【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作業(yè)時(shí)間等，并作好記錄，監(jiān)控中心應(yīng)作出能否上路作業(yè)的回復(fù)。，記錄反映病貌、修補(bǔ) 日期、時(shí)間、氣象資料和修補(bǔ)作業(yè)單位、完成狀況。、虛線長(zhǎng)度以及間距、點(diǎn)線長(zhǎng)及間隔、特殊標(biāo)線的圖案、標(biāo)記如箭頭文字及字母等尺寸應(yīng)按圖紙要求和《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》（GB5768—1999）規(guī)定辦理。：設(shè)置在車行道兩側(cè)，線寬為20厘米的白色實(shí)線。：設(shè)置在車道分界處，用以間隔同向行駛的交通流，線寬15厘米，實(shí)線長(zhǎng)6米，間距9米。：設(shè)置在進(jìn)出口加減速車道與行車道之間，為白色虛線，線寬45厘米，線長(zhǎng)3米，間距3米。：設(shè)置在出入口三角帶端部及路口等處，為白色實(shí)線，線寬45厘米，兩線間距1米，傾斜角45度。：導(dǎo)向箭頭用以指示行車方向，導(dǎo)向箭頭長(zhǎng)9米。：指示轉(zhuǎn)彎，為白色虛線，線寬15厘米，線長(zhǎng)2米，間距2米。，應(yīng)與路面粘結(jié)性強(qiáng)，干燥迅速，以及良好的耐磨性、耐候性、抗滑性等。，寬度一致，間距相等，邊緣整齊，線條流暢?！堵访鏄?biāo)線涂料》的規(guī)定。《路面標(biāo)線用玻璃珠》的要求。標(biāo)線表面撒玻璃珠，應(yīng)該分布均勻。，誤差不大于177。5度，其他特殊標(biāo)線，其角度與設(shè)計(jì)值誤差不大于177。3度。，無(wú)起泡、開(kāi)裂、發(fā)粘、脫落等現(xiàn)象。，先將舊標(biāo)線加熱，使標(biāo)線涂料軟化，采用標(biāo)線清除機(jī)，用緊隨其后的鋼絲刷盤(pán)將已被加熱軟化的舊標(biāo)線清除掉。，水線質(zhì)量的好壞將直接影響標(biāo)線的質(zhì)量，所以選點(diǎn)時(shí)一定要按照原設(shè)計(jì)圖紙要求，各距離尺寸一定要準(zhǔn)確。，路面要清潔、干燥，無(wú)沙石、灰塵、泥土、油膩堆積、雜物，若路面上有水泥、浮漿及其它硬質(zhì)雜物，應(yīng)用鋼絲刷打磨，直至具備施工條件，這樣才能確保標(biāo)線同路面的附著力。，下涂劑噴涂要均勻，位置準(zhǔn)確，同時(shí)保證噴涂寬度要至少比標(biāo)線寬1cm，應(yīng)采用車載劃線車噴涂下涂劑。，開(kāi)始施劃標(biāo)線。首先將熱熔涂料在熱熔釜中均勻地加熱到適合的溫度，溫度不能超過(guò)最高限制溫度，溫度也不能過(guò)低。達(dá)到施工條件后，將熱熔涂料加入劃線車中進(jìn)行標(biāo)線施劃，同時(shí)撒布玻璃珠。，天氣潮濕，灰塵過(guò)多，風(fēng)速過(guò)大或溫度低于4℃時(shí)，噴涂路面標(biāo)線工作應(yīng)暫時(shí)停止。，表面干燥，無(wú)起灰現(xiàn)象。，應(yīng)保持清潔，不得被標(biāo)線材料污染，標(biāo)線施工污染路面應(yīng)及時(shí)清理。，與道路線形相協(xié)調(diào)，不允許出現(xiàn)折線，曲線圓滑。、斷裂裂縫、起泡現(xiàn)象。，建議采用成型標(biāo)線，粘貼在路面上。，現(xiàn)有道路上施劃的新標(biāo)線與舊標(biāo)線應(yīng)基本重合，位置偏差為177。20mm。第3節(jié) 質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量目標(biāo)：合格 。工程一次驗(yàn)收合格率：100%。質(zhì)量保證資料：符合要求。貫徹滿足“顧客要求為宗旨，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)則，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)’’的質(zhì)量方針，科學(xué)管理，精心施工，加快速度，降低成本，消滅通病，提高質(zhì)量。，確保創(chuàng)建單位優(yōu)質(zhì)樣板工程。，合格率100％。％，優(yōu)良率100％，分部工程優(yōu)良率95％，確保單位工程優(yōu)良率達(dá)到95％以上。，消除質(zhì)量隱患。，嚴(yán)格管理，創(chuàng)出工程質(zhì)量新水平。，滿足驗(yàn)收評(píng)定優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，工程外觀質(zhì)量良好。，要開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)且有活動(dòng)記錄。、工程質(zhì)量檢驗(yàn)程序與細(xì)則、質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)單元責(zé)任人等各類文件。、準(zhǔn)確、齊全，要有齊全的原始資料、照片、錄像帶或光盤(pán)等。，研究和解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。全面完成本項(xiàng)工程的實(shí)施，確保達(dá)到優(yōu)良工程。為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，我公司將建立完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，健全分級(jí)質(zhì)量管理體系?！百|(zhì)量第一”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)操作規(guī)程；建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行全面質(zhì)量管理制度。，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢查制度，上一道工序未交接驗(yàn)收，決不允許進(jìn)入下一道工序的施工。如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題或隱患，及時(shí)補(bǔ)救，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。，開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部建立“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量自檢體系，在工程技術(shù)部門(mén)設(shè)置專門(mén)的質(zhì)檢員，尊重和服從監(jiān)理工程師的指令，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，認(rèn)真開(kāi)展自檢、互檢和專職質(zhì)量檢查的制度。，管理及技術(shù)力量雄厚、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富。這次我公司要求各施工隊(duì)伍繼續(xù)發(fā)揚(yáng)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的良好作風(fēng)，牢記“質(zhì)量在我心中，質(zhì)量在我手中”的精神，在該合同段工程施工中再創(chuàng)輝煌。、技術(shù)交底制度，使施工人員在按圖施工過(guò)程中，明確知道本工序的設(shè)計(jì)與規(guī)范要求；關(guān)鍵性項(xiàng)目，在施工前必須有切實(shí)可行的施工技術(shù)方案，杜絕盲目和隨意施工。，在樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，定人定崗的前提下，實(shí)行全員管理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，做到“人人管質(zhì)量，質(zhì)量系人人”，嚴(yán)格按質(zhì)保體系落實(shí)崗位責(zé)任制，從項(xiàng)目經(jīng)理部到施工作業(yè)隊(duì)都有明確的分工，保證層層有人把關(guān)、道道工序有人負(fù)責(zé)。、報(bào)驗(yàn)制度，狠抓每一道環(huán)節(jié)；嚴(yán)格內(nèi)部資料制度，健全原始資料的管理制度，做好原始記錄；加強(qiáng)技術(shù)資料的管理工作，確保資料準(zhǔn)確、齊全，整理及時(shí)。加強(qiáng)對(duì)原材料的前期試驗(yàn)、檢測(cè)，用于本工程的所有材料全部經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢測(cè)，杜絕不合格材料進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)，未經(jīng)試驗(yàn)的材料堅(jiān)決不予使用。、標(biāo)定制度，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。根據(jù)質(zhì)量機(jī)構(gòu)體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，分確分工職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職，并進(jìn)行評(píng)定。對(duì)所承擔(dān)項(xiàng)目的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目上貫徹我司質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量體系文件。組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各管理部門(mén)對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行策劃、制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，明確項(xiàng)目質(zhì)量管理，執(zhí)行驗(yàn)證等人員的職責(zé)和權(quán)限。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部接受質(zhì)量體系審核的準(zhǔn)備工作，參加管理評(píng)定；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目人力、物力、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和管理，合理組織施工，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)質(zhì)量有獎(jiǎng)罰權(quán)；指導(dǎo)工程部對(duì)合格施工隊(duì)伍進(jìn)行選擇評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)組織對(duì)合格施工隊(duì)伍的管理；負(fù)責(zé)在項(xiàng)目上組織實(shí)施《采購(gòu)工程程序》、《工程分包方評(píng)定工作程序》等有關(guān)程序。協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理實(shí)施我司質(zhì)量方針和項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)。組織人力物力資源的活動(dòng)，分析質(zhì)量情況，及時(shí)協(xié)調(diào)和處理計(jì)劃實(shí)施過(guò)程遇到的問(wèn)題，并制定糾正措施和預(yù)防措施。組織協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工材料、半成品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和管理。負(fù)責(zé)組織對(duì)工程施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、成品保護(hù)工作進(jìn)行管理。協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理實(shí)施我司成本和項(xiàng)目部成本控制目標(biāo)。根據(jù)需要配合我司經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，對(duì)本工程進(jìn)行合同評(píng)審，對(duì)項(xiàng)目部合同進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)提出修改意見(jiàn)，報(bào)合同鑒定部門(mén)；負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)范圍內(nèi)培訓(xùn)及全員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)在項(xiàng)目部組織實(shí)施《合同評(píng)審工作程序》、《培訓(xùn)工作程序》。參加項(xiàng)目質(zhì)量策劃，參加施工隊(duì)伍的質(zhì)量評(píng)定。對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，組織召開(kāi)工程質(zhì)量會(huì)議，對(duì)質(zhì)量有獎(jiǎng)罰權(quán)。