【文章內容簡介】 在接續(xù)過程中對電氣特性等各項指標認真測試并做好記錄，填寫接續(xù)卡片，確保接續(xù)質量，并由監(jiān)理工程師、質量監(jiān)督人共同檢查，簽字確認合格后進入下一道工序。電纜成端時，如成端為焊接方式則保證焊點牢靠、焊點飽滿、有光澤；如為卡接方式，則保證卡接接觸可靠。機械室側電纜金屬護套應接入工作地線排，無地線排側做絕緣成端。光纜指標測試：在光纜接續(xù)（包括終端接續(xù)）完成后，分別使用光源、光功率計和光時域反射儀，采用介入損耗法、后向散射法，測試線路衰減、接頭損耗及光纜長度，并達到規(guī)范要求。用光源、光功率計測試每根光纖的衰減值，測試結果小于中繼段光纖線路計算值。采用 OTDR 測試光纖的后向散射信號曲線圖，打印出每根光纖 A→B、B→A兩個方向的測試曲線，并將測試結果存入 U 盤，并由監(jiān)理工程師、質量監(jiān)督人共同檢查，簽字確認合格后進入下一道工序。 與產權單位取得聯(lián)系，并提報過渡實施措施，在征得產權單位的同意后進行具體過渡方案實施，進行過渡時，必須請產權單位派人員予以協(xié)調配合。 技術人員仔細審核設計圖紙，并對過渡線路和設備進行詳細的施工調查，擬訂施工過19 / 58渡具體操作方案及繪制精確的過渡施工圖，請甲方和監(jiān)理批準后實施。過渡前應進行充分的施工準備，精心安排參與施工過渡人員的組織準備工作及施工材料、設備的準備等，為施工過渡提供有力保障。過渡時應服從專人統(tǒng)一指揮，保障通信聯(lián)系暢通，各作業(yè)人員分工明確，互相配合。關鍵工序實行雙崗，設專人防護。在按提前擬定的過渡方案施工時，施工人員及時就位，各種施工用具齊全，并事先準備應急措施，做到萬無一失。堅決執(zhí)行“三不動，三不離”的原則，施工現(xiàn)場杜絕閑人進出，對重要部位派專人盯守，發(fā)現(xiàn)異常立即報告。熟悉了解線路和設備過渡方案的每一步意圖，使作業(yè)過程始終處于可控狀態(tài)。過渡前對參加過渡施工作業(yè)人員進行詳細的技術交底，針對通信線路或設備倒接作業(yè)特點和可能發(fā)生的情況，制訂相應措施。通信線路或設備倒接前，根據(jù)過渡方案，對關鍵環(huán)節(jié)的操作進模擬演練。設現(xiàn)場聯(lián)絡員，負責隨時將現(xiàn)場情況與各有關部門保持密切聯(lián)系。加強職工教育，從思想上要高度重視既有線通信過渡施工，牢固樹立“安全為天，質量為本”的觀念。規(guī)范作業(yè)程序，嚴格執(zhí)行鐵路系統(tǒng)有關的運營檢修規(guī)程和作業(yè)票制度，確保既有線路的正常運營。合理利用過渡時間，必須在給定的時間內完成分項工程過渡施工。主動與產權單位聯(lián)系，認真仔細調查，摸清既有線路、設備運用情況，掌握詳盡的過渡技術資料。光電纜經在過雅丹地貌（四工農場至蘆草溝區(qū)間K85+900—K90+200 ）時，由于此段地形平緩、開闊，地勢南高北低，略向北傾斜，地表植被稀少，戈壁灘地質居多，風沙較大，開挖難度高。開挖纜溝作業(yè)前我單位擬先用機械平整出作業(yè)面，然后步步推進，完成光電纜溝的開挖，為了防止開挖好的纜溝被風沙掩埋，當天開挖的當天敷纜，不敞溝過夜，爭取在最短的時間內完成此段的施工，同時做好各項防護措施。20 / 58各單位工程編制施工組織設計，對冬期施工、雨季施工、安全生產、環(huán)境保護等宜編制專項施工組織設計，并在總體施工組織設計的基礎上編制分年度施工組織設計。工程標段、重點工程和專項施工組織設計由建設單位批準，其他單位工程和分年度施工組織設計由總監(jiān)理工程師批準。確保全部工程達到鐵道部現(xiàn)行工程質量驗收標準。單位工程一次驗收合格率達到100%。（1）質量管理組織機構建立以項目經理為組長的質量管理領導小組，實施工程質量管理，切實兌現(xiàn)對建設單位所做出的質量目標承諾，落實質量保證體系各項工作。（2）質量保證體系質量保證見下頁質量保證體系表質量管理組織機構圖組長項目經理副組長副經理副組長總工程師工程技術部部長安質環(huán)保部部長物資設備部部長施工架子隊專職質檢員21 / 58質量保證體系經濟保 證質量保 證物資保 證施工保 證設備保 證質量責任制 質量與工資掛鉤 獎罰兌現(xiàn)QC 小組活動質量獎罰制度施工中三檢調試計劃控制質檢人員監(jiān)督PDCA循環(huán)材料檢查材料試驗材料檢查循環(huán)安排合理工序工序質量控制分項分部質量評定單位工程質量評定工序質量控制竣工驗收質量回訪及保修配件充足性能良好充分利用完好無缺數(shù)量滿足 配件充足性能良好充分利用完好無缺數(shù)量滿足技術保 證標準化作業(yè)班組強化質量意識 提高操作技能思想保 證組織保 證用戶至上預防為主質量第一項目部 QC 小組 職能部門 施工隊質量保證體系圖22 / 58建立健全質量管理組織機構，確保本項目質量保證體系的有效運行，從組織上確保質量目標的實現(xiàn)。成立以項目經理為組長，項目副經理、項目總工為副組長及各職能部門負責人組成的質量生產領導小組。全面負責本工程的質量管理工作。領導小組定期對工程質量和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進行檢查評比和指導。在本工程中推選全面質量管理(TQC)，即全員、全工地、全過程的管理。在施工中組織 QC 小組活動，按照 PDCA 循環(huán)的程序，在動態(tài)中進行質量控制。在現(xiàn)有質量責任制的基礎上，針對本工程的具體情況，制訂適合本工程的質量責任制，以明確各部門、各施工人員的質量責職，做到責職分明，獎罰合理。保證工程質量，對過程實行嚴格控制是關健措施。對原材料質量、模板質量、施工順序、施工操作規(guī)程等作出明確的規(guī)定，并在施工過程中嚴格實施。各分部工程施工嚴格按本工程施工組織設計之施工要點和施工注意事項執(zhí)行。所有工程材料進場都必須具有質量合格證書，對光、電纜、各種線材、水泥、鋼材、防水材料應按規(guī)定取樣復試，合格后方可使用。材料采購由技術部門提出質量技術要求交材料部門，采購中堅持“質量第一”的原則，同種材料以質量優(yōu)者為選擇先決條件，其次考慮價格因素。對由甲供料，項目部同樣根據(jù)圖紙和規(guī)范要求向甲方提供材料技術質量要求指標，對進場材料組織驗收，符合設計要求后方可采用。堅持圖紙會審制度：圖紙到位后，由項目總工程師組織相關技術人員對圖紙進行分級會審，一般工程由主管工程師、工程部長審核；重點工序、重點項目由項目總工程師、工程部部長及主管工程師審核。審核完成后，審核人員填寫審核意見，匯總交監(jiān)理工程師審核。同時，認真核對現(xiàn)場，并與建設單位、設計單位一道優(yōu)化設計。堅持方案會審制度：人員進場后，由項目總工程師組織各專業(yè)主管工程師進一步踏23 / 58勘現(xiàn)場、了解水文地質情況、根據(jù)詳細的施工設計圖優(yōu)化施工方案，達到方案控制工序，工序控制質量的目的。堅持技術交底制度：根據(jù)建設單位審批同意的施工方案編制各工序技術交底，同時對管理人員、施工人員進行設計意圖交底、施工方案交底、施工工藝交底、質量標準交底、創(chuàng)優(yōu)措施交底。堅持資料管理制度：在施工中，嚴格按照建設單位、監(jiān)理工程師的要求，結合ISO9001 質量體系對質量記錄的要求，詳細如實、及時、準確的記錄施工全過程，并按規(guī)定辦理簽認手續(xù)，最大程度地反映出施工的可追溯性，使資料能夠正確反映施工全過程并和施工同步積累，同時滿足竣工驗交的要求。嚴格按照質量體系標準和要求，在進貨、檢驗、進倉、登記、標識、使用等全過程中，做好材料進貨的檢驗和標識工作。嚴格執(zhí)行“檢驗控制程序”文件要求，層層把關，確保材料設備質量能始終處于控制之中。做好各種材料的質量記錄和資料的整理與保存工作，做到各種證明、合格證、試驗單據(jù)齊全，確保其可追溯性和完整性。確保各種試驗的有效性和準確性，現(xiàn)場設立專（兼）職試驗人員，完成各項試驗檢驗工作，把好質量關，用數(shù)據(jù)和分析圖表說明現(xiàn)場施工質量。各類檢測儀器須按規(guī)定做好計量檢定工作，在使用過程中要隨時發(fā)現(xiàn)、掌握可能出現(xiàn)的偏差，保證計量設備的準確。嚴格執(zhí)行開工報告審批制度，在施工準備結束，具備開工條件時，及時向監(jiān)理工程師上報開工報告。總監(jiān)理工程師發(fā)布開工令后，才能開工建設。施工負責人確認隱蔽工程達到檢驗程度后，立即組織專職人員自檢，填妥檢查證并備齊有關附件，于隱蔽前 48 小時或特別商定的時間通知監(jiān)理工程師，按時到場參加檢查，確認合格后方可隱蔽。如監(jiān)理人員不能按時到場檢查，施工負責人需經監(jiān)理同意并將情況記入工程日志及檢查證內，經質檢工程師確認合格并簽證后，再行隱蔽。隨后請監(jiān)理補簽。與設計資料差異較大的隱蔽工程，在通知監(jiān)理工程師的同時，通知設計單位24 / 58參加檢查簽證。接受監(jiān)理工程師隨時抽查和重點抽查，并提供必要的檢查條件，對于不合格的工程按要求整改。項目部每月對工程質量的管理工作進行總結，以保證質量管理措施的落實，有利于發(fā)現(xiàn)工作中的問題，調整工作程序、方法和重點，在動態(tài)管理中實現(xiàn)質量管理目標；建立完整的質量臺帳，按分項工程記錄原材料檢測、隱蔽工程檢查，出現(xiàn)的質量問題及處理、成品和半成品檢測驗收、質量評定情況，及時向監(jiān)理單位提供月報。對構成質量事故的分項工程或工序由項目部及時向建設單位和監(jiān)理單位呈報《工程質量事故報告表》 ，由項目經理組織職能部門進行調查，由質量工程師參與調查，寫出事故分析報告。并與建設單位、監(jiān)理單位會同設計人員對質量事故進行評審提出處理方案，填寫《質量事故評審與處理記錄》 ，建立《工程質量事故臺帳》 ，經建設單位和監(jiān)理單位審查合格后進行現(xiàn)場處理。根據(jù)處理方案，由項目經理責成作業(yè)隊長組織返工，返工施工時，質量檢查同時進行，保證返工施工質量一次性合格。貫徹落實《建設工程質量建設管理條例》 ，建立工程質量責任追究制度，強化質量責任。誰負責施工誰承擔質量責任；出現(xiàn)質量問題，追究相關人員的質量責任，并承擔相應的經濟處罰。，強化一線操作人員參與意識對每個進入本項目施工的人員，均要求其達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。開展群眾性的全面質量管理活動。建立由管理人員、操作人員共同組成 QC 小組或質量攻關小組，以開展質量活動來提高分部分項工程的質量。，強化質量實行“樣板引路”示范制，為嚴肅工程質量、改進工法、爭取一次成優(yōu)，起到關鍵作用。堅持樣板帶路制度，每一分部分項工程開始前必須先做出樣板示范引路，依照標準大面積施工。，嚴格質量否決制度凡作業(yè)班組在作業(yè)過程中違反施工操作規(guī)程、不按圖紙施工、屢教不改或發(fā)生質量25 / 58問題，安全質量部有權對其進行處罰，處罰形式為整改、停工、罰款；作業(yè)班組在施工過程中，按圖施工，質量優(yōu)良，安全質量部有權對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。在實施獎罰制度時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、成都局、蘭渝鐵路公司蘭渝鐵路建設指揮部門、當?shù)刭|量監(jiān)督站抽查和評定質量等形式作為依據(jù)。對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收，符合標準并雙方簽字認可后，方可進入下道工序施工。制定成品保護獎罰制度，加強對施工現(xiàn)場人員的成品保護教育，提高成品保護意識。在加工存放、吊運過程中，對成型的鋼筋應加以保護以防變形。嚴禁踩踏綁扎好的鋼筋骨架；混凝土澆筑前，必須設馬凳，鋪設跳板，澆筑過程時不要將混凝土過多集中堆放。嚴格按施工順序施工，合理安排各施工工序穿插作業(yè)，以減少對成品的污染和破壞。對即將完成的結構要及時進行封閉，由專人負責管理。施工班組要按時對成品情況進行檢查驗收，并做好記錄，如有損壞要查清責任。加強對原材料、成品及半成品的保護工作，對已完工的重點部位采取攔、護、蓋、封等保護措施。施工準備階段是做好施工安全基礎工作的重要階段。做好這一階段的安全工作，為施工中的各項安全工作始終處于受控狀態(tài)創(chuàng)造了條件。主要包括以下內容：根據(jù)設計交底、現(xiàn)場調查情況和有關施工安全的政策法規(guī)，核對設計文件、設計圖紙；與設備管理單位和行車組織單位分別簽訂施工安全協(xié)議；與設備管理單位共同調查確認各類地下管線、隱蔽建筑物的位置、各類建筑物的限界；嚴格執(zhí)行《鐵路技術管理規(guī)程》 、 《鐵路營業(yè)線施工安全管理規(guī)定》 （174 號）有關安26 / 58全生長的有關規(guī)定。編制施工組織設計、施工過渡具體實施方案；制定施工安全措施，建立各崗位安全生產責任制和日常安全管理檢查制度；。確保施工人員掌握施工安全所需的方法和技能，做到生產工人熟悉和掌握《鐵路工程施工安全技術規(guī)程》（）等有關規(guī)定。開工前按施工組織設計，對全體施工人員進行安全技術交底和安全知識教育，實行崗前安全知識考核制度，考試不合格者，不準上崗作業(yè)。工程的每個單項施工前，安全管理和技術管理人員必須向施工人員做好安全技術交底。實行聯(lián)防聯(lián)控、群管共治安全生產管理體制，個人對班組負責，班組對項目部負責，責任層層分解。嚴格特殊工種持證上崗制度，認真執(zhí)行為確保作業(yè)安全的強制性規(guī)定；施工負責人要做到“三堅持”即堅持班前安全講話；堅持班中安全檢查；堅持班后安全總結。班組成員必須服從班組長統(tǒng)一指揮，遵守勞動紀律和工藝紀律，集中思想，謹慎操作；全面貫徹“勞動法” ，根據(jù)本工程特點及時發(fā)放勞動保護用品，包括安全帽、工作服、工作鞋、手套、安全帶等，做好防寒保溫，防食物中毒等工作，確保施工人員身體健康。（1） 全面貫徹執(zhí)行各項安全管