初創(chuàng)公司的合伙人股權(quán)的進(jìn)入和退出機制設(shè)計(編輯修改稿)
2025-05-13 06:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 置。創(chuàng)業(yè)者得去思考,公司業(yè)務(wù)發(fā)展的核心節(jié)點在哪？這些業(yè)務(wù)節(jié)點是否都有人負(fù)責(zé)？這些人是否都有利益。 （1）合伙人之間要在具體事情上經(jīng)過磨合,先戀愛,再結(jié)婚； （2）給既有創(chuàng)業(yè)能力,又有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的合伙人發(fā)放股權(quán)。 （3）通過圈內(nèi)靠譜人推薦其圈內(nèi)朋友,是找合伙人的捷徑。 比如,如果公司想找產(chǎn)品經(jīng)理,直接去挖業(yè)務(wù)聞名NB的產(chǎn)品經(jīng)理；如挖不成,讓他幫忙推薦他圈內(nèi)的產(chǎn)品經(jīng)理。相信業(yè)內(nèi)人的眼光與品位。3 合伙人股權(quán)如何分配？ 股權(quán)分配設(shè)計 早期創(chuàng)業(yè)公司主要牽扯到兩個本質(zhì)問題： 一個是：如何利用一個合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)保證創(chuàng)始人對公司的控制力。 另一個是：通過股權(quán)分配幫助公司獲取更多資源,包括找到有實力的合伙人和投資人。 股權(quán)分配規(guī)則 股權(quán)分配規(guī)則盡早落地。 許多創(chuàng)業(yè)公司容易出現(xiàn)的一個問題是在創(chuàng)業(yè)早期大家一起埋頭一起拼,不會考慮各自占多少股份和怎么獲取這些股權(quán),因為這個時候公司的股權(quán)就是一張空頭支票。 等到公司的錢景越來越清晰、公司里可以看到的價值越來越大時,早期的創(chuàng)始成員會越來越關(guān)心自己能夠獲取到的股份比例,而如果在這個時候再去討論股權(quán)怎么分,很容易導(dǎo)致分配方式不能滿足所有人的預(yù)期,導(dǎo)致團(tuán)隊出現(xiàn)問題,影響公司的發(fā)展。 股權(quán)分配機制 一般情況下,參與公司持股的人主要包括：公司合伙人（創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人）、員工與外部顧問、投資方。 在創(chuàng)業(yè)早期進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計時的時候,要保證這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計能夠方便后期融資、后期人才引進(jìn)和激勵。 當(dāng)有投資機構(gòu)準(zhǔn)備進(jìn)入后,投資方一般會要求創(chuàng)始人團(tuán)隊在投資進(jìn)入之前在公司的股權(quán)比例中預(yù)留出一部分股份作為期權(quán)池,為后進(jìn)入公司的員工和公司的股權(quán)激勵方案預(yù)留,以免后期稀釋投資人的股份。這部分作為股權(quán)池預(yù)留的股份一般由創(chuàng)始人代持。 而在投資進(jìn)來之前,原始的創(chuàng)業(yè)股東在分配股權(quán)時,也可以先根據(jù)一定階段內(nèi)公司的融資計劃,先預(yù)留出一部分股份放入股權(quán)池用于后續(xù)融資,另外預(yù)留一部分股份放入股權(quán)池用于持續(xù)吸引人才和進(jìn)行員工激勵。原始創(chuàng)業(yè)股東按照商定的比例分配剩下的股份,股權(quán)池的股份由創(chuàng)始人代持。 合伙人股權(quán)代持 一些創(chuàng)業(yè)公司在早期進(jìn)行工商注冊時會采取合伙人股權(quán)代持的方式,即由部分股東代持其他股東的股份進(jìn)行工商注冊,來減少初創(chuàng)期因核心團(tuán)隊離職而造成的頻繁股權(quán)變更,等到團(tuán)隊穩(wěn)定后再給。 股權(quán)綁定創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)真實的價值是所有合伙人與公司長期綁定,通過長期服務(wù)公司去賺取股權(quán),就是說,股權(quán)按照創(chuàng)始團(tuán)隊成員在公司工作的年數(shù),逐步兌現(xiàn)。道理很簡單,創(chuàng)業(yè)公司是大家做出來的,當(dāng)你到一個時間點停止為公司服務(wù)時,不應(yīng)該繼續(xù)享受其他合伙人接下來創(chuàng)造的價值。股份綁定期最好是 4 到 5 年,任何人都必須在公司做夠起碼 1 年才可持有股份（包括創(chuàng)始人）,然后逐年兌現(xiàn)一定比例的股份。沒有“股份綁定”條款,你派股份給任何人都是不靠譜的！ 工資與股份 有的合伙人不拿或拿很少的工資,應(yīng)不應(yīng)該多給些股份？ 創(chuàng)業(yè)早期很多創(chuàng)始團(tuán)隊成員選擇不拿工資或只拿很少工資,而有的合伙人因為個人情況不同需要從公司里拿工資。很多人
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