生活垃圾收集和轉運工程可行性研究報告(編輯修改稿)
2025-06-10 07:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 準》(GB168892008)4）《城市生活垃圾分類及其評價標準》(CJJ/T1022004) 5）《生活垃圾填埋場環(huán)境監(jiān)測技術要求》(GB /T187722002)6）《村莊整治技術規(guī)范》（GB504452008）相關技術規(guī)范1）《生活垃圾轉運站技術規(guī)范》(CJJ472006)2）《砌體結構設計規(guī)范》（GB500032001）3）《建筑抗震設計規(guī)范》（GB500112001）4）《建筑地基基礎設計規(guī)范》（GB500072002）5）《建筑設計防火規(guī)范》（GB500162006）6）《建筑結構荷載規(guī)范》（GB500092001）7）《地下水質(zhì)量標準》（GB/T1484893）8）《環(huán)境空氣質(zhì)量標準》（GB309596）9）《大氣環(huán)境質(zhì)量標準》(GB 309596)10）《建筑防火設計規(guī)范》(CB500162006)相關文件1）國家環(huán)境保護“十一五”計劃2）“十一五”生態(tài)建設和環(huán)境保護重點專項規(guī)劃3）《 國務院辦公廳轉發(fā)環(huán)保部等部門關于實行“以獎促治”加快解決農(nóng)村環(huán)境問題實施方案的通知》（國辦發(fā)【2009】11號）4）《中央環(huán)境保護專項資金項目》（2006—2010年） 五、工程建設運作方式（一）機構設置與職責成立工程建設領導小組為了加強對項目實施工作的領導，保質(zhì)保量的完成各項建設任務，按時正常發(fā)揮效益，***政府決定成立項目建設領導小組。名單如下：組 長： ***副組長：***成 員：*** 成立工程建設管理機構項目主管單位為***人民政府，項目承辦單位為***，工程建設領導小組對項目進行全過程管理，承擔項目預（決）算、審查等工作，下設：計劃部、工程部、經(jīng)營部管理部、財務部四個部門。計劃部負責項目資金使用及安排項目實施計劃等工作。工程部負責項目前期及實施全過程的工程技術管理、負責項目實施中征地、拆遷、三通一平等前期工作，項目建設過程管理及項目預（決）算審查等工作。經(jīng)營管理部負責工程竣工驗收后的日常運營管理。財務部負責項目建設資金、經(jīng)營收入的管理等工作。組織機構見圖5－1：***垃圾轉運站建設領導小組 經(jīng)營部財務部工程部計劃部圖5－1 組織結構圖（二）建設動作機制項目立項 本項目立項按照國家相關規(guī)定及本工程的可行性研究報告、工程設計等相關文件執(zhí)行。征地拆遷 對于征地將嚴格按照國家標準執(zhí)行，征得規(guī)劃、國土等部門同意。工程招標根據(jù)有關的施工招標管理制度，委托有相應資質(zhì)的招標代理機構進行公開招標，選好施工隊伍，以確保工程質(zhì)量和工期要求。施工組織項目施工進行公開招標，選擇具有專業(yè)技術資質(zhì)的單位，以確保工程質(zhì)量，工程全部實行監(jiān)理制度。項目資金需設置專用帳戶，嚴格執(zhí)行?？顚Ｓ迷瓌t，資金使用情況實行審計機制。（三）項目建設與管理嚴格項目管理（1）計劃一經(jīng)下達，各項目建設單位必須抓緊實施，不得隨意調(diào)整，以確保計劃的嚴肅性和計劃任務的實現(xiàn)。（2）項目勘察、設計、施工、采購和工程監(jiān)理都要依法訂立施工合同，明確各自的責任。加強項目建設（1）強化計劃管理應嚴格按照施工組織計劃中的各項計劃組織施工，定期檢查各項計劃的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決，保證工程優(yōu)質(zhì)、高效低耗完成。加強對計量器具的管理和校驗，做到混凝土及砂漿的配比準確，以保證工程質(zhì)量。（2）加強質(zhì)量監(jiān)督選擇技術力量雄厚、具有豐富工程監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理隊伍負責本工程的監(jiān)理，對工程質(zhì)量、工期、投資進行有效控制。（3）加強技術管理工程單位施工前應組織圖紙會審，管理人員和施工人員（尤其是技術人員）必須明確設計要求，并作好土建工程與安裝工程的協(xié)調(diào)工作，及時解決施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、成本等方面的問題。（4）加強現(xiàn)場文明施工管理現(xiàn)場施工隊伍必須有文明施工措施，現(xiàn)場材料和物資必須在指定地點堆放整齊并有專人負責管理。加強現(xiàn)場警衛(wèi)工作，防止材料及各類物資的丟失。實施目標管理（1）建立進度控制目標由于該工程是環(huán)保專項資金項目，要求設置項目管理機構，該管理機構全權負責該工程的管理，對工程的工期、質(zhì)量、安全、資金等進行有計劃、有組織的協(xié)調(diào)和管理。（2）建立工程進度報告制度建立工程進度報告，嚴格按照施工進度計劃、每周施工作業(yè)計劃，科學管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個工程的施工進度按計劃進度、控制節(jié)點進行。（3）建立進度審核制度建立工程進
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