【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 付一切不合理費(fèi)用，并會(huì)同有關(guān)部門查明責(zé)任。（7）研究和貫徹優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策，搞好單位工程的量本利分析。（1）負(fù)責(zé)隊(duì)和班組的技術(shù)質(zhì)量交底，檢查落實(shí)情況，糾正違反操作規(guī)程的行為，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。（2）復(fù)核施工項(xiàng)目測(cè)量控制結(jié)果，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。（3）負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，會(huì)同有關(guān)人員認(rèn)定，辦理簽證后進(jìn)入下道工序。（4）檢查督促自檢、互檢、交接檢、樣板制度的落實(shí)情況。（5）檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)苗木的質(zhì)量情況，堅(jiān)決制止使用不合格苗木。（6）搜集工程項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量資料，建立工程技術(shù)質(zhì)量檔案。（7）督促試驗(yàn)人員按要求及時(shí)做試驗(yàn)或送中心試驗(yàn)室檢驗(yàn)，并提供檢驗(yàn)報(bào)告。（8）督促物資采購(gòu)人員熟悉掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，供料時(shí)提供相應(yīng)的證明文件。對(duì)由于供應(yīng)不合格的材料造成的工程質(zhì)量事故及經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（1）認(rèn)真貫徹上級(jí)、業(yè)主和監(jiān)理發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的核定工作，并對(duì)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。（2）進(jìn)行隱蔽工程預(yù)檢及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收并簽證。糾正違章施工，參加樣板工程鑒定。（3）參加工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序交接檢查。督促檢查簽證“三檢制”落實(shí)情況。（4）負(fù)責(zé)質(zhì)量工作總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。建立質(zhì)量臺(tái)帳、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)單臺(tái)帳、質(zhì)量事故臺(tái)帳、試驗(yàn)臺(tái)帳、工作質(zhì)量檢查臺(tái)帳及其它臺(tái)帳。（5）檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格苗木。（6）參加工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。（7）參加工程質(zhì)量事故的處理，督促當(dāng)事單位上報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告。（8）依據(jù)班組的“三檢”資料，簽證驗(yàn)工報(bào)表。（9）保證工程質(zhì)量評(píng)定的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性。（10）及時(shí)上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量報(bào)表并附分析小結(jié)。（1）對(duì)本班組人員進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立“為業(yè)主服務(wù)”的思想。認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。全面負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。（2）領(lǐng)導(dǎo)本班組人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工，并對(duì)本班組的工程質(zhì)量負(fù)操作責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（3）組織班組成員按時(shí)填寫各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。分析工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，實(shí)行對(duì)策管理。（4）對(duì)本班組人員操作的不合格工序，主動(dòng)組織返修返工，直到合格為止。（5）參加工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)量檢查及本班組施工的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。（1）做到“三懂四會(huì)”，即懂設(shè)備性能、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)檢測(cè)。堅(jiān)持按要求施工，做好自檢自評(píng)記錄。（2）愛護(hù)工程材料。正確合理使用各種工具、量具和儀表設(shè)備，做到精心維護(hù)，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)。（3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料設(shè)備不使用，不合格的工序不交接。凡屬不按操作規(guī)程、不按施工圖紙和技術(shù)交底要求施工造成返工或質(zhì)量事故者，要負(fù)直接責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（4）自覺接受質(zhì)檢人員和技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，及時(shí)糾正違章施工，確保施工質(zhì)量。（5）愛護(hù)和保護(hù)工程施工成品。本項(xiàng)目物資采購(gòu)，由項(xiàng)目部物資設(shè)備部長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任，嚴(yán)格按施工合同和局《采購(gòu)控制程序》執(zhí)行，保證本項(xiàng)目使用合格的材料和設(shè)備。物資采購(gòu)必須從業(yè)主招標(biāo)確定的供應(yīng)商處采購(gòu)，或嚴(yán)格按局物資部門下發(fā)的《合格分供方名冊(cè)》選擇供應(yīng)商；如果現(xiàn)場(chǎng)需要購(gòu)買其他供應(yīng)商的物資，則必須按程序?qū)ζ溥M(jìn)行評(píng)價(jià)。采購(gòu)人員在采購(gòu)物資時(shí)，必須及時(shí)索要所采購(gòu)物資的原始標(biāo)識(shí)（廠家、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、出廠編號(hào)、出廠日期、合格證等）。施工過(guò)程的質(zhì)量控制是質(zhì)量保證的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，所涉及的各項(xiàng)工作必須依據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》和有關(guān)施工過(guò)程控制程序的規(guī)定執(zhí)行。施工圖紙及設(shè)計(jì)交底資料的審核，由項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)部部長(zhǎng)組織并負(fù)責(zé)。施工階段的技術(shù)交底由施工技術(shù)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部總工程師組織進(jìn)行技術(shù)交底，使項(xiàng)目管理人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容達(dá)成共識(shí)。對(duì)于施工中遇到的新問(wèn)題或采用某些新技術(shù)時(shí)，堅(jiān)持“一切經(jīng)過(guò)試驗(yàn)、一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”的原則，由項(xiàng)目部總工程師組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，并制定相應(yīng)的施工方案。施工條件和環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)提出施工組織設(shè)計(jì)修改意見，按施工監(jiān)理程序報(bào)批，并報(bào)處施技科批準(zhǔn)備案。施工工序質(zhì)量控制實(shí)行“三檢”制度，既自檢、互檢、交接檢，由項(xiàng)目部質(zhì)檢科長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 根據(jù)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，確定下列工序?yàn)樘厥膺^(guò)程、關(guān)鍵工序，并按局《程序文件》要求進(jìn)行管理。特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序?qū)嵤┣埃骱靡韵聨醉?xiàng)工作：施工準(zhǔn)備階段對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)施工細(xì)則施工工藝進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。 參加施工的操作人員都經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，做到持證上崗，培訓(xùn)工作執(zhí)行《培訓(xùn)程序》。對(duì)施工人員和設(shè)備能力進(jìn)行確認(rèn)，不具備能力的不能從事施工。施工過(guò)程中，指定專人對(duì)質(zhì)量和過(guò)程實(shí)施不間斷的連續(xù)監(jiān)控，并做好有關(guān)記錄。對(duì)施工人員資格、工程所需材料、施工設(shè)備的狀況均作記錄，使施工過(guò)程具有可追溯性。項(xiàng)目部設(shè)立測(cè)試中心，配備最強(qiáng)能力的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的負(fù)責(zé)人并嚴(yán)格檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量控制手段。檢驗(yàn)和試驗(yàn)是保證工程質(zhì)量的重要手段，由項(xiàng)目部測(cè)試中心主任負(fù)主要責(zé)任。除按《質(zhì)量手冊(cè)》和有關(guān)程序文件規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作外，根據(jù)本工程實(shí)際情況，我們將采取以下具體措施：施工中進(jìn)行的檢驗(yàn)和試驗(yàn)由試驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)。除所有物資檢驗(yàn)按局《程序文件》中“進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序”要求進(jìn)行外，對(duì)于必須進(jìn)行特殊檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資，也在進(jìn)場(chǎng)后編制的質(zhì)量計(jì)劃中說(shuō)明。 施工過(guò)程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)由試驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)。根據(jù)施工進(jìn)度，將試驗(yàn)和檢驗(yàn)安排落實(shí)到各施工隊(duì)試驗(yàn)員、質(zhì)檢員和工班長(zhǎng)。本單項(xiàng)工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)，按監(jiān)理規(guī)程向監(jiān)理工程師和業(yè)主申請(qǐng)。 項(xiàng)目部使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，由項(xiàng)目部測(cè)試中心主任負(fù)責(zé)，按局測(cè)量、計(jì)量器具周期校驗(yàn)規(guī)定負(fù)責(zé)送檢。 物資運(yùn)輸和貯存質(zhì)量控制項(xiàng)目部將嚴(yán)格做好物資的貯存保管工作。在具體的執(zhí)行過(guò)程中，除按局有關(guān)程序文件規(guī)定的要求執(zhí)行外，各項(xiàng)工作主要負(fù)責(zé)人還應(yīng)針對(duì)工作的特殊性提出措施或方案，交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批，并保證在工作中準(zhǔn)確地向每一個(gè)操作人員進(jìn)行交底。本項(xiàng)工作由項(xiàng)目部物資設(shè)備部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)依據(jù)平面布置圖布置材料堆放場(chǎng)地，設(shè)置貯存?zhèn)}庫(kù)，并檢查、監(jiān)督與此項(xiàng)工作有關(guān)的操作人員，作好防雨、防盜等各項(xiàng)工作。 物資搬運(yùn)和貯存應(yīng)有情況記錄。本項(xiàng)目所有施工場(chǎng)地內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)物資標(biāo)識(shí)規(guī)格應(yīng)保持一致。為實(shí)現(xiàn)工程一次驗(yàn)收合格率100%、優(yōu)良率95%以上的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)本工程實(shí)行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任目標(biāo)管理、質(zhì)量終身責(zé)任制和全面質(zhì)量管理，日常管理中按ISO9002質(zhì)量體系進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行我公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定，本著“出手必優(yōu)、全線創(chuàng)優(yōu)”原則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)本標(biāo)段實(shí)際情況，已考慮的具體質(zhì)量措施有：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置測(cè)試中心，采用全站儀等先進(jìn)儀器進(jìn)行全標(biāo)段的定位控制測(cè)量；設(shè)工地中心試驗(yàn)室，對(duì)全標(biāo)段的試驗(yàn)和檢驗(yàn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。還將采取以下主要保證措施： 增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)利用現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、上質(zhì)量課、現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)、觀摩會(huì)等多種宣傳教育形式，不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，使大家認(rèn)識(shí)到質(zhì)量第一、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用戶至上”的觀點(diǎn)，調(diào)動(dòng)每個(gè)職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。 嚴(yán)格質(zhì)量管理制度健全組織制度，本著“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，行政主管親自掛帥。建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，下屬施工隊(duì)也設(shè)相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)；各作業(yè)班組設(shè)質(zhì)檢員，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。明確各級(jí)質(zhì)檢人員實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限，并賦予他們驗(yàn)工計(jì)價(jià)質(zhì)量簽證否決權(quán)。質(zhì)量管理過(guò)程中，我局將嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)制度，即（1）工程測(cè)量雙檢復(fù)核制度（2）隱蔽工程檢查簽證制度（3）質(zhì)量責(zé)任掛牌制度（4）質(zhì)量評(píng)定獎(jiǎng)罰制度（5）質(zhì)量定期檢查制度（6）質(zhì)量報(bào)告制度（7）竣工質(zhì)量簽證制度（8）重點(diǎn)工程把關(guān)制度。局項(xiàng)目部每月一次、隊(duì)每周一次組織定期工程質(zhì)量檢查；對(duì)每次檢查的工程質(zhì)量情況及時(shí)總結(jié)通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。各級(jí)質(zhì)檢人員堅(jiān)持做好經(jīng)常性質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，預(yù)防質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，使工程質(zhì)量在施工的全過(guò)程中始終處于受控狀態(tài)。 完善檢測(cè)手段按一級(jí)試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置中心試驗(yàn)室，配齊各種試驗(yàn)設(shè)備和計(jì)量器具及專職計(jì)量檢測(cè)人員，積極使用先進(jìn)的檢測(cè)儀器，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量設(shè)備和器具的檢定規(guī)程，保證取值的正確性。技術(shù)及試驗(yàn)人員要及時(shí)深入工地進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)，以保證計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)定期對(duì)各種計(jì)量檢測(cè)試驗(yàn)器具進(jìn)行維修、保養(yǎng)，以保證檢測(cè)精度。 嚴(yán)格質(zhì)量控制施工中推行全方位的標(biāo)準(zhǔn)化管理。依據(jù)國(guó)家和鐵道部現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定，制定各種崗位的工作和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。施工中，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事依標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范施工，對(duì)標(biāo)檢查，按標(biāo)獎(jiǎng)罰，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)行為。把好技術(shù)交底關(guān)，各分項(xiàng)工程均實(shí)行書面技術(shù)交底，做到按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)施工。把好材料驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，各種原材料、成品、半成品必須有合格證、出廠證明書或檢驗(yàn)合格報(bào)告單，并進(jìn)行規(guī)定的抽樣試驗(yàn)，否則不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用。把好操作程序和工序交接關(guān)，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，工序交接檢查要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工。把好質(zhì)量評(píng)定關(guān)，質(zhì)量檢查評(píng)定達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工程，堅(jiān)決推倒重來(lái)，直到達(dá)標(biāo)為止。 嚴(yán)格質(zhì)量管理點(diǎn)管理針對(duì)本工程的特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序以及質(zhì)量關(guān)鍵部位和施工中的薄弱環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量管理點(diǎn)。根據(jù)特點(diǎn)，編制特殊工程施工工藝方案和質(zhì)量控制方案，實(shí)施預(yù)測(cè)預(yù)防，進(jìn)行超前控制，防患于未然，以保證每一分項(xiàng)工程和每個(gè)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)的施工質(zhì)量。 克服各種質(zhì)量通病積極開展QC小組活動(dòng)，深化全面質(zhì)量管理。在創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按工藝施工，以徹底消除質(zhì)量通病。通過(guò)QC活動(dòng)，更好地落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量措施。在抓好當(dāng)前工序質(zhì)量的同時(shí)注意保護(hù)上道工序成果，注意對(duì)成品、半成品的保護(hù)。以業(yè)主提供的招標(biāo)文件為基礎(chǔ)，以我單位對(duì)工程計(jì)劃所投入的人力、物力、機(jī)械設(shè)備為依據(jù)，以合同工期為前提，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。在確保工程質(zhì)量安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)，確保和提前完成施工任務(wù)。 按照主次分明，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)控制，爭(zhēng)取主動(dòng)的原則，確保工期的實(shí)現(xiàn)。 在工程施工中，我們將按照“快速度、高效益、高質(zhì)量、有秩序”的原則進(jìn)行均衡施工，按照工期和質(zhì)量要求，合理安排，精心施工，在保證質(zhì)量的前提下，采取如下措施： （1）項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)實(shí)際情況重新編制實(shí)施性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照此組織施工，以此為依據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)計(jì)劃，對(duì)控制工程制訂單項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃。 （2）每天召開工地碰頭會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，召集各職能部門和專業(yè)施工負(fù)責(zé)人檢查當(dāng)日完成情況，部署第二天工作安排。 （3）以網(wǎng)絡(luò)科學(xué)組織施工，提高時(shí)空利用率，推進(jìn)主體平行、交叉作業(yè)，最大限度地縮短工期，提高工效。 （4）合理安排勞動(dòng)力，實(shí)行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，注意收集氣象資料，對(duì)天氣情況提前考慮，早作安排。 （5）積極采用各種新技術(shù)、新工藝，提高機(jī)械化程度，提高工效。 各種材料保證及時(shí)充分供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備充足，各種機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進(jìn)行。 （6）加強(qiáng)同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對(duì)變更圖紙疑問(wèn)、社會(huì)因素等影響進(jìn)度的問(wèn)題提前考慮，積極協(xié)商解決。 （7）狠抓重點(diǎn)控制工程和關(guān)鍵工序，對(duì)控制工期的工程和工序，應(yīng)組織精銳隊(duì)伍，增加資源投入，組織先期施工保證工程銜接有序，接口順暢。 （8）加強(qiáng)結(jié)構(gòu)施工與安裝工程施工的協(xié)調(diào)，從總體布置上合理安排，保證工期。 （9）合理劃分工段，注意減少不同單位間的交叉施工，給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條件。 （10）制定項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工期控制的主要措施，研究制定施工階段工期控制的內(nèi)容作措施。 （1）單位總部設(shè)立以副總經(jīng)理為首的項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對(duì)該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問(wèn)題協(xié)調(diào)。 （2）工程現(xiàn)場(chǎng)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在單位總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過(guò)程管理工作。 （3）單位直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)單位設(shè)立專業(yè)項(xiàng)目部管理班子，負(fù)責(zé)各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項(xiàng)目管理班子接受單位項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)。 （4）單位本部職能管理部門負(fù)有對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目部解決工程建設(shè)中的各種問(wèn)題，使工程能順利展開。（5）以單位項(xiàng)目部為核心，在單位總部的領(lǐng)導(dǎo)下和職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以專業(yè)項(xiàng)目管理班子為依托，組成工程項(xiàng)目管理組織體系 （1）集中單位優(yōu)勢(shì)兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動(dòng)力，加強(qiáng)外協(xié)勞動(dòng)力管理。（2）單位項(xiàng)目部和專業(yè)管理班子配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理力量，擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、敢負(fù)責(zé)具有類似項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項(xiàng)目部的管理。（3）發(fā)揮單位裝備優(yōu)勢(shì)，按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機(jī)械進(jìn)入本工程，滿足工程的施工需要。（4）制訂物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,組織好材料供應(yīng),確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。（5）協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理、保護(hù)，組織好甲供材料的接收和復(fù)驗(yàn)。（6）抓好結(jié)構(gòu)件制作的加工質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn)度要求，按期交付安裝。 （1）強(qiáng)化計(jì)劃進(jìn)度管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，完善運(yùn)用單位已形成的工程動(dòng)態(tài)管理模式，實(shí)現(xiàn)一級(jí)保一級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。（2）運(yùn)用工程進(jìn)展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理。加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、施工程序合理、科學(xué)和實(shí)現(xiàn)最佳化的控制。（3）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場(chǎng)施工組織，工序搭接最佳化，保證工期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)現(xiàn)。（4）加強(qiáng)質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時(shí)，以質(zhì)優(yōu)來(lái)避免工程的返工對(duì)施工工期造成的延誤。（5）加強(qiáng)施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對(duì)施工按序進(jìn)行，工期按期正點(diǎn)的保證。（6）強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，打好標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來(lái)促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。