【文章內(nèi)容簡介】 三班倒的由值班主任主持并做好記錄。班前會要結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，本班的具體生產(chǎn)和檢修任務(wù)及工作環(huán)境，針對每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)工作及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確本班工作中應(yīng)注意的問題，識別不安全因素，落實(shí)安全防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井，安全責(zé)任不明確不下井。班后會要對當(dāng)天或當(dāng)班工作點(diǎn)評，重點(diǎn)突出三點(diǎn)：一是今天或當(dāng)班哪些方面做的好，快速執(zhí)行好；二是今天或當(dāng)班哪一項(xiàng)工作沒有做好，安全、進(jìn)度、質(zhì)量都存在什么問題；三是下一個(gè)班或第二天上班的工作應(yīng)注意什么？（長白班的由班長或安全員負(fù)責(zé)，三班倒的由第4/6頁 值班主任負(fù)責(zé)）要填寫好交接班記錄，必須把安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)危及安全生產(chǎn)。（五）、班組安全會議建設(shè)要求：每周至少組織一次安全會議，時(shí)間不少于15分鐘，會議時(shí)間安排在周五，如遇特殊情況，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可在本周其他時(shí)間補(bǔ)上。對本周安全工作進(jìn)行總結(jié)，并對下周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。學(xué)習(xí)領(lǐng)會和傳達(dá)公司、生產(chǎn)廠或班組的安全生產(chǎn)會議要求，對照要求研究解決班組在安全生產(chǎn)方面還存在的問題。根據(jù)每一時(shí)期的公司安全生產(chǎn)要求和季節(jié)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，講明安全注意事項(xiàng)。交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，檢查揭露安全隱患，對本班組“三違”作業(yè)人員進(jìn)行幫教。參加會議的人員在安全會議記錄上簽名，對因故未參加人員，事后要將會議內(nèi)容向其傳達(dá)。（六）、班組安全檢查和隱患整改建設(shè)要求：堅(jiān)持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，班前、班后檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行，對作業(yè)場所、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查和交接，有問題要交接清楚，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)處理；班中要對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行全面檢查，并做好記錄。班長要對“一班三檢”制度負(fù)責(zé)組織和落實(shí)，并且工作中要對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目的巡回檢查，及時(shí)排查處理安全隱患，隱患排除前，不得組織生產(chǎn)。對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施和責(zé)任人。重大隱患險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場，有效避免人身事故。班組安全員要督促班組人員按規(guī)定穿戴勞保護(hù)品，檢查各崗位人員安全作業(yè)情況，檢查各崗位安全隱患整改及上報(bào)情況。當(dāng)班安全檢查出的問題無論是否整改都要記入安全隱患處理記錄欄內(nèi)，未整改的要及時(shí)上報(bào)，并注明上報(bào)情況（所上報(bào)部門名稱、受報(bào)告人姓名），已整改的注明整改情況。（七）、班組安全活動建設(shè)要求：班組每月至少組織一次安全活動，要求全員參加，并做好記錄。總結(jié)分析本班上月安全生產(chǎn)工作，對工作中存在的不足進(jìn)行分析、講評，并提出有針對性的改進(jìn)意見。對下月班組安全生產(chǎn)工作和安全注意事項(xiàng)進(jìn)行部署安排，并提出工作要求針對公司、廠、班組的近期工作要求，做好宣傳發(fā)動和貫徹落實(shí)工作。根據(jù)本班組的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，開展靈活多樣的安全活動，如：“三違”幫教、案例分析、應(yīng)急救援、事故模擬、應(yīng)急演練等活動。（八）、班組員工互保聯(lián)保建設(shè)要求：班組實(shí)行安全互保聯(lián)保制，互保對象明確，用圖表或文字確認(rèn)，簽訂互保協(xié)議。作業(yè)中，互保雙方要對對方的安全工作負(fù)責(zé)，做到互相提醒、互相照顧、互相監(jiān)督、互相保證。工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況，明確當(dāng)天的互保對象，不得遺漏。（九）、檔案管理建設(shè)要求：班組三級檔案實(shí)行一人一檔，編號和公司統(tǒng)一。個(gè)人的培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄要形成文本，字跡清晰、記錄要有條理性，并存入各人檔案內(nèi)。個(gè)人檔案包含考核成績，轉(zhuǎn)、復(fù)崗等相關(guān)內(nèi)容，個(gè)人記錄及其他需存的文本記錄。項(xiàng)目部的檔案按班級編制（檔案號如生產(chǎn)一班001），各部要統(tǒng)一，入檔內(nèi)容要按三級培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)要求的內(nèi)容進(jìn)行，并加入以上相關(guān)要求。第5/6頁 所有檔案（含培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料）按順序整齊存放在文件柜。六、工作要求（一）、班組安全文化建設(shè)是公司近期的工作重點(diǎn)，也是公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的一項(xiàng)重要工作。對此，公司上下要高度重視，迅速行動起來，切實(shí)做好宣傳發(fā)動工作。（二）、各相關(guān)單位按照方案要求，扎實(shí)開展工作，安全環(huán)?？埔?fù)責(zé)牽頭、協(xié)調(diào)，辦公室、財(cái)務(wù)科、物資科負(fù)責(zé)保障、配合。（三）、物資科要先搞出樣板班組，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收合格后，全面鋪開，要在11月30號前使公司班組安全文化建設(shè)初具規(guī)模。（四）、要嚴(yán)格責(zé)任、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，11月低進(jìn)行總結(jié)，對好的單位和個(gè)人要進(jìn)行表彰，對行動慢、效果差的單位和個(gè)人要進(jìn)行處罰，各單位務(wù)必將此項(xiàng)工作開展好、落實(shí)好。關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施方案各科室、隊(duì)組：為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)我礦班組建設(shè)，提高現(xiàn)場管理水平，強(qiáng)化班組自主管理意識，提升班組自主管理能力，夯實(shí)煤礦安全管理的第一道防線，為我礦安全生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)，根據(jù)我礦實(shí)際情況，特制定加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施方案。一、總體目標(biāo)牢固樹立安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把班組建設(shè)作為加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和重要內(nèi)容，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和崗位對標(biāo)工作，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，提高我礦現(xiàn)場安全管理水平。通過持續(xù)有效地的加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，提高防范事故和保障安全的五種能力：抓好班組長選拔任用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工抵制“三違”行為的自覺管控能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)知識技能培訓(xùn)，提高班組整體安全隱患的排查治理能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場管理，提高班組整體安全隱患的排查治理能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高班組災(zāi)害防治的應(yīng)急處置能力。二、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)三、重點(diǎn)抓好班組素質(zhì)建設(shè)，夯實(shí)四個(gè)基礎(chǔ)（一）推行兩公開，夯實(shí)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)班組長招聘公開。制訂班組長任用條件和考核辦法、公布班組長的待遇、規(guī)范班組長選拔聘用和解聘程序，實(shí)行公開、民主、公正的競聘，確實(shí)把技術(shù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、管理嚴(yán)格的人員選拔到班組長崗位。班務(wù)管理公開。班組要對每名員工的出勤考核、工作任務(wù)完成、工資獎(jiǎng)金分配、材料費(fèi)用使用、員工培訓(xùn)、勞保用品發(fā)放以及月度、年度評優(yōu)等情況進(jìn)行公開，接受員工查詢和監(jiān)督，調(diào)動每個(gè)職工的安全生產(chǎn)積極性。（二）強(qiáng)化三提升，夯實(shí)班組長綜合素質(zhì)基礎(chǔ)加強(qiáng)班組長專業(yè)技能提升。在全員培訓(xùn)和資質(zhì)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，每月定期對班組長進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，形成班組長培訓(xùn)長效機(jī)制，培訓(xùn)內(nèi)容以管理方法，安全知識和崗位技能為主，促進(jìn)班組長崗位技能的提升。加強(qiáng)班組長素質(zhì)拓展提升。在抓好班組長得正常專業(yè)培訓(xùn)的同時(shí)，注重班組長綜合能力的培養(yǎng)和鍛煉，促進(jìn)班組長管理素質(zhì)提升。加強(qiáng)班組長潛能開發(fā)提升。創(chuàng)造條件激勵(lì)班組長創(chuàng)新管理，堅(jiān)持搞好班組日常基本工作和開拓創(chuàng)新并重，注重現(xiàn)場管理，健全機(jī)制，激勵(lì)班組長工作創(chuàng)新，促進(jìn)班組長自身潛能的發(fā)揮。第2/5頁 （三）規(guī)范六統(tǒng)一、夯實(shí)班組標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)結(jié)合我礦實(shí)際，制定統(tǒng)一的班前會流程、統(tǒng)一的班組競賽臺、統(tǒng)一的班組長日志、統(tǒng)一的班組長考核臺帳、統(tǒng)一的班組文化版面、統(tǒng)一的班組的明星風(fēng)采榜，夯實(shí)班組標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)的規(guī)范化管理。（四）明確四必做，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)規(guī)范班組建設(shè)，明確每日必須做到井上開好班前會。做到“三個(gè)不下井”，即安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井、安全措施不落實(shí)不下井；井下抓好交接班。做到“三個(gè)不作業(yè)”，即：不排查隱患不作業(yè)、隱患不處理不作業(yè)、任務(wù)交接不清不作業(yè)；現(xiàn)場落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。做到“三個(gè)達(dá)標(biāo)”，即：現(xiàn)場設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、工人操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)標(biāo)；交流溝通常態(tài)化。做到“三個(gè)關(guān)注”，即：關(guān)注職工思想、關(guān)注職工工作、關(guān)注職工生活。四、突出抓好班組安全制度建設(shè)，健全十項(xiàng)基本制度班前、班后會和交接班制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度隱患排查治理報(bào)告制度事故報(bào)告和處置制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度安全承諾制度第3/5頁 民主管理制度安全績效考核制度安全檢查與獎(jiǎng)勵(lì)制度煤礦企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它制度五、明確班組長的主要職責(zé)和權(quán)利，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）主要職責(zé)對本班組全員、全過程、全方位動態(tài)安全負(fù)責(zé)?？茖W(xué)合理安排勞動組織，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場管理。加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理。負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)、安全文化建設(shè)和規(guī)范化作業(yè)。（二）享有權(quán)利有權(quán)按規(guī)定組織落實(shí)安全規(guī)程措施，檢查現(xiàn)場安全環(huán)境和職工安全作業(yè)情況。在不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時(shí)，有權(quán)拒絕開工，停止作業(yè)。遇到險(xiǎn)情時(shí)有權(quán)在第一時(shí)間下達(dá)停工撤人命令，并組織班組人員安全有序撤離。有權(quán)根據(jù)班組情況合理安全勞動組織，調(diào)配人員、設(shè)備、材料等。有權(quán)核準(zhǔn)班組安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標(biāo)完成情況，對班組成員的工作績效進(jìn)行考核。第4/5頁 企