【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的安排控制：（1）一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專(zhuān)業(yè)工程的各分階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和承包商，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃。（2）二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專(zhuān)業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專(zhuān)業(yè)工程的個(gè)體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿(mǎn)足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)。（3）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況提前一周提供該計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。（4）周、日計(jì)劃是以網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確保總體控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的，除每周與工程相關(guān)各方和工作例會(huì)外，每日下午召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的日計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃安排協(xié)調(diào)會(huì)，以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中存在的矛盾問(wèn)題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，經(jīng)保證計(jì)劃的完成的實(shí)現(xiàn)。制定各種施工配套計(jì)劃此計(jì)劃是完成專(zhuān)業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的主要保保障，牽涉到參與本工程的各個(gè)方面，我公司中標(biāo)后將提供以下配套保證計(jì)劃：（1）此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板制定出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。（2）設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場(chǎng)期限。對(duì)于特殊加工制作、供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期，為保證室外工程盡早插入，部分臨建設(shè)等制定出最遲退場(chǎng)或拆除期限。為保證此項(xiàng)計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)編制細(xì)致的拆除方案，為現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的場(chǎng)地條件。（3）工期計(jì)劃實(shí)行科學(xué)管理、進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的PDCA循環(huán)。（4）科學(xué)編制工序穿插計(jì)劃，工程流向計(jì)劃，每周召開(kāi)一次調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決和落實(shí)在執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中的各種矛盾。（二）進(jìn)度計(jì)劃保證措施施工場(chǎng)地有序指揮，科學(xué)規(guī)劃，具體措施如下：確保人員、設(shè)備、材料供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，以保證工期。加強(qiáng)各工種的配合，科學(xué)安排工序流程，以保證工期。以設(shè)計(jì)圖紙和本投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和建設(shè)單位的安排，進(jìn)一步優(yōu)化和調(diào)整實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)提供更加科學(xué)、合理和有序的施工組織方案。做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作，備足常用易損配件，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高利用率。積極推廣“四新”技術(shù)，進(jìn)行施工機(jī)械的選型配套。按照投標(biāo)主文件中施工和試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備清單，配齊全部設(shè)圖示和試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備。（三）工 期 保 證 措 施工程施工中，我們將做到“從開(kāi)工第一天起搶工期，確保按時(shí)完工”。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程，精心編制施工組織設(shè)計(jì)，合理制定作業(yè)程序，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)策劃，狠抓關(guān)鍵線路施工，突出重點(diǎn)，確保主體。同時(shí)又總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，確保工程保質(zhì)保量如期竣工。主要采取以下幾個(gè)方面的保證措施：優(yōu)化施工方案上保證外墻保溫是本合同的關(guān)鍵工程，控制本合同的總工期。在施工過(guò)程中，實(shí)行科學(xué)管理，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和工序施工方案，抓住關(guān)鍵工序，展開(kāi)交叉、平行、流水作業(yè)。從組織機(jī)構(gòu)、資源配置上保證調(diào)遣精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化項(xiàng)目管理。本投標(biāo)人在接到中標(biāo)通知書(shū)后，各級(jí)人員準(zhǔn)時(shí)到位：機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)進(jìn)行安裝調(diào)試，確保按時(shí)開(kāi)工。項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目管理的各項(xiàng)要求開(kāi)展工作，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，強(qiáng)化施工全過(guò)程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。從施工計(jì)劃上保證統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性。在安排施工計(jì)劃時(shí)留有余地，關(guān)鍵工序在保證均衡生產(chǎn)的前提下，不安排過(guò)緊，有后期調(diào)整余地。抓好黃金施工季節(jié)，計(jì)劃緊湊安排，對(duì)控制工期的項(xiàng)目，從人力、財(cái)力、物力各方面優(yōu)先保證，各種配套計(jì)劃一起落實(shí)，做到好季節(jié)施工多安排，雨季節(jié)靈活安排。狠抓關(guān)鍵重點(diǎn)工程（外墻保溫）進(jìn)度，確保提前竣工。從施工準(zhǔn)備開(kāi)始，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，每天有專(zhuān)人檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修正，調(diào)整計(jì)劃，增加投入確保各分項(xiàng)、分部工程工期。從工序安排上保證探索好的施工方法，合理安排施工程序。從施工方法上尋求加快施工進(jìn)度的路子，避免重復(fù)作業(yè)和相互干擾。充分發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢(shì)，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，加快施工進(jìn)度。做好每個(gè)工序的準(zhǔn)備工作，使各工序連接合理、緊湊，每一個(gè)工序結(jié)束后都要為下一個(gè)工序創(chuàng)造條件。從安全生產(chǎn)上保證根據(jù)本工程的特點(diǎn)，制定專(zhuān)門(mén)安全技術(shù)措施，并組織專(zhuān)門(mén)安全小組負(fù)責(zé)日常的安全檢查。嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全生產(chǎn)的交底”制度。從后勤供應(yīng)上保證加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車(chē)輛的養(yǎng)護(hù)、維修，搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常出勤率，保障施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從工作機(jī)制上保證堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部跟班作業(yè)制度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾。第七節(jié)、質(zhì)量管理體系及措施一、質(zhì)量總目標(biāo)：符合《既有居住建筑節(jié)能改造工程技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)》，即按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范一次性驗(yàn)收合格，合格率達(dá)到100％。二、質(zhì)量管理方針堅(jiān)持按規(guī)施工 注重目標(biāo)管理嚴(yán)格工序把關(guān) 重點(diǎn)跟蹤檢查落實(shí)崗位責(zé)任 切實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提高管理意識(shí) 創(chuàng)建精品工程三、質(zhì)量控制體系由業(yè)主、質(zhì)檢站、工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)安部門(mén)共同完成對(duì)工程質(zhì)量的控制。四、質(zhì)量保證體系貫徹國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO9001質(zhì)量保證體系、編制切實(shí)可行的各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量保證計(jì)劃，作為該項(xiàng)目施工過(guò)程中實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的綱領(lǐng)性文件。本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，并與項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師等項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作。主控職能部門(mén)是質(zhì)安部，質(zhì)保部通過(guò)質(zhì)檢員對(duì)工序的監(jiān)控和計(jì)量檢測(cè)站對(duì)材質(zhì)監(jiān)控，設(shè)置從施工準(zhǔn)備過(guò)程、施工生產(chǎn)過(guò)程和交工驗(yàn)收過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)及其管理程序，應(yīng)嚴(yán)格按ISO－9001程序要求進(jìn)行。 質(zhì)量保證體系圖建設(shè)、監(jiān)理單位質(zhì) 量 監(jiān) 督 站項(xiàng) 目 經(jīng) 理質(zhì)量工程師工 程 師土建隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)工程師各隊(duì)專(zhuān)職質(zhì)量檢查員各 生 產(chǎn) 班工程質(zhì)量實(shí)行責(zé)任終身制從項(xiàng)目經(jīng)理部到各工程施工隊(duì)實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制，質(zhì)量目標(biāo)，層層分解，終身責(zé)任，一級(jí)包一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，從嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)入手，抓好施工生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量管理。質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度為積極推廣全面質(zhì)量管理，進(jìn)一步完善質(zhì)量責(zé)任制，促進(jìn)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，項(xiàng)目部將根據(jù)工程質(zhì)量實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。 開(kāi)展全面質(zhì)量管理 抓好質(zhì)量教育，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀念。從材料的采購(gòu)供應(yīng)、質(zhì)檢驗(yàn)收到各個(gè)工序的施工生產(chǎn)過(guò)程，竣工驗(yàn)交等執(zhí)行全過(guò)程管理，用良好的工作質(zhì)量來(lái)保證工序質(zhì)量，把全面質(zhì)量管理的思想、方法確實(shí)應(yīng)用到本標(biāo)段施工的全過(guò)程。 具體措施為：①提高作業(yè)人員素質(zhì)；②開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；③積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)；④?chē)?yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、尊重監(jiān)理。五、保證工程質(zhì)量主要措施（1）加強(qiáng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)質(zhì)量管理人員。所配備各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)職質(zhì)檢人員的8％，必須選派有一定技術(shù)水平和一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、作風(fēng)過(guò)硬的技術(shù)管理人員擔(dān)任，所有質(zhì)檢人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持證上崗。（2）認(rèn)真執(zhí)行“把六關(guān)”，“五不準(zhǔn)”的規(guī)定，堅(jiān)持“交底制”、“三檢制”，使工程始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量。“五不準(zhǔn)”：無(wú)施工組織設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工；不合格的原材料、半成品不準(zhǔn)使用；技術(shù)交底不清不準(zhǔn)施工；檢測(cè)數(shù)據(jù)有懷疑不準(zhǔn)施工；上道工序不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工?！鞍蚜P(guān)”：把施工方案關(guān)、材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、檢測(cè)計(jì)量關(guān)、工序交接關(guān)、質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。（3）在外墻保溫施工中建立逐層簽認(rèn)制度，在安裝與裝飾交叉施工中封板簽認(rèn)制度。（4）制定各專(zhuān)業(yè)、各層次的工作崗位責(zé)任制，公布上墻，使各級(jí)技術(shù)人員有權(quán)按章辦事，把質(zhì)量、技術(shù)、安全管理做到縱向到底，橫向到邊。（5）開(kāi)展強(qiáng)化精品意識(shí)、爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)工程的全員質(zhì)量意識(shí)教育，規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。（6）強(qiáng)化對(duì)施工質(zhì)量的控制，堅(jiān)決做到：上道工序不合格，下道工序不施工，對(duì)重要工序?qū)嵭刑顚?xiě)申請(qǐng)表制度，以實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位的重點(diǎn)控制。（7）建立質(zhì)量例會(huì)制度，每月召開(kāi)12次，結(jié)合質(zhì)量通病和缺陷信息，開(kāi)展群眾性的QC小組活動(dòng)。（8）嚴(yán)格材料檢驗(yàn)制度，對(duì)不合格的材料，決不允許在工程中使用。（9）認(rèn)真組織計(jì)量檢測(cè)工作，做好質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)的計(jì)量認(rèn)證監(jiān)督工作。（10）制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行“質(zhì)量否決權(quán)”。以保證優(yōu)質(zhì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（11）實(shí)施“掛牌制度”實(shí)施施工部位掛牌制度，標(biāo)明施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人，保證出現(xiàn)問(wèn)題追查到底，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、進(jìn)取心。六、嚴(yán)格質(zhì)量檢查、檢測(cè) (1)對(duì)原材料、半成品及成品（包括業(yè)主提供）在入庫(kù)和使用前都必須進(jìn)行驗(yàn)證檢驗(yàn)和試驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資不投入使用或加工，保證使用合格品。 (2)材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)由工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)實(shí)施，工地試驗(yàn)室不能完成的試驗(yàn)項(xiàng)目由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《材料試驗(yàn)委托單》經(jīng)本級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)（或建設(shè)監(jiān)理）見(jiàn)證后送國(guó)家法定檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)。 (3)設(shè)置專(zhuān)職取樣員，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)門(mén)檢查、取樣、送檢和復(fù)檢。配備齊全各種取樣工具：試模、砂漿試模、取樣秤、千分尺、送樣密封箱等。(4)項(xiàng)目部設(shè)置專(zhuān)職質(zhì)量檢查員，配備全套質(zhì)量檢查工具：檢測(cè)尺、百格網(wǎng)、小錘、通線尺、反光鏡、塞尺、對(duì)角線檢查尺、線墜、卷尺、回彈儀、塌落度桶等，對(duì)各個(gè)分部分項(xiàng)工程、對(duì)各道工序進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查。(5)攪拌站處設(shè)置固定的磅秤，并設(shè)專(zhuān)人管理和檢查，對(duì)拌合料進(jìn)行車(chē)車(chē)過(guò)磅，計(jì)量準(zhǔn)確。(6)對(duì)工程測(cè)量工作，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員負(fù)責(zé)檢查、復(fù)測(cè)，水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀各配置兩套，并經(jīng)檢驗(yàn)合格。質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量保證體系管理制度設(shè)計(jì)文件審核制測(cè)量雙檢制材料出廠檢驗(yàn)制編制質(zhì)量計(jì)劃,創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)工藝細(xì)則、技術(shù)措施編制開(kāi)工報(bào)告審批制隱蔽工程檢查簽證制分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定制工序質(zhì)量交接制定期質(zhì)量檢查評(píng)定制質(zhì)量事故報(bào)告制分級(jí)崗位責(zé)任制自檢自驗(yàn)制初檢質(zhì)量報(bào)告制驗(yàn)工交接質(zhì)量認(rèn)定制定期質(zhì)量保修回訪制合格率100%群眾活動(dòng)質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工程質(zhì)量檢查員質(zhì)量簽定評(píng)審開(kāi)工前檢查施工中檢查竣工后檢查第八節(jié)、安全管理體系及措施在居民區(qū)內(nèi)施工，屬于老樓節(jié)能改造項(xiàng)目，工程性質(zhì)又是高空作業(yè)，既要求不能傷害居民，又不能影響居民的日常生活，我公司嚴(yán)格貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)法及吉林省建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例要求，采取妥善的安全措施，認(rèn)真組織安全施工，制定具體安全管理體系及措施如下：一、施工安全管理工作的基本要求：建筑施工安全行政管理的基本要求歸納為四個(gè)方面：提高認(rèn)識(shí)、健全機(jī)制、落實(shí)措施和嚴(yán)格管理。 提高認(rèn)識(shí)——牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方要牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”思想，需要不斷解決在安全生產(chǎn)工作中存在的認(rèn)識(shí)不足、重視不夠和推行不力的問(wèn)題，即需要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、安全職能部門(mén)、項(xiàng)目和施工管理人員、技術(shù)人員、安全人員和工人一起高度重視并認(rèn)真做好的工作。提高認(rèn)識(shí)、深刻領(lǐng)會(huì)和認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針是搞好安全生產(chǎn)工作的前提和基礎(chǔ)。 健全體制——建立完善的建筑施工安全保證體系。確保建筑安全的工作目標(biāo)，就是杜絕重大安全意外事故和傷亡事故，避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故，最大限度地確保建筑施工中人員和財(cái)產(chǎn)的安全，這就需要加強(qiáng)建筑施工安全管理工作。 落實(shí)措施——做到編制、實(shí)施、監(jiān)督和處置四落實(shí)。確保施工安全的組織措施和技術(shù)措施落實(shí)，即落實(shí)實(shí)現(xiàn)組織保證體系和技術(shù)保證體系的措施要求，并做到在編制、實(shí)施、監(jiān)督和處置等四個(gè)環(huán)節(jié)上的落實(shí)。 嚴(yán)格管理——做到“二嚴(yán)、三及時(shí)、四不放過(guò)”。 ①二嚴(yán)：嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍；嚴(yán)格按程序、規(guī)定、措施和制度辦事； ②三及時(shí)：及時(shí)檢查、及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)研究和處理； ③四不放過(guò)：不放過(guò)任何情況下的違章，不放過(guò)任何理由下的改變措施，不放過(guò)任何形式的不安全狀態(tài)和行為，不放過(guò)任何程度的異常情況。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制建立健全各級(jí)部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，責(zé)任落實(shí)到人。制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)罰辦法在內(nèi)的保證措施。確立項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人制度，對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。配合專(zhuān)職安全員的安全生產(chǎn)工作。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目經(jīng)理部與班組之間，層層簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，把安全生產(chǎn)目標(biāo)最終落實(shí)到人頭。三、安全生產(chǎn)管理制度（1）項(xiàng)目部經(jīng)理是企業(yè)安全管理第一責(zé)任人，依法對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。 （2）建立以項(xiàng)目部經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開(kāi)展安全管理活動(dòng)，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。 （3）建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)，抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。 （4）項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人，在安全生產(chǎn)上對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)。 （5）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工地項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開(kāi)展安全管理活動(dòng)。 （6）各級(jí)職能部門(mén)人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。 （7）項(xiàng)目部經(jīng)理和各部門(mén)管理人