nba成功經(jīng)營模式對于cba的借鑒(編輯修改稿)
2025-06-09 03:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)濟實體，在其經(jīng)營管理中往往夾雜著政府 行為和行政干預等影響因素，導致其無法建立有效 的財產(chǎn)約束機制，缺乏統(tǒng)一的營銷計劃和溝通協(xié)作， 發(fā)展極為不平衡。究其原因，主要是因為 CBA聯(lián)賽 存在產(chǎn)權(quán)不明晰的問題，俱樂部在面臨戰(zhàn)略決策時 無法做到獨立自主，在組織開展具體工作時出現(xiàn)經(jīng) 營和管理等方面的問題，不能實現(xiàn)俱樂部作為一個 經(jīng)濟實體的權(quán)益。俱樂部的投資人往往付出資金投 入到聯(lián)賽中，但是卻得不到相應的利潤回報，他們的 積極性會大大受到挫折?；@管中心由于其組成機制 的制約，根本不能代表俱樂部的整體利益，更談不上 維護俱樂部的利益。例如中國籃管中心未與各俱樂 部協(xié)商就做出了奧神隊與前衛(wèi)隊合并的決定、一次 性賣斷 CBA聯(lián)賽等都反映了當前聯(lián)賽中存在著較 為尖銳的矛盾。 2. 產(chǎn)權(quán)制度不清晰 、 產(chǎn)權(quán)歸屬不明確 CBA聯(lián)賽的工資機制不能很好地發(fā)揮作用，無法對球員產(chǎn)生有效的激勵作用，球員的薪金、收入和他們的成績 (技術統(tǒng)計 )沒有有效的掛鉤，競爭機制也不夠健全，市場運營機制亟待完善；體育市場法規(guī)是宏觀調(diào)控的主要手段之一，但是由于我國的 CBA職業(yè)聯(lián)賽是在計劃經(jīng)濟體制的大背景產(chǎn)生，體育法規(guī)建設工作明顯滯后與市場的快速發(fā)展，宏觀調(diào)控 力度不夠，阻礙了 CBA聯(lián)賽的發(fā)展。另外，由于我國籃協(xié)各個俱樂部產(chǎn)權(quán)不明晰，主體不明確，既有民營企業(yè)獨資的，也有政企合資的，更有行政事業(yè)單位委托管理的，因此，在管理水平方面存在較大的差異。例如，八一男籃屬于事業(yè)單位委托相關機構(gòu)代為管理的，在管理觀念和運營體制上難免會受到行政體制的影響，往往市場運作中不如其他俱樂部靈 活多變，在籃球市場國際化的今天仍然堅持不引進外援的原則；廣東宏遠則不同，由于他們是民營獨資，在市場經(jīng)營總是對其經(jīng)營戰(zhàn)略靈活調(diào)整，采取科學的管理模式，在市場上吸引更多優(yōu)質(zhì)資源。 3. 球隊制度不健全，管理水平參差不齊 我國的 CBA聯(lián)賽的最初開展是在計劃經(jīng)濟時 期，初期發(fā)展階段難免受到當時歷史背景的影響，遺 留下了許多問題。主要表現(xiàn)在管理中的官僚作風嚴 重，制度的確立沒有根據(jù)外部市場環(huán)境，在我國職業(yè) 化改革中又沒有及時的轉(zhuǎn)變思想，改善作風，思想觀 念陳舊，仍然停留在計劃經(jīng)濟時期，在體制改革和戰(zhàn) 略方向調(diào)整方面創(chuàng)新意識嚴重缺失。例如，籃協(xié)的 管理辦法自從計劃經(jīng)濟時期制定至今，基本上沒有 做出較大的調(diào)整，幾十年來仍然保留著若干早已不 適用于現(xiàn)代體育職業(yè)聯(lián)盟發(fā)展的規(guī)定，這在根本上 制約著我國 CBA的發(fā)展。 4. 管理理念陳舊，創(chuàng)新意識缺失
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