【文章內容簡介】 付一切不合理費用，并會同有關部門查明責任。（7）研究和貫徹優(yōu)質優(yōu)價政策，搞好單位工程的量本利分析。（1）負責隊和班組的技術質量交底，檢查落實情況，糾正違反操作規(guī)程的行為，嚴防工程質量事故的發(fā)生。（2）復核施工項目測量控制結果，并負直接技術責任。（3）負責隱蔽工程的檢查驗收，會同有關人員認定，辦理簽證后進入下道工序。（4）檢查督促自檢、互檢、交接檢、樣板制度的落實情況。（5）檢查驗收進場苗木的質量情況，堅決制止使用不合格苗木。（6）搜集工程項目的有關技術、質量資料，建立工程技術質量檔案。（7）督促試驗人員按要求及時做試驗或送中心試驗室檢驗，并提供檢驗報告。（8）督促物資采購人員熟悉掌握材料質量標準，供料時提供相應的證明文件。對由于供應不合格的材料造成的工程質量事故及經濟損失承擔直接領導責任。（1）認真貫徹上級、業(yè)主和監(jiān)理發(fā)布的各項技術規(guī)程、施工規(guī)范，負責項目工程質量的核定工作，并對工作質量負責，保證其準確率。（2）進行隱蔽工程預檢及主體結構驗收并簽證。糾正違章施工，參加樣板工程鑒定。（3）參加工程質量的定期檢查、施工中間檢查以及工序交接檢查。督促檢查簽證“三檢制”落實情況。（4）負責質量工作總結和統(tǒng)計報表。建立質量臺帳、監(jiān)理聯(lián)絡單臺帳、質量事故臺帳、試驗臺帳、工作質量檢查臺帳及其它臺帳。（5）檢查工程材料質量，制止使用不合格苗木。（6）參加工程設計圖紙會審及設計交底。（7）參加工程質量事故的處理，督促當事單位上報質量事故報告。（8）依據(jù)班組的“三檢”資料，簽證驗工報表。（9）保證工程質量評定的真實性、準確性、及時性。（10）及時上報年、季、月工程質量報表并附分析小結。（1）對本班組人員進行“質量第一”的思想教育，樹立“為業(yè)主服務”的思想。認真貫徹質量管理制度和各項技術規(guī)定、質量標準。全面負責本班組的質量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質量事故的發(fā)生。（2）領導本班組人員嚴格按圖紙、技術交底和操作規(guī)程進行施工，并對本班組的工程質量負操作責任和經濟責任。（3）組織班組成員按時填寫各種原始記錄、統(tǒng)計報表、保證數(shù)據(jù)真實可靠。分析工程質量存在的問題，實行對策管理。（4）對本班組人員操作的不合格工序，主動組織返修返工，直到合格為止。（5）參加工程項目負責人組織的質量檢查及本班組施工的分項工程質量評定。（1）做到“三懂四會”，即懂設備性能、懂質量標準、懂操作規(guī)程；會看圖、會操作、會維修、會檢測。堅持按要求施工，做好自檢自評記錄。（2）愛護工程材料。正確合理使用各種工具、量具和儀表設備，做到精心維護，使其經常保持良好狀態(tài)。（3）嚴把質量關，做到不合格的材料設備不使用，不合格的工序不交接。凡屬不按操作規(guī)程、不按施工圖紙和技術交底要求施工造成返工或質量事故者，要負直接責任和經濟責任。（4）自覺接受質檢人員和技術人員的檢查指導，及時糾正違章施工，確保施工質量。（5）愛護和保護工程施工成品。本項目物資采購，由項目部物資設備部長負主要責任，嚴格按施工合同和局《采購控制程序》執(zhí)行，保證本項目使用合格的材料和設備。物資采購必須從業(yè)主招標確定的供應商處采購，或嚴格按局物資部門下發(fā)的《合格分供方名冊》選擇供應商；如果現(xiàn)場需要購買其他供應商的物資，則必須按程序對其進行評價。采購人員在采購物資時，必須及時索要所采購物資的原始標識（廠家、材料名稱、規(guī)格型號、出廠編號、出廠日期、合格證等）。施工過程的質量控制是質量保證的重點環(huán)節(jié)，所涉及的各項工作必須依據(jù)《質量手冊》和有關施工過程控制程序的規(guī)定執(zhí)行。施工圖紙及設計交底資料的審核，由項目經理部施工技術部部長組織并負責。施工階段的技術交底由施工技術部長負責。 施工組織設計由項目部總工程師組織進行技術交底，使項目管理人員對施工組織設計內容達成共識。對于施工中遇到的新問題或采用某些新技術時，堅持“一切經過試驗、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，由項目部總工程師組織進行現(xiàn)場試驗，并制定相應的施工方案。施工條件和環(huán)境發(fā)生變化時，由項目部總工程師負責提出施工組織設計修改意見，按施工監(jiān)理程序報批，并報處施技科批準備案。施工工序質量控制實行“三檢”制度，既自檢、互檢、交接檢，由項目部質檢科長負責。 根據(jù)項目的工程特點，確定下列工序為特殊過程、關鍵工序，并按局《程序文件》要求進行管理。特殊過程和關鍵工序實施前，作好以下幾項工作：施工準備階段對施工圖紙進行會審，對施工細則施工工藝進行專項技術交底。 參加施工的操作人員都經過培訓，做到持證上崗，培訓工作執(zhí)行《培訓程序》。對施工人員和設備能力進行確認，不具備能力的不能從事施工。施工過程中，指定專人對質量和過程實施不間斷的連續(xù)監(jiān)控，并做好有關記錄。對施工人員資格、工程所需材料、施工設備的狀況均作記錄，使施工過程具有可追溯性。項目部設立測試中心，配備最強能力的檢驗和試驗的負責人并嚴格檢驗和試驗的質量控制手段。檢驗和試驗是保證工程質量的重要手段，由項目部測試中心主任負主要責任。除按《質量手冊》和有關程序文件規(guī)定進行檢驗和試驗工作外，根據(jù)本工程實際情況，我們將采取以下具體措施：施工中進行的檢驗和試驗由試驗室主任負責。除所有物資檢驗按局《程序文件》中“進貨檢驗和試驗程序”要求進行外，對于必須進行特殊檢驗和試驗的物資，也在進場后編制的質量計劃中說明。 施工過程的檢驗和試驗由試驗室主任負責。根據(jù)施工進度，將試驗和檢驗安排落實到各施工隊試驗員、質檢員和工班長。本單項工程最終檢驗和試驗由項目部總工程師負責，按監(jiān)理規(guī)程向監(jiān)理工程師和業(yè)主申請。 項目部使用的檢驗、測量和試驗設備，由項目部測試中心主任負責，按局測量、計量器具周期校驗規(guī)定負責送檢。 物資運輸和貯存質量控制項目部將嚴格做好物資的貯存保管工作。在具體的執(zhí)行過程中，除按局有關程序文件規(guī)定的要求執(zhí)行外，各項工作主要負責人還應針對工作的特殊性提出措施或方案，交項目負責人審批，并保證在工作中準確地向每一個操作人員進行交底。本項工作由項目部物資設備部長負責。施工現(xiàn)場應依據(jù)平面布置圖布置材料堆放場地，設置貯存?zhèn)}庫，并檢查、監(jiān)督與此項工作有關的操作人員，作好防雨、防盜等各項工作。 物資搬運和貯存應有情況記錄。本項目所有施工場地內的現(xiàn)場物資標識規(guī)格應保持一致。為實現(xiàn)工程一次驗收合格率100%、優(yōu)良率95%以上的質量目標，對本工程實行質量創(chuàng)優(yōu)責任目標管理、質量終身責任制和全面質量管理，日常管理中按ISO9002質量體系進行運轉，嚴格執(zhí)行我公司質量體系文件的規(guī)定，本著“出手必優(yōu)、全線創(chuàng)優(yōu)”原則，嚴格執(zhí)行標準。針對本標段實際情況，已考慮的具體質量措施有：項目經理部設置測試中心，采用全站儀等先進儀器進行全標段的定位控制測量；設工地中心試驗室，對全標段的試驗和檢驗進行統(tǒng)一管理。還將采取以下主要保證措施： 增強全員創(chuàng)優(yōu)意識利用現(xiàn)場質量標語、板報、上質量課、現(xiàn)場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式，不斷強化全員質量意識，使大家認識到質量第一、爭創(chuàng)優(yōu)質工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹立“質量第一、信譽第一、用戶至上”的觀點，調動每個職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。 嚴格質量管理制度健全組織制度，本著“誰主管，誰負責”的原則，行政主管親自掛帥。建立質量創(chuàng)優(yōu)領導小組，下屬施工隊也設相應的質量管理機構；各作業(yè)班組設質檢員，形成自上而下的質量管理網絡。明確各級質檢人員實現(xiàn)質量創(chuàng)優(yōu)目標的任務、責任和權限，并賦予他們驗工計價質量簽證否決權。質量管理過程中，我局將嚴格執(zhí)行八項制度，即（1）工程測量雙檢復核制度（2）隱蔽工程檢查簽證制度（3）質量責任掛牌制度（4）質量評定獎罰制度（5）質量定期檢查制度（6）質量報告制度（7）竣工質量簽證制度（8）重點工程把關制度。局項目部每月一次、隊每周一次組織定期工程質量檢查；對每次檢查的工程質量情況及時總結通報，獎優(yōu)罰劣。各級質檢人員堅持做好經常性質量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質量問題，預防質量通病，杜絕質量事故，使工程質量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。 完善檢測手段按一級試驗室標準設置中心試驗室，配齊各種試驗設備和計量器具及專職計量檢測人員，積極使用先進的檢測儀器，嚴格執(zhí)行計量設備和器具的檢定規(guī)程，保證取值的正確性。技術及試驗人員要及時深入工地進行計量檢測，以保證計量檢測數(shù)據(jù)的真實性和準確性，同時定期對各種計量檢測試驗器具進行維修、保養(yǎng)，以保證檢測精度。 嚴格質量控制施工中推行全方位的標準化管理。依據(jù)國家和鐵道部現(xiàn)行質量檢驗的有關規(guī)定，制定各種崗位的工作和作業(yè)標準。施工中，做到事事有標準，事事依標準；規(guī)范施工，對標檢查，按標獎罰，用標準規(guī)范作業(yè)行為。把好技術交底關，各分項工程均實行書面技術交底，做到按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標準施工。把好材料驗收關，嚴格控制原材料質量，各種原材料、成品、半成品必須有合格證、出廠證明書或檢驗合格報告單，并進行規(guī)定的抽樣試驗，否則不準進場使用。把好操作程序和工序交接關，嚴格按操作規(guī)程施工，工序交接檢查要按標準進行，上道工序不合格，下道工序不準施工。把好質量評定關，質量檢查評定達不到標準的工程，堅決推倒重來，直到達標為止。 嚴格質量管理點管理針對本工程的特殊過程和關鍵工序以及質量關鍵部位和施工中的薄弱環(huán)節(jié)，建立質量管理點。根據(jù)特點，編制特殊工程施工工藝方案和質量控制方案，實施預測預防，進行超前控制，防患于未然，以保證每一分項工程和每個關鍵工序控制點的施工質量。 克服各種質量通病積極開展QC小組活動，深化全面質量管理。在創(chuàng)優(yōu)過程中，進行技術攻關，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴格按工藝施工，以徹底消除質量通病。通過QC活動，更好地落實各項質量措施。在抓好當前工序質量的同時注意保護上道工序成果，注意對成品、半成品的保護。以業(yè)主提供的招標文件為基礎，以我單位對工程計劃所投入的人力、物力、機械設備為依據(jù)，以合同工期為前提，運用網絡計劃技術，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。在確保工程質量安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，挖掘機械設備的潛力，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢，確保和提前完成施工任務。 按照主次分明，突出重點，加強控制，爭取主動的原則，確保工期的實現(xiàn)。 在工程施工中，我們將按照“快速度、高效益、高質量、有秩序”的原則進行均衡施工，按照工期和質量要求，合理安排，精心施工，在保證質量的前提下，采取如下措施： （1）項目經理部進場后，根據(jù)實際情況重新編制實施性進度網絡計劃，并嚴格按照此組織施工，以此為依據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)計劃，對控制工程制訂單項作業(yè)計劃。 （2）每天召開工地碰頭會，由項目經理負責，召集各職能部門和專業(yè)施工負責人檢查當日完成情況，部署第二天工作安排。 （3）以網絡科學組織施工，提高時空利用率，推進主體平行、交叉作業(yè)，最大限度地縮短工期，提高工效。 （4）合理安排勞動力，實行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，注意收集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早作安排。 （5）積極采用各種新技術、新工藝，提高機械化程度，提高工效。 各種材料保證及時充分供應，各種周轉材料儲備充足，各種機械設備保養(yǎng)運轉良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進行。 （6）加強同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對變更圖紙疑問、社會因素等影響進度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決。 （7）狠抓重點控制工程和關鍵工序，對控制工期的工程和工序，應組織精銳隊伍，增加資源投入，組織先期施工保證工程銜接有序，接口順暢。 （8）加強結構施工與安裝工程施工的協(xié)調，從總體布置上合理安排，保證工期。 （9）合理劃分工段，注意減少不同單位間的交叉施工，給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產，創(chuàng)造最佳的施工條件。 （10）制定項目經理部對工期控制的主要措施，研究制定施工階段工期控制的內容作措施。 （1）單位總部設立以副總經理為首的項目指揮協(xié)調班子，負責對該工程的組織領導和重大問題協(xié)調。 （2）工程現(xiàn)場建立強有力的項目管理班子，成立工程項目經理部，在單位總部直接領導下，負責工程建設的全過程管理工作。 （3）單位直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)單位設立專業(yè)項目部管理班子，負責各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項目管理班子接受單位項目經理部領導。 （4）單位本部職能管理部門負有對項目經理部業(yè)務指導的職責，協(xié)助項目部解決工程建設中的各種問題，使工程能順利展開。（5）以單位項目部為核心，在單位總部的領導下和職能部門的業(yè)務指導下，以專業(yè)項目管理班子為依托，組成工程項目管理組織體系 （1）集中單位優(yōu)勢兵力，調集技術業(yè)務精、素質高、有同類工程施工經驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理。（2）單位項目部和專業(yè)管理班子配備強有力的項目管理力量，擬派懂管理、業(yè)務精、能力強、敢負責具有類似項目經理經驗的國家一級項目經理擔任項目部的項目經理，由項目經理挑選各專業(yè)骨干參加項目部的管理。（3）發(fā)揮單位裝備優(yōu)勢，按工期進度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機械進入本工程，滿足工程的施工需要。（4）制訂物資材料進場計劃,組織好材料供應,確保材料供應準確及時。（5）協(xié)助業(yè)主組織好設備供應，抓好進入現(xiàn)場設備的管理、保護，組織好甲供材料的接收和復驗。（6）抓好結構件制作的加工質量、工期，保證按施工進度要求，按期交付安裝。 （1）強化計劃進度管理，運用網絡計劃技術，抓住關鍵線路，完善運用單位已形成的工程動態(tài)管理模式，實現(xiàn)一級保一級，最終實現(xiàn)總目標。（2）運用工程進展率法，結合工程網絡計劃前鋒線對工程進度進行控制管理。加強施工準備，合理、科學地安排施工程序，科學組織，使現(xiàn)場施工進度、施工程序合理、科學和實現(xiàn)最佳化的控制。（3）強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期關鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。（4）加強質量管理，在質量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質優(yōu)來避免工程的返工對施工工期造成的延誤。（5）加強施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進行，工期按期正點的保證。（6）強化標準化管理，打好標準化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來促進施工的順利進行。