【文章內容簡介】 公司總體經營目標； 需求分析結果； 員工培訓需求調查問卷； 員工培訓診斷流程。 總經理或授權人 審查年度培訓計劃及相應預算是否符合公司需求。 年度培訓計劃方案 公司總體經營目標； 培訓預算。 入職培訓 相關部門 時間 \內容 \培訓師的安排； 新員工培訓簽到； 培訓考核結果； 正式錄用人員名單。 新進人員培訓計劃； 新員工培訓制度； 員 工培訓教材。 培訓達成率；新員工流失率； 第一天 人事行政部 企業(yè)介紹； 新員工入廠須知； 新的工作環(huán)境需要克服的困難； 軍訓； 生活禮儀； 員工職業(yè)生涯規(guī)劃。 第二天 用人部門 現(xiàn)場了解 ； 入職激勵； 產品介紹 ； 質量標準； 工作紀律。 第三天 品質、工藝部門 工藝了解； 質量意識； 培訓綜合考核。 崗前、在崗培訓 人事及相關部門 時間 \內容 \培訓師的安排； 一線員工培訓重點：作業(yè)指導書及操作流程；質量方針、質量目標、品質意識；安全操作規(guī)程； 一般管理人員 培訓重點：現(xiàn)代管理理論和技巧的培訓，如組織協(xié)調能力、決策能力、如何對下屬進行有效的授權與激勵等； 專業(yè)技術人員 培訓重點： 專業(yè)技術知識員工培訓簽到表； 員工培訓記錄一； 補訓人員安排 。 員工培訓計劃； 崗前人員培訓制度； 在職人員培訓制度； 員工培訓教材。 培訓人次完成率 的學習與實際操作技能的提高； 培訓紀律約定和培訓內容； 未參加人員的培訓安排。 培訓考核評 估 人事部門 理論或實操考核； 受訓意見調查。 培訓考核結果； 受訓意見調查結果。 員工培訓計劃； 培訓試卷。 受訓意見調查問卷。 / 外訓 人事和用人部門 培訓需求申請報批； 預期培訓效果； 培訓方式； 培訓時間 \內容 \路線安排，人員確定。 培訓費用和協(xié)議。 外派培訓申請表； 外派培訓登記表； 培訓結果、取得證書。 外派人員培訓制度； 培訓協(xié)議書； 公司用人標準 外訓合格率 結束培訓 人事行政部門 培訓總結； 考核成績匯 總歸檔； 相關培訓材料歸檔； 制定新的培訓計劃。 員工培訓登記表； 新的培訓計劃。 員工培訓計劃； 培訓管理制度； 培訓評估結果。 / 三、附 件 2020 年年度培訓計劃； 2020 年月度培訓計劃； 新員工培訓制度； 崗前人員培訓制度； 在職人員培訓制度； 外派人員培訓制度； 新員工培訓簽到表； 職工培訓簽到表； 員工培訓需求申請表； 受訓意見調查表； 1員工培訓需求調查問卷； 1外派培訓申請表； 1外派培訓登記表； 1員 工培訓記錄表； 1培訓協(xié)議書。 四 、 績效 管理 流程： 流程圖： 否 是 績效 管理 流程 概述： 流程環(huán)節(jié) 責任部門 輸入（工作過程內容） 輸出 工作依據 工作指標 績效管理 人事行政部門 制訂績效考核方案，并討論通過； 全員培訓學習績效考核方案，考核項目； 車間主任、領班（或代理） +區(qū)域 QC當天對本區(qū)域員工個人的實際狀態(tài)按照LXBG005《績效考核項目表》進行考核； 考核分為 A、 B、 C 三個類別，評為 A級人員 , 則當月績效獎勵 100 元；評為 A 級人員 , 則當月績效獎勵 100元；評為 C級人員 , 績效考核表 績效考核結果 統(tǒng)計 ； 績效考核試卷。 1 公司管理制度； LXBG005《績效考核項目表》； 績效工作指導。 績效滿意度 公司是否批準績效考核方案 制訂 績效 考核 方案 績效管理準備 全員培訓 培訓考核人員 考核方法 考核標準 績效 溝通與績效反饋 績效改進指導 實施考核 績效評估 1 個 C 級 :則當月績效扣除 100 元。 2 個 C 級 :則當月績效扣除 200 元。 3 個 C 級 :則當月績效扣除 400 元并解除勞動關系； 績效評估； 6 績效改進。 五 、 薪酬 、福利管理 流程： 流程圖： 否 是 薪酬 、福利管理 流程 概述： 流程環(huán)節(jié) 責任部門 輸入（工作過程內容） 輸出 工作依據 工作指標 薪酬、福利管理 人事、財務等部門 制訂薪酬、福利方案； 錄入基本工資， 加班工資、效率工資、崗位工資、福利工資、績效獎懲等； 薪資表交給 人事行政部部長 審核 ，并呈報總經理核定簽字； 簽好的薪資由 財務出納 根據發(fā)放時間統(tǒng)一發(fā)放 到員工的珠海華潤銀行卡上。 員工工資表； 考勤表； 績效考核結果； 效率統(tǒng)計。 人力資源市場的供需關系； 地區(qū)及行業(yè)的特點與慣例； 當?shù)厣钏剑? 國家的相關法令和法規(guī)。 本單位的業(yè)務性質與內容； 企業(yè)的經營狀況工資核算出錯率 公司是 否批準 薪酬、福利 方案 制訂 薪酬、福利 方案 薪酬、福利 管理準備 制定薪資 發(fā)放 實施 審核申報 與實際支付能力； 企業(yè)的管理哲學與企業(yè)文化。 績效考核結果； 薪酬、福利方案 六 、 員工關系 管理 流程： 流程圖： 材料不全 材料補全 否 是