會員綜合管理系統(tǒng)商業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-06-09 22:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 打折比率、是否促銷商品。如果是促銷商品會員就不享受打折。 ● 兌換商品設(shè)置 主要用于折扣卡。會員折扣卡可以根據(jù)卡內(nèi)的積分來兌換商品，兌換完商品系統(tǒng)將自動減去兌換商品所需的分?jǐn)?shù)。3）短信管理● 提醒設(shè)置 如果需要生日提醒，則選中啟用生日提醒，并輸入生日提醒幾天提醒。如果啟用會員卡余額不足提醒，在會員消費的時候卡內(nèi)的余額如果少于提醒的金額，會給會員一個“請及時充值”的提醒。修改提醒內(nèi)容、刪除提醒內(nèi)容?！?會員短信設(shè)置管理會員通過短信來預(yù)定、掛失、投訴、參與活動等● 警報實時監(jiān)控統(tǒng)計并監(jiān)控所發(fā)短信是不是含有違法信息。4）會員消費●增加消費● 修改消費● 兌換商品5）會員管理●會員基本情況設(shè)置 ●操作用戶帳號和權(quán)限管理 ● 會員卡操作（括會員卡掛失、取消掛失、會員換卡、會員卡轉(zhuǎn)帳、查看會員卡信息）6）統(tǒng)計報表● 會員情況統(tǒng)計● 會員消費報表● 會員充值統(tǒng)計● 會員明細(xì)報表● 日消費統(tǒng)計● 月消費統(tǒng)計● 交班統(tǒng)計 與其他系統(tǒng)對比 其他市場產(chǎn)品**公司系統(tǒng) 遠(yuǎn)程授權(quán)控制簡單靈活互聯(lián)網(wǎng)漫游不支持支持?jǐn)U展性無多級(可按顧客要求定做)短信支持無有跨網(wǎng)關(guān)傳輸無有造價貴相當(dāng)于一般系統(tǒng)的1/2第四章 實施計劃項目建設(shè)規(guī)模大、任務(wù)重、時間緊迫，不僅對系統(tǒng)平臺的設(shè)計有要求，對項目實施管理要求尤為嚴(yán)格。為此，本公司以規(guī)范化、嚴(yán)謹(jǐn)性為原則，采用SOW（STATEMENT OF WORK工作任務(wù)說明書）工作方法，對整個項目的實施作嚴(yán)格的管理和控制。通過實施計劃，我公司對項目實施過程進行管理與控制協(xié)調(diào)各方面配置相應(yīng)的力量，預(yù)見可能發(fā)生的問題，并預(yù)先準(zhǔn)備可行的解決方法，從而保證系統(tǒng)建設(shè)工作得以有效、按部就班的開展。本計劃書從項目組織結(jié)構(gòu)、人員配置、項目實施計劃、項目管理質(zhì)量保證計劃等各方面對項目實施內(nèi)容進行了整體規(guī)劃，并針對各部分內(nèi)容提出了具體的項目實施管理流程和管理方法，在具體的項目實施開始時，本公司將提供更詳盡的項目實施方案。系統(tǒng)建設(shè)建議實施領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制。領(lǐng)導(dǎo)小組對項目實施提供全面的指導(dǎo)，一方面它可以協(xié)調(diào)各方關(guān)系，調(diào)動各方力量；另一方面，它對項目實施過程中出現(xiàn)的問題及時提供咨詢以幫助解決，對所有實施步驟進行嚴(yán)格的審定，從技術(shù)上保證系統(tǒng)的先進性、實用性、可靠性和可擴展性，從組織和管理上保證整個項目的統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)的建設(shè)過程中，項目領(lǐng)導(dǎo)小組是最高決策機構(gòu)，它為所有工作人員提供強有力的支持與保障，協(xié)調(diào)項目承包商與用戶之間的關(guān)系，同時監(jiān)督項目參與方的行為。因此，項目領(lǐng)導(dǎo)小組的有效運作是本項目成功的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。鑒于公司以往實施大型系統(tǒng)集成項目的經(jīng)驗，我們建議用戶針對該項目專門組建專門系統(tǒng)項目組，應(yīng)包括下列人員：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（一般由項目主管人員擔(dān)任）、業(yè)務(wù)需求負(fù)責(zé)人（一般由相關(guān)業(yè)務(wù)主管擔(dān)任）、技術(shù)人員（建議抽調(diào)與本系統(tǒng)相關(guān)的技術(shù)管理部門和下屬機構(gòu)的網(wǎng)管技術(shù)員擔(dān)任）。項目實施組織結(jié)構(gòu)圖如下：領(lǐng)導(dǎo)小組（雙方）投標(biāo)方項目經(jīng)理招標(biāo)方項目經(jīng)理工程實施組技術(shù)組商務(wù)組 項目實施將遵循嚴(yán)格的流程規(guī)范。在流程的每一個階段均有專設(shè)部門負(fù)責(zé)。同時，公司設(shè)有項目會議，當(dāng)項目確定后，對整個實施任務(wù)進行審定，并下達項目實施任務(wù)書。項目經(jīng)理作為項目實施的主要執(zhí)行負(fù)責(zé)人。經(jīng)公司項目會議確認(rèn)后，項目資源由項目經(jīng)理調(diào)配。此項制度為本公司項目資源協(xié)調(diào)管理的重要特點之一。根據(jù)項目的特點，采用大型工程實施中經(jīng)常使用的工作任務(wù)說明書SOW（STATEMENT OF WORK）方式對整個工程實施涉及到的各項任務(wù)進行詳細(xì)的描述和分解，
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