【文章內(nèi)容簡介】 并做到清晰易認、工整，不準(zhǔn)使用草書或藝術(shù)字 簽名。他人未受委托不得代替審簽。及時收集整理，按單位（子單位）工程、專業(yè)系統(tǒng)類別分別裝 訂成冊。并以至少兩套復(fù)寫件的形式，隨工程進度按工程質(zhì)量監(jiān)督部門和檔案管理部門的規(guī)定逐步歸類整理并存放在現(xiàn)場辦公室，以供政府質(zhì)量監(jiān)督部門、 業(yè)主和監(jiān)理工程師等隨 時查閱?？⒐D以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的格式進行準(zhǔn)備和遞交，并基于合同圖紙、 變更指令、經(jīng)審批的施工作業(yè)圖、大樣圖和配合圖以及過程質(zhì)量記錄等進行準(zhǔn)備和制作?？⒐で埃虮O(jiān)理工程師提交兩套竣工 圖的曬印藍圖供審核。在監(jiān)理工程師審核后，根據(jù)監(jiān)理工程師的?？删庉嬓薷膶徍艘庖娺M行修改并提供完整的竣工圖給監(jiān)理工程師。工程資料管理措施設(shè)專職資料員（經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)合格，持 證上崗）負責(zé)收發(fā)圖紙 、技 術(shù)文件等，并建立相應(yīng)臺帳。工程所有技術(shù)、 質(zhì)量、測量、物資檢驗試驗 ，專業(yè)管理人員必須相互配合，按要求進行資料的收集整理。在收集整理過程中，要及時發(fā)現(xiàn)資料中的 問題，按 專業(yè)系統(tǒng)、時間、內(nèi)容做交圈檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。工程資料應(yīng)實行報驗、報審管理。施工過程中形成的資料應(yīng) 按報驗、報審程序，通過總承包單位審核后，方可報建設(shè)（監(jiān)理）單位。工程資料的報驗、報審應(yīng)有時 限性要求。 業(yè)主、監(jiān)理工程師在合同中約定報驗、報審資料的申報時間及審批時間，并約定應(yīng)承擔(dān)的責(zé) 任。工程 資料的申報、審批不得影響正常施工。收集的資料要妥善保存，防止 丟失和損壞，并隨 時整理，建立目錄組卷，做到和施工進度同步到位。資料收集、整理由技術(shù)員和資 料員共同進行，每月分兩次 進 行資料檢查，第一次在每月的 10 日以前，主要檢查上月資料存在問題的完善情況。第二次在 25 日以前，檢查本月資料的完成和整理情況，并以此為準(zhǔn)作資料月報，報公司技術(shù)管理部。試驗人員逐項填寫試塊、試件、材料等物資進場報驗表，取樣時應(yīng)認真負責(zé)并及時送驗。對做試塊（件）和整理資料人員每月應(yīng)進行考核。 公司總部各部門與現(xiàn)場組織機構(gòu)的關(guān)系總部與現(xiàn)場項目管理組織的關(guān)系，可概括 為十六字，即 “總 部監(jiān)督，部 門協(xié)助，授權(quán)管理，全面負責(zé)”?！翱偛勘O(jiān)督” 是指總部按合同要求和承諾， 對項目部的實施情況進行全程監(jiān)督，必要時調(diào)動全單位的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。“部門協(xié)助” 是指總部的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門對項目提供人、 財、物的全方位支持，各部門對項目的管理以服 務(wù)為主， 監(jiān)督為輔?！笆跈?quán)管理” 是指總部授權(quán)于項目經(jīng)理對本工程及與本工程有關(guān)的事宜進行管理，包括對人、財、物的支配調(diào)動權(quán)，獎罰權(quán)?！叭尕撠?zé)” 是指項目經(jīng)理部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負責(zé) 并組織落實。 在項目管理活動中，總部是依托，項目是主體，部門是保證，達標(biāo)是目的。可編輯修改第 4 章 現(xiàn)場布置 施工現(xiàn)場平面布置及說明 施工現(xiàn)場平面布置現(xiàn)狀施工現(xiàn)場水源接口位置、電源接口位置、出入口、以及施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境等由總包給我們進行交接。 裝修材料場外加工的安排 目的為了提高產(chǎn)品品質(zhì)，提升施工效率，提升現(xiàn)場文明施工管理水平，我司擬定對現(xiàn)場需二次加工的材料在場外加工完成，成品運輸至施工 現(xiàn)場。 為了順利開展此項 生產(chǎn)管理方式，特制定本方案。 適用范圍適于集中加工的材料及機械需求情況：材料名稱 加工車間名稱 使用機械 加工成品墻地磚 墻地磚加工區(qū) 瓷磚切割機 按照排版圖根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)尺寸加工，按照 標(biāo)準(zhǔn)尺寸堆放統(tǒng)一配送石材 石材廠家場外加工紅外線石材切割機按照現(xiàn)場測量尺寸，現(xiàn)場堆放，統(tǒng)一配送鏡面玻璃、烤漆玻璃玻璃加工區(qū) 玻璃切割 按照現(xiàn)場測量尺寸加工，統(tǒng)一配送不銹鋼門套線 零星加工區(qū) 切割 按照現(xiàn)場測量尺寸加工，統(tǒng)一配送水電管材 水電加工區(qū) 切割 按照現(xiàn)場測量尺寸加工，統(tǒng)一配送。可編輯修改第 5 章 施工進度計劃及勞動力安排 施工段劃分及施工程序1辦公商業(yè)樓精裝修工程（標(biāo)段四）根據(jù)招標(biāo)文件的計劃工期：303 日歷天（從進場之日起至驗收完成）。2022 年 10 月 30 日前精裝修完成所有公區(qū)精裝修全部施工；2022 年 11 月 30 日至 2022 年 5 月 30 日完成標(biāo)準(zhǔn)層租區(qū)及地下室 4C 部分服 務(wù)間；工作面將隨施工進 度同總承包人逐步交接。我司將盡量進行合理、緊湊的安排，將安排充足的勞動力，并投入足夠的機械設(shè)備，確保本工程在要求時間內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工程。 施工段劃分本工程施工作業(yè)區(qū)域包括地下一層、地下二 層精裝部分以及 1樓和 2樓和 3樓的客梯電梯轎廂的施工，我司擬定將現(xiàn)場劃分為 2 個施工區(qū)（即地下一、二 層為 一個獨立施工區(qū)，客梯轎廂為一個獨立施工區(qū)），每個施工區(qū)安排一個成建制裝修隊伍施工，各專業(yè)隊伍按進度安排進場，獨立的 組織流水施工。 主要分項工程施工程序圖紙交底、材料準(zhǔn)備→清理基 層、 測量放線→吊頂?shù)鯒U施工 →各專業(yè)管線施工→墻面基層骨架施工→頂棚輕鋼龍骨骨架施工→各專業(yè)打壓、測試→頂棚封面板 →墻面封面板→墻面石材鋼骨架焊接→墻面石材面板安裝→墻、頂面基層處理刮 膩子→各種裝飾板墻面施工 →地面地磚、石材 鋪貼→墻、頂面刷面層乳膠漆→燈具安裝→門窗安裝→墻面修補→五金安裝→調(diào)試清理→竣工驗收。除上述施工順序外具體施工時還應(yīng)注意按以下原則進行組織實施：一、按照“先濕后干、先基層后罩面、先 設(shè)備管線后裝飾、先墻后頂再地面、先粗裝后精裝”的原則進行平行流水施工。所有罩面板的封閉， 須待水、電、 風(fēng)安裝工程確認合格會簽后方可進行； 二、專業(yè)上應(yīng)按照先水電管線 安裝施工，然后再依據(jù)土建裝飾面板的施工順序進行。三、具體從施工平面及立面空間來說，其施工 順序如下：（1）局部安排上：先施工工序多、施工復(fù)雜的部位，后施工工序少、施工 簡單的部位。（2）吊頂部分：從專業(yè)角度劃分，先 專業(yè)管線的安裝，后吊 頂 骨架，最后飾面板的安裝。 （3）墻面部分：先基層抹灰等處理，后 墻體骨架及飾面板、涂料等。 （4）地面部分：先預(yù)埋，后墊層 ，最后面 層。 （5）從空間上：墻體的骨架及管線與吊頂內(nèi)管線及吊桿可平行施工，頂棚飾面板在安裝前，要求 墻面飾面板的安裝及吊頂內(nèi)的管線安裝及隱蔽驗收完畢方可安裝。 （6）墻面部分：先基層抹灰等處理，后 墻體骨架及飾面板、涂料等。 （7）地面部分：先預(yù)埋，后墊層 ，最后面 層。 （8）從空間上：墻體的骨架及管線與吊頂內(nèi)管線及吊桿可平行施工，頂棚飾面板在安裝前，要求 墻面飾面板的安裝及吊頂內(nèi)的管線安裝及隱蔽驗收完畢方可安裝。可編輯修改 工期保證措施 施工進度計劃的影響因素分析 一、物資供應(yīng)進度的影響 本工程施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備等較多，如果不能按期運抵施工現(xiàn)場或者運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會 對施工 進度產(chǎn)生影響。因此，項目進度控制人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，采取有效措施控制好物資供應(yīng)進度。 二、資金的影響 工程施工的順利進行必須是足夠的資金作保障。一般來 說 ，資金的影響主要來自發(fā)包方，或者是由于沒有及時給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進度款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進而殃及施工進度。項目進度控制人 員應(yīng)根據(jù)發(fā)包方的資金供 應(yīng)能力，安排好施工 進度計劃，并督促發(fā)包方及時撥付工程預(yù)付款和工程進度款，以免因 資金供應(yīng)不足而拖延 進度， 導(dǎo)致工期索賠。 三、設(shè)計變更的影響 在施工過程中，出現(xiàn)設(shè)計變更是 難免的，或者是由于原 設(shè)計 有問題需要修改，或者是由于發(fā)包方提出了新的要求。項目進度控制人 員應(yīng)加強圖紙審查， 嚴(yán)格控制隨意 變更，特別對發(fā)包方的變更要求應(yīng)引起重視。 四、施工條件的影響 在施工過程中，一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會影響到施工進度。此時，承包單位應(yīng)利用自身的技 術(shù)組織能力予以克服。 監(jiān)理工程 應(yīng)積極疏通關(guān)系，協(xié)助承包單位解決那些自身不能解決的問題。 五、承包單位自身管理水平的影響 施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，如果承包 單位的施工方案不當(dāng)，計劃不周，管理不善，解決 問題不及時等，都會影響工程項目的施工進度。 正是由于上述各種因素的影響，施工進度計劃的執(zhí)行過程 難免會產(chǎn)生偏差，一旦 發(fā)現(xiàn)進度偏差，就應(yīng)及時分析產(chǎn)生的原因，采取必要 糾偏措施或調(diào)整原進度計 劃， 這種調(diào)整過程是一種動態(tài)控制的過程。 施工進度計劃的組織保障措施 1辦公商業(yè)樓精裝修工程（標(biāo)段四）我公司從管理力量、技術(shù)力量、 專業(yè)隊伍、機具設(shè)備等幾個方面優(yōu)先配置，優(yōu)化各項資源，及時調(diào)動內(nèi)部資源和力量，采取有力的趕工措施，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。為保證 1辦公商業(yè)樓精裝修工程（標(biāo)段四）能夠按計劃順利完成，我公司將選派多年從事過類似工程的，有豐富施工經(jīng)驗和能力曾 獲得多項優(yōu)質(zhì)工程的人員擔(dān)任 該工程的項目經(jīng)理，并派有豐富 經(jīng)驗的技術(shù)負責(zé)人，主抓工程技術(shù)，協(xié)助工程管理工作，同時， 對專業(yè)性強的施工項目，我司特邀請材料廠家親監(jiān)施工現(xiàn)場， 組織施工。根據(jù)該工程的實際特點，我們 將強化項目管理，推行 項目法施工，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，負責(zé)施工的全?？删庉嬓薷倪^程。項目部建立工期保證體系，每位成員明確職責(zé)，各負其責(zé)，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。實施嚴(yán)格的管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項目的總體進度計劃，設(shè)置工期控制點，保證總工期的實現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會制度，在總進度控制下，安排周、日作業(yè)計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現(xiàn)。每日各專業(yè) 施工進度、施工區(qū)域情況的匯總提供給參加施工的各專業(yè)方和材料廠商，以便提前做好準(zhǔn)備工作，相互 發(fā)生沖突。 應(yīng)用微機網(wǎng)絡(luò)計劃 進行施工進度控制，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進度計劃，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn) ，認真做好每周進度報告及下周 進度計劃，以便業(yè)主及監(jiān)理審查。充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工工 藝， 實行流水作業(yè)，合理安排工序，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學(xué)地 組織各專業(yè)施工隊及分包商之間的立體作業(yè)。提前做好雨季、夜間等季節(jié)性、特殊環(huán)境的針對性準(zhǔn)備工作。 施工中勞動力保障措施（1）制定嚴(yán)格的勞動力保障體系和勞動力保障措施,提高勞動力的生活水平和整體工資水平,為勞動力提供醫(yī)療、意外傷害等保險條件；（2）我司將從施工隊伍手冊中選定實力強、信譽好的施工 隊 伍；（3）1辦公商業(yè)樓精裝修工程（標(biāo)段四）施工前提前制定出節(jié)假日等時期的施工隊伍備選方案；（4）提高勞動力技能水平,定期進行培訓(xùn)；最終解決勞動力的后顧之憂,形成穩(wěn)定的勞動力供應(yīng)渠道和資源；（5）前期增派勞動力，以保證整體工期；（6）對速度快、質(zhì)量好的班組給 予一定金額的獎勵，以激勵工人更快、更好地完成任 務(wù)；（7）增加施工現(xiàn)場的勞動力，并安排施工 隊三班倒，加班加點以保證工期；（8）充分利用我公司豐富的勞動力資源，在 現(xiàn)場勞動力不足的情況下，增派有實力的勞務(wù)隊伍。五、節(jié)假日期間勞動力保障措施本項目采取預(yù)案措施，公司總 部實行針對性預(yù)備措施，如本項目的勞動力不能足以保證施工質(zhì)量和工程進度，公司將由勞動力資源 庫中抽調(diào)精兵強將隨時突擊 1辦公商業(yè)樓精裝修工程（標(biāo)段四）。以 預(yù)防突發(fā)性的勞動力短缺對工期的影響，及 時補充。統(tǒng)籌安排實施各工種勞動力，隨 時掌握動態(tài)，及 時調(diào)整補充。（1）成立節(jié)假日施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，成 員 由執(zhí)行經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)工程師組成。所有主要管理人員不得在 節(jié)假日休息。管理人 員要起到 帶頭作用。（2）嚴(yán)格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應(yīng)報酬，并發(fā)放相應(yīng)補助，提高大家的工作積極性。（3）協(xié)調(diào)好與各材料供應(yīng)單位的關(guān)系，確保做到工程隨需隨到，絕不允許節(jié)日期間因材料不到位而影響工程工期。可編輯修改第 6 章 施工機械 設(shè)備（明確設(shè)備 名稱、型號、數(shù)量）根據(jù) 1辦公商業(yè)樓等 5 項（豐臺區(qū)花鄉(xiāng)四合莊（中關(guān)村科技園豐 臺園東區(qū)三期）151612A 地塊 B4 綜合性商業(yè)金融服務(wù)業(yè)用地項目）精裝修工程（標(biāo)段四）施工要求，在施工準(zhǔn)備及施工過程中，將充分考 慮本精裝修工程的難度及發(fā)包人對本工程的要求，保 證調(diào)配充足、齊全，先進的機械機具設(shè)備，同時在本工程中所采用的機具，手持電動工具和用 電設(shè)備將設(shè)專人管理，在施工中對機械、機具等設(shè)備及時進行保養(yǎng)及維修，確保使用正常。采用的施工機械數(shù)量及類型清單序號設(shè)備名稱 型號規(guī) 格 數(shù)量 國 別產(chǎn) 地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注水工、電工所需機械設(shè)備1 砂輪切割機 Φ400 4 德國 2022 良好 水、電2 沖擊鉆 Φ1020 6 美國 2022 良好 水、電3 手電鉆 10SB 6 中國 2022 良好 水、電4 切割機 CC14SA1650W2 中國 2022 良好 水、電5 拉釘槍 HP002 4 中國 2022 良好 水、電6 空壓機 、電7 手動彎管器 50mm 6 美國 2022 / 良好 水、電8 壓力鉗及案子 100mm 14 中國 2022 / 良好 水、電9 電動砂紙機 9035 10 中國 2022 良好 水、電10 空氣壓縮機 VA100 2 美國 2022 良好 水、電木工所需機械設(shè)備1 電圓鋸 C13 8 中國 2022 良好 裝修2 手電刨 1900B 8 中國 2022 良好 裝修3 氣釘槍 F230/F50 10 中國 2022 良好 裝修4 修邊機 3612 12 中國 2022 良好 裝修5 角磨機 100A 12 中國 2022 良好 裝修6 射釘槍 KTT422J