【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的砂漿平臺(tái)。它必將影響路面的抗滑效果。為克服這一不足，可采用拉毛刻槽組合工藝，即在混凝土處于塑性狀態(tài)時(shí)，利用拉毛刷將表層進(jìn)行拉毛處理，待混凝土凝結(jié)后再進(jìn)行刻槽處理。 （7）壓紋（或壓槽）和拉毛（或拉槽）兩種方法，但這兩種方法各有利弊。壓紋具有向下擠壓致密作用，能增強(qiáng)路面的耐磨性，如果掌握得當(dāng)，紋理順直均勻（~），比較美觀。但紋理均勻很難掌握，因?yàn)樗坏c壓紋的時(shí)間有關(guān)，而且還與混凝土真空脫水的均勻性有關(guān)。在吸墊層的四周，特別是密封帶處，由于真空度分布較小，脫水較少，故壓紋的時(shí)間應(yīng)長(zhǎng)些，而吸墊層的中央部分真空度大，脫水多，所以壓紋的時(shí)間應(yīng)短一些，這就造成了壓紋時(shí)間上的矛盾。解決這一問(wèn)題的方法是：以四周邊混凝土適合壓紋的時(shí)間為準(zhǔn)。在板面中央等強(qiáng)度較高的部位，采用在壓紋機(jī)上加載的辦法解決。當(dāng)混凝土脫水時(shí)間不夠，強(qiáng)度較低時(shí)，應(yīng)切忌壓紋，否則在相鄰兩壓紋機(jī)之間的路面很容易形成不平整的一個(gè)鼓包。拉毛易疏松和破損表層，使表層1~2mm范圍內(nèi)密實(shí)度受到影響，不利于路面的耐磨性，但拉毛對(duì)平整度有所改善。采用壓紋的路面平整度，一般都不如拉毛的路面平整度好。 （8）切縫：先用墨線標(biāo)出切縫位置，再用切縫機(jī)切縫，操作時(shí)要使切縫機(jī)的刀片、指針、導(dǎo)向輪成一直線與切縫黑線重合（）。當(dāng)切縫深小于30mm時(shí)，可直接用7mm厚的金剛石鋸片切割，切縫深大于30mm，則可用組合金剛石鋸片一次切割成，也可用不同厚度的金剛石鋸片分兩次完成（第一次用7mm厚刀片切割30mm深，第二次用3～4mm厚的刀片切割至設(shè)計(jì)深度）。 保證切縫質(zhì)量的關(guān)鍵在于準(zhǔn)確掌握切縫時(shí)間，過(guò)早會(huì)導(dǎo)致掉邊、掉角、毛邊、骨料松動(dòng)和骨料脫落；過(guò)遲則造成混凝土道面開(kāi)裂，甚至使板塊報(bào)廢。切縫時(shí)間與氣溫的關(guān)系比照下表所示辦理。 （9）拆模： 混凝土模板的拆除時(shí)間仍視氣溫而定。拆模操作中，要十分注意保護(hù)接縫、邊角和企口等部位。 （10）養(yǎng)生與填縫：養(yǎng)生工作在抹面后2h（小時(shí)）且混凝土表面已有相當(dāng)硬度時(shí)開(kāi)始。養(yǎng)生時(shí)采用麻袋、鋸未或塑料溶液等覆蓋混凝土表面，每天灑水2～3次，保持混凝土呈潮濕狀態(tài)。養(yǎng)生時(shí)間視氣溫而定，一般2～3周。所有接縫的上部都要用填縫料封填。填縫工作在混凝土初步硬結(jié)后即進(jìn)行，待清理暢通的接縫晾干后，再在縫壁涂一薄層瀝青，接著將加熱成液體的填縫料灌入縫中，灌入的填縫料要略高于混凝土表面。
第四章 工程質(zhì)量管理體系和保證措施一、工程質(zhì)量管理體系精確地施工放樣，仔細(xì)復(fù)核設(shè)計(jì)文件，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度技術(shù)管理實(shí)行專項(xiàng)工序的技術(shù)交底；制定專項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)措施積極推廣新工藝、新材料、新技術(shù)針對(duì)施工中出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，制訂解決問(wèn)題方案收集原始資料，編制竣工文件砂石料等地材符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求物質(zhì)管理鋼材、水泥等材料的復(fù)檢合格按規(guī)定入庫(kù)存放，定期檢查領(lǐng)用發(fā)放按設(shè)計(jì)和操作規(guī)程組織施工、技術(shù)交底施工細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)施工控制中線、水平、幾何尺寸控制與檢查砼強(qiáng)度檢查、控制各項(xiàng)安全規(guī)章制度檢查落實(shí)砼配合比使用與檢查，坍落度及和易性檢查工序自檢、質(zhì)檢工程師、監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查階段檢查：自行組織并配合監(jiān)理工程師分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查成品檢驗(yàn)選課題、定目標(biāo)、開(kāi)展QC小組活動(dòng)結(jié)合施工情況，培訓(xùn)施工人員，在重要工序及關(guān)鍵部位施工前上專項(xiàng)技術(shù)課質(zhì)量檢查開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，技術(shù)練兵，現(xiàn)場(chǎng)文明施工教育工程質(zhì)量保證體系二、工程質(zhì)量管理措施為確保工程建設(shè)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上，全合同標(biāo)段綜合創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)，在施工中，我單位堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，建立完善質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化各層次的質(zhì)量責(zé)任制。從抓好工序質(zhì)量起，確保各項(xiàng)工程質(zhì)量，形成層層把關(guān)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。，層層把關(guān)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系；項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)（組）長(zhǎng)，必須以確保工程質(zhì)量為前提組織施工；建立以項(xiàng)目部工程師為核心的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系，以總工程師、工程技術(shù)部、試驗(yàn)室到各分項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人，在施工方法、技術(shù)措施、施工工藝、工藝控制上確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；建立以項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理為主的檢查系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。，各級(jí)施工管理技術(shù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范、按設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并按照監(jiān)理工程師的指令進(jìn)行施工，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按程序施工。、施工技術(shù)力量強(qiáng)、設(shè)備狀況良好、配套的施工隊(duì)伍投入本合同段，從施工硬件和軟件上為工程質(zhì)量提供必要條件。，貫徹我單位“以質(zhì)量求生存，以技術(shù)求發(fā)展，以管理求效益”的企業(yè)管理方針，實(shí)行工程管理質(zhì)量否決權(quán)制度。貫徹落實(shí)我單位質(zhì)量管理的各種制度，廣泛開(kāi)展各種形式的質(zhì)量管理活動(dòng)，強(qiáng)化工程全過(guò)程的管理。從采購(gòu)開(kāi)始，嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，一切施工用料必須由工程試驗(yàn)室取樣檢測(cè)，試驗(yàn)合格后方可進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)材料在使用前進(jìn)行抽檢，抽檢合格后方可進(jìn)行使用。，配備先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器和試驗(yàn)設(shè)備。各種測(cè)量、放線均應(yīng)控制在誤差范圍內(nèi)，并建立檢查復(fù)核、簽字認(rèn)可制度，為保證計(jì)量、測(cè)試精度，對(duì)工程中的儀器、儀表、設(shè)備按規(guī)定定期檢驗(yàn)校核。，各施工段或分項(xiàng)以自檢為主，落實(shí)自檢、互檢、交接檢的三檢制，開(kāi)展“一按（按施工方案），三工序（復(fù)查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）”的活動(dòng)，形成人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。、分項(xiàng)工程開(kāi)工前由技術(shù)人員系統(tǒng)負(fù)責(zé)進(jìn)行分層次的書(shū)面技術(shù)交底，交施工方案、交施工進(jìn)度、交設(shè)計(jì)圖紙、交工藝框圖、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交安全措施，形成施工程序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、資料規(guī)格化，使每一個(gè)參加施工的人員做到目標(biāo)明確，心中有數(shù)。，及時(shí)將施工中出現(xiàn)的問(wèn)題向監(jiān)理工程師匯報(bào)，形成良好的協(xié)作關(guān)系，科學(xué)組織，文明施工，走質(zhì)量效益的道路。第五章 工期保證體系及保證措施一、工期保證體系建立、建全調(diào)度指揮系統(tǒng)組織保證各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)、分片包干加強(qiáng)思想教育、提高合同工期意識(shí)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系創(chuàng)造良好施工環(huán)境編制科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃工作保證做好物資供應(yīng)和后勤保證突擊重點(diǎn)、日清日結(jié)杜絕返工和安全事故工程例會(huì)制度質(zhì)量檢查工期責(zé)任制度內(nèi)部承包機(jī)制、加大產(chǎn)值所占比重工期保證體系二、工期保證措施按工程合同工期完工不僅是承包人須盡的合同責(zé)任，而且合同工程能否按期完成也直接影響著承包人的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，為此本公司將忠實(shí)執(zhí)行合同條款、業(yè)主的指標(biāo)和要求，采取各種有效措施，確保該工程的工期。本公司將嚴(yán)格按照業(yè)主的要求，組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，精良的設(shè)備和具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、相應(yīng)專業(yè)技術(shù)的管理人員，應(yīng)用成功的施工新技術(shù)、新工藝、新方法，合理安排工期，編制切實(shí)可行的施工計(jì)劃，優(yōu)質(zhì)高效地按計(jì)劃完成工程任務(wù)。為此特制定以下保證措施：（1）狠抓分項(xiàng)工程工期，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)，確?？偣て?。從施工準(zhǔn)備抓起，做好基礎(chǔ)工作，以路面工程為重點(diǎn)，制定出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及詳細(xì)的旬、月施工計(jì)劃表，每天有專人檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因及時(shí)向項(xiàng)目總工匯報(bào)，提出修正方案，調(diào)整施工計(jì)劃，以確保各分項(xiàng)工程工期。（2）調(diào)遣精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化施工管理組織精干的項(xiàng)目經(jīng)理班子，由具有豐富的路面施工經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，配足技術(shù)干部進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，選擇具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，以“干一項(xiàng)工程，創(chuàng)一塊牌子，留一句美聲，服務(wù)于業(yè)主”為指導(dǎo)思想，以一流的管理，一流的質(zhì)量，一流的安全，一流的施工，按期創(chuàng)建一流的工程質(zhì)量。（3）堅(jiān)持管理人員跟班作業(yè)制度堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)，跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，保質(zhì)保量按工期完成任務(wù)。為了及時(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、決策，工地將設(shè)指揮調(diào)度中心，采用對(duì)講機(jī)等通訊手段及時(shí)了解掌握各工點(diǎn)的施工情況。（4）各部門(mén)齊抓共管，前方施工，后方支援本項(xiàng)目實(shí)行各部門(mén)齊抓共管，制定獎(jiǎng)懲制度，做到人人關(guān)心質(zhì)量，人人關(guān)心工期，調(diào)動(dòng)一切積極因素保工期，項(xiàng)目經(jīng)理部施工過(guò)程中如遇到技術(shù)、人力、財(cái)力、物力等問(wèn)題及時(shí)反饋，本投標(biāo)者將迅速進(jìn)行動(dòng)員全力支持，滿足需求。（5）抓住時(shí)機(jī)，掀起施工高潮為加快本工程的施工進(jìn)度，按期或提前完成施工任務(wù)，本承包人將做到三快，即：進(jìn)場(chǎng)快、安家快、動(dòng)工快。施工人員進(jìn)場(chǎng)后，做好一切準(zhǔn)備，抓住時(shí)機(jī)，掀起施工高潮，開(kāi)展有利于施工生產(chǎn)的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“一不怕苦、二不怕累、服務(wù)業(yè)主、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。（6）做好工程的資源保障工作對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目要進(jìn)行重點(diǎn)保障 ，確保各重點(diǎn)項(xiàng)目的資源配置；在施工組織上，盡可能采取平行分段流水作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及時(shí)反饋各項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，施工計(jì)劃管理人員根據(jù)情況經(jīng)業(yè)主同意后適時(shí)調(diào)整、修正和完善施工計(jì)劃，并據(jù)此調(diào)整、修正和完善后的施工計(jì)劃組織施工，以確保該工程按計(jì)劃完工。 完美WORD格式編輯 第六章 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施其他經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施、制度逐級(jí)簽定安全承諾保證責(zé)任書(shū)及時(shí)按規(guī)定提取技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)安 全 生 產(chǎn) 保 證對(duì)檢查出的問(wèn)題和隱患逐一落實(shí)解決。