工具Microsoft Project。Microsoft Project 是一個先進的、具有全面項目策劃和控制功能的工具，具有任務策劃、進度規(guī)劃、關鍵流程分析、資源配置、性能跟蹤和管理等功能。我們已經選定以上幾種工具作為本項目的策劃、進度安排和項目控制工具。各項任務中確定邏輯上從屬關系的關鍵流程將得到明確和管理，以避免進度上可能出現的混亂，并確定是否出現進度過緩和進度過快的情況。另外，實施施工進度計劃，要做好三項工作，即編制月（周）作業(yè)計劃和施工任務書；做好記錄掌握現場施工實際情況；做好調度工作。編制月（周）作業(yè)計劃和施工任務書216。 項目負責人每周工作計劃表項目負責人每周星期五向項目施工經理提交下一周工作計劃表。項目施工經理結合項目總體進度進行安排，以確保能按時按質完成工作計劃中確認的各項任務。216。 施工隊每日工作進度表施工隊長必須掌握施工隊每日的工作進度，每日提交上一個工作日的工作進度匯報，供組團負責人現場督導與跟蹤。216。 特殊情況下的工作計劃表特殊情況是指建設方現場工地不能具備施工條件而影響計劃中的工作，項目負責人有責任及時追蹤了解建設方現場的條件變化，及時作出反應，此時應調整工作計劃。216。 工程進度報告可針對情況每周或某一階段對工程進度詳細的匯報。做好進度檢查記錄、掌握現場施工實際情況在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結束日期，可為計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記錄。施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要采用對比法，即將實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現偏差，以便調整或修改計劃。最好是在圖上對比。鑒于綜合布線安裝工程進度受較多的非我方因素干擾，故我方主要采用的是橫道計劃檢查：雙線表示計劃進度，在計劃圖上記錄的黑線表示實際進度。調度工作調度工作主要對進度控制起協(xié)調作用。協(xié)調配合關系，排除施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現動態(tài)平衡。調度工作的內容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現場臨時設施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調度令等。要求調度工作做得及時、靈活、準確、果斷。. 與相關工種的配合措施各工種之間的配合（1）管槽工程與其專業(yè)的配合，弱電圖紙設計出圖后，各工種本著小管讓大管道的原則，了解風管布置，確定和調整本工程管槽、電氣線路走向及支架位置，以便給其他工種創(chuàng)造施工條件。（2）強、弱電的配合。綜合布線信息口出口應設在電源出口附近，間距30厘米左右。（3）油漆施工配合。施工中各種管道、支架均先底漆，待交工前按統(tǒng)一色澤規(guī)定刷面漆，個別情況需全部漆完的由工長確定。（4）設備安裝與管道、電氣的配合。設備到貨后盡快就位為管道配管與電氣接線創(chuàng)造條件。與土建的配合（1）預留預埋配合，墻體上的管道預留時機要與二次裝修配合，應在隔墻完成后補墻面前完成。（2）暗設箱盒及大理石墻面上開關，插座安裝配合。暗設箱盒安裝，應隨墻體施工而進行，布置在大理石墻面的開關插座，應配合大理石貼面施工而進行。（3）面板安裝與燈具、開關插座配合。插座安裝應作到位置準確，施工時各插座、面板應平直整齊不得損傷墻面，若孔洞較大應先作處理，在粉刷（或貼墻紙）后再裝箱蓋、面板。（4）施工用電及場地使用配合。因施工單位多、穿插作業(yè)多、對施工用電、現場交通及場地使用，應在土建統(tǒng)一安排下協(xié)調解決，以達互創(chuàng)條件為目的。（5）成品保護的配合。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞，因特殊原因必須打洞，應與土建協(xié)商，確定位置及孔洞大小，安裝施工中應注意對墻面，吊頂的保護，避免污染。與裝修的配合（1）主槽安裝與吊頂龍骨安裝配合。弱電施工圖必須配合其它專業(yè)如暖通、裝修而出，將在工期上給吊頂內安裝的母槽安裝增大壓力，為了二次裝修共同配合搶工期，制作安裝母槽應盡量搶先。（2）在裝修墻面上安裝插座面板，應與裝修工作配合進行。與建設單位的配合（1）建設方應及時向施工單位提供最新的工期安排，對弱電工程有影響的其余工種施工前應同時通知施工單位。（2）圖紙資料及設計變更，由建設方按規(guī)定及時批復。（3）建設方在施工過程中對安裝質量進行監(jiān)督，設備開箱檢查，隱蔽驗收、試車、試壓應約請建設方人員參加和驗收。（4）建設方按進度及時解決工程進度款及設備訂貨款。（5）由建設方與變配電房施工部門協(xié)調，解決現場水、電問題。. 施工工期保證措施. 計劃保證采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產中抓主導工序、找關鍵矛盾，組織流水交叉，安排合理的施工程序，做好勞動組織調動和協(xié)調工作，通過施工網絡切點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各級控制點工期的實現來確保工期控制進度計劃的實現。（1）施工項目部應根據施工進度計劃要求，認真做好月、旬、周的材料、機具需要量計劃，緊俏產品提早訂貨，及時安排材料、機具進場。（2）認真進行工期計劃交底，并將短期進度要求在宣傳欄中予以公布，明確提前或延誤工期的獎罰辦法，各工序各班組都應有明確的施工期限和責任范圍。（3）各分管施工員應及時落實各項施工準備工作，詳細記錄各作業(yè)班組施工進度情況、工人出勤情況和工作條件，以日報表形式報至內勤務管理員和項目經理，由內勤管理員進行匯總并在實際進度一覽表中予以標記。（4）加強施工現場調度工作，項目經理每周作一次施工進度定期檢查，組織班組長以上的管理人員例會，聽取班組長及各專業(yè)施工員對施工進度情況的匯報和施工現場存在的問題，合理調整施工工作面、施工順序和施工機械使用，當場審議各班的進度情況，當場兌現獎罰措施。根據施工過程的具體性和施工進度計劃要求，檢查進度滯后工序與計劃主導工序的影響情況，重新調整進度計劃或采取工種支援等辦法調整施工力量，以保證關鍵線路上各工序按計劃的持續(xù)時間完成，從而保證工程竣工期限，實現工期控制目標。（5）精心安排工序搭接，組織有節(jié)奏流水施工，形成工序的搭接，為各工種趕工施工提供必需的工作面。（6）辦理建材運輸特別通行證,保證材料運輸的暢通無阻。. 組織保證本工程將按我方較成熟的項目法管理體制，實行項目法施工，建立項目經理責任制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在我方系統(tǒng)內選擇施工班組，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務。根據建設方的使用要求及各工序施工時間，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而保證工程的施工工期。. 經濟保證實行合理的工期目標獎罰制度，根據工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時一班連續(xù)工作敷設線纜等作業(yè)。整個工程層層實行項目承包,簽訂合同,引入競爭機制，實行重獎重罰，嚴格執(zhí)行獎罰兌現，以經濟手段保工期，對于層、段施工作業(yè)設計，實行重獎、重罰。. 制度保證建立生產例會制度，利用動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期設一次例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次周會前的計劃，對拖延進度計劃要求的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理、建設、質監(jiān)等部門的聯席辦公會議，及時解決施工中出現的問題。. 裝備保證最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術裝備保證工期。具體詳機