【文章內(nèi)容簡介】 程序根據(jù)事故應(yīng)急救援系統(tǒng)的應(yīng)急響應(yīng)程序要求，分為：接事故報告、響應(yīng)級別確定、應(yīng)急啟動、救援行動、應(yīng)急恢復(fù)和應(yīng)急結(jié)束等六個過程。重大災(zāi)情發(fā)生后，發(fā)生單位保護(hù)災(zāi)情現(xiàn)場，凡與災(zāi)情有關(guān)的物體、痕跡、狀態(tài)不得隨意挪動和破壞，因搶救人員為防止災(zāi)情擴(kuò)大以及疏導(dǎo)交通等原因需要移動現(xiàn)場物體的，應(yīng)當(dāng)通過拍照、繪制災(zāi)情現(xiàn)場圖等方式對災(zāi)情現(xiàn)場做出標(biāo)記和詳細(xì)記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、書證、物證等證據(jù)。⑸、突發(fā)性安全事件處理程序施工中一旦發(fā)生安全事故，匯報程序如下：施工班組負(fù)責(zé)人→標(biāo)段生產(chǎn)負(fù)責(zé)人→安全質(zhì)量部部長→項目部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人→項目經(jīng)理。匯報要及時準(zhǔn)確，使相關(guān)部門能隨時掌握事故的動態(tài)變化，以給予幫助指導(dǎo)。在特殊情況下聯(lián)系不上時可越級匯報。安全事故報告內(nèi)容包括：①事故發(fā)生單位、時間、地點；②事故單位的行業(yè)類型、經(jīng)濟(jì)類型、企業(yè)規(guī)模；③事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失初步估算；④事故的原因、性質(zhì)的初步判斷；⑤事故搶救處理的情況和采取的措施，需要協(xié)助事故搶救和處理的有關(guān)事項；⑥事故報告單位、簽發(fā)人和報告時間。安全事件應(yīng)急處理程序見下圖。啟動應(yīng)急預(yù)案一般安全事故事故電話、電報重大安全事故填報事故報告施工監(jiān)理單位本部建設(shè)單位總包單位單位本部地方勞動部門發(fā)生安全事故安全事故評定事故分析處理安全事件應(yīng)急處理程序圖九、突發(fā)性安全事件應(yīng)急措施組織協(xié)調(diào)措施⑴、接到險情或事故報告，應(yīng)急小組根據(jù)險情性質(zhì)啟動營救預(yù)案，由辦公室主任組織，通過高音喇叭、對講機(jī)、手機(jī)等聯(lián)系方式組織工程搶修組、救護(hù)組、運輸組、物資組、外協(xié)組、架子隊隊長、施工班長、工人進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，由負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院、急救中心聯(lián)系，安全質(zhì)量部部長負(fù)責(zé)現(xiàn)場救人疏導(dǎo)，控制事故蔓延，指揮求援、救援車輛進(jìn)出。⑵、由疏散引導(dǎo)組組織指揮事故現(xiàn)場人員、機(jī)械設(shè)備迅速有序疏散。由衛(wèi)生所組織救護(hù)組、運輸隊及時、穩(wěn)妥地疏散現(xiàn)場人員，正確快速地引導(dǎo)求援、救護(hù)車輛。救護(hù)小組及時聯(lián)系當(dāng)?shù)蒯t(yī)院和急救中心作好搶救準(zhǔn)備。工地醫(yī)生在現(xiàn)場對受傷人員進(jìn)行初步搶救，并將傷員及時送到醫(yī)院進(jìn)行搶救，隨時將傷員的病情向指揮機(jī)構(gòu)通報。⑶、待險情基本消除后，由總工程師、安全質(zhì)量部部長組織工程搶修組、物資組對事故現(xiàn)場進(jìn)行清理和搶修。施工事故應(yīng)急措施發(fā)現(xiàn)險情的人員立即向班組長報告；并在需要時，切斷電源；班組長召集搶險小組進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，由班組長上報項目部調(diào)度，由項目經(jīng)理組織技術(shù)人員對險情制定搶修方案；各小組按職責(zé)實施方案?；馂?zāi)應(yīng)急措施⑴、發(fā)生火災(zāi)時，先正確確定火源位置，火勢大小，及時利用現(xiàn)場消防器材滅火，控制火勢，組織人員撤出火區(qū)。同時撥打119火警電話和120搶救電話尋求幫助,并在最短時間內(nèi)報告項目部值班室。⑵、現(xiàn)場滅火組以最短的事件到達(dá)火警地點，迅速展開滅火行動，在專業(yè)消防隊到達(dá)后，配合他們滅火，最大限度減少火災(zāi)造成的損失。⑶、貫徹執(zhí)行救人重于滅火的原則，針對現(xiàn)場情況，迅速對人員進(jìn)行疏散和搜救，并以最快的速度將救出的傷員送到附近醫(yī)院。爆炸事故應(yīng)急措施發(fā)生爆炸事故后迅速撥打110報警；準(zhǔn)確掌握事故動態(tài)，正確制定搶險方案，執(zhí)行有效處理措施，控制事故蔓延發(fā)展；及時搶救人員；及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報；保護(hù)事故現(xiàn)場；成立調(diào)查組，對爆炸原因展開調(diào)查。植被破壞應(yīng)急措施⑴、各部門向工區(qū)經(jīng)理匯報情況，工區(qū)經(jīng)理準(zhǔn)確掌握施工對植被破壞的程度和影響范圍，正確指揮施工隊伍，減少對原有環(huán)境的破壞，協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣八镰h(huán)境保護(hù)部門的關(guān)系。⑵、項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和架子隊長正確指揮施工隊伍，減少對原有環(huán)境的破壞，對已破壞的植被及時、合理恢復(fù)。正確處理好與當(dāng)?shù)鼐用裰g的關(guān)系。確定合理的棄渣場地，按設(shè)計進(jìn)行防護(hù)，防止水土流失。植被破壞應(yīng)急措施⑴、發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告。⑵、由工區(qū)經(jīng)理立即召集搶救小組，進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。⑶、由衛(wèi)生所所長判明中毒性質(zhì)，初步采取相應(yīng)排毒救治措施。⑷、經(jīng)工地醫(yī)生診斷后如果需要將患者送醫(yī)院救治，聯(lián)絡(luò)組與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院取得聯(lián)系。⑸、由主管生產(chǎn)副經(jīng)理組織安排使用適宜的運輸設(shè)備(含醫(yī)院救護(hù)車)盡快將患者送至當(dāng)?shù)蒯t(yī)院。⑹、由主管生產(chǎn)副經(jīng)理組織對現(xiàn)場進(jìn)行必要的可行的保護(hù)。突發(fā)傳染病應(yīng)急措施⑴、發(fā)現(xiàn)疫情后，立即封鎖現(xiàn)場，并及時報告項目經(jīng)理和所在地區(qū)疾病控制中心。⑵、項目經(jīng)理召集救護(hù)組進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。⑶、由衛(wèi)生所長組織調(diào)查發(fā)病原因，查明發(fā)病人數(shù)。⑷、項目經(jīng)理部由主管生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)控制傳染源，對病人采取隔離措施，并派專人管理，及時通知就近醫(yī)院救治。⑸、切斷傳播途徑，工地醫(yī)生對病人接觸過的物品，要用84消毒液進(jìn)行消毒，操作時要戴一次性口罩和手套，避免接觸傳染。⑹、保護(hù)易感染人群，發(fā)生傳染病爆發(fā)流行時，生活區(qū)要采取封閉措施，禁止人員隨便流動，防止疾病蔓延。不可抗力自然災(zāi)害應(yīng)急措施⑴、由工區(qū)經(jīng)理下達(dá)發(fā)出警報令，進(jìn)入搶險救災(zāi)狀態(tài)，搶險隊及全體人員投入搶險工作；在工區(qū)經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，由標(biāo)段生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及時、有序地將人員疏散到安全區(qū)，由物資設(shè)備部部長負(fù)責(zé)重要物資撤離危險區(qū)；由施工隊長負(fù)責(zé)危險區(qū)隔離，設(shè)置警戒標(biāo)識。⑵、根據(jù)分析判斷的結(jié)果，工區(qū)經(jīng)理組織技術(shù)人員定出搶險方案，調(diào)動人員、機(jī)具、設(shè)備、材料；各搶險組長根據(jù)搶險方案，將具體任務(wù)下達(dá)給各小組成員，各小組成員按要求完成；由調(diào)度負(fù)責(zé)接收媒體或氣象部門有關(guān)事態(tài)后續(xù)發(fā)展的預(yù)測報告，密切跟蹤災(zāi)害變化，以采取相應(yīng)的措施。十、安全管理、保障體系安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)在制，組建安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為在人、常務(wù)副經(jīng)理、總工程師為直接潰在人的安全生產(chǎn)管埋領(lǐng)導(dǎo)小組項目安全主在、專職安全員，各施工隊設(shè)安全員，各作業(yè)點設(shè)安全監(jiān)督崗。詳見下圖。項目經(jīng)理：項目總工：專職安主任：瀾工程技術(shù)部質(zhì) 安 部設(shè)備管理部安 全 員安 全 員材料管理部計劃合同部財 務(wù) 部安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)圖安全保證體系依據(jù)CB/T280012001標(biāo)準(zhǔn)。參照《中華人民共和圓安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全電產(chǎn)法律法規(guī)的要求建立本工程的安全保證體系，確保安全工作制度化。程序化，從而實現(xiàn)全面的系統(tǒng)控制。詳見下圖。安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組安全教育安全管理安全活動安全文件學(xué)習(xí)安全監(jiān)督日常安全教育安全操作培訓(xùn)特殊工種培訓(xùn)制定安全教育制度制定安全保證措施制定獎罰制度定期或不定期檢查周一安全日活動安全無事故活動安全文明施工競賽安全總結(jié)整改制度執(zhí)行情況檢查措施執(zhí)行情況檢查重點部位防范檢查按三不放過分析事故安全目標(biāo)實現(xiàn)圖92安全管理體系框圖安全責(zé)任制度（1）、項目經(jīng)理安全職責(zé)1）、對本工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)在。2）、貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策。法規(guī)和上級指示。制定本項目的安全生產(chǎn)管理辦法并監(jiān)督實施。3）、確定安全工作管理體制和人員，明確安全責(zé)在和考核指標(biāo)，支持。指導(dǎo)安全管埋人員的工作。4）、領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全檢查。對發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全問題，組織制定惜施，及時解決。5）、督促有關(guān)部們及時發(fā)放安全防護(hù)用品，并教育職工正確使用。（2）、項目生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)1）、協(xié)助項日經(jīng)埋落實安全貢在制。2）、在堅持安全工作五同時時，安排安全工作，定期召開安全例會，分析安全情況，發(fā)展趨勢，找出存在的問題，采取措施，并組織實施。3）、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查設(shè)備、工具、生產(chǎn)、安全設(shè)施等情況，及時消除隱患。4）、發(fā)生安全事故，組織做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作。使時上報并配合事故調(diào)查。5）、貫徹安全主產(chǎn)方計、政策，協(xié)助落實安全責(zé)在在制。 6）、工程開工前組織指定安全措施，對重工程、關(guān)鍵部位和采用新技術(shù)、新工藝的隧道或深基坑作業(yè)、機(jī)電作業(yè)、兩季施工、使用有毒材料、交又、多層、高空作業(yè)以及其他危險性較大的工程和本單位沒做過酌工程等，組織安全交底學(xué)習(xí)，制定專項安全措施，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。7）、協(xié)助組織安全事故搶修工作。 （3）、總工程師安全職責(zé)1）、對項目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)在。2）、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)惟。主持項目的安全技術(shù)交底。3）、組織編制、審定施工方案、審核技術(shù)文件和處埋技術(shù)問題時，貫徹安全生產(chǎn)的原則。4）、推行新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料時必須事先制訂安全措施。5）、指導(dǎo)安全技術(shù)教育，組織專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)。6）、參加傷亡事故的調(diào)查處理負(fù)責(zé)作出技術(shù)性結(jié)論。(4)、安檢部安全職責(zé)1）、掌握日常生產(chǎn)動態(tài)，提出整改意見，制讓違章作業(yè)，違章指揮