項目合伙人機制實施方案(編輯修改稿)
2025-06-10 23:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、日常培訓等，以便及時掌握專業(yè)信息、提升專業(yè)素養(yǎng)。（三）績效管理固定項目合伙人績效考核原則上列入其派入的項目團隊部門，合作人派出部門按一定比例參與考核。（1） 季度/月度考核合伙人考核計劃由派入部門主要負責，且經(jīng)派入、派出部門共同審議確定；績效溝通與反饋由雙方部門共同實時進行。派入、派出部門考核評分占比為70%：30%。派入部門重點從工作計劃完成情況、完成質(zhì)量、工作態(tài)度等各方面全面評價，派出部門重點從工作成果質(zhì)量進行評價。備注：員工在考核周期中間月份的15日之前（含15日）發(fā)生派駐，需根據(jù)新的工作崗位重新制定當季度績效計劃，其季度績效自當季度起由派入部門考核評定；中間月份15日之后派駐的，其季度績效自次考核期起由派入部門考核評定。（2）年度考核年度考核依據(jù)派駐存續(xù)期評定：合伙人在項目團隊工作時長小于全年在司時間的一半的，其年度績效在
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