【文章內(nèi)容簡介】 的安排控制：（1）一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各分階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和承包商，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級總控計劃。（2）二級進度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的個體實施步驟，以達(dá)到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實。（3）三級進度計劃以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和專業(yè)施工隊伍及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進度情況提前一周提供該計劃情況分析和下月計劃安排。（4）周、日計劃是以網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，使階段目標(biāo)計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進度的目的，除每周與工程相關(guān)各方和工作例會外，每日下午召開各專業(yè)隊伍的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會，以解決當(dāng)日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，經(jīng)保證計劃的完成的實現(xiàn)。制定各種施工配套計劃此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的主要保保障，牽涉到參與本工程的各個方面，我公司中標(biāo)后將提供以下配套保證計劃：（1）此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制定出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。（2）設(shè)備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃此計劃要求的是分項工程所必須使用的設(shè)備材料進場計劃以及施工、機械設(shè)備的最遲進出場期限。對于特殊加工制作、供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期，為保證室外工程盡早插入，部分臨建設(shè)等制定出最遲退場或拆除期限。為保證此項計劃，進場后應(yīng)編制細(xì)致的拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。（3）工期計劃實行科學(xué)管理、進行計劃、實施、檢查、處理的PDCA循環(huán)。（4）科學(xué)編制工序穿插計劃，工程流向計劃，每周召開一次調(diào)度會，及時解決和落實在執(zhí)行計劃過程中的各種矛盾。（二）進度計劃保證措施施工場地有序指揮，科學(xué)規(guī)劃，具體措施如下：確保人員、設(shè)備、材料供應(yīng)及時、準(zhǔn)確，以保證工期。加強各工種的配合，科學(xué)安排工序流程，以保證工期。以設(shè)計圖紙和本投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和建設(shè)單位的安排，進一步優(yōu)化和調(diào)整實施施工組織設(shè)計，為實現(xiàn)工期目標(biāo)提供更加科學(xué)、合理和有序的施工組織方案。做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作，備足常用易損配件，保證各種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，提高利用率。積極推廣“四新”技術(shù)，進行施工機械的選型配套。按照投標(biāo)主文件中施工和試驗檢測設(shè)備清單，配齊全部設(shè)圖示和試驗檢測設(shè)備。（三）工 期 保 證 措 施工程施工中，我們將做到“從開工第一天起搶工期，確保按時完工”。根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程，精心編制施工組織設(shè)計，合理制定作業(yè)程序，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)策劃，狠抓關(guān)鍵線路施工，突出重點，確保主體。同時又總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，確保工程保質(zhì)保量如期竣工。主要采取以下幾個方面的保證措施：優(yōu)化施工方案上保證外墻保溫是本合同的關(guān)鍵工程，控制本合同的總工期。在施工過程中，實行科學(xué)管理，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計和工序施工方案，抓住關(guān)鍵工序，展開交叉、平行、流水作業(yè)。從組織機構(gòu)、資源配置上保證調(diào)遣精兵強將，強化項目管理。本投標(biāo)人在接到中標(biāo)通知書后，各級人員準(zhǔn)時到位：機械設(shè)備按時進場，及時進行安裝調(diào)試，確保按時開工。項目經(jīng)理部按項目管理的各項要求開展工作，強化項目管理，強化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。從施工計劃上保證統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工計劃的嚴(yán)肅性。在安排施工計劃時留有余地，關(guān)鍵工序在保證均衡生產(chǎn)的前提下，不安排過緊，有后期調(diào)整余地。抓好黃金施工季節(jié)，計劃緊湊安排，對控制工期的項目，從人力、財力、物力各方面優(yōu)先保證，各種配套計劃一起落實，做到好季節(jié)施工多安排，雨季節(jié)靈活安排。狠抓關(guān)鍵重點工程（外墻保溫）進度，確保提前竣工。從施工準(zhǔn)備開始，制定詳細(xì)的施工計劃，每天有專人檢查計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時修正，調(diào)整計劃，增加投入確保各分項、分部工程工期。從工序安排上保證探索好的施工方法，合理安排施工程序。從施工方法上尋求加快施工進度的路子，避免重復(fù)作業(yè)和相互干擾。充分發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢，減輕工人勞動強度，提高工作效率，加快施工進度。做好每個工序的準(zhǔn)備工作，使各工序連接合理、緊湊，每一個工序結(jié)束后都要為下一個工序創(chuàng)造條件。從安全生產(chǎn)上保證根據(jù)本工程的特點，制定專門安全技術(shù)措施，并組織專門安全小組負(fù)責(zé)日常的安全檢查。嚴(yán)格執(zhí)行“三級安全生產(chǎn)的交底”制度。從后勤供應(yīng)上保證加強機械設(shè)備和車輛的養(yǎng)護、維修，搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常出勤率，保障施工正常運轉(zhuǎn)。從工作機制上保證堅持領(lǐng)導(dǎo)干部跟班作業(yè)制度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾。第七節(jié)、質(zhì)量管理體系及措施一、質(zhì)量總目標(biāo)：符合《既有居住建筑節(jié)能改造工程技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)》，即按施工質(zhì)量驗收規(guī)范一次性驗收合格，合格率達(dá)到100％。二、質(zhì)量管理方針堅持按規(guī)施工 注重目標(biāo)管理嚴(yán)格工序把關(guān) 重點跟蹤檢查落實崗位責(zé)任 切實獎優(yōu)罰劣提高管理意識 創(chuàng)建精品工程三、質(zhì)量控制體系由業(yè)主、質(zhì)檢站、工程監(jiān)理、項目經(jīng)理部質(zhì)安部門共同完成對工程質(zhì)量的控制。四、質(zhì)量保證體系貫徹國際標(biāo)準(zhǔn)ISO9001質(zhì)量保證體系、編制切實可行的各專業(yè)質(zhì)量保證計劃，作為該項目施工過程中實施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的綱領(lǐng)性文件。本工程成立以項目經(jīng)理為組長，并與項目副經(jīng)理、總工程師等項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作。主控職能部門是質(zhì)安部，質(zhì)保部通過質(zhì)檢員對工序的監(jiān)控和計量檢測站對材質(zhì)監(jiān)控，設(shè)置從施工準(zhǔn)備過程、施工生產(chǎn)過程和交工驗收過程質(zhì)量控制點及其管理程序，應(yīng)嚴(yán)格按ISO－9001程序要求進行。 質(zhì)量保證體系圖建設(shè)、監(jiān)理單位質(zhì) 量 監(jiān) 督 站項 目 經(jīng) 理質(zhì)量工程師工 程 師土建隊隊長、專業(yè)工程師各隊專職質(zhì)量檢查員各 生 產(chǎn) 班工程質(zhì)量實行責(zé)任終身制從項目經(jīng)理部到各工程施工隊實行質(zhì)量責(zé)任終身制，質(zhì)量目標(biāo)，層層分解，終身責(zé)任，一級包一級，一級保一級，從嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)入手，抓好施工生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理。質(zhì)量獎懲制度為積極推廣全面質(zhì)量管理，進一步完善質(zhì)量責(zé)任制，促進質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，項目部將根據(jù)工程質(zhì)量實行獎懲制度。 開展全面質(zhì)量管理 抓好質(zhì)量教育，加強全員質(zhì)量意識，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念。從材料的采購供應(yīng)、質(zhì)檢驗收到各個工序的施工生產(chǎn)過程，竣工驗交等執(zhí)行全過程管理，用良好的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，把全面質(zhì)量管理的思想、方法確實應(yīng)用到本標(biāo)段施工的全過程。 具體措施為：①提高作業(yè)人員素質(zhì)；②開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；③積極開展QC小組活動；④嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、尊重監(jiān)理。五、保證工程質(zhì)量主要措施（1）加強質(zhì)量管理機構(gòu)，充實質(zhì)量管理人員。所配備各專業(yè)專職質(zhì)檢人員的8％，必須選派有一定技術(shù)水平和一定實踐經(jīng)驗、作風(fēng)過硬的技術(shù)管理人員擔(dān)任，所有質(zhì)檢人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。（2）認(rèn)真執(zhí)行“把六關(guān)”，“五不準(zhǔn)”的規(guī)定，堅持“交底制”、“三檢制”，使工程始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量。“五不準(zhǔn)”：無施工組織設(shè)計不準(zhǔn)施工；不合格的原材料、半成品不準(zhǔn)使用；技術(shù)交底不清不準(zhǔn)施工；檢測數(shù)據(jù)有懷疑不準(zhǔn)施工；上道工序不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)進行下道工序施工?！鞍蚜P(guān)”：把施工方案關(guān)、材料進場關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、檢測計量關(guān)、工序交接關(guān)、質(zhì)量驗收關(guān)。（3）在外墻保溫施工中建立逐層簽認(rèn)制度，在安裝與裝飾交叉施工中封板簽認(rèn)制度。（4）制定各專業(yè)、各層次的工作崗位責(zé)任制，公布上墻，使各級技術(shù)人員有權(quán)按章辦事，把質(zhì)量、技術(shù)、安全管理做到縱向到底，橫向到邊。（5）開展強化精品意識、爭創(chuàng)名優(yōu)工程的全員質(zhì)量意識教育，規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。（6）強化對施工質(zhì)量的控制，堅決做到：上道工序不合格，下道工序不施工，對重要工序?qū)嵭刑顚懮暾埍碇贫?，以實現(xiàn)重點部位、關(guān)鍵部位的重點控制。（7）建立質(zhì)量例會制度，每月召開12次，結(jié)合質(zhì)量通病和缺陷信息，開展群眾性的QC小組活動。（8）嚴(yán)格材料檢驗制度，對不合格的材料，決不允許在工程中使用。（9）認(rèn)真組織計量檢測工作，做好質(zhì)量驗收依據(jù)的計量認(rèn)證監(jiān)督工作。（10）制定質(zhì)量獎罰制度，實行“質(zhì)量否決權(quán)”。以保證優(yōu)質(zhì)目標(biāo)的實現(xiàn)。（11）實施“掛牌制度”實施施工部位掛牌制度，標(biāo)明施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人，保證出現(xiàn)問題追查到底，落實獎罰制度，增強員工的責(zé)任感、進取心。六、嚴(yán)格質(zhì)量檢查、檢測 (1)對原材料、半成品及成品（包括業(yè)主提供）在入庫和使用前都必須進行驗證檢驗和試驗，未經(jīng)檢驗和試驗的物資不投入使用或加工，保證使用合格品。 (2)材料的檢驗和試驗由工地試驗室負(fù)責(zé)實施，工地試驗室不能完成的試驗項目由試驗室負(fù)責(zé)人填寫《材料試驗委托單》經(jīng)本級主管領(lǐng)導(dǎo)（或建設(shè)監(jiān)理）見證后送國家法定檢測機構(gòu)進行試驗。 (3)設(shè)置專職取樣員，對進場材料、設(shè)備進行專門檢查、取樣、送檢和復(fù)檢。配備齊全各種取樣工具：試模、砂漿試模、取樣秤、千分尺、送樣密封箱等。(4)項目部設(shè)置專職質(zhì)量檢查員，配備全套質(zhì)量檢查工具：檢測尺、百格網(wǎng)、小錘、通線尺、反光鏡、塞尺、對角線檢查尺、線墜、卷尺、回彈儀、塌落度桶等，對各個分部分項工程、對各道工序進行認(rèn)真細(xì)致的檢查。(5)攪拌站處設(shè)置固定的磅秤，并設(shè)專人管理和檢查，對拌合料進行車車過磅，計量準(zhǔn)確。(6)對工程測量工作，由現(xiàn)場技術(shù)員負(fù)責(zé)檢查、復(fù)測，水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀各配置兩套，并經(jīng)檢驗合格。質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量保證體系管理制度設(shè)計文件審核制測量雙檢制材料出廠檢驗制編制質(zhì)量計劃,創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制實施性施工組織設(shè)計工藝細(xì)則、技術(shù)措施編制開工報告審批制隱蔽工程檢查簽證制分項工程質(zhì)量評定制工序質(zhì)量交接制定期質(zhì)量檢查評定制質(zhì)量事故報告制分級崗位責(zé)任制自檢自驗制初檢質(zhì)量報告制驗工交接質(zhì)量認(rèn)定制定期質(zhì)量保修回訪制合格率100%群眾活動質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工程質(zhì)量檢查員質(zhì)量簽定評審開工前檢查施工中檢查竣工后檢查第八節(jié)、安全管理體系及措施在居民區(qū)內(nèi)施工，屬于老樓節(jié)能改造項目，工程性質(zhì)又是高空作業(yè)，既要求不能傷害居民，又不能影響居民的日常生活，我公司嚴(yán)格貫徹國家安全生產(chǎn)法及吉林省建筑市場管理條例要求，采取妥善的安全措施，認(rèn)真組織安全施工，制定具體安全管理體系及措施如下：一、施工安全管理工作的基本要求：建筑施工安全行政管理的基本要求歸納為四個方面：提高認(rèn)識、健全機制、落實措施和嚴(yán)格管理。 提高認(rèn)識——牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”思想，需要不斷解決在安全生產(chǎn)工作中存在的認(rèn)識不足、重視不夠和推行不力的問題，即需要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、安全職能部門、項目和施工管理人員、技術(shù)人員、安全人員和工人一起高度重視并認(rèn)真做好的工作。提高認(rèn)識、深刻領(lǐng)會和認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針是搞好安全生產(chǎn)工作的前提和基礎(chǔ)。 健全體制——建立完善的建筑施工安全保證體系。確保建筑安全的工作目標(biāo)，就是杜絕重大安全意外事故和傷亡事故，避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故，最大限度地確保建筑施工中人員和財產(chǎn)的安全，這就需要加強建筑施工安全管理工作。 落實措施——做到編制、實施、監(jiān)督和處置四落實。確保施工安全的組織措施和技術(shù)措施落實，即落實實現(xiàn)組織保證體系和技術(shù)保證體系的措施要求，并做到在編制、實施、監(jiān)督和處置等四個環(huán)節(jié)上的落實。 嚴(yán)格管理——做到“二嚴(yán)、三及時、四不放過”。 ①二嚴(yán)：嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍；嚴(yán)格按程序、規(guī)定、措施和制度辦事； ②三及時：及時檢查、及時匯報、及時研究和處理； ③四不放過：不放過任何情況下的違章，不放過任何理由下的改變措施，不放過任何形式的不安全狀態(tài)和行為，不放過任何程度的異常情況。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制建立健全各級部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)置安全管理機構(gòu)，責(zé)任落實到人。制定各項經(jīng)濟承包明確的安全指標(biāo)和包括獎罰辦法在內(nèi)的保證措施。確立項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人制度，對本項目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。配合專職安全員的安全生產(chǎn)工作。公司與項目經(jīng)理部、項目經(jīng)理部與班組之間，層層簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書，把安全生產(chǎn)目標(biāo)最終落實到人頭。三、安全生產(chǎn)管理制度（1）項目部經(jīng)理是企業(yè)安全管理第一責(zé)任人，依法對安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。 （2）建立以項目部經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。 （3）建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實，抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況。 （4）項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責(zé)任人，在安全生產(chǎn)上對項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)。 （5）建立以項目經(jīng)理為首的工地項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動。 （6）各級職能部門人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。 （7）項目部經(jīng)理和各部門管理人