【文章內容簡介】 導和監(jiān)督檢查。具體組織新技術、新工藝、新材料的應用。負責施工設計、技術圖紙編制施工工藝，作業(yè)指導表、質量檢查和監(jiān)控安全檢查和監(jiān)控，混凝土及土工試驗業(yè)務，擬定工程材料用料計劃，檢驗材料質量及收集整理、檢評材料質保表、擬定機械設備申請計劃，進行施工測量監(jiān)控，負責各工序的技術交底工作。對主要工程項目的試驗段（樣板段）擬訂作業(yè)指導表，提出試驗項目及目標，試驗過程中進行指導、檢查、監(jiān)控。試驗后提出改進意見、辦法、并擬定工程的作業(yè)指導書，修改好施工工藝。根據工程進展作業(yè)指導情況合理安排生產，平衡物資、勞力和施工機械，做好生產調度工作。負責施工測量、現場試驗、安全質量、人員、物資、機械設備等的協調與調撥等工作。收集掌握天氣預報、水情預報工作，并及時的處理工程進展中發(fā)生和發(fā)現的工程方面技術方面的問題，促進工程有序地開展。做好與監(jiān)理工程師密切配合的檢查、監(jiān)控和辦理質量檢查的簽證工作。在施工的全過程及時完整的收存好工程技術資料，以及工程總結和竣工資料整理工作、文明施工和環(huán)境保護工作。質檢員崗位職責市民網球中心項目施工方案14負責整個工程的質量管理工作，建立質量保證體系，以 ISO9001 系列標準要求為指針，制定質量管理辦法，落實質量保證措施，開展全面質量管理工作，負責對工程施工中的全過程的工程質量控制。辦理對分項分部工程的質量檢查、簽證、評定工作。安全員崗位職責做好整個工程的安全工作，成立安全委員會，制定安全計劃，建立健全施工安全的制度措施，并督促落實。負責現場安全生產和現場安全保衛(wèi)工作。負責安全記錄，并整理歸檔。材料員崗位職責負責對工程所需物資、設備及配件的采購、儲備、供應工作，建立健全設備的維修保養(yǎng)制度，保證設備的完好率和使用率，提高設備的利用率。檔案員崗位職責資料員負責及時收集、分析市場信息，加強對工程資料的現代化管理。及時收集、整理工程施工各類圖紙以及補充資料，做好工程資料收發(fā)、運轉、管理等工作，做到生產管理，做好文件資料管理規(guī)范、完整。掌握施工技術質量資料的歸檔要求，積極參與施工生產管理，做好資料的管理和監(jiān)控。做好工程圖紙的收發(fā)和審核，對工程資料和圖紙等進行獨立組合案卷和歸檔。處理好各項公共關系，包括與業(yè)主、項目經理、技術主管，上級主管部門以及其他相關部門的關系，同時還要處理好與檔案管理部門的關系。預算員崗位職責負責日常生產、生活中的經濟管理工作及各種資材的計劃安排。協助項目經理做好成本控制，管理項目資金運轉。負責項目施工結算工作。市民網球中心項目施工方案15施工員崗位職責具體負責工程的技術管理、現場驗收、檢查工作。負責施工方案的編寫，并由總工程師確定方案的合理性。完成與工程有關的計量、實驗工作。與設計代表、監(jiān)理工程師協作解決各項技術問題。 施工程序總體設想及施工段劃分根據圖紙設計要求和本工程具體情況，在時間上總體分為基礎與主體施工階段兩個主要施工階段。在空間施工段的劃分上，主體施工過程原則上分為主體施工區(qū)和鋼結構加工區(qū)兩個施工段，兩個施工段分別進行施工。施工過程中，相應配備完整獨立的專業(yè)班組，進行流水作業(yè)。合理利用工作面、充分利用機械設備、人力，形成優(yōu)質高效的流水作業(yè)是保證工期和質量完成該工程的重要保證。三、施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約承諾 施工進度計劃管理保證措施公司高度重視本工程，由總經理親自掛帥，派精干的管理人員組成項目管理班子，制定出合理完善可行的施工進度計劃，項目部通過進度計劃將各施工班組串起來，使大家能夠為一個目標分工協作，圓滿完成施工任務。成立工程領導小組，由項目經理任組長，協調項目各部門之間的關系，加強生產組織力度，對材料供應，部門配合、施工從總體上控制，以保證質量及工期。項目部派專人專門負責制定施工進度計劃并負責檢查、協調、控制。項目積極定期與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、交通部門、水電供應部門、政府市民網球中心項目施工方案16監(jiān)管部門和其它有關單位交流看法，改正不足，保證工程施工和諧的外部環(huán)境。建立施工例會制度，各施工作業(yè)班組每天向項目部遞交日報告，項目部通過周協調會檢查周計劃的完成情況，通過日報告來檢查日施工生產情況，對施工出現的問題隨時進行協調，解決各施工班組間和各工序間的搭接，安排合理的穿插、交叉作業(yè)，確保生產計劃順利實施。在控制上，根據總進度計劃提出部位、區(qū)域的控制計劃，然后由項目部召集相關施工班組詳細列出必須的工序，每個施工隊何時進場，需施工多少天，后續(xù)工序如何插入，如何辦理移交手續(xù)，全部一一列出，最后形成一個獨立分區(qū)計劃，下發(fā)各作業(yè)班組，使各施工班組責任明確且相互監(jiān)督，保證施工按進度計劃進行。提前做好準備工作，每項工作或區(qū)域施工開始前，由工程領導小組召集相關職能部門和專業(yè)施工班組開碰頭會，解決技術問題、工序交接、物資準備、機械調配、其它作業(yè)條件等問題，不打無準備之仗，使工程順利進行。進度計劃層層控制，專人把關，根據總進度計劃，制定階段計劃、周計劃，項目經理要把計劃落實到具體責任人，總計劃的責任人是項目經理，月計劃責任人是技術負責人，周計劃責任人是各施工作業(yè)班組負責人，工人保證完成當日的工程量。以工程總體進度計劃為準，根據實際工程量，按照飽滿的工作量編制周計劃；現場實行動態(tài)平衡管理，及時解決周計劃中出現的人、財、物等矛盾；編制小組的施工作業(yè)計劃，做到日布置日檢查，及時安排調度。市民網球中心項目施工方案17 施工進度計劃技術保證措施現場技術負責人和各專業(yè)工長要充分了解和掌握設計文件，與設計單位保持密切聯系，及時解決設計文件出現的各項技術問題，保證設計文件的正確和施工的連續(xù)性。在施工中，抓住分項工程關鍵工序的施工，是保證計劃實施的關鍵，為此，我們在施工中，將編制關鍵工序施工進度計劃，合理計劃穿插作業(yè)。 施工進度計劃資金保證措施 充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點工程、由董事長親自掛帥予以大力支持。配備專職會計師為本工程管理資金，從各個渠道、各個環(huán)節(jié)保證資金的需求。確保本工程資金專款專用，合理使用項目資金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。在與建設單位協商前提下，按時編制進度報表，以便工程進度款及時到位，確保工程順利進行。 總工期及進度計劃安排根據招標文件要求，我們根據工程的實際情況以及同類工程的施工經驗，編制了施工進度計劃，該計劃總工期 365 日歷天。開工日期以建設方下發(fā)的開工令為準。為保證工期，我們將本工程分為 2 個大的施工區(qū)投入多支獨立施工隊伍同時展開施工。 “分區(qū)分步”進行組織、 “齊頭并進”推進施工，采用大兵團整體作業(yè)，相應的投入的人員、材料、資金、機械設備的量大，使用比較集中。各市民網球中心項目施工方案18個工程施工區(qū)之間的相互交叉作業(yè)，也為本工程的施工組織提出了更高要求。需綜合考慮各方面的影響因素，做到各施工區(qū)之間的組織順暢，前后工序銜接連續(xù)，既立體交叉，又均衡有節(jié)奏，以確保工程施工按照總進度計劃順利進行。具體進度計劃編排詳見附件：總進度計劃橫道圖；分階段進度目標為確保工期目標的實現，根據將總體施工總進度計劃分解為若干個里程碑，以階段性工期控制節(jié)點的分步實現來保證總進度計劃目標的完成。本工程施工總進度控制計劃為總的施工進度控制大綱，其中考慮了部分不可預見影響工期的因素，主要控制各階段施工完成日期。分階段進度計劃比總進度控制計劃較為緊湊，施工時首先按照分階段進度計劃控制施工，并注意不得超過總進度控制計劃的完成日期。四、勞動力和材料投入計劃、工人持證上崗及其保證措施 勞動力投入計劃勞動力投入計劃1 勞動力配置按照施工進度計劃安排中勞動力高峰期一次上足，并有10%～20%機動，施工中，將根據月、旬計劃安排動態(tài)調配。2 施工高峰期如勞動力不足采取的方法是：技術工種和熟練工種由我單位其它工點調配保證，非熟練工增加雇傭當地勞動力。雇傭勞動力上崗，進行必要的崗前培訓，確保每個雇傭勞動力熟悉所干工作的安全措施和技術操作規(guī)程，合格后，方可上崗。3 施工期間如遇農民工返鄉(xiāng)季節(jié)，應提前做好應對措施。通過提高工資挽市民網球中心項目施工方案19留；要求農民工提前返回工作；合理安排大量需要勞動力的工序，使之提前或延后，錯開高峰期等方法解決這一矛盾。4 管理層人員精干高效、年富力強，在以往類似工程中工作優(yōu)異，多次受到發(fā)包人表彰。技術人員均具有較高的理論水平和豐富的施工經驗。勞動力持證上崗率 90％以上，特殊工種勞動力持證上崗率 100％。5 根據施工安排和工程進展情況，施工人員分期分批進駐現場。6 人員到位后，明確各崗位人員職責、使之責任明確、各負其職。保證投入人員及勞動力雜事干擾，不扯皮，以免降低勞動效率。勞動力需用計劃單位：人按工程施工階段投入勞動力情況工 種 施工準備土方開挖基礎施工主體結構抹灰裝修掃尾工程持證率力 工 20 60 60 60 60 30 90%鋼筋工 4 100 120 20 4 95%模板（木）工4 200 240 50 6 95%混凝土工 4 60 40 10 6 95%砌筑工 10 16 20 20 10 95%抹灰工 2 10 10 80 15 95%電焊工 2 10 12 8 5 100%架子工 2 6 20 40 20 10 100%電 工 2 4 10 15 15 10 100%水暖工 2 5 20 40 10 95%市民網球中心項目施工方案20機械工 8 6 10 10 10 10 100%鋼結構技工 50 6 90%注：根據施工現場需要分期進場。 勞動力投入計劃保證措施優(yōu)選勞務隊伍為保證施工質量及進度的要求，我公司選擇與我公司常年合作并在大連勞務市場上有信譽的勞務公司，在勞務公司中選用有能力的勞務人員，確保工人的來源及質量，保證工人進場培訓后能夠合格完成勞動任務。編制勞動力需用量計劃施工前根據施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據工程實際進展情況，由項目經理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數量提出指導性計劃并及時調整，避免勞動力資源的浪費。進行崗前培訓根據本工程分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術培訓，提高勞動者的操作技能，加強質量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程、進行施工組織設計的總設計交底，使施工人員了解該工程的特點，熟悉規(guī)范的要求，高質量地完成施工任務，確保勞動力計劃用量，滿足施工生產需要。動態(tài)管理，合理調配在本工程范圍內根據施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理調配，達到最佳勞動效率。制定合理可行的激勵機制市民網球中心項目施工方案21充分調動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，在保證質量的前提下，最大限度的降低成本。做好職工的后勤保障工作在大批人員進場之后，責成有關職能部門的相關人員做好后勤工作的安排，主要解決好職工的衣、食、住、行等問題，以確保職工無后顧之憂，安心現場工作。 材料投入計劃 材料供應方案本工程的材料供應方案為，由項目部提出工程用材料的半月計劃，上報工程部，由工程考查材料的廠家和質量，最后由材料部購買，材料部必須提前三天將材料送到項目部，由項目部驗收材料的相關手續(xù)和控制產品質量。編制各種物資需要量計劃1）建筑材料準備根據施工預算的材料分析和施工進度計劃的要求，編制建筑材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫和堆場面積以及組織運輸提供依據。 2）構（配）件和制品加工準備根據施工預算提供的構（配）件和制品加工要求，編制相應計劃，為組織運輸和確定堆場面積提供依據。3）建筑施工機械設備的準備根據施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需要計劃，為組織運輸和確定機具停放場地提供依據。4）生產工藝設備準備市民網球中心項目施工方案22按照生產工藝流程及其工藝布置圖的要求，編制工藝設備需要量計劃，為組織運輸和確定堆場面積提供依據。簽訂物資供應合同根據各項資源需要量計劃，同建材加工和設備制造部門或單位取得聯系，簽訂供貨合同，保證按時供應。制定物資運輸方案和計劃根據物資采購或轉運地點和工程所在位置、所運物資的類別以及各時間段的道路運行情況等，確定合理的物資運輸方案和計劃。組織物資計劃進場和保管根據施工總平面布置圖，各種材料到場后直接堆放到圖中規(guī)劃的位置，基本是大型材料堆放規(guī)定的現場，小型材料直接入庫，所有材料的進場入庫都要做帳備查。首先確定材料需求的總量，然后根據施工進度計劃圖，確定物資進場計劃。做出如下的進場計劃細表或分張別類的列出各種材料的進場計劃。材料的保管要根據材料的性質、特點和周圍環(huán)境、條件以及天氣變化等采取相應的、有針對性的措施進行保管，并做好防火、防潮、防盜措施。材料需要應根據施工圖紙和進度計劃編制時間表，大型材料和施工過程中長期供應的材料，例如鋼筋、砌筑用材料等，應根據進度需要量編制需求詳細列表。具體內容依據施工圖紙和工程進度計劃填寫。施工機械設備依據工程計劃和工程需要安排進場時間，并以此時間提前確定采購或轉運方案，保證需要的及時。 實施中應急措施市民網球中心項目施工方案23材料和設備的進場基本按照施工材料需要計劃，并依照與供應商簽定的合同條款進行購進。但物資的需要計劃總會和實際情況發(fā)生矛盾，在實施中應根據實際情況采取應急措施。工程實際進度產生變化大部分的物資的需要都是隨著工程進度而進行計劃的，即工程施工到什么樣的狀態(tài)就會需要什么樣