ag亞游開(kāi)戶平臺(tái)最全面的公司規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-06-09 18:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 式，播放幻燈或安全教育片，通過(guò)眼觀、耳聽(tīng)等方式，讓員工從內(nèi)心認(rèn)可公司安全文化。（四） 薪酬福利、考核措施和后備人才梯隊(duì)建設(shè)1．打破業(yè)務(wù)人員中管理和技術(shù)崗位級(jí)別和薪酬不對(duì)稱的體制，鼓勵(lì)按照人員的專長(zhǎng)發(fā)展業(yè)務(wù)能力。薪酬政策雖已由總公司人力資源部牽頭對(duì)現(xiàn)有工資制度進(jìn)行了重新修訂，**公司還將根據(jù)總公司的薪酬政策制定出適合**公司諸多來(lái)源的不同層次員工需求的工資制度。2．建立業(yè)務(wù)人員和作業(yè)人員互動(dòng)的體制，盤活人力資源。員工績(jī)效考核工作要與員工任職、提拔、降職、培訓(xùn)等相結(jié)合，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核在人力資源管理中的作用。為了充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的積極性，以正在著手建立業(yè)務(wù)人員和作業(yè)人員互動(dòng)的制度，在員工績(jī)效考核上實(shí)現(xiàn)兩個(gè)改變：一是要改變業(yè)務(wù)人員中管理和技術(shù)崗位級(jí)別和薪酬不對(duì)稱的體制，鼓勵(lì)按照人員的專長(zhǎng)發(fā)展業(yè)務(wù)能力。二是要改變業(yè)務(wù)人員考核機(jī)制，建立業(yè)務(wù)人員和作業(yè)人員互動(dòng)的體制，增加業(yè)務(wù)人員的危機(jī)意識(shí)。對(duì)原有《員工績(jī)效考核辦法》進(jìn)行修訂，改變以往績(jī)效考核只走形式的局面，使績(jī)效考核真正發(fā)揮在管理中的作用，同時(shí)對(duì)績(jī)效考核的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，增加了對(duì)完成職位說(shuō)明書本崗位職責(zé)情況的考核，對(duì)于員工評(píng)優(yōu)、晉級(jí)、任用、降職、轉(zhuǎn)正、留用等提供決策依據(jù)。對(duì)于**公司和勞務(wù)分包公司在運(yùn)行中要打破業(yè)務(wù)序列和作業(yè)序列員工的身份界限，理順富余員工和兩種序列員工能進(jìn)能出的關(guān)系，為進(jìn)一步解決人力資源管理的深層次問(wèn)題打下良好的基礎(chǔ)。3．管理、技術(shù)人才儲(chǔ)備公司目前發(fā)展的最大瓶頸就是人力資源匱乏。因此，管理技術(shù)人才儲(chǔ)備及培養(yǎng)顯得尤為緊迫，為適應(yīng)企業(yè)今后的發(fā)展需要，后備力量的培養(yǎng)也是一個(gè)需要時(shí)間、需要投入的一個(gè)系統(tǒng)工程。 本年修訂完善**公司后備人才儲(chǔ)備管理辦法。堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、擇優(yōu)”原則，對(duì)現(xiàn)有員工尤其是歷年招收的大專院校畢業(yè)生及陸續(xù)招進(jìn)的有工作經(jīng)驗(yàn)的外聘人員中甄選，對(duì)甄選出的個(gè)人現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T按照其不同特質(zhì)制定培養(yǎng)計(jì)劃（詳見(jiàn)下頁(yè)表）。 （五） 生產(chǎn)能力評(píng)價(jià)只有在依托現(xiàn)有資質(zhì)的情況下，認(rèn)真掌握了公司內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力狀況，才使市場(chǎng)開(kāi)拓和安全生產(chǎn)工作有了可靠的保證，才能在科學(xué)的依據(jù)之上，確?？偣靖黜?xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，但生產(chǎn)能力的適時(shí)評(píng)價(jià)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，**公司要在總公司的指導(dǎo)下，力爭(zhēng)上半年測(cè)算出較為準(zhǔn)確的生產(chǎn)能力數(shù)值并在實(shí)際工作加以驗(yàn)證，同時(shí)根據(jù)公司發(fā)展的不同狀況做好定期適時(shí)生產(chǎn)能力再評(píng)價(jià)，將此項(xiàng)工作貫穿于全年工作的始終，做穩(wěn)做實(shí)，為今后各項(xiàng)工作的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（六） 生產(chǎn)制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。1. **年要著手準(zhǔn)備專業(yè)化正規(guī)化的設(shè)備來(lái)滿足油田生產(chǎn)：例如配備專業(yè)化的抽油機(jī)維修車與應(yīng)急搶險(xiǎn)、電力工程車等，一方面展示企業(yè)形象，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面將服務(wù)向精細(xì)化的方向努力。近年來(lái)油田生產(chǎn)應(yīng)急搶險(xiǎn)及安全施工是業(yè)主長(zhǎng)期關(guān)注的重要工作，今年重油、百口泉等單位已將油田設(shè)施應(yīng)急搶險(xiǎn)施工重任交給**公司承擔(dān)，目前正在具體實(shí)施購(gòu)置更新設(shè)施和應(yīng)急搶險(xiǎn)工程車的配置計(jì)劃，準(zhǔn)備使用專門的運(yùn)輸設(shè)備來(lái)運(yùn)載消防器材、檢測(cè)儀器、安全警戒標(biāo)志物資等安全保障物資，具備專門的儲(chǔ)備、承載或容納應(yīng)急所用的安全保障物資的管理平臺(tái)。同時(shí)公司還在九區(qū)基地設(shè)置應(yīng)急設(shè)施管理庫(kù)，庫(kù)內(nèi)各類設(shè)施按規(guī)定擺放，標(biāo)示清晰，并設(shè)專人管理，定期維護(hù)。這樣**公司就逐步完善了油田應(yīng)急搶險(xiǎn)機(jī)制，使我們的過(guò)程控制能力進(jìn)一步滿足生產(chǎn)需求。2．配合標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，按照“一職一責(zé)、一崗一責(zé)”的要求，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為。今年計(jì)劃5月份完成作業(yè)指導(dǎo)書的修訂和下發(fā)，修訂內(nèi)容包括增加電氣設(shè)備安裝作業(yè)指導(dǎo)書以及對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書中的工藝參數(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的明確。通過(guò)工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的應(yīng)用情況反饋，了解其適用性，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，使工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書不斷完善。根據(jù)各技術(shù)工種施工中的老毛病、壞作風(fēng)，制定操作行為準(zhǔn)則，今年先從焊工抓起，制定完善的現(xiàn)場(chǎng)焊接作業(yè)行為規(guī)范，并用3年時(shí)間擴(kuò)大到所有技術(shù)工種。（七） QHSE及專項(xiàng)體系建設(shè)1。壓力管道體系認(rèn)證工作是今年體系管理的一項(xiàng)重要工作，**公司將按照資質(zhì)認(rèn)證準(zhǔn)備計(jì)劃對(duì)各單位的完成情況進(jìn)行督查，并加強(qiáng)同自治區(qū)咨詢機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，確保公司成功取證。2．根據(jù)今年壓力管道認(rèn)證
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