【文章內(nèi)容簡介】 量高,在拌和樓旁污水池經(jīng)沉淀后達(dá)標(biāo)排放，與砂石生產(chǎn)系統(tǒng)共用污水處理系統(tǒng)。 拌和系統(tǒng)主要設(shè)備 拌和系統(tǒng)主要設(shè)備見表 27。表 27 拌和系統(tǒng)主要設(shè)備表 拌和系統(tǒng)主要臨建工程量拌和系統(tǒng)主要房屋建筑表 28。表 28 房屋建筑一覽表序號 房 屋 名 稱 建筑面積 (m2) 備 注1 外加劑房 110 磚木2 試驗室 160 磚木3 空壓機房 140 磚木4 水泥 65 磚木5 調(diào)度室 40 磚木6 值班室 36 磚木 質(zhì)量安全與環(huán)境保護(hù)(1) 質(zhì)量安全序號 名稱 規(guī)格型號數(shù)量單 位 單臺 功率(kw)總功率備注1 拌和站 2 1 臺 HZS90 型拌和站2 水泥罐 300t 2 臺3 粉煤灰罐 200t 1 臺4 螺旋機 Φ325mm 5 條 305 膠帶機 B=800mm 7 條 209 全長 221m6 空壓機 4L20/8 2 臺 130 3907 氣動弧門 650650 8 臺8 噴射泵 3 臺9 清水泵 IS6550125 2 臺 3 610 葉輪給料器 Φ300300 6 臺 11 化工流程泵 CP5032160 3 臺 19 / 123 1)質(zhì)量保證措施 ①建立健全質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量管理，強化員工質(zhì)量意識，牢固樹立質(zhì)量第一的思想。 ②實行質(zhì)量工作責(zé)任制，項目部生產(chǎn)經(jīng)理對籌建及運行工作進(jìn)行全面管理和質(zhì)量控制，質(zhì)量管理部門指派專人對各項工作進(jìn)行監(jiān)督控制。 ③與監(jiān)理部門共同搞好質(zhì)量控制和檢查，對施工及運行過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時與監(jiān)理和質(zhì)量管理部門協(xié)商解決。 ④強化工地試驗室對混凝土拌和系統(tǒng)監(jiān)督功效，著重加強： ●原材料質(zhì)量檢驗(水泥、砂、石、外加劑) ，對檢驗出不合格骨料、膠凝材料強令退場：●混凝土拌和及拌和物檢驗(配料稱量檢查、拌和時間、塌落度、含氣量、系統(tǒng)檢查、砂漿實驗等)?！裆a(chǎn)出混凝土按國家規(guī)范要求抽檢，有問題及時解決并通知監(jiān)理和有關(guān)部門。2)安全保證措施①建立健全安全保證體系，專職安全員在施工現(xiàn)場巡回檢查，及時查找隱患，糾正違章作業(yè)。②特殊工種作到持證上崗，在施工中嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。③設(shè)立專職安全員，對起重、高空作業(yè)、人身安全、防火、防漏電等做到全面檢查監(jiān)督。高空作業(yè)要掛置安全網(wǎng)和搭設(shè)輔助的安全設(shè)施及必要的個人安全防護(hù)。易燃部位配備必要的消防器材。④每班班前進(jìn)行安全檢查，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶。籌建及運行期間禁止閑雜人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)。⑤對易產(chǎn)生噪音的設(shè)備，應(yīng)增設(shè)消音設(shè)施。(2)環(huán)境保護(hù) 拌和系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中，對環(huán)境易造成污染的環(huán)節(jié)主要為：膠凝材料輸送過程中產(chǎn)生的粉塵和拌和機沖洗產(chǎn)生的廢水，生活產(chǎn)生廢棄物。為加強環(huán)境保護(hù)，創(chuàng)造一個良好的生存空間，保持可持續(xù)性發(fā)展，在生產(chǎn)過程中對膠凝材料的輸送采用筒式螺旋機輸送，在膠凝材料罐頂安裝收塵器，以降低粉塵泄露。對拌和機沖洗產(chǎn)生的廢水，擬在拌和樓旁建一污水處理回收車間，污水經(jīng)處理后用于骨料篩分沖洗，廢渣經(jīng)自然沉淀后達(dá)標(biāo)排放。20 / 123第三章 施工總進(jìn)度計劃 施工總進(jìn)度編制依據(jù) 依據(jù)某某水電站溢洪道工程施工招標(biāo)文件?！端姽こ淌┕そM織設(shè)計規(guī)范(試行) 》(SDJ33889)以及有關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 部頒及本企業(yè)施工定額。 主要施工機械的生產(chǎn)率依據(jù)現(xiàn)行定額，結(jié)合我公司現(xiàn)有設(shè)備的性能和我公司在類似工程施工中的使用經(jīng)驗進(jìn)行確定，其生產(chǎn)能力在滿足施工進(jìn)度和強度的前提下，留有一定富余。 施工總進(jìn)度編制原則 嚴(yán)格以招標(biāo)文件規(guī)定的開工、竣工日期以及控制性節(jié)點工期為依據(jù)，結(jié)合我公司相似工程施工經(jīng)驗，合理安排施工進(jìn)度，只許提前，不許滯后，確保工程在合同工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成。 充分重視和合理安排準(zhǔn)備工程的施工進(jìn)度，為主體工程開工和順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。 結(jié)合本工程特點對影響總工期的關(guān)鍵項目進(jìn)行重點研究，尤其是對一期基坑的開挖和砼澆筑施工、砼澆筑與金屬結(jié)構(gòu)安裝等各單項工程之間相互關(guān)系進(jìn)行重點分析研究。力求施工程序合理銜接，充分利用人力、物力資源，優(yōu)化資源配置。同時特別注意各工序之間的施工協(xié)調(diào)，以保證本標(biāo)內(nèi)施工干擾最小。 明確工程施工的關(guān)鍵線路，以關(guān)鍵性工程的施工工期和施工程序為主導(dǎo)，協(xié)調(diào)安排其它各單項工程的施工進(jìn)度，以便均衡生產(chǎn)，合理利用資源。 利用先進(jìn)的機械化手段進(jìn)行施工。在本工程的土石方開挖、砼澆筑等項目中均采用先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)手段進(jìn)行施工，提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率，確保本項目優(yōu)質(zhì)、按期順利完成。 關(guān)鍵線路上的項目，采用中等強度安排施工時段，為保障關(guān)鍵線路順利實現(xiàn)，項目施工時段安排較為充裕，對工程中不可預(yù)見的因素留有余地。 主要工程項目施工安排，完全響應(yīng)標(biāo)書要求。 施工進(jìn)度計劃及主要項目強度指標(biāo) 控制性工期21 / 123控制性工期詳見第一章有關(guān)內(nèi)容。 施工進(jìn)度計劃 施工進(jìn)度計劃見圖 31。 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖見圖 32。 工程主要施工項目強度指標(biāo)工程施工主要項目強度指標(biāo)見表 31。表 31 工程施工主要項目強度表項目 單位 最高強度土方開挖 萬 m3/月 石方開挖 萬 m3/月 砼澆筑 萬 m3/月 漿砌石 萬 m3/月 施工關(guān)鍵線路及進(jìn)度計劃說明 施工關(guān)鍵線路通過進(jìn)度分析本標(biāo)關(guān)鍵線路如下：施工準(zhǔn)備→工程開工→閘室開挖→→→底板及閘墩砼施工→渡汛→二期廠房基坑恢復(fù)→門機安裝→進(jìn)水口及尾水段下部砼→尾水排架及防洪墻施工→進(jìn)水口及尾水啟閉機安裝→進(jìn)水口及尾水門下閘→機組安裝、二期砼→三枯 3 孔泄洪閘溢流面和閘墩砼施工、金結(jié)安裝。 進(jìn)度計劃說明，我公司一旦中標(biāo)將迅速組織人員設(shè)備進(jìn)點，進(jìn)點后立即著手篩分、拌合系統(tǒng)的建立。、時間緊，為了爭取砼施工工期，減小施工強度，開工后對左岸非溢流壩水面以上部分進(jìn)行開挖的同時，進(jìn)行一枯圍堰填筑。根據(jù)本工程的特點和施工條件，基坑開挖將在主廠房、泄洪閘同時展開并行作業(yè)，砼施工與開挖搭接作業(yè)。，一枯施工至汛期常水位后，在一汛繼22 / 123續(xù)施工。 3 孔泄洪閘、二枯左右岸縱向圍堰為施工重點安排。，以保發(fā)電為中心，以下閘形成廠房自身防洪體系為目標(biāo)。 施工進(jìn)度保證措施 組織管理保證 在工地成立某某水電站溢洪道工程項目部，項目部由從我公司抽調(diào)的有經(jīng)驗、責(zé)任心強的工程技術(shù)、經(jīng)營管理、辦公行政等各類專業(yè)干部組成。選派年富力強的項目部公司經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場各方面的工作。在全公司范圍內(nèi)組織有類似工程經(jīng)驗的優(yōu)秀專業(yè)施工廠隊組成作業(yè)層。在整個工程實施中按項目法施工，做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付。建立健全項目管理機構(gòu)，明確各部門、各崗位的職責(zé)范圍，為該項目配備足夠的適合要求的各類專業(yè)技術(shù)人員。加強現(xiàn)場的思想政治工作和后勤保障工作，作為搞好現(xiàn)場施工的重要保證，使每個參加施工的職工充滿責(zé)任感、榮譽感，發(fā)揮出其最大的積極性。 另外設(shè)咨詢專家和技術(shù)顧問組對工程中的重大技術(shù)問題進(jìn)行研究和指導(dǎo)。 施工技術(shù)保證在施工過程中進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，積極采用新技術(shù)、新工藝和新方法，在確保施工安全和質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度?，F(xiàn)場建立以項目部總工為核心，工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部為指導(dǎo)，現(xiàn)場實驗室、測量隊，廠隊技術(shù)員為主體的三級管理體系，負(fù)責(zé)承擔(dān)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)系溝通，組織、監(jiān)督、指導(dǎo)和管理現(xiàn)場施工技術(shù)、計劃的實施。 建立技術(shù)管理程序，認(rèn)真制定各階段施工技術(shù)方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù)23 / 123措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，逐級落實技術(shù)責(zé)任制。 針對該工程的特點，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮我公司近幾年形成的知識技術(shù)密集的優(yōu)勢，組織科研攻關(guān)，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 機械設(shè)備保證 工程所需的設(shè)備在全公司范圍內(nèi)提前著手進(jìn)行機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，我公司一旦中標(biāo)即按計劃將機械設(shè)備組織到場，施工中根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排，配置數(shù)量足夠、性能優(yōu)良、合理配套的施工機械設(shè)備，主要施工設(shè)備配備時留有一定余量。 建立完善的機械設(shè)備工地維修保養(yǎng)制度，在施工中進(jìn)行強制性保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮其最大效益。 計劃控制保證 貫徹“向關(guān)鍵線路要工期，向非關(guān)鍵線路要效益”的思想，對關(guān)鍵線路上各分項工程及工序?qū)嵭袆討B(tài)管理，采取強有力的組織、技術(shù)、行政、經(jīng)濟保證措施，其工期只許提前，不許拖后。 工程在總進(jìn)度計劃及專項工程計劃控制下，施工中建立第三級施工進(jìn)度，制定每月工作計劃任務(wù)，隊和班組制定每周工作計劃以至每天的實施計劃，把全部工作納入嚴(yán)密的計劃控制之下。 采用國際標(biāo)準(zhǔn)的工程網(wǎng)絡(luò)計劃管理系統(tǒng)(Primavera Project Planner 簡稱 P3)，加強對計劃的跟蹤、檢查，和資源配制安排。建立進(jìn)度控制的月、周及每天的碰頭會制度，檢查工程進(jìn)展和計劃執(zhí)行情況，認(rèn)真分析可能出現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，做好對圖紙?zhí)峁?、材料設(shè)備進(jìn)場、氣候氣象、設(shè)計變更、人員變動等各方面的充分估計和準(zhǔn)備，避免一切可預(yù)見的不必要的停工和延誤。對于困難以及可預(yù)見的因素導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤時，要及時著手研究安排趕工期計劃。施工中通過控制日計劃保周計劃，控制周計劃保月計劃，以月計劃保里程碑及總工期24 / 123的實現(xiàn)。 質(zhì)量安全保證 施工中將嚴(yán)格按照既定的質(zhì)量保證大綱建立質(zhì)量管理體系，完善管理程序和施工程序，提高質(zhì)量管理素質(zhì)，各個環(huán)節(jié)在施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故，避免因質(zhì)量問題造成工期的損失。抓好安全生產(chǎn)，做好宣傳教育工作。建立施工安全管理機構(gòu)，規(guī)范操作，落實責(zé)任。在安全方面做到使每個職工均警鐘長鳴。防止因安全事故影響工程進(jìn)度。 資源配置計劃 勞動力計劃見表 32。 主要施工設(shè)備配置見表 43。表 32 勞 動 力 計 劃 表測工 鉆工 炮工 司機 砼工鋼筋工焊工 木工修理工鉆灌工其他技工普工技術(shù)人員管理人員 合計2022 四季度 10 30 8 80 40 30 40 50 30 24 50 60 60 20 532一季度 10 20 8 90 50 40 50 60 40 24 70 76 60 20 618二季度 10 30 80 40 30 40 50 30 24 50 66 60 20 530三季度 12 50 30 30 30 40 20 12 30 20 40 20 3342022四季度 10 80 45 40 40 50 30 24 70 71 60 20 5402022 一季度 10 80 40 30 40 50 30 24 50 66 60 20 500工種時間 數(shù)量25 / 123第四章 組織機構(gòu)與主要施工設(shè)備 組織機構(gòu) 公司本部的臨時機構(gòu)(1)根據(jù)某某水電站溢洪道工程建設(shè)規(guī)模，按項目法施工管理要求，結(jié)合某某水電站溢洪道工程的特點和我公司以往的項目管理經(jīng)驗，我公司不僅在現(xiàn)場組建“ 某某水電站工程項目部” ，而且在企業(yè)本部組建 “某某水電站工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組” 。(2)公司本部組建由公司經(jīng)理掛帥的某某水電站工程施工項目領(lǐng)導(dǎo)小組，對某某水電站工程本公司承建項目進(jìn)行宏觀管理，公司各職能部門對承建工程項目進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制、支援和對口管理。(3)公司本部組建的某某水電站工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長由本公司經(jīng)理擔(dān)任，副組長由副經(jīng)理、總工程師擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司副總工程師、經(jīng)營管理辦公室主任、副總經(jīng)濟師、工程管理處處、設(shè)備管理處處長、副總會計師兼資金管理中心主任、勞動人事處處長等組成。(4)公司技術(shù)管理辦公室對各單項工程的施工方案、措施到現(xiàn)場參與研究，確定主要施工方案、技術(shù)措施。(5)公司工程管理處參與工程年、季度工程計劃確定過程，按月檢查月計劃執(zhí)行情況。參與制定重要單項工程進(jìn)度計劃。檢查項目施工質(zhì)量情況，指導(dǎo)項目部按 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行質(zhì)量控制。(6)公司設(shè)備管理處按工程進(jìn)度要求及時調(diào)配所需的大型施工設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備。指導(dǎo)大型設(shè)備的安裝、運行、維護(hù)措施。(7)公司資金管理中心按工程進(jìn)度情況，對項目所需流動資金給予支持，并按月控制項目成本，提出成本控制動向。(8)公司勞動人事處根據(jù)工程性質(zhì)、進(jìn)度要求，組織對口的技術(shù)工人，工程技術(shù)人員、工程管理人員按期進(jìn)場到位，確實做到人員的動態(tài)管理。 現(xiàn)場組織機構(gòu)(1)根據(jù)某某水電站溢洪道工程的施工特性、工程規(guī)模以及現(xiàn)場條件，組建某某水電站工程項目部，經(jīng)本公司公司經(jīng)理授權(quán)的工程項目部對工程的全面管理負(fù)責(zé)。工程項目部設(shè)經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)全面工作。設(shè)副經(jīng)理兩名、總工程師、總會計師、總經(jīng)濟師各一名，協(xié)助項目經(jīng)理工作。另設(shè)專家顧問組，對工程中的重大技術(shù)和生產(chǎn)組織問題進(jìn)行研究和指導(dǎo)。(2)項目部下設(shè)七個專業(yè)職能部門，分別為工程部、質(zhì)量安全部、管理部、綜合事務(wù)部、機電部、物資部、生產(chǎn)辦公室。各部門主要工作內(nèi)容見表 41。(3)項目部下設(shè)七個工區(qū)兩個工廠一個實驗室，對各自承擔(dān)施工的工程項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等在受控狀態(tài)下全面負(fù)責(zé)。六個工區(qū)兩個工廠分別為26 / 123開挖施工工區(qū)、砼施工工區(qū)、砼拌合工區(qū)、基礎(chǔ)處理工區(qū)、金結(jié)安裝工區(qū)、機電設(shè)備安裝工區(qū)、綜合工區(qū)、綜合加工廠、綜合維修廠。各施工工區(qū)(廠) 按進(jìn)度及時調(diào)整，確保動態(tài)管理。項目部下設(shè)現(xiàn)場試驗室。各施工廠、隊及試驗室主要工作內(nèi)容見表 42。表 41 職能部門主要工作內(nèi)容表部門名稱 主要工作內(nèi)容工程部 主