【文章內(nèi)容簡介】 以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤；（ 4 ） 查看建筑總平面圖和其它結(jié)構(gòu)圖在幾何尺寸、標高、坐標、說明等方面是否一致；（ 5 ） 明確主體工程和結(jié)構(gòu)形式和特點， 設計圖紙中的工程復雜、技術要求高和施工難度大的部分分項工程；（ 二） 初步施工圖設計在全面熟悉和了解建筑圖后， 我公司將根據(jù)業(yè)主、設計院的意見， 組織設計人員在“ 方案設計” 的基礎上做初步施工圖設計。初步施工圖設計主要從幕墻立面分格的設計、幕墻節(jié)點的設計的及設計計算三方面進行。并及時將初步設計的施工圖提交業(yè)主、設計院等審核、確認。施工圖確認后， 一方面即可進行預埋件的加工制做， 并同時跟進主體施工進度進行預埋板的施工和放線， 另一方面根據(jù)確認后的幕墻結(jié)構(gòu)進行幕墻試驗單元的加工制作并及時進行試驗單元的試驗工作。試驗單元試驗通過后即可根據(jù)施工及材料進場計劃進行材料的采購和產(chǎn)品的加工工作， 以上兩方面可同步進行。第一節(jié) 項目組織機構(gòu)第一節(jié) 施工組織管理體系1 、施工部署本工程采用監(jiān)理公司和項目管理相結(jié)合的方法， 由我公司現(xiàn)場項目工程經(jīng)理部統(tǒng)一指揮和管理， 與土建方互相配合， 服從業(yè)主與監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)。開工前， 做好施工人員及管理人員的部署工作， 明確劃分各工序工種的職責范圍； 開工前組織召開全體施工人員會議， 交代有關工期、質(zhì)量、防火安全、工地紀律和管理人員分工等工作， 讓所有人員明確自己的職責或所屬工序工種。我公司施工隊伍將接受業(yè)主與監(jiān)理公司對工程進度、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工等檢查與監(jiān)督， 并自覺遵守安全、質(zhì)量等有關施工現(xiàn)場條例。根據(jù)本工程現(xiàn)場條件和工藝程序確定施工順序， 做好平面和空間的立體交叉， 按工藝順序視工作面和目前實際條件， 保進度進行施工。2 、施工組織機構(gòu)1 ） 現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)圖公司總經(jīng)理技術總監(jiān)項目經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)項目副經(jīng)理設計負責人項目工程師材料管理員機電管理員現(xiàn)場施工員現(xiàn)場安全員項目質(zhì)檢員施工隊長施工隊長工程一隊工程二隊工程三隊工程四隊第二節(jié) 主要人員職責工程總指揮① 對整個工程進度和質(zhì)量負責。② 協(xié)調(diào)項目部、設計、采購、加工件的合作關系， 高效運轉(zhuǎn)， 密切配合， 使之成一完整體系。③ 定期向總經(jīng)理匯報工程情況。④ 制定總計劃， 并審核各部門計劃。項目經(jīng)理① 負責工程的質(zhì)量， 進度、安全、成本和文明施工。② 與甲方、土建建及其它配合單位的協(xié)調(diào)。③ 負責與公司部門的協(xié)調(diào)。④ 審定安裝方案、進度計劃、并現(xiàn)場情況每月以書面形式匯報給總指揮。⑤ 負責工程款的回收。設計部（ 主設計及設計員）① 根據(jù)甲方成提供圖紙，結(jié)合現(xiàn)場實際情況設計圖紙（ 埋件圖、施工圖、加工圖、計算書、材料表、變更、竣工圖）。② 施工階段的方案討論，設計交底（ 工程、預算、材料）。③ 與技術服務。采購負責人① 負責工程用材料的休、供應、運輸。② 材料驗收、自檢、復試③ 材料供應計劃。④ 材料保管， 出入庫。生產(chǎn)負責人① 負責半成品， 加工件的加工、組裝。② 出場的質(zhì)檢。③ 半成品的包裝、運輸。④ 編制加工計劃。質(zhì)檢部① 協(xié)助工程總指揮開展項目工程的質(zhì)量監(jiān)督。② 制定項目的巡檢計劃， 并按計劃進行質(zhì)量和I S O 9 0 0 1質(zhì)量體系運行的巡查工作。③ 對工程中成出現(xiàn)使用的檢驗、測量設備進行檢驗和控制工作。④ 對工程中成出現(xiàn)的問題進行分析、處理， 并跟蹤其整改結(jié)果。技術員① 對上崗人員的技術培訓。② 現(xiàn)場技術文件、安裝圖紙、安裝標準的貫徹執(zhí)行。③ 現(xiàn)場安裝時遇到的技術問題的協(xié)調(diào)解決。資料員工程有關的全部技術資料整理、分類、存檔。預算員② 各部位施工圖材料量計算。③ 經(jīng)濟簽證。④ 結(jié)算。⑤ 實際完成工作量統(tǒng)計。安全員① 了解當?shù)卣蚓唧w工程的有關規(guī)章制度度貫徹執(zhí)行。② 制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程。③ 對上崗人員進行安全培訓， 考核， 不合格不許上崗。④ 對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握、落實必要的安全保護器具。1質(zhì)量員① 根據(jù)本工程的技術文件、圖紙和國家行業(yè)規(guī)范， 進行現(xiàn)場安裝質(zhì)量檢驗。② 對上崗人員進行質(zhì)量標準培訓及考核。③ 安裝過程中， 對檢查不合格的安裝部分作出返工的決定。④ 安裝過程中質(zhì)量問問題整改， 并跟蹤落實。⑤ 按甲方要求進行自檢、預檢、隱檢等工序交接的報驗。1 施工員② 施工勞動力組織， 工作安排。③ 施工進度、質(zhì)量、安全、過程控制。④ 協(xié)調(diào)。⑤ 施工進度的落實。第三節(jié) 本工程主要人員介紹本工程項目部成員都是我公司在本專業(yè)或本崗位上的骨干力量， 擬派總主管工程的副總經(jīng)理于軍任工程總指揮， 由幕墻專業(yè)畢業(yè)的碩士項目設計負責人， 派曾擔任公司多面大型外裝工程經(jīng)理、具有豐富的現(xiàn)場組織能力的技術實力的萬征任項目經(jīng)理， 以上人員都是公司優(yōu)秀的資源， 這表現(xiàn)工公同對該工程的充分重視， 也表明我分司確保該外裝工程成為優(yōu)質(zhì)工程的決心擬參加村工程的主要技術及管理人員的簡歷詳見附表， 其學歷、職稱、及項目經(jīng)理證件見附表：例如： 表一：姓名業(yè)績性別/年齡男/42 歲2003 年亞太國際金融中心（12000 ㎡鋁質(zhì)門窗、8000 ㎡鋁單板幕墻、6500 ㎡點式玻璃幕墻）2003 年北方金融中心（ 4500 ㎡鋁合金門窗）2002 年華裕商貿(mào)樓（ 7500 ㎡玻璃幕墻、6800 ㎡鋁單板幕墻、300㎡點式玻璃幕墻）專業(yè)工齡10 年職務工程師何時何校畢業(yè)82 年南京建筑工程學院項目經(jīng)理資質(zhì)一級專業(yè)、學歷工民建、本科擬在本項目中承擔的工作：項目經(jīng)理表二：設計負責人簡介姓名業(yè)績性別/年齡女/39 歲2002 年華裕商貿(mào)樓（ 7500 ㎡玻璃幕墻、6800 ㎡鋁單板幕墻、300 ㎡點式玻璃幕墻）2005 年北化商業(yè)廣場（10000 ㎡玻璃幕墻、8500 ㎡鋁單板幕墻、6500㎡ 石材幕墻）專業(yè)工齡14 年職務設計副總監(jiān)何校畢業(yè)沈陽航空工業(yè)學院職稱工程師、高級外裝設計師專業(yè)、學歷機械、本科擬在本項目中承擔的工作：設計總負責人表三；設計負責人簡介姓名業(yè)績性別/年齡男/45 歲2002 年華裕商貿(mào)樓（ 7500 ㎡玻璃幕墻、6800 ㎡鋁單板幕墻、300㎡點式玻璃幕墻）2003 年周水子國際機場（10000 ㎡玻璃幕墻、7500 ㎡鋁單板幕墻、3000 ㎡點式玻璃幕墻）專業(yè)工齡9 年職務設計負責人何時何校畢業(yè)79年天津大學職稱高級工程師專業(yè)、學歷技術經(jīng)濟工程造價管理、本科擬在本項目中承擔的工作：設計總負責人表四：項目施工負責人簡價姓名業(yè)績性別/年齡男/45 歲2003 年亞太國際金融中心（ 12000 ㎡鋁質(zhì)門窗、8000 ㎡鋁單板幕墻、6500㎡點式玻璃幕墻）2003 年北方金融中心（4500 ㎡鋁合金門窗）專業(yè)工齡14 年職務項目施工負責人職稱高級工程師專業(yè)、學歷工民建、本科擬在本項目中承擔的工作：項目施工負責人表五：土建施工員簡介姓名業(yè)績性別/年齡男/51 歲2003 年北方金融中心（4500 ㎡鋁合金門窗）專業(yè)工齡19 年擬在本項目中承擔的工作：土建施工員表六檔案員簡介姓名業(yè)績性別/年齡女/36 歲友好賓館（所有人員檔案的保管）專業(yè)工齡9 年職務檔案員何校畢業(yè)遼寧師范大學專業(yè)、學歷文秘、本科擬在本項目中承擔的工作：檔案員表七質(zhì)檢員簡介姓名近三年業(yè)績及擔任職務性別/年齡男/59 歲世界和平公園工程（質(zhì)量檢查員）專業(yè)工齡28 年職務質(zhì)檢員表八：安全員簡介姓名近三年業(yè)績及擔任職務性別/年齡男/ 歲國際機場工程（安全員）金融中心工程9 安全員）專業(yè)工齡20 年職務安全員姓名近三年業(yè)績及擔任職務性別/年齡男/歲商城（安全員）專業(yè)工齡20 年職務安全員表九：設計員簡介姓名業(yè)績性別/年齡男/ 歲2005 年融通大廈（ 6500 ㎡玻璃幕墻、7500 ㎡鋁單板幕墻、2500 ㎡石材幕墻）專業(yè)工齡4 年職務設計員何時何校畢業(yè)沈陽建工學院職稱工程師專業(yè)、學歷工民建、本科項目經(jīng)理部人員職責見表：姓名項目職務性別年齡學歷/職稱主要業(yè)績項目經(jīng)理男42 歲本科/ 高級工程師見表一技術副總監(jiān)女39 歲本科/ 高級工程師見表二技術負責人男45 歲本科/ 經(jīng)濟技術工程造價管理見表三項目施工負責人男45 歲本科/ 工程師高級見表四土建施工員男51 歲/見表五檔案員女36本科/文秘見表六（ 二） 施工隊伍安排施工隊伍質(zhì)量的高低是關系到工程質(zhì)量的關鍵。針對本項目， 我公司計劃安排一個施工隊伍來完成幕墻工程的安裝工作。施工隊伍將安排承建過眾多國內(nèi)著名建筑及標志性建筑有豐富幕墻施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍。（ 1） 設施工隊長四名： 負責幕墻的施工工作，（ 2）設施工班長數(shù)名：施工班長均由多年幕墻施工經(jīng)驗并經(jīng)過技術培訓考核優(yōu)秀者擔任。（ 3）施工人員：根據(jù)工程規(guī)模、施工工期、質(zhì)量要求及技術難度， 我公司計劃一至四標段（ 研究生公寓研究生公寓本科生公寓本科生公寓本科生公寓本科生公寓學生食堂、綜合服務中心一期、風雨操場） 安排80 人（ 包括施工普工和施工技工）， 五、六標段（ 教學樓西組團南、北樓、大學生活動中心、教學樓東組團南、北樓）安排70 人（ 包括施工普工和施工技工）， 七標段（ 圖書館） 安排50 人（ 包括施工普工和施工技工），八標段（ 行政辦公樓、現(xiàn)代科教中心、合班教室） 安排80 人（ 包括施工普工和施工技工）。施工人員我公司將安排無論在施工經(jīng)驗、施工技術及質(zhì)量安全等方都有具有較高水準的施工隊伍， 以滿足工程質(zhì)量及進度之要求并承諾將以高比例的施技術人員充實整個施工隊伍。（ 4） 動力安排、要求及進場計劃：勞動力安排及是否合理以及素質(zhì)的高低同樣也是影響工程安裝質(zhì)量與進度計劃落實之關鍵。我公司將從以下幾個方面作出安排：1） 本工程的主要工種安排有： 測量工、電焊工、電工、打膠工、架子工、安裝技工、安裝普工。2）合同簽定后，即派項目經(jīng)理、測量放線工及部分施工人員進駐現(xiàn)場進行監(jiān)時設施的搭建、工程的測量放線及與業(yè)主、監(jiān)理和總包等單位的相關事宜的交接工作等。3）工逐步展開，我公司將同步配入安裝技工，安裝普工、電焊工、電工、打膠工等。4）施工人員：將派駐無論從施工經(jīng)驗、施工技術熟練程序， 安全及綜合素質(zhì)都具備高水平的施工人員進駐現(xiàn)場施工， 并承諾將以高比率的施工技術人員強化整流器個施隊伍且以行業(yè)骨最高水平的施工手法達到同類工程的最高質(zhì)量， 并保證符合此工程規(guī)范的技術要求及國家規(guī)定。5） 基本要求：a、遵紀守法、身體健康\年齡在45 周歲以下：b、經(jīng)過專門技術培訓、經(jīng)考核合格、并持有相關部門認可的上崗證等；c、特種作業(yè)人員必須具有特種作業(yè)證方可上崗作業(yè)；6） 勞動力計劃表一至四標段勞動力安排見表工種人數(shù)入場時間施工工長12006/4/15測量師22006/4/15測量工42006/4/15電工22006/4/22打膠工82006/7/5安裝技工412006/5/1安裝普工222006/5/1注：此表中“ 入場時間”的安排，是根據(jù)工程進度確定 初步開工時間為2006 年4 月15 日，竣工日期為2006 年7月20 日。五、六標段勞動力安排見表工種人數(shù)入場時間施工工長12006/4/15測量師22006/4/15測量工32006/4/15電工22006/4/22打膠工62006/7/5安裝技工352006/5/1安裝普工212006/5/1注：此表中“ 入場時間”的安排，是根據(jù)工程進度確定 初步開工時間為2006 年4 月15 日，竣工日期為2006 年7月20 日。七標段（ 圖書館） 勞動力安排見表工種人數(shù)入場時間施工工長12006/4/15測量師22006/4/15測量工22006/4/15電工22006/4/22打膠工52006/7/5安裝技工252006/5/1安裝普工132006/5/1注：此表中“ 入場時間”的安排，是根據(jù)工程進度確定 初步開工時間為2006 年4 月15 日，竣工日期為2006 年7月20 日。八標段勞動力安排見表工種人數(shù)入場時間施工工長12006/4/15測量師22006/4/15測量工42006/4/15電工22006/4/22打膠工82006/7/5安裝技工402006/5/1安裝普工232006/5/1注：此表中“ 入場時間”的安排，是根據(jù)工程進度確定 初步開工時間為2006 年4 月15 日，竣工日期為2006 年7月