【文章內(nèi)容簡介】 按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃，安排合理的施工勞動(dòng)力資源使用計(jì)劃，并對勞動(dòng)力使用計(jì)劃進(jìn)行分析，畫出勞動(dòng)力資源供應(yīng)量月計(jì)劃曲線圖，可以保證工程施工的順利進(jìn)行，保證勞動(dòng)力的合理、均衡供應(yīng)，避免在工程施工中出現(xiàn)“窩工”現(xiàn)象。同時(shí)我公司有一套對施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法，對施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)力的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、勞動(dòng)力的配置計(jì)劃根據(jù)建筑安裝工程勞動(dòng)定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃，本工程不同施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃見附表：三、勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施：施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場、什么時(shí)間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。本工程工期緊，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。第六章 確保工程質(zhì)量措施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：⑴、質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良⑵、外觀鑒定：a、路面表面有脫皮、印痕、裂紋、石子外露和缺邊掉角的病害現(xiàn)象，對有上述缺陷的不得超過受檢面積的2‰。b、路面?zhèn)仁表?、曲線圓滑；c、接縫填筑飽滿密實(shí)。質(zhì)量計(jì)劃及保證措施：（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙和施工規(guī)范，做好各級技術(shù)交底，加強(qiáng)職工思想教育，關(guān)心職工生活調(diào)動(dòng)職工自覺性、能動(dòng)性。（2）經(jīng)理部每周對工程全面檢查，召開質(zhì)量問題分析會(huì)，落實(shí)改進(jìn)質(zhì)量措施。（3）每工種配備經(jīng)驗(yàn)豐富的分項(xiàng)專業(yè)檢查員，對各分項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量檢查和技術(shù)指導(dǎo)。（4）專職檢查員加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量預(yù)控，密切配合好監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。（5）對現(xiàn)場的原材料除必須做試驗(yàn)者外，要嚴(yán)格檢查，不合格的材料不得進(jìn)場。（6）嚴(yán)格按施工程序組織施工，不得工序倒置，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)要絕對服從質(zhì)量。（7）每個(gè)分項(xiàng)都要有明確的詳細(xì)的技術(shù)交底，采取以樣板引路的方法，按工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工。（8）抓好班組建設(shè)，成立檢查小組，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，對質(zhì)量問題要“三不放過”。（9）技術(shù)資料應(yīng)與工程形象同步，設(shè)置專職技術(shù)員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的管理。保證措施近期國家發(fā)布了《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》，對其中施工質(zhì)量和安全做出了規(guī)定，在施工中要認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行。 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量目標(biāo): 確保合格工程，分部分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上。質(zhì)量方針: 按圖施工，注重目標(biāo)管理，嚴(yán)格工序把關(guān)，落實(shí)崗位責(zé)任，重點(diǎn)跟蹤檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，強(qiáng)化質(zhì)量意識。 建立現(xiàn)場質(zhì)保體系,設(shè)綜合施工、技術(shù)、質(zhì)檢三個(gè)組，面向施工班組，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。 明確各部門、各級人員在保證質(zhì)量中所承擔(dān)的責(zé)任。強(qiáng)化考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲辦法和完整嚴(yán)密的管理制度。公司專職質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，對工程質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和監(jiān)督。 嚴(yán)格按施工程序組織施工，認(rèn)真執(zhí)行國家相關(guān)工程施工規(guī)范及有關(guān)操作規(guī)程，質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。合理安排施工程序，各專業(yè)工種相互配合，防止各工種交叉施工。嚴(yán)格控制回頭活，修補(bǔ)活出現(xiàn)。 嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，沒有合格證書的材料不能進(jìn)場。主要材料先進(jìn)樣品，經(jīng)有關(guān)方認(rèn)可和試驗(yàn)后再批量進(jìn)場，驗(yàn)收入庫。 貫徹質(zhì)量樣板制、掛牌制、三檢制。開工前做好技術(shù)交底，及時(shí)作分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。 根據(jù)施工工序編制工程隱予檢計(jì)劃，及時(shí)做好各分項(xiàng)工程隱蔽工程驗(yàn)收記錄，為工程驗(yàn)收提供原始資料以及辦理交工驗(yàn)收和工程資料歸檔。 成品保護(hù)措施： 工序之間交接清楚，明確責(zé)任?，F(xiàn)場施工員要認(rèn)真做到合理安排好各工種的工序流程。制定成品保護(hù)的獎(jiǎng)懲制度，并堅(jiān)決執(zhí)行。 認(rèn)真接受質(zhì)量檢查部門和監(jiān)理工程師檢查，對提出的問題及時(shí)整改。第七章 確保安全生產(chǎn)措施一、安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕死亡事故，消除重大事故，年負(fù)傷率控制在2‰以內(nèi)，確保安全生產(chǎn)。認(rèn)真貫徹中華人民共和國勞保條例和法規(guī)，建立安全保證體系，參照安全規(guī)范實(shí)行定期安全檢查制度，杜絕聲音作業(yè)、違章指揮，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。二、組織制度保證措施建立健全安全保證體系建立項(xiàng)目部和施工隊(duì)兩級安全保證體系，項(xiàng)目部設(shè)對口職能科室和專職安全工程師，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組；施工隊(duì)設(shè)專職安全員，成立以施工隊(duì)長為組長的安全管理小組。安全工程師全面負(fù)責(zé)安全工作，組織實(shí)施對項(xiàng)目的安全管理，保證安全工作貫穿于施工全過程，充分發(fā)揮各級安全工作人員的監(jiān)督管理作用。建立健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)的保證措施。加強(qiáng)安全教育。新進(jìn)入現(xiàn)場工人必須經(jīng)過公司、項(xiàng)目部和施工隊(duì)的三級教育。工人變換工種須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育。工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。認(rèn)真建立“職工勞動(dòng)保護(hù)記錄卡”并及時(shí)做好記錄。編寫施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)有針對性的安全技術(shù)措施，須經(jīng)項(xiàng)目總工和監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。施工時(shí)各分部分項(xiàng)工程嚴(yán)格履行安全技術(shù)交底制度，受交底者履行簽字手續(xù)，不交底不得上崗施工。所有施工技術(shù)人員及特殊工種工人一律經(jīng)培訓(xùn)考核合格后持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用，名冊齊全。建立安全檢查制度。有時(shí)間，有要求，明確重點(diǎn)部位，危險(xiǎn)崗位，安全檢查有記錄。對查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改，做到定人、定時(shí)間、定措施。開展班組“三上崗、一講評”活動(dòng)。班組在班前進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“安全講評活動(dòng)”，每次活動(dòng)進(jìn)行記錄，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。施工現(xiàn)場必須有“五牌一圖”，圖牌應(yīng)規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確。施工工地必須有安全生產(chǎn)宣傳牌。在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、主要通道口都必須掛有安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌。施工單位及工地名稱牌。安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌。防火須知牌。安全無重大事故牌。工地主要管理人員名單牌。施工總平面圖。建立健全各項(xiàng)安全制度及防護(hù)措施。1）大型施工機(jī)械使用前認(rèn)真檢查，嚴(yán)格執(zhí)行例行檢查和維修交接制度。2）工地臨時(shí)架設(shè)電力設(shè)備安裝裝置，必須符合要求，注意防火。3）加強(qiáng)現(xiàn)場保衛(wèi)工作，控制社會(huì)人員、車輛進(jìn)入現(xiàn)場。4）用水管路安裝及養(yǎng)護(hù)作業(yè)制度。5）施工現(xiàn)場保安制度及火工品保管制度。6）工區(qū)防洪、防火、防風(fēng)措施。7）工區(qū)內(nèi)種類信號的設(shè)置規(guī)則及維護(hù)措施。抓好現(xiàn)場管理，搞好文明施工。抓好現(xiàn)場管理是做好安全工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，易燃易爆品的妥善保管，工程材料的合理堆放，各種交通、施工信號的標(biāo)識，正確使用供水管路、供電線路。施工工序有條不紊進(jìn)行，做到文明施工，安全生產(chǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，選好班組長、安全員，執(zhí)行“三工、三檢”和“周一”安全活動(dòng)。集思廣義，發(fā)現(xiàn)問題，找出隱患，杜絕“三違”把事故消滅在萌芽狀態(tài)。認(rèn)真實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)肅施工紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章指揮與違章操作，保證防護(hù)設(shè)施的投入，使安全生產(chǎn)建立在管理科學(xué)，技術(shù)先進(jìn)，防護(hù)可靠的基礎(chǔ)上。三、現(xiàn)場施工安全技術(shù)措施勞動(dòng)防護(hù)現(xiàn)場施工人員一律戴安全帽，嚴(yán)禁非施工人員和閉雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。電工操作人員必須扣好安全帶，穿好防護(hù)用具。深化安全教育，強(qiáng)化安全意識。工作人員上崗前必須進(jìn)行工作技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，牢記“安全第一”的宗旨，安全員堅(jiān)持持證上崗。施工用電支線架設(shè)：支線絕緣好，無老化、破損和漏電。支線用電桿架設(shè)，并用絕緣子固定。過道電線采用