【正文】 程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，充分利用時間和空間流水作業(yè)，合理安排施工流水段，形成前道工序為后道作業(yè)創(chuàng)造有力條件，做到銜接緊密，施工順暢。跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。⑵ 總公司關(guān)系以及雙節(jié)等進行日常的或定期不定期的檢查，其中包括施工班組的自檢、互檢、交換檢及工程隱檢。努力創(chuàng)建良好的外部施工環(huán)境，及時召開建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計單位參加的施工配合會，解決施工圖紙、資金、材料設(shè)備以及各方面相互關(guān)系等問題。加強現(xiàn)場總平面管理⑴ 施工總平面管理是合理使用場地、保證水、電、道路暢通和文明安全施工的重要措施。⑷ 施工單位未經(jīng)許可，不得擅自改變平面布局。及時辦理變更、洽商和經(jīng)濟增減賬手續(xù)⑴ 無論是甲方原因、設(shè)計原因或重大自然災(zāi)害所造成的工程變更或延續(xù)工期，都要及時辦理有關(guān)手續(xù)，原則上要技術(shù)洽商、經(jīng)濟洽商、材料協(xié)議和順延工期一同辦理。成品保護工程施工過程中要特別注意成品保護，要制定措施，特別是后期要防止破壞成品、交叉污染及設(shè)備丟失損壞。二、保證施工工期的措施組織管理措施 公司的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，每半月在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調(diào)會，檢查工程進度，解決現(xiàn)場存在的人力、物力、資金等方面的問題。石灰、土等原材料一次備料不宜過多，要大堆存放，材料堆周圍設(shè)排水溝。對已攤鋪好的石灰混合料，在下雨前或冒雨進行初壓，雨停后再碾壓密實，對已攤鋪尚未碾壓的混合料遇雨時，待雨停后涼曬至最佳含水量后再進行拌和壓實。（1）擬投入的主要施工機械設(shè)備表南北莊次街道硬化工程序號機 械 或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1水準儀1臺北京2008年正常測量2經(jīng)緯儀1臺北京2008年正常測量3壓路機1臺石家莊2006年正常道路4發(fā)電機組75KV1臺石家莊2006年正常道路5裝載機2臺徐州2006年正常道路6灑水車1臺長春2009年正常道路7推土機1臺河南2008年正常道路8自卸汽車2臺山東2007年正常道路9穩(wěn)定土拌合機CW401臺山東2009年正常路基10全站儀T2000 DIS1北京2010正常全過程11振動棒2*506河北2010正常路面12攤鋪機1套北京200530KW正常全過程（2）勞動力計劃表南北莊次街道硬化工程 單位: 人 工 種按工程施工階段投入勞動力情況準備階段道路平整溝槽開挖機械碾壓混凝土鋪 筑竣工驗收壯工2010551015瓦工10機械工555655技工6652105砼工575注: 本計劃表包括分包人在內(nèi)的估計勞動力計劃 本計劃表是以每班八小時工作制為基準編 完美WORD格式編輯 。下雨或基層潮濕時不得攤鋪混凝土，當施工中遇雨時，要停止施工。工地常備45臺水泵。、項目部、及專業(yè)單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各單位進度完成情況施工質(zhì)量情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)補救措施，并安排下周工程進度和解決急需落實的問題。主要包括現(xiàn)場臨設(shè)搭建，定位測量放線，主要機械進場安排，施工人員熟悉圖紙，施工計劃安排，周轉(zhuǎn)材料進場，圍墻砌筑等。制定冬雨季施工措施，確保工程不間斷施工。施工現(xiàn)場主管人員要堅持“施工日志”制度⑴“施工日志”主要記錄施工中發(fā)生的重大事件，其中包括：每天施工內(nèi)容、施工隊組、人員調(diào)動、供應(yīng)情況、質(zhì)量事故（或問題）、安全事故（或問題）、上級指示、會議記錄、有關(guān)檢查記錄等。因施工現(xiàn)場極為復(fù)雜，隨著工程的進展和情況的變化，平面布置應(yīng)分階段進行必要的調(diào)整，特別是在由結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)入裝修時，要重新調(diào)整平面規(guī)劃。⑵ 分析要有針對性，要用數(shù)理統(tǒng)計的觀點說明問題，并提出改進工作的意見。搞好調(diào)度工作⑴ 施工調(diào)度的基本任務(wù)是全面掌握情況，正確處理矛盾，搞好綜合平衡。積極安排好與甲方、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢等有關(guān)部門的配合協(xié)調(diào)工作，確保不因非生產(chǎn)因素影響施工進度。管理措施保證對進度計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。加強對勞動力的管理，做到訓(xùn)練有素，分工明確，勞動效率高，施工質(zhì)量好。為保證各種機械按時按要求順利進廠、安裝，按時投入使用，項目部設(shè)有專門人員，及時安排施工機械設(shè)備的供需。我公司在組織施工過程中，將充分利用各種有利條件，以飽滿的精神，拼搏踏實的工作作風，創(chuàng)一流的管理水平，一流的施工速度，確保工程各項目標實現(xiàn)，順利完成工程的建設(shè)任務(wù)。⑷ 施工現(xiàn)場的臨建設(shè)施及材料機具的布置與堆放要嚴格按施工平面圖進行，材料、工具堆放整齊， 砂石成方，鋼筋應(yīng)砌磚架空堆放。二、文明施工及環(huán)境保護保證措施文明施工管理分二級管理，即公司、 項目部的二級管理組織。做好宣傳條幅，落實獎懲制度。施工中工人及管理人員不得隨意出入其它非施工場所，并發(fā)布通告, 一旦發(fā)現(xiàn)嚴肅處理并處罰金。力求建立一個文明、安全的施工環(huán)境，設(shè)好場地圍擋，以良好的形象和精神面貌，安全、優(yōu)質(zhì)、高速地完成工程建設(shè)。材料及設(shè)備及時運到現(xiàn)場，供應(yīng)情況及時反映到項目經(jīng)理部，便于項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排。 技術(shù)保證開工前，技術(shù)人員認真進行圖紙審閱，并做好會圖紙會審和技術(shù)交工作。 人員保證公司選派管理經(jīng)驗豐富的中層領(lǐng)導(dǎo)擔任該工程的項目經(jīng)理，業(yè)務(wù)能力強的技術(shù)負責人，保證施工隊工種齊全，工人技能熟練，持證上崗。第八章 確保工期的措施施工進度計劃編制原則:為了優(yōu)質(zhì)、快速地完成施工任務(wù)，保證各施工進度目標的順利實現(xiàn),確保正常工期，優(yōu)質(zhì)、高效地交付使用，依據(jù)：（1）合同要求；（2）合理的配置資源；（3）采用先進施工技術(shù)、加大機械化施工程度和實施標準化管理；（4）有效利用公司的整體優(yōu)勢，完善進度計劃管理體系；（5）從建設(shè)單位利益出發(fā)，依據(jù)本工程特點，結(jié)合公司的技術(shù)、資源等狀況確定。小型機具攪拌機及攪拌站：必須搭設(shè)防雨操作棚，機體安裝堅實平穩(wěn)。電桿轉(zhuǎn)角桿、終端桿及總箱、分配電箱必須接地。開關(guān)箱與用電設(shè)備實行一機、一閘、一保險。配電箱內(nèi)設(shè)總?cè)劢z、分溶絲、分開關(guān)，動力和照明分別設(shè)置。配電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損，接線正確。碘鎢燈固定架設(shè)，要保護安全，燈線不得靠近燈具表面?，F(xiàn)場照明：照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定，嚴禁使用花線和塑料膠質(zhì)線。支線用電桿架設(shè)，并用絕緣子固定。電工操作人員必須扣好安全帶，穿好防護用具。加強班組建設(shè)，選好班組長、安全員，執(zhí)行“三工、三檢”和“周一”安全活動。7）工區(qū)內(nèi)種類信號的設(shè)置規(guī)則及維護措施。3）加