健身俱樂(lè)部投資計(jì)劃書(編輯修改稿)
2025-06-09 22:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 即有所在城市人口的千分之八有可能成為您的潛在會(huì)員，用年卡價(jià)格乘以潛在會(huì)員人數(shù)即可得到年收入的大致預(yù)估。按中國(guó)健身人群每年30%的增長(zhǎng)速度，俱樂(lè)部在經(jīng)營(yíng)的第二、三年，經(jīng)濟(jì)收益會(huì)有更大幅度增長(zhǎng)。第五章：當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)調(diào)查及競(jìng)爭(zhēng)分析據(jù)調(diào)查，海南省?？谑械慕∩硪?guī)模由原來(lái)只有幾家零星分布并且較為簡(jiǎn)單的健身房，發(fā)展至如今擁有幾十家健身連鎖機(jī)構(gòu)，設(shè)備先進(jìn)，會(huì)員人數(shù)充實(shí)，人們的健身意識(shí)和健身需求不斷提高，說(shuō)明當(dāng)?shù)亟∩硎袌?chǎng)發(fā)展空間很大。另外海南?？谠谡呱嫌兄锰飒?dú)厚的條件，2010年，海南國(guó)際旅游島建設(shè)上升為國(guó)家戰(zhàn)略，給海南的體育、旅游、健身等帶來(lái)了廣闊的市場(chǎng)空間和美好的發(fā)展前景。國(guó)家發(fā)改委批復(fù)的《海南國(guó)際旅游島建設(shè)發(fā)展規(guī)劃綱要》，對(duì)未來(lái)10年內(nèi)，海南將大力發(fā)展的八大產(chǎn)業(yè)做了規(guī)劃，其中就包括文化體育產(chǎn)業(yè)。同時(shí)針對(duì)目前情況，我們也做了一些競(jìng)爭(zhēng)分析：（1） 地理位置 我們俱樂(lè)部選擇在萬(wàn)綠園，地理環(huán)境各方面條件優(yōu)越，其位于市中心，鍛煉休閑人流量大且出入便利，有效地節(jié)省了時(shí)間和解決了行走問(wèn)題。相反，周邊的健身俱樂(lè)部雖然也有位于市中心繁華地段，但是會(huì)員多數(shù)以“交了錢，怕浪費(fèi)”的被迫鍛煉心態(tài)，達(dá)不到預(yù)期放松的效果。而萬(wàn)綠園場(chǎng)地空曠，適時(shí)可以組織戶外訓(xùn)練，讓運(yùn)動(dòng)健身和心情愉悅相得益彰。（2）硬件設(shè)施我俱樂(lè)部針對(duì)不同人群選擇適宜的健身器材設(shè)備和相應(yīng)的服務(wù)設(shè)施等，并做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，不斷地與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新變換，確保真正地服務(wù)于大眾，想他們之所想，亟他們之所需，確實(shí)滿足他們不同程度的需求。對(duì)周邊的健身俱樂(lè)部來(lái)講，雖然他們硬件設(shè)施屬高檔水平，勢(shì)必增大他們的資金投入和開(kāi)支，而相對(duì)于一般人群的消費(fèi)水平而言，還屬于奢侈消費(fèi)品。而對(duì)于同等檔次的社會(huì)健身俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)，我們有著獨(dú)特的訓(xùn)練項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，營(yíng)銷服務(wù)優(yōu)勢(shì)，不足以對(duì)我們構(gòu)成威脅。因此，海南拳擊格斗俱樂(lè)部具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。（3）專業(yè)教練員的選擇對(duì)于教練員的選擇，我們始終都堅(jiān)持走在前列，高水平，高標(biāo)準(zhǔn)的師資力量不可或缺。我們將聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外一流的拳擊、武術(shù)、格斗散打、跆拳道等方面的專家教練和權(quán)威的代表性人物，專門對(duì)我們的教練隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，提高博海拳擊格斗俱樂(lè)部的軟實(shí)力。（4） 宣傳宣傳方面，我們俱樂(lè)部可充分利用一切可利用資源來(lái)擴(kuò)大我們的影響。如通過(guò)組織舉辦拳擊爭(zhēng)霸、武術(shù)、散打格斗等大型匯演和比賽，打造健身明星、健美明星，也可以成立培訓(xùn)班，舉辦健身專題講座，利用媒體、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊雜志等各種手段擴(kuò)大我們的影響力等。同時(shí)加強(qiáng)與國(guó)家體委、海南省健身協(xié)會(huì)、海南省武術(shù)協(xié)會(huì)及國(guó)內(nèi)國(guó)外同行的雙向交流與合作進(jìn)一步提高知名度并推動(dòng)全民健身活動(dòng)的全面開(kāi)展。通過(guò)上述比較,博海拳擊格斗俱樂(lè)部在營(yíng)銷策略和價(jià)格上擁有較大的選擇空間，我們堅(jiān)信在客觀條件對(duì)我們?nèi)绱擞欣那闆r下，俱樂(lè)部會(huì)不斷發(fā)展壯大。第六章：健身房人員組織架構(gòu)總 經(jīng) 理市場(chǎng)部教練部綜合辦公室總經(jīng)理助理前臺(tái)客服部市場(chǎng)部經(jīng)理健身顧問(wèn)前臺(tái)主管前臺(tái)接待教練主管專職教練團(tuán)體教練財(cái) 務(wù)行 政人 事清潔第七章：經(jīng)營(yíng)成本分析健身房正常運(yùn)營(yíng)成本主要包括： 銷售及管理人員工資 健身教練工資 房租、水電費(fèi) 辦公用品、健身器材保養(yǎng) 廣告營(yíng)銷支出第八章：投資預(yù)算在當(dāng)?shù)赝顿Y一個(gè)面積1000平米健身房估計(jì)在60萬(wàn)左右。 健身房工商注冊(cè)和公關(guān)費(fèi)用：1萬(wàn) 健身器材采購(gòu)費(fèi)用：80萬(wàn)元 營(yíng)銷管理人員和教練培訓(xùn)費(fèi)用：6萬(wàn)元 健身房設(shè)計(jì)及裝修：40萬(wàn)元流動(dòng)周轉(zhuǎn)資金：50萬(wàn)元廣告宣傳：10萬(wàn)元餐飲部設(shè)施費(fèi)用：合計(jì)：247萬(wàn)元第九章：營(yíng)銷方案一、營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃 銷售隊(duì)伍是公司獲利的直接工作者，組建一支專業(yè)的精英銷售團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)健身俱樂(lè)部的業(yè)務(wù)拓展工作。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的細(xì)分，劃分不同的目標(biāo)群體，從而有針對(duì)性的開(kāi)拓市場(chǎng)。打造一流的教練（外籍教練、職業(yè)拳擊、散打、跆拳道等）、營(yíng)銷培訓(xùn)基地，通過(guò)課程的培訓(xùn)，使參加培訓(xùn)的人員達(dá)到健身項(xiàng)目執(zhí)教水平。營(yíng)銷管理水平并省武協(xié)頒發(fā)資格證書。在此基礎(chǔ)上打造健身培訓(xùn)學(xué)校，使之成為就業(yè)機(jī)構(gòu)，爭(zhēng)取獲得政府支持。成立博海體育文化產(chǎn)業(yè)公司，投資者投入項(xiàng)目運(yùn)作資金，包括場(chǎng)地建設(shè)，人員工資等費(fèi)用，公司輸入管理人員和健身教
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