erp實踐總結(jié)報告(編輯修改稿)
2025-06-09 18:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 (1)如果企業(yè)在第一年的第一季度短貸,則要在第二年的第一季度還本付息。如果所有者權(quán)益允許，則還可續(xù)借短貸，但要支付利息。如果是企業(yè)能力允許的情況下，短貸也可提前還款，同時支付利息。第三年年末我們短貸了40M，要在第四年年末還本付息，當時流動資金不足只能靠應(yīng)收款貼現(xiàn)。(2)企業(yè)要充分利用短貸的靈活性，根據(jù)企業(yè)資金的需要，分期短貸，這樣可以減輕企業(yè)的還款壓力。(3)長貸短貸在每次還款時，都要先看貸款額度。(4)申請貸款時，要注意一點：所有者權(quán)益*2=A，則:長貸=A,短貸=A,長短貸一定原材料入庫及下原料訂單規(guī)則中規(guī)定:原材料采購需提前下達采購訂單。而只要下了訂單，都必須入庫，所以采購經(jīng)理和運營總監(jiān)一定要根據(jù)CEO的決策提前預(yù)算出每季度每種材料下訂單的個數(shù)及入庫產(chǎn)品的種類和個數(shù)，以確保原料充足，生產(chǎn)線不空缺，產(chǎn)能足夠，拿到更多好的訂單，獲得更多收益。產(chǎn)品研發(fā)投資(1)一個好的企業(yè)不會局限于生產(chǎn)單一的產(chǎn)品,這樣的企業(yè)是不會長久的。(2)越是有實力的企業(yè),它推出的產(chǎn)品在市場劃分中就越細,而沒有遠見的企業(yè)一般只會去做一種產(chǎn)品,所以說在“產(chǎn)品研發(fā)投資”上,我們應(yīng)在預(yù)算允許的前提下開發(fā)多種產(chǎn)品,從而提高企業(yè)的市場地位,為公司的長遠做打算。折舊(1)當年新投資的機器設(shè)備當年不計提折舊.(2)在計提折舊時,按年初設(shè)備價值的1/3計算(不計小數(shù)部分),如果設(shè)備價值小于3M,則每年折舊1M,直到殘值為止. 在折舊方面,我們應(yīng)尤為注意,不能出錯。新市場開拓和ISO資格認證的投資(1)這里要注意的是,ISO資格認證的投資只針對市場不針對產(chǎn)品。(2)從第四年開始，投廣告也要給ISO投1M才能在那個市場拿到有ISO的訂單二、經(jīng)營總結(jié)與感受： 戰(zhàn)略意識： 作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識。意見公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標。戰(zhàn)略是基于對未來的預(yù)期，因此，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識，包括
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1