led項目競標書(編輯修改稿)
2024-12-09 06:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第三章 施工準備計劃 第一節(jié) 競標項目 概況 一、 項目 概況： 項目名稱： 南京市地方稅務局 高新技 術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)稅務 分局大廳室內(nèi) LED 大屏幕顯示系統(tǒng) 項目 具體地點： 南京市地方稅務局 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)稅務分局大廳室內(nèi) 當前項目 進度： 0 投 資 方： 南京市地方稅務局 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)稅務分局 承 建 方： 深圳市德彩光電有限公司 二、 項目 競標范圍： 競標范圍：招標文件中的全部內(nèi)容。 三、 項目 承包方式： 以中標合同價按包工、包料、包工包料、包工期的形式承包。 第二節(jié) 施工現(xiàn)場的機構(gòu)配置 一、 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)說明： 設立項目現(xiàn)場組織機構(gòu)，實行項目經(jīng)理負責制。 按照本工程施工特點，分為工程、材料、 安全、質(zhì)量、技術(shù)五個管理體系。 設置對外協(xié)調(diào)組、材料供應組、安全檢查組、質(zhì)檢組、工程技術(shù)組負責項目經(jīng)理部相關(guān)的管理工作。 二、 施工組織機構(gòu)配置圖： 工程部 項目經(jīng)理 現(xiàn)場管理 施工隊長 材料員 安全員 施工小組 三、 工地管理人員名單： 序號 職位 姓名 聯(lián)系方式 1 項目經(jīng)理 2 管理員 3 施工隊長 4 材料員 5 施工隊長 6 安全員 第三節(jié) 組織施工部署 一、 施工前期準備工作 編制工程材料計劃、設備計劃、并安排合理的進場時間。編制各項管理制度，認真作好工程安全、技術(shù)關(guān)鍵、質(zhì)量標準、進度計劃、安全措施及現(xiàn)場情況等準備工作。 二、 基面處理 在施工前，必須與甲方監(jiān)理、單位溝通，提出明確的施工 標準和交接手續(xù)。 三、 竣工驗收期 驗收程序為自檢 報驗，在 我公司認為項目 具備竣工條件時，依 據(jù)設計要求和甲方要求及樣板，進行自檢驗收。自檢驗收后，編制《項目 竣工驗收報告》 ，經(jīng)項目經(jīng)理，單位 法定代表和技術(shù)負責 人簽之際后，提交監(jiān)理公司審查。總監(jiān)理工程師簽署意見后，提交給項目單位。驗收前我公司將做好各項準備工作參加甲方主持的竣工驗收，清整我公司承建造成的垃圾。 第四章工期保證措施 一、 做好施工協(xié)調(diào)配合 統(tǒng)一組織部署 通過統(tǒng)一指揮、精心策劃、及時調(diào)整施工計劃，使整個工程施工開展有序、施工重點突出，進度平衡
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