行政工作戰(zhàn)略規(guī)劃(參考版)
2025-05-17 03:14本頁面
【正文】 增強與企業(yè)文化專員的溝通，探索新的培訓模式，通過行為禮儀的規(guī)范實現(xiàn)公司整體形象的提升。（九）提升公共關系管理水平，增強接待人員禮儀培訓，提高接待人員素質。車輛管理是后勤管理中的重要組成部分，也是行政預算的重要開支部分，五年內(nèi)集團總部行政中心本著“服務質量好、安全、快捷”的思想指導各相關分公司、基地細化車輛及司機管理，探索新的公車管理模式；制定私車公用油補及人補方案，建立高效透明的有車管理體制。（八）提升后勤管理服務水平，創(chuàng)建新的管理模式，節(jié)約后勤管理成本，在更好的服務員工、企業(yè)的同時，進一步降低成本為公司創(chuàng)收。（七）完善法務工作流程，建立公司合同事務法律評審機制，規(guī)避法律風險，減少公司不必要損失。2013年初對基地分公司行政人員進行固定資產(chǎn)管理培訓，并對執(zhí)行情況進行定期檢查，對檢查的問題做持續(xù)改進。目前固定資產(chǎn)管理在監(jiān)管和日常控制層面還存在部分問題，主要表現(xiàn)在：行政部門對實物管理的日常盤查不夠，報廢固定資產(chǎn)的處理存在不足。實現(xiàn)檔案管理工作的高效與便捷。并根據(jù)檔案的密集程度，給每個角色設立不同的檢索和利用權限進行管理。檔案工作準備用今年下半年的時間指導下級行政管理部門對所轄檔案進行整理和完善，對以前遺漏或者遺失的檔案進行補正。（五）提高檔案管理水平，細化檔案分類標準，打造檔案管理信息化，實現(xiàn)檔案檢索利用模式的重大飛躍。在加大監(jiān)管力度的同時，繼續(xù)堅持以人為本的理念，在安全管理過程中不斷總結經(jīng)驗，進一步持續(xù)完善安全管理體系，理順各基地、分公司安全管理流程；加強對基地、分公司安全管理細節(jié)，安全知識的指導；建立健全集團安全知識庫，安全績效考核體系，努力實現(xiàn)安全管理工作與薪酬福利掛鉤，爭取兩年內(nèi)實現(xiàn)集團安全管理走上程度發(fā)展的道路。安全管理體系可分為三步走，第一步：2012年2013年，指導各基地、分公司建立適合其自身實際
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