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加強班組文化建設實施方案精華-展示頁

2025-05-23 22:47本頁面
  

【正文】 ,多一項增加1分按計劃完成建站工作。10分 ,多一項增加1分。技術比武技能競賽比武競賽項目規(guī)則責任人時間設備預案信息建站競賽基礎數(shù)據(jù)、標準統(tǒng)一、真實。充分利用班組學習的平臺,把員工個人學習和組織班組學習整合起來,使班組學習成為員工技術交流的“小講臺”,傳遞知識的“小課堂”,解決技術業(yè)務難題的“諸葛亮會”,技術練兵的“演武場”。會議時間:(月度停產(chǎn)前一日)優(yōu)化修理室布局,營造舒適溫馨的工作學習環(huán)境(班組小藥箱、圖書角、便捷檢修臺等)。 班組民主生活會:在制度制訂與執(zhí)行,獎金分配,評先、人員 調(diào)整等較為重大的事項上進行監(jiān)督意見反饋,使班組各項工作做到 公開、公平、公正。 七必談” ①員工思想波動要必談,即員工個人思想有情緒、有波動時,要主動進行談心交流、引導,變波動為平穩(wěn);②員工受到批評要必談,即員工在工作中出現(xiàn)失誤受到批評時,要進行教育指導,使其認識錯誤并加以改正;③員工人際關系緊張要必談,即員工與上級領導之間、同事之間發(fā)生矛盾導致關系緊張時,要通過談心疏導,找出原因,解開疙瘩,達到團結;④員工工作變動要必談,即員工工作發(fā)生調(diào)動或免除時,要進行新崗位的教育培訓或思想開導,使其迅速適應新環(huán)境、新崗位或重新定位自己找到合適的崗位;⑤新員工進班組要必談,即新工人進入工作隊伍時,要從工作、生活等多方面去關心他、愛護他、以師帶徒,以身示范,使其盡快適應工作環(huán)境,熟悉崗位工作逐步成熟起來。在班組開展員工關愛行動:(1)幸福公告欄:班組成員生日或者有重大喜事的時候,贈送祝??ㄆ瑫r在幸福公告欄寫上祝福問候。同時也可以實現(xiàn)維修經(jīng)驗資源共享,即使是一個剛?cè)腴T的維修工.通過瀏覽消化預案信息站內(nèi)容,都可以對設備的維修管理體系有一個全局的把握,并且在維修實踐當中盡量避免重復實踐,有助于增加企業(yè)效益,縮短維修人員的培訓周期和降低培訓成本。設備預案信息站建設是制絲車間加強設備基礎管理的一項重要工作。通過實施“WET管理”工程,消除管理的盲區(qū),減少工作的失誤,有效控制各類事故的發(fā)生,確保了班組管理水平的持續(xù)提升?;顒娱_展時間:2010年7月1日—2010年12月31日“執(zhí)行先鋒 ”(1)制度學習日:周一設備例會組織班段長學習,周三組織全體維修人員學習(加強制度理解學習);(2)問診搭脈:工段每月寫出一個影響執(zhí)行力的問題,工段全員討論解決問題辦法,將問題解決方案在班組管理看板體現(xiàn);(3)問題警示:將工作過程中出現(xiàn)的問題,通過案例形式在班會、看板表達出來。 建議加上圖片班組文化展示園地建設(2010年6月20日—2010年7月20日)三、開展系列專題活動:開展實化“八大行為習慣”工程:加強維修人員的養(yǎng)成教育,把班組管理理念、管理制度融入管理實踐和崗位規(guī)范,實化為每位員工的行為習慣,形成具有機修班組特色的“八大行為習慣”:一是每日晨會、進行集體列隊宣誓的習慣;二是維修前佩帶安全防護用品、維修中嚴守按規(guī)習慣;三是一日一問、一周一學相互交流學習習慣;四是系統(tǒng)思考、系統(tǒng)解決問題的習慣;五是在第一時間解決問題、從深層次防止問題發(fā)生的習慣;六是精細執(zhí)行、細中求實的習慣;七是日常工作講程序、維修講標準、行動講紀律的習慣;八是班后做總結的習慣。 班組工作理念:順暢來自責任 、便捷來自創(chuàng)新班組口號誓詞:我是駐煙人,我將牢記崗位職責義務,精專業(yè)、保安全,重質(zhì)量、零差錯,忠誠企業(yè),積極工作,為共塑“駐煙”品牌形象而努力奮斗!班組公約:(1)不遲到,早退,按時完成工作任務;(2)心平氣和,相互尊重,共同進步;(3)溝通及時,信息共享,團隊合作;(4)實事求是,以誠待人,相互信任;(5)認真負責,一絲不茍,不留問題;(6)刻苦鉆研,深入思考,學無止境;(7)同樣的錯誤不再犯;(8)干凈整潔,愛護環(huán)境,尊重他人的勞動成果。駐馬店卷煙廠制絲車間機修班組始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務制絲設備的一項重要工作來抓,同時和精益生產(chǎn)相結合,相互促進,以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。機修班組文化建設方案 1安全生產(chǎn)班組建設實施方案 9關于加強班組建設的實施方案 18加強班組安全文化建設的意見 23加強煤礦班組建設工作的實 施 方 案 27機修班組文化建設方案班組是完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項任務的最前沿“小分隊”,是企業(yè)的細胞。而班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,是班組建設的核心內(nèi)容。 2010年,制絲車間機修班組立足班組實際,從六個方面加強班組文化建設,具體開展了以下工作:一、建立班組文化體系工作小組:組長: 王憲勇副組長:劉新寬成員:王凱(創(chuàng)新管理 )程建華 (信息宣傳)杜新義(安全管理)陳學德(目標核算)李 勇( 團隊管家) 王國峰(質(zhì)量監(jiān)督) 二、建設班組文化展示園地:通過班組名片設計、目視化管理的方法把班組重點指標的完成情況、專題活動,6S改善等內(nèi)容展現(xiàn)出來,為班組提供一個展現(xiàn)自我業(yè)績和活力的平臺;班組隊名:和諧共進班組隊標:(已設計)建議加上圖片班組愿景目標 :建造企業(yè)“強基固本”基礎工程、努力實現(xiàn)設備三零突破(零故障、零缺陷、零等待)。班組看板:(1)看板一(對標工作)建議加上圖片:制絲線故障停機率、萬支綜合能耗≤、專題活動的進展;(2)看板二:學習園地(一日一問、一周一學、一季一考內(nèi)容)、創(chuàng)新展示、問題警示等內(nèi)容;建議加上圖片(3)看板三:(班組管理)日常工作流程圖、每月之星等內(nèi)容;建議加上圖片(4)看板四:(精神家園)員工風采、幸福公告欄等內(nèi)容?;顒娱_展時間:2010年7月1日—2010年12月31日開展班組“對標”競賽活動,根據(jù)工段的實際情況和責任目標,開展以“比安全、比質(zhì)量、比能耗、比零故障、比執(zhí)行力”等內(nèi)容的工段勞動競賽活動,評選明星工段,調(diào)動班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情,促進班組建設的健康發(fā)展?;顒娱_展時間:2010年7月1日—2010年12月31日開展WET管理工程W即:WIN力爭取勝 E即:EXECUTE快速執(zhí)行 T即:TEAM團隊精神 班組每天班后召開10分鐘的總結會,對當天的工作進行點評,重點突出三點:一是今天誰在哪些方面做的好,快速執(zhí)行好;二是今天在溝通方面哪一點、哪一項工作沒有很好的溝通;三是第二天的工作應注意什么。建設設備預案信息站。設備信息站內(nèi)容包括設備基礎數(shù)據(jù)(保養(yǎng)維護檔案)、故障案例、預防方案等三個方面,當設備發(fā)生故障時,使現(xiàn)場人員快速從中預案信息站找到有效的故障排除資料,對設備進行有針對性地維修,避免因設備信息不暢耗費大量的時間?;顒娱_展時間:2010年6月1日—2010年8月31日四、營造班組和諧氛圍。(2)建立“四必訪、七必談”制度“四必訪”①員工婚喪嫁娶要必訪,即員工婚喪娶等要組織人員進行祝?;蛭繂枺虎趩T工家庭發(fā)生矛盾要必訪,即員工夫妻間因某些原因發(fā)生矛盾沖突時,積極進行勸說調(diào)解,消除矛盾,實現(xiàn)員工的家庭和睦;③員工生病住院要必訪,即員工無論因工傷還是其他意外傷害生病住院,班組長要親自到醫(yī)院進行慰問并送上健康的祝福;④員工本人和家庭發(fā)生重大變故要必訪,即員工本人和家庭因不可抗拒力量發(fā)生重大變故時,要進行深入了解,盡心盡力的對員工進行幫助,并積極引導員工用平常的心態(tài)去面對,確保員工和家庭渡過難關。⑥員工完不成工作任務要必談,即員工完不成工作任務時,要進行詢問了解其原因,從工作技巧或精神鼓勵上進行幫助,使其在以后的工作中能夠順利完成或超額完成任務;⑦員工發(fā)生“三違”要必談,即員工在工作中發(fā)生“三違”現(xiàn)象時,不要用批評和處罰來對待,而要從心靈上進行溝通,通過耐心的教導和幫助,真正從根本上杜絕“三違”的發(fā)生。同時要積極組織班組員工生活互助、文體活動,定期召開班組民主生活會,統(tǒng)一思想,提高認識,化解矛盾,使班組形成了堅強的工作合力。五、搭建班組學習平臺開展“傳絕活、練技能”、“技術講壇”活動 發(fā)揮技師、技術骨干在傳授技藝、名師帶徒方面的重要作用。 建議加上圖片“傳絕活、練技能”實施方案課程類型授課人時間電機抱閘調(diào)整程序?qū)嵨镏v解杜新義5月5日蒸汽、水調(diào)壓閥結構原理實物講解王國峰6月9日管道堵塞點快速檢查方法設備現(xiàn)場杜國華7月7日金剛石的快速安裝調(diào)試設備現(xiàn)場于建國8月4日鉆頭的磨削技巧維修現(xiàn)場周慶魁9月8日氣動球閥結構原理實物講解馬 峰10月13日冷凝水回收泵故障排除方法設備現(xiàn)場王憲勇11月3日輸送帶快速切割、沾接程序技巧實物演示杜國華12月8日 “技術講壇”實施方案課程
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