合格供應(yīng)商批準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(編輯修改稿)
2025-06-09 23:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)材料采購計(jì)劃（包括品種、數(shù)量、估計(jì)價(jià)格和采購金額等），分析采購重點(diǎn)，著重控制和降低采購金額大的非生產(chǎn)材料采購項(xiàng)目，提前做到控制采購成本和提高采購效果。、非生產(chǎn)材料采購時(shí)間進(jìn)度控制、采購工程師需要在控制采購成本的同時(shí)考慮采購進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)時(shí)間進(jìn)度落后于采購申請進(jìn)度要求，需通知需求部門并盡可能準(zhǔn)確地回復(fù)可能的到貨日期和進(jìn)度；如果產(chǎn)生重大影響或會(huì)造成嚴(yán)重的后果、需立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。、參考文件《供應(yīng)商調(diào)查表》、記錄《供應(yīng)商評(píng)價(jià)表》供方調(diào)查表 編號(hào)： 版本：A/0編號(hào) 調(diào)查者 公司名稱 創(chuàng)建日期 ： 年 月 日調(diào)查日期年 月 日地址公司地址負(fù)責(zé)人 Email電話傳真工廠地址負(fù)責(zé)人 Email電話傳真組織 □國有 □集體 □合資 □私營投資或技術(shù)合作對象 資本 公司登記證 基地面積 工廠登記證 廠
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