【文章內容簡介】 部工作內容（全部總包）。第二節(jié) 工程項目管理的主要目標根據施工合同的約定和本工程的特殊重要性，我公司確定了該工程項目管理的綜合目標如下：一、質量目標質量標準為達到國家現行合格標準，實現“過程精品”，爭創(chuàng)海南省優(yōu)質工程“綠島杯”，使該工程成為業(yè)主完全滿意的精品工程。二、工期目標我公司組織有關人員結合本工程具有建設規(guī)模大、建設工期短、質量要求高的特點、以及重點難點進行了施工組織設計的詳細編制，對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細致的部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質量目標的前提下，對工期提出了如下目標：工程工期540日歷天，施工總進度計劃詳見《第四章 施工進度計劃》。三、工程成本造價控制目標我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、經濟合理的施工方案和工藝、科學的策劃和部署、有效的組織管理、協調和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設計院、監(jiān)理公司的工程相關各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料設備選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標、現場施工組織、管理、協調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。四、安全目標我司將采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴密的安全管理，確保施工現場不發(fā)生重大傷亡事故、火災事故、惡性中毒事件等，輕傷發(fā)生頻率控制在千分之二以內。五、環(huán)境保護和文明施工目標我公司將嚴格按照海南省特別是三亞市關于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現場安全文明施工管理，使本工程成為我公司的“對外形象示范工程”和海南省和三亞市的“文明工地”，該工程在環(huán)境保護、文明施工和對外形象方面，將成為我公司在三亞市的樣板和代表性工程，創(chuàng)建三亞市“綠色環(huán)保工地”。六、培訓和教育目標實現全員安全教育質量培訓，將三級安全檢查教育方針落到實處，不僅包括管理層的培訓教育，尤其是對施工作業(yè)層的進一步強化培訓和教育，使全員樹立牢固的質量意識、安全意識、環(huán)境保護和文明施工的意識、成品保護的意識、為業(yè)主服務的意識以及相互合作相互協調的意識，強化施工管理和工程技術水平。第四章 施工組織機構第一節(jié) 項目管理機構的組建本工程建設規(guī)模大、建設工期緊，㎡，由四幢27層經濟適用房等工程組成。為確保實現業(yè)主要求及我司承諾的質量、安全、工期目標，我司將組建強有力的、科學的管理機構，健全組織管理系統，形成有序的層級管理，保障工程實施的全過程“政令暢通、高效有序”的管理程序。我公司將組織現場管理組織機構，實現項目有序高效運行體系。項目管理體系及職能項目經理劉曉明項目總工程師呂立方項目副經理質檢員趙聚現安全員牛振會 施 工 員 關洪平測量員關治洪 預 算 員 胡建鋒 資料 員蔣滿君 材料員趙寶增 水電工長王利民 根據管理體系圖．選派實施過我司施工完成的三亞瓊州學院、海航學院、同心家園等大型項目的主要工程管理人員擔任項目主要管理人員和技術總負責人，抽調有豐富工程經驗、年富力強、高素質的施工管理人員充實項目部管理層；項目部設立施工技術部、質安部、設備物資部、合同預算計財部、綜合治理部職能部門，設置各職能管理崗位，建立健全管理制度，明確分工職責，落實施工責任，各崗位各行其職。推行規(guī)范化、標準化、制度化管理。項目部下設置專業(yè)齊全、人數足夠、枝術過硬的施工班組進行施工。本工程工期緊、規(guī)模大、協調管理工作多，在架構設置上除安排承包范圍內施工需要的機構和人員外，在項目經理部及單體建筑項目部重點增設了總承包管理協調部和管理協調組，配置與各專業(yè)分包單位相對應的，包括水電安裝、弱電系統等專業(yè)豐富經驗且參與管理過類似總包工程的施工管理人員，在各專業(yè)管線預埋過程中即投入現場組織管理，并且在施工過程中提供專門的人力、物力協調，組織水電安裝配合、督促二期弱電系統及相關專業(yè)深化設計及時完成，確保不能因設計問題或組織管理問題而影響總體計劃及各項目標的完成。項目經理部職責項目經理：項目經理是施工現場管理第一責任人，也是施工現場安全生產的第一責任人。在現場指揮部領導下，執(zhí)行合同的約定，確保完成工期、安全、質量和管理目標，建立健全安全生產責任制和有關安全生產規(guī)章制度，并檢查督促制度的落實，對項目施工負全面責任。負責公司ISO9001 質量體系在項目部的全面貫徹執(zhí)行。制定項目部崗位責任制和管理制度，配置各崗位人員開展工作。在指揮部的統籌下組織制定項目實施的總體部署和施工組織設計。合理調配生產要素，建立有效的獎懲和激勵機制，充分調動職工的工作積極性。協調自行完成的專業(yè)工程與分包專業(yè)施工的配合，確保各專業(yè)施工達到項目控制的總目標。項目部是公司面對社會的窗口，項目經理在指揮部領導下，注重建立與社會各方面的良好關系，樹立企業(yè)的良好形象。項目技術負責人：對項目的施工質量和技術負直接責任。安排實施技術工作的工作計劃，對整個工程的技術特點認識全面，并制定工程施工重點難點的措施方案。從技術方面保證各專業(yè)和工序穿插施工的合理性可行性，以達到工期的最優(yōu)化。組織圖紙專業(yè)會審和綜合會審的資料準備工作。組織有關人員編寫施工組織設計。審核施工組織設計和施工方案，落實有關重要施工方案的實施。參加質量事故分析，查找事故原因，分析事故責任，提出事故處理意見和整改措施。負責主持編制技術、質量、安全管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。了解新技術、新方法、新規(guī)范的信息動態(tài)，并結合本項目實際情況積極推廣。參與管理評審和內部質量審核工作,制訂培訓計劃。項目副經理：協助項目經理在工程施工中的協調管理，保證分管的部門完成下達的工期、安全、質量、技術、經濟指針。在指揮部和項目經理的統一領導下，做好分管部門的工作，強調動態(tài)管理，對計劃目標與實際出現的偏差組織調查，并迅速制定對策加以糾正。加強分管部門與其它部門密切配合工作。參與管理評審和內部質量審核工作。四、項目部各職能部門職責合同預算計劃部：負責項目部的合同管理、施工圖預算、統計、財務管理、工程成本分析與成本控制、工程結算等相關的經濟統計工作。在項目總進度計劃確定后，參與編制季度施工計劃、月度施工計劃。匯總各工區(qū)的形象進度報表，按要求統計如期上報。按規(guī)定期限匯總編制項目進度產值報表，并負責與業(yè)主辦理核實批撥工程款手續(xù)。核定并支付分包專業(yè)單位的工作款。在合同規(guī)定范圍內，收集整理相關的施工簽證資料，按程序及時辦理索賠工作。建立合同經濟類資料的檔案管理。施工技術部：編制單位工程施工組織設計，以及關鍵的、特殊分部工程的施工方案。參加設計交底、施工圖專業(yè)會審、綜合會審，嚴格按施工圖和施工文件施工。組織各專業(yè)人員學習熟悉施工圖紙和文件，按照招標文件中的施工總承包管理辦法、工程質量管理辦法的要求和標準進行管理。按計劃建議指針編制月度施工計劃，并組織實施。并根據進度控制要求，對某些工種專業(yè)進度計劃細化至每旬或每周，以強化施工關鍵線路的進度控制。根據施工進度計劃按時向相關部門提出施工設備機具、施工用料、工程材料、作業(yè)工種勞動力等人、機、料資源計劃。負責技術資料的審查工作，辦理設計變更和材料代用手續(xù)，獲批準后安排實施。參加質量、安全檢查，對不符合設計要求與驗收規(guī)范的提出整改意見。加強各工序和各專業(yè)的檢查交接手續(xù)，做好成品保護工作。統籌發(fā)放設計圖紙和其它施工文件。確保圖紙和文件處于受控狀態(tài)。負責日常技術和管理文件的收集和整理，組織技術和管理方面的業(yè)務培訓。填報隱蔽工程記錄和分項工程自檢記錄單建立資料臺帳。記好綜合和專業(yè)的施工日記和施工日報表。按規(guī)范標準整理匯總竣工技術資料及竣工圖。組織編寫施工技術總結。設備材料部：按照招標文件中《材料采購及管理辦法》、《大宗材料供應管理辦法》的規(guī)定組織材料。負責項目所有的設備機具、施工材料、工程用料的組織、購買、管理工作。負責對原材料的檢驗，并按規(guī)定提交檢驗報告資料。按規(guī)定選送材料樣板，編制材料計劃，統計材料使用報表。負責機械設備調度工作，制定機械設備的維修、保養(yǎng)制度。參加項目部的生產安全檢查。質安部：對工程的質量進行檢查監(jiān)督，執(zhí)行招標文件中關于工程質量管理辦法的規(guī)定和標準。負責報告和處理質量安全事故。負責質安管理知識的定期教育。組織分項工程的驗收和隱蔽工程的驗收工作，報請監(jiān)理檢查簽認,嚴格控制合格轉序。5 按照規(guī)定對文明施工、消防防火、環(huán)境保護等進行檢查，并提出整改意見。參與竣工驗收檢查和質量評定。綜合治理部：貫徹執(zhí)行招標文件中規(guī)定的《施工總承包管理辦法》、《施工現場管理辦法》。負責項目部綜合治理工作的統籌、落實。按照總體平面布置，負責臨時設施的建設并按規(guī)劃進行管理；提供現場監(jiān)理工程師辦公用房，并納入管理。負責辦公用品的購置、分配和管理。組織對生活區(qū)、辦公區(qū)的管理。建立職工食堂、供水、用電等有關生活管理規(guī)定并貫徹執(zhí)行。負責環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)、防火防盜、職工健康防疫等工作。對職工進行遵紀守法、互愛互助的道德教育，維護良好的工作、生活秩序和環(huán)境。負責對外接待工作，建立與社會的良好關系。第二節(jié) 施工組織管理機構框圖項目經理項目經理合同預算計財部施工技術部質安部設備材料部綜合治理部項目經理安全員、施工員、質量員鋼筋班木工板砼工班泥工班棚架班水電班雜工班技術負責人項目副經理技術負責人技術負責人項目副經理項目副經理第三節(jié) 組織管理機構運作管理措施（一）項目經理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權項目經理處理施工現場一切事務。（二）組織強有力的項目班子，由項目經理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。（三）建立健全項目管理：施工員、質量員、材料員、機械、勞資等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。（四）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。（五）每周召開一次現場辦公會，重點解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。（六）每天下午召開由項目經理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協調安排。（七）實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。（八）實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心和積極性。（九）項目配置專職財會人員，把土建、安裝作為一個統一的經濟核算體進行統一核算管理，把業(yè)主最為擔憂的施工過程中土建與安裝及各專業(yè)分包單位的統一協調配合產生的經濟問題，納入項目經理部的內部管理。（十）工程資金由項目經理部在銀行設專用帳戶，由項目經理直接支配。若施工過程中出現一時資金短，公司提供資金支持確保工程連續(xù)施工。（十一）項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力投入工程建設。（十二）根據合同規(guī)定的工期，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協調，推行計劃網絡管理，做到目標明確，措施有力，實施有效。（十三）編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業(yè)主方、監(jiān)理，以便業(yè)主方、監(jiān)理及時進行審查。同時在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主批準的“施工組織設計”進行工程質量管理。且積極配合業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部、分項工程的驗收工作提前一天通知業(yè)主，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。（十四）所有進入施工現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向業(yè)主、監(jiān)理提交產品合格證或質保書，按規(guī)定使用并需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。（十五）嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統一，在現場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。（十六）在施工中，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收，中途質量驗收、竣工驗收等。同時會同設計院、業(yè)主一起參加設計、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。且在施工過程中發(fā)現設計不完善之處，應及時將信息向設計院反饋，并協助設計院妥善處理。（十七）建立施工現場統一指揮協調小組，并建立每周召開一次協調例會的制度，及時解決交叉施工中存在的問題，密切總分包關系，共同按規(guī)定完成施工生產任務。（十八）我公司項目負責搭設現場內安全通道，臨邊洞口安全防護，對操作人員實施安全防護和勞動保護。安全設施實行交接驗收制，協作各單位對自身施工區(qū)域安全設施負有維護、監(jiān)控責任，確保其完整有效。同時我公司項目部將向協作單位提供軸線、標高控制點和設備定位復測配合，清理各樓層建渣，安裝各部位照明、通風、動力，配合操作架搭設，提供垂直運輸設備。第四節(jié) 項目部與業(yè)主的施工配合一、因裝飾工程