行政工作戰(zhàn)略規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-06-10 03:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理體系。(三)完善集團工作流程，實現(xiàn)管理流程的標準化和規(guī)范化，建立集團三級制度體系，保證企業(yè)制度文化朝著良性健康的方向發(fā)展，推動公司管理水平全面提升。行政工作具有重復性強，創(chuàng)新空間狹窄的特點，但對標準化以及條理性較為嚴格。行政管理中心將致力于不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，努力探索行之有效的工作方法，不斷完善自身工作流程，推動集團其它職能部門、事業(yè)部、生產(chǎn)基地、分子工資的制度體系建設(shè)，爭取到2013年底，初步建立公司三級制度體系，即一類管理制度類，二類管理辦法類，三類實施細則規(guī)范類。形成穩(wěn)固、持續(xù)、高效且具有偉嘉企業(yè)文化特色的制度流程控制體系。以便于企業(yè)制度的傳承和不斷改善。（四）全面提升安全管理水平；不斷完善安全工作要點；著力抓好監(jiān)督執(zhí)行工作。安全工作是當前公司內(nèi)部管理工作的重點之一，安全工作的好壞直接關(guān)系到公司未來的發(fā)展和命運。行政管理中心是集團安全工作的直接管理者和監(jiān)督者，針對集團目前的安全管理現(xiàn)狀，集團行政管理中心將致力打造規(guī)范嚴謹?shù)陌踩芾眢w系。安全管理體系可分為三步走，第一步：2012年2013年，指導各基地、分公司建立適合其自身實際的安全管理體系；提升各單位員工的安全責任意識，細化安全生產(chǎn)責任制，強化員工基礎(chǔ)素質(zhì)；加大對職工三級安全教育，崗位操作規(guī)程的監(jiān)管和抽查力度；探索安全培訓新模式、新載體，努力實現(xiàn)年度內(nèi)重大傷亡事故為零。第二步20132014年持續(xù)改善階段。在加大監(jiān)管力度的同時，繼續(xù)堅持以人為本的理念，在安全管理過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，進一步持續(xù)完善安全管理體系，理順各基地、分公司安全管理流程；加強對基地、分公司安全管理細節(jié)，安全知識的指導；建立健全集團安全知識庫，安全績效考核體系，努力實現(xiàn)安全管理工作與薪酬福利掛鉤，爭取兩年內(nèi)實現(xiàn)集團安全管理走上程度發(fā)展的道路。第三步到2016年基本上形成安全體系健全、管理流程先進
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