【文章內容簡介】 三班倒的由值班主任主持并做好記錄。班前會要結合上一班作業(yè)現場存在的問題，本班的具體生產和檢修任務及工作環(huán)境，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位布置好當班安全生產工作及各崗位應協調處理的事項，明確本班工作中應注意的問題，識別不安全因素，落實安全防范措施，做到安全注意事項不講明不下井，安全責任不明確不下井。班后會要對當天或當班工作點評，重點突出三點：一是今天或當班哪些方面做的好，快速執(zhí)行好；二是今天或當班哪一項工作沒有做好，安全、進度、質量都存在什么問題；三是下一個班或第二天上班的工作應注意什么？（長白班的由班長或安全員負責，三班倒的由第4/6頁 值班主任負責）要填寫好交接班記錄，必須把安全生產原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當危及安全生產。（五）、班組安全會議建設要求：每周至少組織一次安全會議，時間不少于15分鐘，會議時間安排在周五，如遇特殊情況，經所在部門領導批準后，可在本周其他時間補上。對本周安全工作進行總結，并對下周安全生產工作進行部署。學習領會和傳達公司、生產廠或班組的安全生產會議要求，對照要求研究解決班組在安全生產方面還存在的問題。根據每一時期的公司安全生產要求和季節(jié)安全生產特點，講明安全注意事項。交流安全生產經驗，檢查揭露安全隱患，對本班組“三違”作業(yè)人員進行幫教。參加會議的人員在安全會議記錄上簽名，對因故未參加人員，事后要將會議內容向其傳達。（六）、班組安全檢查和隱患整改建設要求：堅持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，班前、班后檢查可結合交接班進行，對作業(yè)場所、設備設施進行檢查和交接，有問題要交接清楚，發(fā)現異常情況要及時處理；班中要對生產作業(yè)現場、設備運行情況進行全面檢查，并做好記錄。班長要對“一班三檢”制度負責組織和落實，并且工作中要對生產作業(yè)場所、安全生產設備進行定時、定點、定路線、定項目的巡回檢查，及時排查處理安全隱患，隱患排除前，不得組織生產。對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現場防范措施和責任人。重大隱患險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現場，有效避免人身事故。班組安全員要督促班組人員按規(guī)定穿戴勞保護品，檢查各崗位人員安全作業(yè)情況，檢查各崗位安全隱患整改及上報情況。當班安全檢查出的問題無論是否整改都要記入安全隱患處理記錄欄內，未整改的要及時上報，并注明上報情況（所上報部門名稱、受報告人姓名），已整改的注明整改情況。（七）、班組安全活動建設要求：班組每月至少組織一次安全活動，要求全員參加，并做好記錄?？偨Y分析本班上月安全生產工作，對工作中存在的不足進行分析、講評，并提出有針對性的改進意見。對下月班組安全生產工作和安全注意事項進行部署安排，并提出工作要求針對公司、廠、班組的近期工作要求，做好宣傳發(fā)動和貫徹落實工作。根據本班組的安全生產特點，開展靈活多樣的安全活動，如：“三違”幫教、案例分析、應急救援、事故模擬、應急演練等活動。（八）、班組員工互保聯保建設要求：班組實行安全互保聯保制，互保對象明確，用圖表或文字確認，簽訂互保協議。作業(yè)中，互保雙方要對對方的安全工作負責，做到互相提醒、互相照顧、互相監(jiān)督、互相保證。工作前，班組長應根據出勤情況和人員變動情況，明確當天的互保對象，不得遺漏。（九）、檔案管理建設要求：班組三級檔案實行一人一檔，編號和公司統(tǒng)一。個人的培訓學習記錄要形成文本，字跡清晰、記錄要有條理性，并存入各人檔案內。個人檔案包含考核成績，轉、復崗等相關內容，個人記錄及其他需存的文本記錄。項目部的檔案按班級編制（檔案號如生產一班001），各部要統(tǒng)一，入檔內容要按三級培訓標準要求的內容進行，并加入以上相關要求。第5/6頁 所有檔案（含培訓學習資料）按順序整齊存放在文件柜。六、工作要求（一）、班組安全文化建設是公司近期的工作重點，也是公司標準化建設中的一項重要工作。對此，公司上下要高度重視，迅速行動起來，切實做好宣傳發(fā)動工作。（二）、各相關單位按照方案要求，扎實開展工作，安全環(huán)?？埔撠煚款^、協調，辦公室、財務科、物資科負責保障、配合。（三）、物資科要先搞出樣板班組，經領導小組驗收合格后，全面鋪開，要在11月30號前使公司班組安全文化建設初具規(guī)模。（四）、要嚴格責任、嚴格獎罰，11月低進行總結，對好的單位和個人要進行表彰，對行動慢、效果差的單位和個人要進行處罰，各單位務必將此項工作開展好、落實好。關于加強班組建設的實施方案各科室、隊組：為進一步規(guī)范和加強我礦班組建設，提高現場管理水平，強化班組自主管理意識，提升班組自主管理能力，夯實煤礦安全管理的第一道防線，為我礦安全生產奠定良好基礎，根據我礦實際情況，特制定加強班組建設的實施方案。一、總體目標牢固樹立安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把班組建設作為加強我礦安全生產的基礎和重要內容，倡導先進的班組文化，健全完善班組安全生產責任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規(guī)范化管理，安全質量標準化和崗位對標工作，強化現場安全管理，提高我礦現場安全管理水平。通過持續(xù)有效地的加強和改進班組建設，提高防范事故和保障安全的五種能力：抓好班組長選拔任用，提高班組安全生產的組織管理能力；加強安全生產教育，提高班組職工抵制“三違”行為的自覺管控能力；強化班組安全生產知識技能培訓，提高班組整體安全隱患的排查治理能力；嚴格班組現場管理，提高班組整體安全隱患的排查治理能力；搞好班組應急救援預案演練，提高班組災害防治的應急處置能力。二、班組建設領導組織機構三、重點抓好班組素質建設，夯實四個基礎（一）推行兩公開，夯實班組團隊建設基礎班組長招聘公開。制訂班組長任用條件和考核辦法、公布班組長的待遇、規(guī)范班組長選拔聘用和解聘程序，實行公開、民主、公正的競聘，確實把技術過硬、作風扎實、管理嚴格的人員選拔到班組長崗位。班務管理公開。班組要對每名員工的出勤考核、工作任務完成、工資獎金分配、材料費用使用、員工培訓、勞保用品發(fā)放以及月度、年度評優(yōu)等情況進行公開，接受員工查詢和監(jiān)督，調動每個職工的安全生產積極性。（二）強化三提升，夯實班組長綜合素質基礎加強班組長專業(yè)技能提升。在全員培訓和資質培訓的基礎上，每月定期對班組長進行業(yè)務培訓，形成班組長培訓長效機制，培訓內容以管理方法，安全知識和崗位技能為主，促進班組長崗位技能的提升。加強班組長素質拓展提升。在抓好班組長得正常專業(yè)培訓的同時，注重班組長綜合能力的培養(yǎng)和鍛煉，促進班組長管理素質提升。加強班組長潛能開發(fā)提升。創(chuàng)造條件激勵班組長創(chuàng)新管理，堅持搞好班組日?；竟ぷ骱烷_拓創(chuàng)新并重，注重現場管理，健全機制，激勵班組長工作創(chuàng)新，促進班組長自身潛能的發(fā)揮。第2/5頁 （三）規(guī)范六統(tǒng)一、夯實班組標準化基礎結合我礦實際，制定統(tǒng)一的班前會流程、統(tǒng)一的班組競賽臺、統(tǒng)一的班組長日志、統(tǒng)一的班組長考核臺帳、統(tǒng)一的班組文化版面、統(tǒng)一的班組的明星風采榜，夯實班組標準化的基礎，扎實推進班組建設的規(guī)范化管理。（四）明確四必做，夯實班組管理基礎規(guī)范班組建設，明確每日必須做到井上開好班前會。做到“三個不下井”，即安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井、安全措施不落實不下井；井下抓好交接班。做到“三個不作業(yè)”，即：不排查隱患不作業(yè)、隱患不處理不作業(yè)、任務交接不清不作業(yè)；現場落實標準化。做到“三個達標”，即：現場設備完好達標、工人操作程序達標、工程質量驗收達標；交流溝通常態(tài)化。做到“三個關注”，即：關注職工思想、關注職工工作、關注職工生活。四、突出抓好班組安全制度建設，健全十項基本制度班前、班后會和交接班制度安全質量標準化和文明生產管理制度隱患排查治理報告制度事故報告和處置制度學習培訓制度安全承諾制度第3/5頁 民主管理制度安全績效考核制度安全檢查與獎勵制度煤礦企業(yè)認為需要制定的其它制度五、明確班組長的主要職責和權利，落實安全生產責任制（一）主要職責對本班組全員、全過程、全方位動態(tài)安全負責?？茖W合理安排勞動組織，強化以崗位為核心的現場管理。加強班組安全質量標準化建設，推行作業(yè)現場精細化管理。負責班組團隊、安全文化建設和規(guī)范化作業(yè)。（二）享有權利有權按規(guī)定組織落實安全規(guī)程措施，檢查現場安全環(huán)境和職工安全作業(yè)情況。在不具備安全生產條件且自身無力解決時，有權拒絕開工，停止作業(yè)。遇到險情時有權在第一時間下達停工撤人命令，并組織班組人員安全有序撤離。有權根據班組情況合理安全勞動組織，調配人員、設備、材料等。有權核準班組安全、質量、生產等指標完成情況，對班組成員的工作績效進行考核。第4/5頁 企