【文章內(nèi)容簡介】 。 公司工程部每月組織兩次質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括實測和查閱質(zhì)量記錄。對查出的問題項目部要認真組織整改。項目部應(yīng)在每周或每個分項完成后進行一次質(zhì)量檢查并進行施工班組質(zhì)量檢 評，組織質(zhì)量競賽，保證工程在確保質(zhì)量的前提下，順利完成施工任務(wù)。 項目部在基礎(chǔ)、主體等分部工程交與質(zhì)檢部驗收前須提前報公司工程部驗收，合格后方能進行，質(zhì)檢站驗收時工程部將派人參加。 總部賦予項目部技術(shù)管理權(quán)限與職責 為進一步提高項目技術(shù)管理水平，結(jié)合公司的實際情況，對項目技術(shù)管理要求如下： 工程開工、竣工和停工報告 各項工程開工前必須有開工報告；工程竣工必須有竣工報告；工程停工前必須有停工報告。開工報告、停（復）工報告、竣工報告均由承擔該工程項目施工的項目經(jīng)理部填寫上報。 竣工報 告是指單項工程或單位工程已達到竣工條件，在正式辦理交工驗收以前由施工單位向建設(shè)單位提出申請竣工的報告，經(jīng)主管部門簽章后有效，并作為工期計算依據(jù)，扣除經(jīng)建設(shè)單位批準的中間停工日期，根據(jù)開工日期確定該項目的實際施工工期。 圖紙會審的管理 設(shè)計圖紙、地質(zhì)勘察報告、設(shè)計說明書等到達后，由公司總工辦組織工程部及項目部有關(guān)人員根據(jù)設(shè)計說明進行熟悉圖紙及自審工作，并做好記錄。 施工組織設(shè)計的編制、審核和審批 施工組織設(shè)計的編制 施工組織設(shè)計必須在開工前一周內(nèi)編寫完成并交 公司總工辦審核。 施工組織設(shè)計編寫完成后交總工辦審核，總工程師審批，公司法人代表簽章加蓋公司公章后報送建設(shè)單位、監(jiān)理單位批準后實施。 施工技術(shù)交底 工程施工之前，為使有關(guān)人員了解工程概況、施工特點、技術(shù)要點、質(zhì)量標準、施工方法、安全措施、進度安排和施工總平面等，應(yīng)進行分層次的技術(shù)交底，嚴禁盲目施工。 施工組織設(shè)計編制人員必須向項目部施工技術(shù)人員及公司職能科室中有關(guān)人員進行技術(shù)交底，主要內(nèi)容為施工組織設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計意圖及有關(guān)必須交代的注意事項。 項目部主任工程師或技術(shù)負責人或責任工長向各施 工班組進行技術(shù)交底。 技術(shù)變更會簽和技術(shù)、經(jīng)濟簽證 技術(shù)變更會簽制度 在施工過程中若由于設(shè)計原因而引起無法施工或不符合規(guī)范、標準要求或影響施工問題出現(xiàn)時，由項目部主任工程師或技術(shù)負責人或責任工長填寫技術(shù)核定單后交設(shè)計單位簽章認可后實施，若變更牽涉到結(jié)構(gòu)安全時，填寫完技術(shù)核定單后必須報總工程師審核后再交設(shè)計單位簽章。 技術(shù)變更發(fā)生后必須在圖紙上按公司程序文件規(guī)定加以標識，并及時通知到建設(shè)單位、監(jiān)理公司及各施工班組，避免出現(xiàn)錯誤。 經(jīng)濟簽證制度 在施工過程中若發(fā)生施工圖以外施工任務(wù)，必須由項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)負責人或預算員或責任工長向建設(shè)單位或監(jiān)理公司辦理經(jīng)濟簽證： 經(jīng)濟簽證包括如下內(nèi)容：主要實物工程量；主要實物工程單位、價格；其它相關(guān)內(nèi)容。 施工日志 施工日志是施工技術(shù)管理工作的重要內(nèi)容，也是工程驗收、交工必備的資料，因此施工日志必須由項目部專人負責填寫。 施工日志由項目部責任工程師或技術(shù)負責人或責任工長負責記錄。 施工日志堅持每天進行記錄，記錄內(nèi)容要準確、真實、清晰，不能用鉛筆填寫。 項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、工長及有關(guān)職能人員均應(yīng) 主動向施工日志的記錄人提供情況。 項目經(jīng)理、公司職能部門應(yīng)經(jīng)常檢查施工日志的記錄情況，施工日志要妥善保管，防止丟失。工程竣工時，記錄人應(yīng)將施工日志與其它資料一起整理后交公司總工辦存檔。 總部賦予項目部安全、文明管理權(quán)限與職責 為加強項目工程的安全管理，提高項目部文明施工水平，保證施工任務(wù)順利完成，爭取社會效益和經(jīng)濟效益，制定本辦法。 組織機構(gòu)及人員 公司成立以工程負責人牽頭，分管生產(chǎn)的副經(jīng)理、總工程師、工會主席和工程部、總工辦、勞資、材料、設(shè)備、等部門負責人組成的公司安全生產(chǎn)委員 會，負責對全公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導，制定健全工作計劃，確定安全生產(chǎn)目標。 公司工程部在公司分管生產(chǎn)的副經(jīng)理和總工程師的直接領(lǐng)導下，負責全公司安全生產(chǎn)、文明施工的日常監(jiān)督、檢查和管理工作。 公司各項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由專（兼）職安全員負責本項目的日常安全監(jiān)督、檢查和文明施工工作。 公司總經(jīng)理為企業(yè)安全第一責任人，項目經(jīng)理為該項目工程安全直接責任人，公司分管生產(chǎn)的副經(jīng)理對安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任，總工程師對安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。 公司的專職安全員應(yīng)具備中級以上（含中級）安全員資質(zhì)。 5000㎡ 以下的工程，項目部設(shè)一名以安全為主，可兼其它工作的安全員；5000 ㎡以上的工程項目部設(shè)一名專職安全員。項目部的專（兼）職安全員應(yīng)經(jīng)培訓持證上崗。 安全管理依據(jù) (JGJ5999） 建筑施工安全檢查標準 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 塔機、門架安全技術(shù)規(guī)范 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程 特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定 企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查處理規(guī)定 安全管理 安全生產(chǎn)責任制：公司各級領(lǐng)導、部門、項目部應(yīng)按照公司依據(jù) ISO9000 標準所編制的作業(yè) 文件、安全生產(chǎn)管理制度所規(guī)定的各自崗位職責執(zhí)行。 安全目標管理：公司以年度目標為基準與項目經(jīng)理部簽定安全目標責任書。責任書中將安全指標明確作出規(guī)定，年終對照目標完成情況實施獎罰。 安全技術(shù)方案審批制度：針對工程項目的具體情況，項目部在編制項目工程的施工組織設(shè)計時，應(yīng)編制相應(yīng)的安全技術(shù)方案（如腳手架、支模架、卸料臺、塔機安拆、深基礎(chǔ)施工等）報公司總工辦審核，總工程師批準后執(zhí)行。 特種作業(yè)人員和特種設(shè)備、設(shè)施管理：塔機（門架）、攪拌機、卷揚機、鋼筋加工機械；電工、焊工、架工等工種屬于國家規(guī)定的特種作 業(yè)人員。這類人員必須持證上崗，且所持上崗證必須是經(jīng)過年審有效的。施工現(xiàn)場的起重機械、架子工程、臨電系統(tǒng)屬于特種設(shè)備、設(shè)施。這類設(shè)備、設(shè)施安裝施工前應(yīng)有專項安裝方案。安裝完成后，應(yīng)有設(shè)備部門、安全部門驗收。塔式起重機應(yīng)報勞動局驗收，經(jīng)驗收合格后，方能投入使用。 文明施工管理 項目部應(yīng)在工程開工時，設(shè)一名專（兼）職人員負責本項目部的文明施工管理工作。 項目部的文明施工管理應(yīng)按照建筑施工安全檢查標準中的有關(guān)文明施工規(guī)定和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定進行。 文明施工體現(xiàn)一個企業(yè)的精神風貌。項目部要把文明施 工提高到生存和發(fā)展的高度來認識，自覺做好該項工作，并使之形成良性循環(huán)。 總部賦予項目部材料管理權(quán)限與職責 為加強項目的材料管理，促進項目經(jīng)理部不斷提高管理水平，結(jié)合公司的實際情況，對項目材料管理要求如下： 組織機構(gòu)及人員 公司工程部是材料的主管部門，對項目材料主要是實行量、價、質(zhì)的管理，設(shè)專職材料管理員 1 名，其職責是負責對公司各項目部的材料計劃和執(zhí)行情況等進行管理，負責編制當月市場價格信息表，并通報各有關(guān)單位。 項目經(jīng)理部的材料管理，應(yīng)根據(jù)工程大小、結(jié)構(gòu)類型設(shè)置相應(yīng)的材料采購、材 料保管人員。 材料采購和庫房管理人員必須持證上崗。 項目部選定的材料采購人員和庫管人員應(yīng)報公司工程部審查備案。 材料采購的管理 項目部根據(jù)工程預算列出本項目工程所需全部材料品種、規(guī)格、數(shù)量清單，報公司經(jīng)營部審核，經(jīng)營部審核后交工程部備案。 項目責任工長根據(jù)工程進度情況，擬定當月或階段性（如基礎(chǔ)、主體、裝飾等）材料采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審查后報公司工程部審批，工程部將審批的采購計劃交財務(wù)核算部備案。材料采購由項目經(jīng)理部組織實施。 項目部施工過程中需用的低值易耗品、零星材料及工具采購，由項目部工長 擬定采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后執(zhí)行。 采購人員按計劃購回物資后，應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，入庫前采購人員應(yīng)將采購發(fā)票、送貨單交庫管員驗證、簽字，隨后交項目經(jīng)理簽字，財務(wù)核算部按工程部批準的材料采購計劃審核后辦理財務(wù)結(jié)帳手續(xù)。 對耗量大、使用期又較集中的原材料，由工程部組織對外進行招標采購。 材料入庫和存放的管理 庫管人員在項目施工過程中的各種材料的管理，應(yīng)嚴格按照公司依據(jù) ISO9000 標準編制的質(zhì)量體系文件規(guī)定執(zhí)行。 項目部應(yīng)根據(jù)項目工程大小、設(shè)置材料庫房，大宗材料應(yīng)按總平面布置規(guī)定位置進行堆放。 材料庫房內(nèi)應(yīng)搭設(shè)牢固的貨架，各種材料、工用具堆放整齊。現(xiàn)場內(nèi)大宗材料，松散材料堆放前，應(yīng)將地面硬化，做好圍欄。鋼材、水泥應(yīng)搭設(shè)棚架，防雨、防潮。所有材料及工、用具均應(yīng)按 ISO9000質(zhì)量體系文件要求進行標識。 材料使用的管理 所有進場材料，未經(jīng)驗證之前任何人不得使用。 施工現(xiàn)場材料的使用，應(yīng)遵守現(xiàn)場材料管理規(guī)定，由使用材料的班組長同項目材料庫管人員辦理領(lǐng)料手續(xù)后，方可使用。 項目材料庫管人員，應(yīng)按照施工班組所承擔的工作內(nèi)容及工作量大小，核發(fā)材料。 項目工長對各施工班組使用材料的情況應(yīng)隨時進 行檢查，特別是對水泥用量、鋼材規(guī)格要與施工部位進行核對，確保工程質(zhì)量。 材料價格的管理 項目部在確定采購材料的價格時，除按公司每月通報的材料價格外，還應(yīng)根據(jù)當時的市場價和當期執(zhí)行的材料價格調(diào)整表，綜合評估確定，超過公司通報的價格采購時，應(yīng)事先獲得工程部批準。 施工中涉及的特殊材料和專用材料，項目部需經(jīng)建設(shè)單位協(xié)商辦理簽證后再行采購。 建設(shè)單位供應(yīng)材料的管理 根據(jù)工程合同規(guī)定，凡屬建設(shè)單位供應(yīng)的材料，項目部材料采購人員和庫管人員應(yīng)按自購材料管理辦法進行管理。 建設(shè)單位供應(yīng)的材料 ，庫管人員應(yīng)單獨設(shè)立帳戶，并與自購材料分別堆放，分別標識。材料進場時，亦進行驗證，對不符合質(zhì)量標準的材料，應(yīng)予以拒收。 剩余材料的管理 項目工程竣工后，項目部應(yīng)對所剩材料進行盤點，并將盤點表報工程部。工程部根據(jù)材料剩余的品種、數(shù)量按市場價調(diào)入其它項目或由項目部提出處理意見，報公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 附件：項目管理人員資格證明材料復印件 業(yè)績證明表格 （ 2020 年至今） 業(yè)主名稱 項目名稱及所在地 工程等級及規(guī)模 監(jiān)理單位 項目經(jīng) 理 合同金 額 合同是否圓滿并按期完成 其它 注：應(yīng)附施工合同或中標通知書或竣工驗收報告等相關(guān)證明材料的復印件或掃描件 技術(shù)標內(nèi)容 施 工 組 織 設(shè) 計 第 1 編 編制說明及工程簡介 第 1 章 編制說明及編制依據(jù) 1. 編制說明 我公司對此次 投標 施工組織設(shè)計的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員，在仔細研究圖紙，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準確把握業(yè)主要求的前提下，成立了編制專 題小組，集思廣益、博采眾長，力求本方案切合工程實際，思路先進，可操作性強。 本施工組織設(shè)計嚴格按照工程招標文件和招標范圍對施工組織設(shè)計的要求進行編制。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排、施工平面布置等方面統(tǒng)一部署的原則下，進行技術(shù)組織指導。 根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程終身負責，以 “科學、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效 ”為編制 的總指導方針 。 2. 編制原則 嚴格遵守招標文件所規(guī)定的工程施工工期、招標合同條款以及招標文件的各項要求，根據(jù)工程的特點，在工期安排上盡可能提前完成。 堅持在 實事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進、科學合理、經(jīng)濟適用的原則。在確保工程質(zhì)量標準的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新機具、新材料、新測試方法。 合理安排工程項目的施工程序，做到布局合理，突出重點，全面展開，采取平行與流水作業(yè)相結(jié)合的方式；正確選用施工方法，科學組織，均衡生產(chǎn)。各項目工序緊密銜接，避免不必要的重復工作，以保證施工連續(xù)均衡有序進行。 調(diào)和配合，根據(jù)施工具體情況，適當調(diào)整施工中各個工序的施工安排并采取相應(yīng)措施。 結(jié)合現(xiàn)場實際情況，因時因地制宜，盡量利用原有設(shè)施或就近已有的設(shè)施，減少各種臨時工程。 堅持 自始至終對施工現(xiàn)場全過程嚴密監(jiān)控，以科學的方法實行動態(tài)管理，并按動靜結(jié)合的原則，精心進行施工場地規(guī)劃布置，節(jié)約施工臨時占地。嚴格組織、精心管理，文明施工，創(chuàng)標準化施工現(xiàn)場。 堅決貫徹 “百年大計、質(zhì)量第一 ”的質(zhì)量方針，建立健全質(zhì)量保證體系。 建立健全安全保證體系，制定安全保證措施和防護措施，堅持標準化作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。實現(xiàn) “消滅重傷以上人身傷亡事故，消滅一切機械設(shè)備重大損失事故，消滅交通責任運輸重大事故，消滅等級火災事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明施工的標準化工地。 ” 3. 編制依據(jù) 本投標施工組織設(shè)計基于以下依據(jù) 編制： **縣 ****村 土地整理項目 (*標段 )施工招標文件 。 **縣 ****村 土地整理項目 (*標段 )工程量清單。 *市 **縣 ****村 土地整理項目 規(guī)劃 設(shè)計圖紙 (*****設(shè)計院設(shè)計 )。 國家、建設(shè)部、現(xiàn)行有關(guān)部門和單位頒發(fā)的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準。 現(xiàn)場踏勘調(diào)查所獲得的有關(guān)資料。 我單位擁有的施工成果和現(xiàn)有的管理水平、勞力、設(shè)備、技術(shù)能力以及長期積累的豐富施工經(jīng)驗。 第二章 工程概況 **縣 ****村 土地整理項目 工程位于 *市 **縣 ****村，地處淺丘地代。工程項目性質(zhì)為土地整理。工程預算造價為 ****