【文章內(nèi)容簡介】 期及質(zhì)量情況 根據(jù)招標(biāo)文件，本工程擬定于 2022 年 05 月 30 日開工，2022 年 11 月 12 日完工，計劃工期 166 日歷天。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。 工程難點及對策 工程特點 （1）管線分布復(fù)雜排管密集現(xiàn)場施工在帶狀區(qū)域內(nèi)，施工區(qū)域狹小合理組織各條管線的施工順序是工程組織的一個特點。 （2）施工區(qū)域道路情況復(fù)雜本工程施工道路為清華大學(xué)南北主路，涉及相關(guān)的道路較多。 （3）現(xiàn)況管線保護施工道路范圍內(nèi)交叉管線多，如何保證現(xiàn)有管線的正常運營。 （4）本工程綠色安全文明施工要求高 WORD 資料可編輯 專業(yè)整理分享 本工程位于清華大學(xué)校內(nèi)，因此施工中必須采取積極有效措施，嚴格控制水、氣、聲、渣等各種污染源，有序疏導(dǎo)交通，保護、維持好周邊環(huán)境，綠色文明施工。 （5）重點作好雨季施工措施，確保工程順利完成施工期歷經(jīng)夏季主汛期且近年來極端天氣極可能發(fā)生，如何確保雨季施工質(zhì)量、進度、安全是本工程的重點工作。 工程重點 1．管線分布復(fù)雜排管密集本著“先深后淺、先內(nèi)后外”的原則，分步驟、分層次一次實施。做好狹小區(qū)域內(nèi)施工機械設(shè)備、人員的安全交底、安全監(jiān)管工作、設(shè)專職機械管理員管理機械設(shè)備。對策:①本工程根據(jù)施工段的劃分，采取相應(yīng)的導(dǎo)行方案，滿足工程需要。采取必要的技術(shù)措施以保證交通順利通暢。②進場前做好與各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作；提前完成交通導(dǎo)改方案申報工作。③增加交通導(dǎo)改的標(biāo)志、設(shè)施等數(shù)量，為交通導(dǎo)改的安全做保障。④派專人協(xié)管交通疏導(dǎo)。對策：（1）施工前與各單位及時勾通，確定管線線位并結(jié)合雷達探測、人工坑探相結(jié)合的措施對現(xiàn)有管線 100%確認并在現(xiàn)場標(biāo)定后方可實施。（2）制定合理的施工專項方案。（3）派專人負責(zé)現(xiàn)況管線的調(diào)查、監(jiān)督和信息流轉(zhuǎn)工作。對策：（1）做好入場教育工作嚴格按照公司環(huán)境體系要求精心施工。（2）采用硬式圍擋全封閉措施。（3）采用完好的先進的進口設(shè)備以及低噪音的發(fā)電機和空壓機。（4）堅持綠色施工理念，嚴格按照我市有關(guān)綠色施工的法律、法規(guī)以及相應(yīng)的文件規(guī)定，嚴格在施工過程中減少 的產(chǎn)生。（5）在重要施工路段、重點部位設(shè)專人指揮、監(jiān)督。，確保工程順利完成 WORD 資料可編輯 專業(yè)整理分享 對策:（1）在施工中加強對天氣預(yù)報的收聽，采取相應(yīng)防范措施。（2）管線工程要短開挖，及時回填，縮短周期，避免泡槽、塌槽現(xiàn)象發(fā)生而影響施工質(zhì)量及工期。（3）道路工程要隨填筑、隨碾壓，面積不宜過大，多工作面組織流水施工。 WORD 資料可編輯 專業(yè)整理分享 第 3 章 施工部署及進度計劃保障措施 總體施工目標(biāo)本工程規(guī)定工期為：總工期166天，即2022年5月30日開工，2022年11月12日竣工；計劃實施工期為：166天，完成全部施工任務(wù)。工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。杜絕三級重大事故，不發(fā)生基坑坍塌，不發(fā)生重大設(shè)備事故、重大交通事故和火災(zāi)事故.創(chuàng)建北京市綠色文明工地。 總體施工段落劃分本標(biāo)工程分為兩個個施工區(qū)同時展施工第一施工區(qū)為紫荊路口至至善路口；污水管線施工，施工時間為2022年6月10日至2022年6月30日給水管線施工，施工時間為2022年6月10日至2022年6月30日雨水管線施工，施工時間為2022年6月30日至2022年7月15日強電工程施工，施工時間為2022年7月15日至2022年7月30日電信管線施工，施工時間為2022年7月30日至2022年8月20日中水管線施工，施工時間為2022年7月30日至2022年8月15日道路工程施工，施工時間為2022年8月15日至2022年11月8日路燈工程施工，施工時間為2022年8月15日至2022年9月05日第二施工區(qū)域至善路口至藝術(shù)博物館南側(cè)污水管線施工，施工時間為2022年6月10日至2022年7月10日熱力工程施工，施工時間為2022年6月10日至2022年7月05日給水管線施工，施工時間為2022年6月25日至2022年8月01日雨水管線施工，施工時間為2022年7月05日至2022年8月10日強電工程施工，施工時間為2022年7月05日至2022年8月15日電信管線施工，施工時間為2022年8月01日至2022年9月26日中水管線施工，施工時間為2022年8月01日至2022年9月20日路燈工程施工，施工時間為2022年9月26日至2022年10月26日道路工程施工，施工時間為2022年9月26日至2022年11月8日 WORD 資料可編輯 專業(yè)整理分享 施工區(qū)劃分表 施工區(qū) 施工項目 開工日期 完工日期第一施工區(qū)給排水管線、強弱電管線、道路工程及停車場鋪裝 第二施工區(qū)熱力結(jié)構(gòu)及管線、給排水管線、強弱電管線、道路工程 施工進度計劃本工程招標(biāo)文件計劃開工日期為 2022 年 05 月 30 日，總工期為 166 日歷天，竣工日期2022 年 11 月 12 日。 施工總進度控制計劃網(wǎng)絡(luò)圖： WORD 資料可編輯 專業(yè)整理分享 清華大學(xué)明德路道路及市政管網(wǎng)改造工程進度計劃橫道圖 WORD 資料可編輯 專業(yè)整理分享 WORD 資料可編輯 專業(yè)整理分享 施工組織保證 施工準(zhǔn)備階段組織保證（1）盡快建立健全項目組織體系立即建立起適合本工程特點的項目管理機構(gòu)，使各級人員盡快進入角色，以保證各項施工任務(wù)的分解盡早得到落實。（2）充分發(fā)揮項目決策層作用項目部主要管理和技術(shù)人員均由具有豐富熱力工程施工經(jīng)驗的人員組成。項目經(jīng)理、項目總工程師及經(jīng)營副經(jīng)理等構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)決策層人員自投標(biāo)階段開始至工程結(jié)束的整個施工過程中保持穩(wěn)定不變。（3）提前開展并完成各項施工準(zhǔn)備工作①加快資源調(diào)配，確保人員、機械設(shè)備及所需物資及時進場。②以最快速度完成臨時設(shè)施建設(shè)，為工程全面展開創(chuàng)造條件。③盡快編制各分部、分項工程的實施性方案，及時報業(yè)主、監(jiān)理審核批準(zhǔn)，使工程盡快達到開工條件。④結(jié)合本工程實際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項具體措施和辦法，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。為工程順利實施奠定基礎(chǔ)。 施工過程中的組織保證（1）實現(xiàn)信息化管理，及時調(diào)整工期計劃及資源配置編制總體施工進度計劃，并確定關(guān)鍵線路，以此為依據(jù)，制定“年、月、周”施工進度計劃及各分部、分項工程的施工進度計劃，在計劃實施過程中，及時采集各種施工信息并通過軟件進行數(shù)據(jù)處理及分析，根據(jù)分析結(jié)果及時調(diào)整工期計劃及資源配置，以確保關(guān)鍵線路工期。（2）強化業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制強化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制，將各項施工任務(wù)落實到人，保證全部崗位職責(zé)覆蓋項目施工的全方位，無缺口，無重疊，從而通過人的工作質(zhì)量確保目標(biāo)工期的實現(xiàn)。（3）嚴格執(zhí)行工地會議制度①工地每天召開各作業(yè)隊工作會，總結(jié)當(dāng)日計劃完成情況并安排次日工作計劃，工作會由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，各作業(yè)隊隊長參加。②每周定期召開有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位參加的工程例會，會中總結(jié)一周的工程進展情況及下周工作計劃，對急需解決和亟待處理的問題進行討論，并制定相應(yīng)措施，確保下步工作順利實施。 WORD 資料可編輯 專業(yè)整理分享 （4）主動加強與業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門的聯(lián)系目標(biāo)工期的實現(xiàn)建立在業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工及地方有關(guān)部門等各方緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)之上，而施工單位則在某種程度上起著關(guān)鍵作用，因此，作為施工單位，我們將定期及不定期以工程匯報會、專題討論會以及懇談會等形式邀請各有關(guān)單位和部門對施工過程中已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的各種問題進行協(xié)商，共同確定解決辦法及預(yù)防措施。同時，根據(jù)業(yè)務(wù)范疇分別設(shè)專人進行對口聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，從而為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，確保目標(biāo)工期的實現(xiàn)。（5）及時組織分項、分部工程驗收對己完分項、分部工程項目特別是隱蔽工程及時組織驗收，保證下道工序及時展開。（6）制定并加強成品保護措施制定并加強成品保護措施，保證施工過程中不出現(xiàn)成品、半成品由于人為因素損壞而造成返工、返修致使工期延誤。 施工計劃保證 工程進度計劃保證總進度控制計劃必須按照施工部署總體原則進行編制，根據(jù)工程項目、工程量、施工條件及擬采取的施工工藝、擬投入的施工人員及機械設(shè)備等情況劃分流水段，采取平行或流水作業(yè)。在總工期控制計劃中必須對各分部分項工程施工計劃進行分解，并依據(jù)分解計劃，分析各工程項目、各工序的邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路工期，將各項資源進行合理配置及科學(xué)運用，從而通過確保關(guān)鍵線路工期的實現(xiàn)，最終保證總工期的實現(xiàn)。 物資采購計劃保證（1）一次性備料計劃在接到施工圖紙后，立即組織技術(shù)及有關(guān)人員進行圖紙審核，并及時與設(shè)計單位聯(lián)系對圖紙問題進行澄清，及時編制一次性備料計劃報物資部門，使物資部門詳細掌握工程所需各種材料及計劃進場時間，保證各種材料能夠提前聯(lián)系、定購、儲備，避免在施工過程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而使工期延誤。（2）月購計劃及追補計劃根據(jù)每月施工進度計劃安排，定期向物資部門提供下月所需各種材料計劃，同時，根據(jù)當(dāng)月工程計劃調(diào)整情況，對所需材料做出追補計劃，從而使物資采購能夠有的放矢，以保證月計劃按期實現(xiàn)。 資金計劃保證根據(jù)總體施工進度計劃，對資金需用量進行估算，并編制使用計劃，保證工程預(yù)付款及工程結(jié)算款等能夠合理運用，從而確保總體進度計劃按期實現(xiàn)。 WORD 資料可編輯 專業(yè)整理分享 勞動力計劃保證（1）編制勞動力使用計劃根據(jù)總體施工控制進度計劃，逐月、逐旬作出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。（2）選擇優(yōu)秀勞務(wù)隊勞務(wù)隊要按照公司招投標(biāo)辦法公開選擇具有政府行為、企業(yè)行為、勞動生產(chǎn)率高的優(yōu)秀勞務(wù)隊伍，保持施工全過程勞動力的相對穩(wěn)定。 施工技術(shù)質(zhì)量保證 由于本工程涉及專業(yè)眾多，為此，本項目的技術(shù)隊伍是具有豐富經(jīng)驗的技術(shù)人員組成的，能夠確保施工順利進行。 編制最優(yōu)的單位工程及總體工程的實施性施工組織設(shè)計及各分部、分項施工技術(shù)方案，并報送業(yè)主、監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)。 結(jié)合本工程實際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項具體措施和辦法，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。 在施工中，確定合理的施工工序，組織好工序的穿插搭接施工，充分利用施工作業(yè)面，加快施工進度，縮短有效工期，并落實“三檢制”和崗位質(zhì)量責(zé)任制，保證工序質(zhì)量的一次成活，杜絕返工。 充分利用現(xiàn)有成熟的工法，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實際適時調(diào)整工藝和技術(shù)，不斷提高勞動生產(chǎn)率，把加快施工進度，確保工期建立在技術(shù)先進、措施有效可行的基礎(chǔ)上。 嚴格執(zhí)行工地會議制度。每天由項目分部工程、技術(shù)辦公室召開各作業(yè)班組工作例會，總結(jié)當(dāng)日計劃完成情況及確定第二天工作計劃，重大問題匯報項目部經(jīng)理。每周由項目經(jīng)理部組織召開周例會，落實每周的計劃完成情況及下達第二周的工作計劃，遇重大問題及時報公司組織協(xié)調(diào)。 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，使施工作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。 制定相應(yīng)的成品保護措施，保證施工過程中的成品、半成品不因人為因素損壞而造成返工、返修，保持成品的完好，確保工程產(chǎn)品順利移交。 施工資源保證積極進行施工所需的各種資源的調(diào)配及準(zhǔn)備，以充足的資源，按時進場，按