【文章內(nèi)容簡介】 要目的，通過多種方式來調(diào)配資源，從而保證質(zhì)量和工期；2）由于主要工作對象是建設(shè)物資、工期的時間成本和人力資源，故而思路上則強(qiáng)調(diào)“統(tǒng)籌”和“將心比心”。展示施工管理承接設(shè)計方案和進(jìn)度計劃，回應(yīng)設(shè)計變更和技術(shù)可行性，統(tǒng)籌各相關(guān)資源使用，影響費(fèi)用的最終控制。在本項目中，實(shí)施團(tuán)隊面臨工期短、體量大、方案深化要求高等多種困難。我們將實(shí)施團(tuán)隊劃分為多個專業(yè)小組，從人員調(diào)配、設(shè)備采購、場外制作、安裝調(diào)試等多個方面對施工進(jìn)行細(xì)致的管理。在必要時，可利用 豐富的人力、財力、合作伙伴資源，對施工過程進(jìn)行多團(tuán)隊的并行工作。確保施工過程的合理和施工結(jié)果的滿意。對于特殊的展項，譬如特殊道具的運(yùn)輸、保管、安裝，指定專有的方案，協(xié)調(diào)各線條協(xié)作。 專業(yè)知識整理分享 （1）質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施1)、工程質(zhì)量保證措施①、工程的質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）。工程質(zhì)量由地方政府建設(shè)行政主管部門的質(zhì)量安全監(jiān)督職能部門按國家頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)格進(jìn)行驗收評定。②、工程質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)圖書面交底清楚技術(shù)交底卡技術(shù)設(shè)計部技術(shù)交底卡現(xiàn)場質(zhì)量分段檢主要工序控制手質(zhì)量控制點(diǎn)項目經(jīng)理現(xiàn)場施工質(zhì)量現(xiàn)場巡查組施工做法確認(rèn)樣板間制度班組自檢三工序檢施工部施工質(zhì)量確認(rèn)多專業(yè)協(xié)調(diào)施工交叉施工協(xié)調(diào)小組責(zé)任分區(qū)管理掛牌施工管理施工過程質(zhì)量控制體系框架圖③、工程質(zhì)量保證體系它覆蓋了質(zhì)量控制和管理的方方面面，沒有死角。公司質(zhì)量安全部專職對按照ISO9001質(zhì)量保證體系的要求進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)督，本工程的質(zhì)量保證體系可細(xì)分為以下幾個部分；a、思想保證體系ⅰ、百年大計，質(zhì)量第一；ⅱ、對用戶負(fù)責(zé)，讓用戶滿意；ⅲ、預(yù)防為主，把下一道工序當(dāng)作用戶。b、組織保證體系ⅰ、該項目中各項職能機(jī)構(gòu)文明全；ⅱ、建立綜合性質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)；ⅲ、有專門質(zhì)量檢驗機(jī)構(gòu)和專職檢驗人員。c、工作保證體系ⅰ、購料購配件供應(yīng)質(zhì)量保證體系；ⅱ、機(jī)具設(shè)備質(zhì)量保證體系；ⅲ、施工計劃調(diào)度管理保證體系；ⅳ、施工準(zhǔn)備過程質(zhì)量保證體系；ⅴ、施工過程質(zhì)量保證體系；ⅵ、竣工驗收過程質(zhì)量保證體系；ⅶ、質(zhì)量檢測、計量保證體系d、工程質(zhì)量管理措施ⅰ、成立質(zhì)量管理小組我項目部成立質(zhì)量管理小組：項目經(jīng)理任組長，設(shè)計部工程師、巡查員，四個工程段長和水電班長為小組成員。ⅱ、管理小組工作內(nèi)容ⅲ、熟悉圖紙各節(jié)點(diǎn)施工大樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。ⅳ、掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。ⅴ、現(xiàn)場施工巡查。ⅵ、發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗。ⅶ、做好施工日記工作。ⅷ各段長互相交流經(jīng)驗，定期召開段長會議。e、質(zhì)量檢查的流程班組自檢測——段長檢查——下工序班組交接檢查——質(zhì)量管理小組終檢——下工序可以開始。2)、質(zhì)量控制措施①、質(zhì)量控制措施流程組建項目部施工合同交底施工準(zhǔn)備：技術(shù)準(zhǔn)備、勞動力進(jìn)場、專業(yè)分包商進(jìn)場、物資進(jìn)場、施工機(jī)具及檢測設(shè)備進(jìn)場、現(xiàn)場布置施工：技術(shù)交底、特殊過程確認(rèn)、過程監(jiān)控成品保護(hù) 監(jiān)控質(zhì)量評定期交付回訪與保修No不合格品處置No不合格品處置NoYes竣工評定檢驗a、施工過程控制（見下表）過程名稱責(zé)任者過程輸入（工作依據(jù)）工 作 內(nèi) 容過 程 輸 出產(chǎn)品/活動需要的記錄組建項目部派出機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)人員調(diào)配職責(zé)落實(shí)人員到項目部就位并明確職責(zé)項目部任命文件施工合同交底派出機(jī)構(gòu)施工合同介紹業(yè)主要求、投標(biāo)情況，說明合同的要求，公司對項目部的要求等并將有關(guān)文件發(fā)給項目部項目部獲得合同、業(yè)主要求等有關(guān)產(chǎn)品的信息施工合同交底記錄施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人圖紙、設(shè)計說明書、規(guī)范、合同交底，投標(biāo)文件組織圖紙自審、會審、設(shè)計交底項目部獲得有關(guān)產(chǎn)品特性的信息設(shè)計交底交底記錄、圖紙會審記錄編制《項目管理計劃》、專項施工方案《項目管理計劃》、專項施工方案項目管理計劃審批表勞動力專業(yè)分包商進(jìn)場項目經(jīng)理工程進(jìn)度計劃、選定的勞動力、選不定期的專業(yè)分包商、分包合同組織勞動力進(jìn)場勞動力進(jìn)場項目部入場教育記錄分包商進(jìn)場驗證（驗證勞動力資質(zhì)、人員資格、核對進(jìn)場人員是否與其承諾相符）合格分包商就位、不合格分包商退場物資進(jìn)場按《物資管理程序》要求施工機(jī)具、檢測設(shè)備進(jìn)場施工員施工機(jī)具需用計劃檢測設(shè)備需用計劃配置施工機(jī)具及檢測并安排進(jìn)場施工機(jī)具及檢測設(shè)備進(jìn)場施工機(jī)具設(shè)備臺帳檢測設(shè)備臺帳現(xiàn)場布置項目經(jīng)理施工平面布置圖四通一平水、電、道路、通訊暢通、場地平整，消防設(shè)施齊備工程開工報告、工程開工通報《項目管理計劃》建造施工設(shè)施辦公室、加工場地、庫房等工作過程表（續(xù)前面）過程名稱責(zé)任者過程輸入工作依據(jù)工 作 內(nèi) 容過 程 輸 出產(chǎn)品/活動需要的記錄施工過程技術(shù)交底施工員圖紙規(guī)范《項目管理計劃》向操作人員交代施工方法、操作要點(diǎn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求等注事項（交底還應(yīng)包括環(huán)境、職業(yè)安全健康方面要求）技術(shù)交底（主要分項工程和關(guān)鍵工序應(yīng)有書面交底記錄特殊過程確認(rèn)施工員技術(shù)負(fù)責(zé)人圖紙規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)《項目管理計劃》專項施工方案設(shè)備和人員的認(rèn)可特殊過程預(yù)先鑒定記錄技術(shù)交底記錄制定專項施工方案并向作業(yè)人員交底工藝鑒定并通過明確記錄要求必要時對過程再確認(rèn)工藝參數(shù)監(jiān)測特殊過程再確認(rèn)記錄（形式自定）工藝參數(shù)監(jiān)控記錄（形式自定）施工過程監(jiān)控施工員圖紙規(guī)范項目管理計劃專項施工方案技術(shù)交底施工人員的操作、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度是否符合規(guī)定要求及時發(fā)現(xiàn)、糾正問題工程成品半成品工程自檢交檢驗收記錄、施工日志、會議紀(jì)要、工程聯(lián)系單、工程質(zhì)量整改通知單、工程質(zhì)量月報、單位工程計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度對比表工作過程表（續(xù)前面）過程名稱責(zé)任者過程輸入(工作依據(jù))工 作 內(nèi) 容過 程 輸 出產(chǎn)品活動需要的記錄工程質(zhì)量檢驗評定技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計變更、工程洽商、〈項目管理計劃〉專項施工方案對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗、試驗、讕定、核定符合規(guī)定要求的工程成品、半成品隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質(zhì)量 驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、分部工程質(zhì)量驗收記錄不合格品處置及糾正各預(yù)防措施技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計變更、工程洽商〈項目管理計劃〉專項施工方案對不合格品進(jìn)行處置符合規(guī)定要求的工程成品、半成品重大事故件報告、工程質(zhì)量整改通知單針對較嚴(yán)重或反復(fù)出現(xiàn)的問題制定并組織實(shí)施糾正措施糾正措施記錄針對有關(guān)質(zhì)量通病、工程不合格品及糾正措施，組織制定預(yù)防措施預(yù)防措施記錄成品保護(hù)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人成品保護(hù)措施、方案對工程成品、半成品進(jìn)行保護(hù)保護(hù)完好的工程成品、半成品竣工驗收項目技術(shù)負(fù)責(zé)人圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計變更、工程洽商對工程質(zhì)量進(jìn)行最終檢驗、試驗單位工程質(zhì)量讕定表、單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄、單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、工程竣工驗收申請表交付項目經(jīng)理合同交付計劃將符合規(guī)定要求的工程及資料移交給業(yè)主、工程竣工資料原件移交企業(yè)策劃部工程竣工資料移交證明工程竣工通報回訪與保修派出機(jī)構(gòu)按《工程回訪保修程序》要求3)、施工操作的質(zhì)量控制裝飾工程的最終效果，施工操作過程起著決定性作用，所以加強(qiáng)施工過程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當(dāng)關(guān)鍵的。必須從以下措施入手。①、建立“樣板間制度”即在每一道工序天始時，第一天做樣板，邀請監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公司技術(shù)人員一起進(jìn)行檢查和評定，檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足要求，通過簽定以樣板為標(biāo)準(zhǔn)開展大面積施工。建立“樣板間制度”是一個確定用料、施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程，又是培訓(xùn)施工隊伍的一種形式。施工過程中班組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。②、建立樣板模型做法制度對特殊部位關(guān)鍵做法，先按1：1比例做模型，獲得業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理工程師認(rèn)可后再施工。③、實(shí)行班組自檢制度a、分項工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進(jìn)行自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。b、班組長完成本班組任務(wù)后提供自結(jié)果給項目部，在施工過程中，對本工序每步操作的自檢記錄留檔。c、為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項目部組織三道工序班組長進(jìn)行檢查活動，檢查結(jié)果做書面記錄，有問題馬上整改，詳見工序交接卡。此為三道工序檢查制度。4)、建立巡查制度①、質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助本班組長及時解決，并做好筆記。②、項目經(jīng)理帶領(lǐng)班組成員，每天下午下班前對工地當(dāng)天工程全部巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題填好“現(xiàn)場問題整改卡”在下午班后交給班長整改。③、對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術(shù)組或質(zhì)檢部要認(rèn)真地全過程監(jiān)督，保證本工序一次成功。④、對質(zhì)檢員的工作要有獎罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員要向項目部書面檢討，對工作成績顯著者，要進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵。⑤、終檢制度 由項目部組織，邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對完成的分項、分部工程進(jìn)行檢查和驗收。本驗收結(jié)