會員綜合管理系統(tǒng)商業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-06-09 22:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 打折比率、是否促銷商品。如果是促銷商品會員就不享受打折。 ● 兌換商品設置 主要用于折扣卡。會員折扣卡可以根據(jù)卡內(nèi)的積分來兌換商品，兌換完商品系統(tǒng)將自動減去兌換商品所需的分數(shù)。3）短信管理● 提醒設置 如果需要生日提醒，則選中啟用生日提醒，并輸入生日提醒幾天提醒。如果啟用會員卡余額不足提醒，在會員消費的時候卡內(nèi)的余額如果少于提醒的金額，會給會員一個“請及時充值”的提醒。修改提醒內(nèi)容、刪除提醒內(nèi)容。● 會員短信設置管理會員通過短信來預定、掛失、投訴、參與活動等● 警報實時監(jiān)控統(tǒng)計并監(jiān)控所發(fā)短信是不是含有違法信息。4）會員消費●增加消費● 修改消費● 兌換商品5）會員管理●會員基本情況設置 ●操作用戶帳號和權限管理 ● 會員卡操作（括會員卡掛失、取消掛失、會員換卡、會員卡轉帳、查看會員卡信息）6）統(tǒng)計報表● 會員情況統(tǒng)計● 會員消費報表● 會員充值統(tǒng)計● 會員明細報表● 日消費統(tǒng)計● 月消費統(tǒng)計● 交班統(tǒng)計 與其他系統(tǒng)對比 其他市場產(chǎn)品**公司系統(tǒng) 遠程授權控制簡單靈活互聯(lián)網(wǎng)漫游不支持支持擴展性無多級(可按顧客要求定做)短信支持無有跨網(wǎng)關傳輸無有造價貴相當于一般系統(tǒng)的1/2第四章 實施計劃項目建設規(guī)模大、任務重、時間緊迫，不僅對系統(tǒng)平臺的設計有要求，對項目實施管理要求尤為嚴格。為此，本公司以規(guī)范化、嚴謹性為原則，采用SOW（STATEMENT OF WORK工作任務說明書）工作方法，對整個項目的實施作嚴格的管理和控制。通過實施計劃，我公司對項目實施過程進行管理與控制協(xié)調(diào)各方面配置相應的力量，預見可能發(fā)生的問題，并預先準備可行的解決方法，從而保證系統(tǒng)建設工作得以有效、按部就班的開展。本計劃書從項目組織結構、人員配置、項目實施計劃、項目管理質(zhì)量保證計劃等各方面對項目實施內(nèi)容進行了整體規(guī)劃，并針對各部分內(nèi)容提出了具體的項目實施管理流程和管理方法，在具體的項目實施開始時，本公司將提供更詳盡的項目實施方案。系統(tǒng)建設建議實施領導小組負責制。領導小組對項目實施提供全面的指導，一方面它可以協(xié)調(diào)各方關系，調(diào)動各方力量；另一方面，它對項目實施過程中出現(xiàn)的問題及時提供咨詢以幫助解決，對所有實施步驟進行嚴格的審定，從技術上保證系統(tǒng)的先進性、實用性、可靠性和可擴展性，從組織和管理上保證整個項目的統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標準。系統(tǒng)的建設過程中，項目領導小組是最高決策機構，它為所有工作人員提供強有力的支持與保障，協(xié)調(diào)項目承包商與用戶之間的關系，同時監(jiān)督項目參與方的行為。因此，項目領導小組的有效運作是本項目成功的基礎和關鍵。鑒于公司以往實施大型系統(tǒng)集成項目的經(jīng)驗，我們建議用戶針對該項目專門組建專門系統(tǒng)項目組，應包括下列人員：項目技術負責人（一般由項目主管人員擔任）、業(yè)務需求負責人（一般由相關業(yè)務主管擔任）、技術人員（建議抽調(diào)與本系統(tǒng)相關的技術管理部門和下屬機構的網(wǎng)管技術員擔任）。項目實施組織結構圖如下：領導小組（雙方）投標方項目經(jīng)理招標方項目經(jīng)理工程實施組技術組商務組 項目實施將遵循嚴格的流程規(guī)范。在流程的每一個階段均有專設部門負責。同時，公司設有項目會議，當項目確定后，對整個實施任務進行審定，并下達項目實施任務書。項目經(jīng)理作為項目實施的主要執(zhí)行負責人。經(jīng)公司項目會議確認后，項目資源由項目經(jīng)理調(diào)配。此項制度為本公司項目資源協(xié)調(diào)管理的重要特點之一。根據(jù)項目的特點，采用大型工程實施中經(jīng)常使用的工作任務說明書SOW（STATEMENT OF WORK）方式對整個工程實施涉及到的各項任務進行詳細的描述和分解，
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