【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 養(yǎng)生完畢后，用空氣壓縮機(jī)很好地清除接縫的內(nèi)任何雜物，待混凝土充分干燥后，用填縫料予以填封。（三）水泥混凝土面板施工本標(biāo)段路面面層為18cm厚C35水泥混凝土。 （1）清掃基層雜物：保證無任何松散的碎石、雜物等。 （2）施工測(cè)量放樣：嚴(yán)格按照?qǐng)D紙規(guī)定進(jìn)行分塊、打樁、按照設(shè)計(jì)高程測(cè)點(diǎn)。 （3）模板：模板有足夠的強(qiáng)度和剛度，并具有良好的拼裝性能，以保證在混凝土澆注時(shí)不漏漿，不變形，拆模板時(shí)不損傷板塊。立模準(zhǔn)確，澆筑之前對(duì)混凝土接觸的表面涂以隔離劑。 （4）安設(shè)傳為桿：當(dāng)側(cè)模安裝完畢后，即在需要安裝傳力桿位置上安裝傳為桿。 水泥混凝土采用集中廠拌法拌和，選用強(qiáng)制式拌和機(jī)拌和能力75m3/h以上的拌和機(jī)拌和設(shè)備一座，用2 m3裝載機(jī)喂料，嚴(yán)格按試驗(yàn)確定的配合比配料，因?yàn)楸竟こ淌┕r(shí)正值夏天，氣溫較高，我們將視實(shí)際情況決定是否添加緩凝劑。拌制水泥混凝土混合料的工藝流程圖：拌和機(jī)拌和裝載機(jī)上料配料機(jī)配料出 料 水泥混凝土混合料采用6m3混凝土運(yùn)輸車運(yùn)輸，隨運(yùn)隨攤防止水分蒸發(fā)。 （1）攤鋪：混合料采用人工攤鋪，攤鋪時(shí)嚴(yán)禁拋擲和耬耙，以防混凝土離析， 攤鋪厚度預(yù)先考慮振實(shí)預(yù)留高度。 （2）振搗：對(duì)混合料的振搗，每一位置的持續(xù)時(shí)間，以混合料停止下沉，不再冒氣泡并泛出砂漿為準(zhǔn)，以防過振。振搗時(shí)輔助人工整平，并隨時(shí)檢查模板有無下沉、變形或松動(dòng)，振搗先用插入振搗器振搗，再用提漿棍提漿整平。 （3）收光：采用人工收光的方法，表面整修前作好清邊整縫，清除粘漿，修補(bǔ)掉邊、缺角、嚴(yán)禁在混凝土板上灑水。 （4）壓紋：板面抹平后在混凝土仍具有塑性時(shí)，采用壓紋機(jī)在混凝土表面垂直于模板方向制作紋理，但不擾動(dòng)混凝土，槽口寬度為3—4mm，槽深為2—3mm。（5）拆模及養(yǎng)護(hù) ：在混凝土的強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的25%以上或凝固時(shí)間超過12h小時(shí)后進(jìn)行拆模。 ：養(yǎng)護(hù)劑用經(jīng)工程師批準(zhǔn)的噴灑機(jī)噴灑，在一次單獨(dú)行程中能對(duì)全幅寬度均勻覆蓋，對(duì)板的邊部及不能用機(jī)械灑布的較小面積，用手工噴灑，其用量比大面積噴灑高25%，在澆筑混凝土之后7天內(nèi)，此養(yǎng)護(hù)模保持完好。（6）切縫及灌縫 ：橫向縮縫采用鋸縫，當(dāng)混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度50%時(shí)，即可開始鋸縫作業(yè)，鋸縫深度為5cm，鋸縫作業(yè)完成后，就立即把所有碎屑和塵物徹底清除干凈。 ：混凝土板養(yǎng)生完畢后，用空氣壓縮機(jī)很好地清除接縫的內(nèi)任何雜物，待混凝土充分干燥后，用填縫料予以填封。三、工期的保證體系及保證措施選擇多年從事施工經(jīng)驗(yàn)的管理和技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，配備我單位整體能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍承建本工程。我公司承諾：按業(yè)主要求的工期內(nèi)完成此工程項(xiàng)目。工期目標(biāo)：60日歷天 成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組。健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、防范措施上保證總工期的實(shí)現(xiàn)。 ⑴快上場(chǎng)，早開工。中標(biāo)后，抓緊簽訂施工合同。以快上場(chǎng)、創(chuàng)條件、保開工、搶重點(diǎn)的指導(dǎo)思想，充分做好開工前的施工準(zhǔn)備工作。 ⑵抓臨建，為主體工程開工創(chuàng)造條件。 ⑶建立崗位責(zé)任制，強(qiáng)化施工管理。 ⑷合理配置資源，滿足進(jìn)度要求。 ⑸優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工。 ⑹加強(qiáng)調(diào)度指揮，強(qiáng)化協(xié)調(diào)力度。 詳見圖《工期保證體系框圖》施工準(zhǔn)備做到“三快”；進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開工快實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整各種施工力量與各方建立友好關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境延時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽以管理做根本工期保證體系人員設(shè)備材料保證施工組織保證高素質(zhì)人員組成的精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)化施工隊(duì)伍性能優(yōu)良數(shù)量充足的配套機(jī)械設(shè)備暢通的材料供貨渠道，充足的材料供應(yīng)確保施工順利進(jìn)行實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)編制完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工健全的質(zhì)量保證體系，避免返工積極推廣“四新”，開展“五小”創(chuàng)新工作提高工效技術(shù)保證《工期保證體系框圖》 勞動(dòng)力配備按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排中勞動(dòng)力高峰期一次上足，并有10%～20%富余量。施工中，將根據(jù)月、季度計(jì)劃安排動(dòng)態(tài)調(diào)配。⑴一次上足，備有余量確保上場(chǎng)設(shè)備完好率100%，出勤率90%以上，備余量10%～20%。施工期間將根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度和監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)配。⑵備用和替換保障措施項(xiàng)目經(jīng)理部成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，隊(duì)設(shè)專職設(shè)備管理員。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理、調(diào)配、考評(píng)及負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)、維修等日常工作。加強(qiáng)設(shè)備管理工作，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制，所有設(shè)備操作員持證上崗。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，充分提高設(shè)備的完好率和利用率。備用設(shè)備和替換設(shè)備，按封存標(biāo)準(zhǔn)封存，并進(jìn)行輪換保養(yǎng)，施工備用的砼輸送泵、發(fā)電機(jī)安裝就位，確?？呻S時(shí)啟用。替換下來的機(jī)械設(shè)備，立即組織搶修，達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)后封存。備用和替換設(shè)備與正常投入施工的機(jī)械設(shè)備同時(shí)進(jìn)場(chǎng)。嚴(yán)格控制和合理、有效地使用業(yè)主撥付的預(yù)付款和工程款，保證不讓資金外流，保證工程能夠順利進(jìn)展。⑴該項(xiàng)目中標(biāo)后，將列入我單位重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將工期進(jìn)度納入處對(duì)項(xiàng)目的考核范圍，根據(jù)工期達(dá)標(biāo)情況和業(yè)主評(píng)價(jià)實(shí)施獎(jiǎng)罰。⑵項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)留一定比例的工期保證金，對(duì)按期完成的項(xiàng)目返還其保證金；工期提前的項(xiàng)目在返還工期保證金的基礎(chǔ)上予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)拖延工期的項(xiàng)目除扣除全部保證金外，并予以經(jīng)濟(jì)處罰。⑶項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所屬施工隊(duì)伍建立工期考核評(píng)比制度，每月進(jìn)行檢查評(píng)比，對(duì)連續(xù)三個(gè)月達(dá)不到進(jìn)度要求的隊(duì)伍予以撤換處理。、生活、后勤保障措施⑴協(xié)調(diào)好與地方政府和群眾的關(guān)系，把工作做到前面，以減少對(duì)施工的干擾，為施工全面展開創(chuàng)造條件。⑵細(xì)致了解掌握當(dāng)?shù)厮奶鞖獾确矫娴男畔ⅲ贫尚械奶厥饧竟?jié)施工措施，合理安排施工順序，落實(shí)到位，保證進(jìn)度。⑶各工程隊(duì)配備生活車輛購(gòu)買生活用品和送飯等。⑷項(xiàng)目經(jīng)理部配備衛(wèi)生所和醫(yī)療救護(hù)站。四、工程質(zhì)量管理體系及保證措施我們的質(zhì)量方針是“信守合同，專業(yè)施工，安全高效，用祥瑞人智慧雕塑時(shí)代精品，營(yíng)建綠色工程，不斷追求企業(yè)發(fā)展、社會(huì)責(zé)任和員工進(jìn)步的和諧統(tǒng)一?！蔽覀兊淖罱K質(zhì)量目標(biāo)是：確保合格工程，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀工程。對(duì)該工程項(xiàng)目實(shí)行“項(xiàng)目法管理”，嚴(yán)格貫徹IS0－9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立建全質(zhì)量管理體系、制度，項(xiàng)目部管理層、操作層以及相應(yīng)供應(yīng)商都必須貫徹執(zhí)行我單位制定的《質(zhì)量手冊(cè)》。項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師任副組長(zhǎng)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員。質(zhì)量保證體系框圖見后附圖。建立項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)的質(zhì)檢、試驗(yàn)、測(cè)量三位一體的質(zhì)量監(jiān)控體系， 嚴(yán)格施工過程中的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)采用定期和不定期相結(jié)合的工作方式組織工程質(zhì)量檢查工作。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)每月組織一次質(zhì)量大檢查和評(píng)比工作；作業(yè)班組進(jìn)行上、下工序交接檢查和跟蹤檢查。質(zhì)檢體系：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立工程部、質(zhì)檢部，作業(yè)隊(duì)設(shè)質(zhì)檢工程師，作業(yè)班組設(shè)質(zhì)檢員，實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理制度。每道工序都必須經(jīng)過作業(yè)班組質(zhì)檢員自檢，班組間質(zhì)檢員互檢，作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢工程師和項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師聯(lián)檢，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行下道工序的施工。試驗(yàn)體系：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立中心試驗(yàn)室，為試驗(yàn)室配備與工程相適應(yīng)的儀器、設(shè)備，滿足工程試驗(yàn)需要。試驗(yàn)室必須嚴(yán)把施工材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)；同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)程；確保每項(xiàng)工程開工前有標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，施工中有試驗(yàn)檢查，完工后有準(zhǔn)確真實(shí)完整的試驗(yàn)資料。測(cè)量體系：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)檢部測(cè)量組，為測(cè)量組配備與工程相適應(yīng)的儀器、設(shè)備，確保工程測(cè)量質(zhì)量。測(cè)量組負(fù)責(zé)控制測(cè)量和施工放樣工作。測(cè)量工作由始至終必須嚴(yán)格按測(cè)量規(guī)程進(jìn)行操作和控制，嚴(yán)格執(zhí)行“一種方法施工測(cè)量多種方法復(fù)核”原則，做到施工前有控制性測(cè)量和施工放樣，完工后有測(cè)量成品檢查，確保施工全過程的測(cè)量資料準(zhǔn)確、真實(shí)、完整地反映結(jié)構(gòu)物幾何空間尺寸。確立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量興業(yè)”的質(zhì)量管理方針；提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，用全員的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量，確立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。項(xiàng)目總工程師組織工程、質(zhì)檢部協(xié)同各專業(yè)工程師，對(duì)施工人員，進(jìn)行全面質(zhì)量管理意識(shí)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)工程技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉掌握招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、施工工藝，使每個(gè)施工人員做到心中有數(shù)。實(shí)行技術(shù)交底制，對(duì)施工中的各個(gè)技術(shù)要點(diǎn)、施工程序、操作要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在施工前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。在中標(biāo)簽約后即請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，交底內(nèi)容由總工程師和部門各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹。加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)工作和技術(shù)考核工作，實(shí)行關(guān)鍵技術(shù)工種持證上崗，并選派經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)、技術(shù)水平高的工人技師任班組長(zhǎng)。進(jìn)貨檢驗(yàn)材料采購(gòu)按照ISO－9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制管理。本合同段所需主要材料進(jìn)料前，進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。材料進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用。原材料的標(biāo)識(shí)產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)的式樣統(tǒng)一用木板制作，標(biāo)識(shí)的方法采用分區(qū)域堆放，掛標(biāo)識(shí)牌。項(xiàng)目部所有原材料沒有標(biāo)識(shí)不得使用。、分項(xiàng)工程質(zhì)量的有效控制 各分項(xiàng)工程（工序）開工前由工程部組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及工班人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，并編制作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)到相關(guān)人員。嚴(yán)格實(shí)行自檢、互檢、專檢制度。認(rèn)真做好試驗(yàn)段的組織和實(shí)施工作，客觀、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)試驗(yàn)段的結(jié)果，充分總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)并制訂詳細(xì)的實(shí)施性施工方案。高度重視改性瀝青砼與普通瀝青砼的本質(zhì)區(qū)別，分別建立完善的質(zhì)量控制和保證體系及措施并狠抓落實(shí)。試驗(yàn)室配備高精度、高效能的試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，實(shí)行24小時(shí)跟班作業(yè)制度，及時(shí)跟蹤、反饋質(zhì)量信息，使試驗(yàn)檢測(cè)工作真正起到指導(dǎo)施工的核心作用。設(shè)備配置應(yīng)做到性能優(yōu)良、狀況良好、效能匹配，確保施工均衡連續(xù)。開工前準(zhǔn)備單位、分部分項(xiàng)工程開工報(bào)告不合格合格進(jìn)入下道工序每道工序完工承包商自檢填報(bào)檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)駐地監(jiān)理、專業(yè)工程師、監(jiān)理員抽檢，簽發(fā)檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單 不合格分項(xiàng)工程完工后承包商自檢填報(bào)中間交工證書業(yè)主及駐地監(jiān)理檢查驗(yàn)收匯總質(zhì)檢資料進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定、計(jì)量 分部（分項(xiàng)工程）工程完成后監(jiān)理工程師（業(yè)主）組織驗(yàn)收簽認(rèn)中間交工證書不合格不合格圖表41 質(zhì)量控制程序框圖圖表42 質(zhì)量自檢程序框圖項(xiàng)目經(jīng)理不合格安質(zhì)科合格不合格合格試驗(yàn)室質(zhì)檢工程師現(xiàn)場(chǎng)工程師施工隊(duì)、班組自檢不合格合格監(jiān)理工程師合格五、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施 安全方針 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，以“安全責(zé)任重于泰山”的使命感和責(zé)任，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為的發(fā)生，最大限度地消除事故隱患，預(yù)防和避免各類事故的發(fā)生。 安全管理體系建立與安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全管理機(jī)構(gòu) ⑴項(xiàng)目經(jīng)理部建立健全安全生產(chǎn)管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人必須在日常工作中重視安全管理工作。經(jīng)理部配備專職安全員1人，各施工班組兼職安全員至少1人。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、安全質(zhì)量部部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各部室、班組負(fù)責(zé)人及專、兼職安全員為成員。工程部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常指導(dǎo)檢查工作，辦公室負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常教育宣傳工作，專職安全員負(fù)責(zé)全工地日常安全檢查管理工作，兼職安全員協(xié)助班組長(zhǎng)做好本班組的各項(xiàng)安全