行政工作戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁
2025-05-14 03:14本頁面
【正文】 失。嘗試建立合同、對外事務等等法律評審制度，組建評審小組，重大合同采用會簽制模式，充分發(fā)揮法律顧問在集團內的作用，探索網上評審與OA評審方式，指導各分公司基地開展法務工作，爭取到2013年底形成完善的法務管理體系，盡量杜絕由于我方審核把關不嚴出現(xiàn)的經濟糾紛、合同糾紛、勞資糾紛、民事糾紛案件。（八）提升后勤管理服務水平，創(chuàng)建新的管理模式，節(jié)約后勤管理成本，在更好的服務員工、企業(yè)的同時，進一步降低成本為公司創(chuàng)收。強化集團共用車輛管理，細化司機考核標準，建立健全油耗公里數(shù)考核（費效比）標準；增強司機安全意識，提升司機服務水平。車輛管理是后勤管理中的重要組成部分，也是行政預算的重要開支部分，五年內集團總部行政中心本著“服務質量好、安全、快捷”的思想指導各相關分公司、基地細化車輛及司機管理，探索新的公車管理模式；制定私車公用油補及人補方案，建立高效透明的有車管理體制。指導各分公司、基地行政管理部門細化食堂、綠化、維修等后勤管理制度，本著節(jié)約的原則，進一步細化管理標準細則，保證服務質量，節(jié)約公司成本。（九）提升公共關系管理水平，增強接待人員禮儀培訓，提高接待人員素質。2013年重點加強員工禮儀的培訓對外樹立良好的人員形象，從而提升公司對外的整體形象。增強與企業(yè)文化專員的溝通，探索新的培訓模式，通過行為禮儀的規(guī)范實現(xiàn)公司整體形象的提升。到2016年是實現(xiàn)公關機制健全，從事人員及員工素質良好、文明禮貌、態(tài)度積極、努力向上的精神面貌（九）信息化管理（張宇善）（十）專利產權管理（申大偉）（十一）項目建設（王煒） 專業(yè)整理分享
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