【文章內(nèi)容簡介】 術(shù)管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。：本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、機電工程師、施工員、質(zhì)量員、預(yù)算員、材料員、安全員、電氣工程師、資料管理員等成員組成，在建設(shè)單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進度計劃，竣工驗收和試運行計劃。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的專一工人，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。五、施工部署：質(zhì)量目標：合格。工期目標：總工期45日歷天安全文明目標：確保達到合肥市安全文明樣板工地標準環(huán)保目標：室內(nèi)空氣檢測符合國家標準GB503252001的規(guī)定環(huán)境目標：粉塵和噪音達到國家標準，減少施工對周邊居民和工作秩序的影響，保證不發(fā)生擾民事件。（晝間＜65dB,夜間＜55dB）。成本目標：以高品質(zhì)的管理創(chuàng)造最好的效益，以最低的成本創(chuàng)造最優(yōu)的產(chǎn)品。服務(wù)目標：高效為業(yè)主服務(wù)，達到業(yè)主滿意。由于工期較緊相對本工程工作面積較大，施工配合單位多，工藝水平要求高，在施工過程中將嚴格執(zhí)行施工進度計劃合理安排施工，施工中要做到既有相對的獨立性，又要緊密地協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)一調(diào)動人力、物力，以樣板引路帶動整個工程全面的按質(zhì)、按量、按期完成。本工程基本施工原則為：“先濕作業(yè)、后干作業(yè)”“先墻頂、后地面”?！跋裙芫€、后飾面”。在施工管理上采用科學現(xiàn)代化管理手段，對工序進行嚴格的質(zhì)量檢查，同時要對工序進行嚴格的質(zhì)量檢查，上道工序交接給下道工序時，必須通過質(zhì)檢，遇到質(zhì)量不合格時，下道工序可不接受，責任由上道工序負責。在施工過程中，如遇到變更設(shè)計，施工時需有業(yè)主、設(shè)計簽字的變更通知后方可施工。在施工面積大，工期緊的前提下，必須科學合理調(diào)度，安排勞動力，根據(jù)施工區(qū)域具體情況，將施工作業(yè)班劃分為：木工班、瓦工班、吊頂班、油工班、電工班、雜工班、后勤服務(wù)班等。根據(jù)施工內(nèi)容及任務(wù)，結(jié)合工程的進度安排時間，一切工作要嚴格實行以樣板引路，在樣板工程完成并經(jīng)甲方、設(shè)計驗收合格后，再批準大面積鋪開。做到個工種密切配合，保證工期的實現(xiàn)。六、項目機構(gòu)配置：：在確保公司有效監(jiān)控和項目管理部嚴格按照公司規(guī)定的程序運營的基礎(chǔ)上，我公司對本項目實行全面授權(quán)的方式，將本項目全面授權(quán)給項目經(jīng)理，由他全權(quán)承擔該工程精裝修工程的管理職權(quán)，對工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個方面負全面責任，項目經(jīng)理完全按照“項目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標對被授權(quán)者作出綜合評估，并根據(jù)內(nèi)部管理條例對包括所有管理人員在內(nèi)的項目管理團隊作出獎勵、懲罰、提拔、降職、停止職務(wù)乃至開除；同時，公司設(shè)一名項目總監(jiān)，負責監(jiān)控項目管理程序、推進和解釋公司政策，代表公司了解并定期匯報本工程的進展情況，并作為業(yè)主和公司溝通的另一管道。，安排啟動和周轉(zhuǎn)資金，配備項目人力資源，對大宗物料采購、勞務(wù)分包選擇作最終決定并監(jiān)控其合同執(zhí)行情況；同時公司還向項目經(jīng)理部提供采購數(shù)據(jù)庫、設(shè)計、技術(shù)等方面的后勤支援，以方便項目部的順利運營。：1制定圖紙會審、圖紙交底制度：在正式施工之前，項目部組織工程部、設(shè)計部和施工組的人員核對圖紙，認真、細致地熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，著重分析設(shè)計是否符合現(xiàn)場施工條件和施工能力：如采用新技術(shù)、新工藝、新材料，施工中會遇到什么困難，需用的材料貨源能否解決，哪些部位的施工工藝比較復(fù)雜，哪些分部分項工程對工期影響較大，施工配合上有哪些困難，施工上的一些特殊要求，對設(shè)計有哪些合理化建議等。會審中確定的內(nèi)容形成會議紀要。2技術(shù)交底制度：在工程正式開工前和重要的分項施工工藝開始前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人班組長進行技術(shù)交底工作，使參與施工的人員對本工程設(shè)計思路、建筑裝飾效果特點、技術(shù)要求細節(jié)到施工工藝等方面有一個詳細的了解，以便科學地組織施工、合理地安排工序。3施工作業(yè)指導書制度：根據(jù)以往類似工程的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的設(shè)計、施工特點制定詳細的施工作業(yè)指導書，在分項工程開始前對工人進行交底，對工藝流程、使用工具、材料要求、質(zhì)量通病及其防治等方面作全面細致的論述，以便保證施工質(zhì)量，并提高工人的施工作業(yè)效率，推進主要施工工藝的操作形成規(guī)范化、程序化、自覺化的行為，確保施工質(zhì)量達到優(yōu)良工程質(zhì)量標準，為整體工程創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)。4每日施工例會和每周例會制度：在每日/每周召開生產(chǎn)例會，有勞務(wù)、安裝及各個施工隊伍、主要材料供應(yīng)商參加，商討上周生產(chǎn)的完成情況和存在的問題，安排本周的工作計劃，強調(diào)需注意的問題。遇到急需解決的問題，立即找業(yè)主、設(shè)計商討解決。5專題討論會議制度：遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計一起商討解決，此專題會根據(jù)實際情況應(yīng)不定期召開。6物料供應(yīng)考察制度：根據(jù)質(zhì)量管理體系管理要求，材料供應(yīng)商安排三家以上參與競爭，因此，制定考察制度對主要供貨方進行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的材料供應(yīng)商，材料供應(yīng)商和材料樣板按業(yè)主要求報送建筑師和業(yè)主批準后，方可采納用于本工程。7深化設(shè)計圖紙，及時做好材料訂貨、報驗及樣板間的確認工作：我司將重點作好這些前期工作，爭取在現(xiàn)場具備施工條件以前將施工圖深化設(shè)計和材料樣板的報審工作完成。盡量爭取施工深化圖設(shè)計一次報批通過；材料樣板嚴格按照建筑師確定的材料及施工工藝施工和報審，確保盡快通過材料報審，開始大面積施工。 8加強材料管理，確保使用在工程上的各種材料符合規(guī)范的要求。材料的品質(zhì)好壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對工程的安全使用至關(guān)重要，因此加強材料的管理尤為重要。為此在材料管理方面，從分供應(yīng)商的選擇到材料的進廠驗收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴密的管理制度，使運用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴防不合格工程材料使用到本工程上。9加強文檔資料管理：工程資料是整個工程施工過程的全面反映，為確保本工程資料的及時、真實和完整性，我們將在本項目設(shè)立專職資料員和項目文員，負責整個工程資料的收集、整理、歸檔，來往函件的收發(fā)以及反映工程生產(chǎn)過程的聲像資料的拍攝，作為工程施工記錄文件并可為創(chuàng)優(yōu)良工程準備可靠的憑證。七、現(xiàn)場組織機構(gòu)和專業(yè)技術(shù)力量配備情況： 項目經(jīng)理部各部門主要責任如下：：負責工程直接成本管理嚴格控制造價，減少業(yè)主投入；起草分包合約文稿，經(jīng)相關(guān)部門傳閱會簽審核后實施；編制每月項目總工程進度款申請單交業(yè)主審批；協(xié)助業(yè)主審核分包商月進度款申請單；參與合約談判 ，審核各分包商工程變更索償資料，報業(yè)主審批；配合經(jīng)濟活動分析檢討合約管理成果，并予以整改。：編制主要材料、設(shè)備采購計劃；組織材料、設(shè)備樣板選審工作；參與設(shè)備材料的詢價、談判、簽約工作；協(xié)助業(yè)主組織材料、設(shè)備供應(yīng)、并根據(jù)工程進度需求組織材料設(shè)備有序進場；組織相關(guān)單位對進場設(shè)備材料進行驗收，并辦妥收貨記錄；對所有物資的談判、簽約、供貨驗收作好完整記錄；策劃臨時貨倉，定期整理妥善分類堆放，保營各類物資以策安全；負責固定資產(chǎn)管理包括驗收整理、保管核發(fā)、維護保養(yǎng)。：對項目安全生產(chǎn)、文明施工全面負責；制定全場安全管理制度并敦促執(zhí)行；參與項目部施工方法、施工工藝的制定，研究項目部潛伏性危險及預(yù)防方法，預(yù)計所需安全措施費用；制定員工安全培訓計劃，并負責組織實施；與政府有關(guān)部門、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，陪同有關(guān)人員巡視項目安全，并執(zhí)行政府機構(gòu)的指示；定期主持召開安全工作會議；組織文明安全施工達標活動；在危急情況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令，直至危險狀況得到改善為止。：了解設(shè)計意圖，及時安排向有關(guān)工程施工班組轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計院的設(shè)計變更資料、圖紙，并做好記錄，注意舊圖回收或報廢，敦促工程施工班組確保施工一線使用最新設(shè)計文件；了解施工狀況，對工程施工班組上報的工程聯(lián)系單或工程核定單先行組織審核，后轉(zhuǎn)報業(yè)主及設(shè)計院；以安全、可靠審核分包單位擬定的施工工藝與方案；協(xié)助設(shè)計院搞好設(shè)計圖的深化優(yōu)化工作；設(shè)立專門資料室，負責全部技術(shù)資料、簽轉(zhuǎn)登記、保管工作；負責設(shè)備材料的選型審核工作，確保材料設(shè)備滿足設(shè)計功能要求；根據(jù)業(yè)主已有高程點及坐標點資料，組織復(fù)核，并在全場布點形成控制網(wǎng)點，方便工程施工班組工作，提高測量工作質(zhì)量。研究工程進度實施狀況，定期策劃，不斷調(diào)整施工進度計劃，確保滿足總進度目標要求；更新施工程序安排；隨時向總工程師及工程經(jīng)理提出調(diào)整施工安排的建議；策劃調(diào)整各施工階段總平面布置；按業(yè)主要求按時提交各種進度報表及相應(yīng)資料，及時向施工現(xiàn)場派發(fā)經(jīng)批準的最新進度計劃，指導現(xiàn)場作業(yè)。：在技術(shù)負責人領(lǐng)導下監(jiān)督指導項目全體員工嚴格執(zhí)行單位的質(zhì)量政策；建立項目質(zhì)量保證體系，負責編制項目“質(zhì)量保證計劃”，報批后執(zhí)行，并使之有效運作，符合單位營運及業(yè)主要求；負責對各部門定期進行內(nèi)部審核，并提出內(nèi)審報告；配合業(yè)主實施工程質(zhì)量監(jiān)控，進行物料、設(shè)備的檢驗檢測，并推行報審批準制度，負責項目計量管理工作。按照施工組織設(shè)計的總體要求，對項目進行施工管理，嚴格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關(guān)標準；按照國家有關(guān)規(guī)定對施工現(xiàn)場進行有關(guān)安全文明施工管理；負責具體的各種施工方案實施；根據(jù)施工總進度計劃，負責編制月進度計劃、周計劃以及統(tǒng)計工作，控制各專業(yè)施工隊伍每日施工進度；負責各專業(yè)隊伍日常施工管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊伍在施工中出現(xiàn)的問題、矛盾；負責各分項工程技術(shù)交底工作； 負責每月的工程量統(tǒng)計報表上報；記錄施工日記，做好施工記錄和隱預(yù)檢記錄。項目經(jīng)理部各類工作人員主要崗位責任如下：：1作為公司在本項目代表，全面負責協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計等各方面的關(guān)系；確保項目按照合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容，項目經(jīng)理在公司統(tǒng)一步驟下，負責本項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理，對項目生產(chǎn)和行政工作實行統(tǒng)一指揮，對承擔的工程項目質(zhì)量、安全、工期、成本等負直接責任，組織本項目人員按規(guī)定要求施工；2努力完成公司下達的各項生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標，及時處理解決生產(chǎn)上的疑難問題，搞好項目內(nèi)部承包工作；對重大問題包括實施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源配置、合同及設(shè)計變更等會同公司主管部門進行決策；3加強項目班子建設(shè)，建立和健全各班組的經(jīng)濟責任制，進一步明確職責范圍，做到人定崗、崗定責，正確選擇分包聯(lián)營隊伍，嚴格分包單位的管理。組織實施本工程項目的開工、施工、竣工、調(diào)試和驗收；4每周召開生產(chǎn)會議，布置、檢查、總結(jié)生產(chǎn)工作，每周進行一次質(zhì)量安全檢查，定期進行成本分析，及時解決施工中的問題，對項目發(fā)生的質(zhì)量、安全、設(shè)備及火災(zāi)等事故必須根據(jù)“三不放過”的原則，分析原因，分清責任，作出處理意見。貫徹實施公司的質(zhì)量、環(huán)境、安康方針目標，實施項目經(jīng)理部的質(zhì)量、環(huán)境、安康體系自查；項目機構(gòu)配置表項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責人材料員安全員文明施工員質(zhì)量員計劃統(tǒng)計負責人施工隊伍給排水工程師物質(zhì)部安全文明施工管理部質(zhì)量管理部技技術(shù)部工工程員合商務(wù)部安安全員施工員電電氣主管現(xiàn)場計師預(yù)算員資料員倉庫管理員展覽制作工廠 5項目的思想政治工作，治安保衛(wèi)、文明施工等綜合治理工作，列入項目的議事日程，必須抓緊抓好，積極開展文明工地和標比工地創(chuàng)建活動，貫徹實施項目CI計劃；6建立各方面的友好協(xié)作關(guān)系，并主動地配合外部單位工作，使之形成一個周圍協(xié)作單位關(guān)系融洽，互相支持的工作環(huán)境，做好工程項目的成品保持和回訪保修工作； 7建立健全各項生產(chǎn)管理制度，領(lǐng)導編制項目總工期控制進度計劃，季、月度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查；8做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及機電安裝工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設(shè)單位工期如期實現(xiàn)； 9嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序，保證施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)； 10項目經(jīng)理在工程項目實施的全過程中對各類資源進行合理分配和平衡，尤其應(yīng)注意加強質(zhì)量、成本控制、施工進度、材料采購、安全生產(chǎn)等各職能小組的協(xié)調(diào)與管理。嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工； 11組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄，領(lǐng)導做好現(xiàn)場機械設(shè)備的管理工作，負責對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機械調(diào)配工作。1作為項目經(jīng)理的第一助手，與項目經(jīng)理共同商討、決策施工工程中的重大事項，在項目經(jīng)理不在期間或場所代行項目經(jīng)理職權(quán)；2主持日常的日/周施工例會，負責安排施工生產(chǎn)工作。參與施工方案和施工進度計劃的編制和審核工作；3合理調(diào)度和使用材料、勞動力等資源，安排工長按照合同工期、質(zhì)量標準開展工程施工工作的實施；4主持工長進行作業(yè)指導書交底、安全/文明施工交底。5負責核定、簽署勞務(wù)班組的工程量單，以及日常合同外分包商、工人零星簽證費用的確定。6建立健全各項生產(chǎn)管理制度；領(lǐng)導編制項目總工期控制進度計劃，周、月度計劃，對執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查；7主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及機電安裝工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設(shè)單位工期如期實現(xiàn)；8嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序，保證施工質(zhì)量及項目