【正文】 程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，充分利用時(shí)間和空間流水作業(yè)，合理安排施工流水段，形成前道工序?yàn)楹蟮雷鳂I(yè)創(chuàng)造有力條件，做到銜接緊密，施工順暢。跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。⑵ 總公司關(guān)系以及雙節(jié)等進(jìn)行日常的或定期不定期的檢查，其中包括施工班組的自檢、互檢、交換檢及工程隱檢。努力創(chuàng)建良好的外部施工環(huán)境，及時(shí)召開(kāi)建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位參加的施工配合會(huì)，解決施工圖紙、資金、材料設(shè)備以及各方面相互關(guān)系等問(wèn)題。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理⑴ 施工總平面管理是合理使用場(chǎng)地、保證水、電、道路暢通和文明安全施工的重要措施。⑷ 施工單位未經(jīng)許可，不得擅自改變平面布局。及時(shí)辦理變更、洽商和經(jīng)濟(jì)增減賬手續(xù)⑴ 無(wú)論是甲方原因、設(shè)計(jì)原因或重大自然災(zāi)害所造成的工程變更或延續(xù)工期，都要及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)，原則上要技術(shù)洽商、經(jīng)濟(jì)洽商、材料協(xié)議和順延工期一同辦理。成品保護(hù)工程施工過(guò)程中要特別注意成品保護(hù)，要制定措施，特別是后期要防止破壞成品、交叉污染及設(shè)備丟失損壞。二、保證施工工期的措施組織管理措施 公司的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，每半月在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，檢查工程進(jìn)度，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的人力、物力、資金等方面的問(wèn)題。石灰、土等原材料一次備料不宜過(guò)多，要大堆存放，材料堆周?chē)O(shè)排水溝。對(duì)已攤鋪好的石灰混合料，在下雨前或冒雨進(jìn)行初壓，雨停后再碾壓密實(shí)，對(duì)已攤鋪尚未碾壓的混合料遇雨時(shí)，待雨停后涼曬至最佳含水量后再進(jìn)行拌和壓實(shí)。（1）擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表南北莊次街道硬化工程序號(hào)機(jī) 械 或設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1水準(zhǔn)儀1臺(tái)北京2008年正常測(cè)量2經(jīng)緯儀1臺(tái)北京2008年正常測(cè)量3壓路機(jī)1臺(tái)石家莊2006年正常道路4發(fā)電機(jī)組75KV1臺(tái)石家莊2006年正常道路5裝載機(jī)2臺(tái)徐州2006年正常道路6灑水車(chē)1臺(tái)長(zhǎng)春2009年正常道路7推土機(jī)1臺(tái)河南2008年正常道路8自卸汽車(chē)2臺(tái)山東2007年正常道路9穩(wěn)定土拌合機(jī)CW401臺(tái)山東2009年正常路基10全站儀T2000 DIS1北京2010正常全過(guò)程11振動(dòng)棒2*506河北2010正常路面12攤鋪機(jī)1套北京200530KW正常全過(guò)程（2）勞動(dòng)力計(jì)劃表南北莊次街道硬化工程 單位: 人 工 種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況準(zhǔn)備階段道路平整溝槽開(kāi)挖機(jī)械碾壓混凝土鋪 筑竣工驗(yàn)收壯工2010551015瓦工10機(jī)械工555655技工6652105砼工575注: 本計(jì)劃表包括分包人在內(nèi)的估計(jì)勞動(dòng)力計(jì)劃 本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基準(zhǔn)編 完美WORD格式編輯 。下雨或基層潮濕時(shí)不得攤鋪混凝土，當(dāng)施工中遇雨時(shí)，要停止施工。工地常備45臺(tái)水泵。、項(xiàng)目部、及專(zhuān)業(yè)單位的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組，每周召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查各單位進(jìn)度完成情況施工質(zhì)量情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)補(bǔ)救措施，并安排下周工程進(jìn)度和解決急需落實(shí)的問(wèn)題。主要包括現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)搭建，定位測(cè)量放線，主要機(jī)械進(jìn)場(chǎng)安排，施工人員熟悉圖紙，施工計(jì)劃安排，周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)，圍墻砌筑等。制定冬雨季施工措施，確保工程不間斷施工。施工現(xiàn)場(chǎng)主管人員要堅(jiān)持“施工日志”制度⑴“施工日志”主要記錄施工中發(fā)生的重大事件，其中包括：每天施工內(nèi)容、施工隊(duì)組、人員調(diào)動(dòng)、供應(yīng)情況、質(zhì)量事故（或問(wèn)題）、安全事故（或問(wèn)題）、上級(jí)指示、會(huì)議記錄、有關(guān)檢查記錄等。因施工現(xiàn)場(chǎng)極為復(fù)雜，隨著工程的進(jìn)展和情況的變化，平面布置應(yīng)分階段進(jìn)行必要的調(diào)整，特別是在由結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)入裝修時(shí)，要重新調(diào)整平面規(guī)劃。⑵ 分析要有針對(duì)性，要用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的觀點(diǎn)說(shuō)明問(wèn)題，并提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)。搞好調(diào)度工作⑴ 施工調(diào)度的基本任務(wù)是全面掌握情況，正確處理矛盾，搞好綜合平衡。積極安排好與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢等有關(guān)部門(mén)的配合協(xié)調(diào)工作，確保不因非生產(chǎn)因素影響施工進(jìn)度。管理措施保證對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的管理，做到訓(xùn)練有素，分工明確，勞動(dòng)效率高，施工質(zhì)量好。為保證各種機(jī)械按時(shí)按要求順利進(jìn)廠、安裝，按時(shí)投入使用，項(xiàng)目部設(shè)有專(zhuān)門(mén)人員，及時(shí)安排施工機(jī)械設(shè)備的供需。我公司在組織施工過(guò)程中，將充分利用各種有利條件，以飽滿的精神，拼搏踏實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)一流的管理水平，一流的施工速度，確保工程各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，順利完成工程的建設(shè)任務(wù)。⑷ 施工現(xiàn)場(chǎng)的臨建設(shè)施及材料機(jī)具的布置與堆放要嚴(yán)格按施工平面圖進(jìn)行，材料、工具堆放整齊， 砂石成方，鋼筋應(yīng)砌磚架空堆放。二、文明施工及環(huán)境保護(hù)保證措施文明施工管理分二級(jí)管理，即公司、 項(xiàng)目部的二級(jí)管理組織。做好宣傳條幅，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。施工中工人及管理人員不得隨意出入其它非施工場(chǎng)所，并發(fā)布通告, 一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理并處罰金。力求建立一個(gè)文明、安全的施工環(huán)境，設(shè)好場(chǎng)地圍擋，以良好的形象和精神面貌，安全、優(yōu)質(zhì)、高速地完成工程建設(shè)。材料及設(shè)備及時(shí)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，供應(yīng)情況及時(shí)反映到項(xiàng)目經(jīng)理部，便于項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌安排。 技術(shù)保證開(kāi)工前，技術(shù)人員認(rèn)真進(jìn)行圖紙審閱，并做好會(huì)圖紙會(huì)審和技術(shù)交工作。 人員保證公司選派管理經(jīng)驗(yàn)豐富的中層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，保證施工隊(duì)工種齊全，工人技能熟練，持證上崗。第八章 確保工期的措施施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則:為了優(yōu)質(zhì)、快速地完成施工任務(wù)，保證各施工進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),確保正常工期，優(yōu)質(zhì)、高效地交付使用，依據(jù)：（1）合同要求；（2）合理的配置資源；（3）采用先進(jìn)施工技術(shù)、加大機(jī)械化施工程度和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理；（4）有效利用公司的整體優(yōu)勢(shì)，完善進(jìn)度計(jì)劃管理體系；（5）從建設(shè)單位利益出發(fā)，依據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合公司的技術(shù)、資源等狀況確定。小型機(jī)具攪拌機(jī)及攪拌站：必須搭設(shè)防雨操作棚，機(jī)體安裝堅(jiān)實(shí)平穩(wěn)。電桿轉(zhuǎn)角桿、終端桿及總箱、分配電箱必須接地。開(kāi)關(guān)箱與用電設(shè)備實(shí)行一機(jī)、一閘、一保險(xiǎn)。配電箱內(nèi)設(shè)總?cè)劢z、分溶絲、分開(kāi)關(guān)，動(dòng)力和照明分別設(shè)置。配電箱內(nèi)開(kāi)關(guān)電器必須完整無(wú)損，接線正確。碘鎢燈固定架設(shè)，要保護(hù)安全，燈線不得靠近燈具表面?，F(xiàn)場(chǎng)照明：照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定，嚴(yán)禁使用花線和塑料膠質(zhì)線。支線用電桿架設(shè)，并用絕緣子固定。電工操作人員必須扣好安全帶，穿好防護(hù)用具。加強(qiáng)班組建設(shè)，選好班組長(zhǎng)、安全員，執(zhí)行“三工、三檢”和“周一”安全活動(dòng)。7）工區(qū)內(nèi)種類(lèi)信號(hào)的設(shè)置規(guī)則及維護(hù)措施。3）加