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正文內(nèi)容

景城東方之珠物業(yè)管理顧問方案(編輯修改稿)

2025-06-09 01:47 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 不同的建筑物上不同的部位,不同材質(zhì)本身及污垢的化學(xué)特性,研制生產(chǎn)去污力強(qiáng),保護(hù)物體本色,不腐蝕毗連物體的專用清洗劑,成功開發(fā)出具有獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)的W、D、K、T等4個(gè)系列22種專用清洗劑,既為自身實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的保潔服務(wù)提供了技術(shù)保證,又創(chuàng)造了新的利潤來源。c) 電梯工程公司:搶占電梯工程市場電梯是每個(gè)中高層、小高層住宅的重要一環(huán),其維修與保養(yǎng)成為具有很大發(fā)展?jié)摿Φ氖袌觥﹄娞莨芾?,中海物業(yè)設(shè)計(jì)了“專人保養(yǎng),整梯備件、自動尋呼、限時(shí)修復(fù)”的服務(wù)方式。我們采用現(xiàn)代調(diào)試、實(shí)驗(yàn)、檢測、監(jiān)控手段,掌握獨(dú)到的保證電梯安全、平穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的技術(shù)措施,安裝、改造、維修10多個(gè)品牌、40多種型號的客梯、貨梯、扶梯、觀光梯500多部。這種規(guī)?;墓芾頍o疑具有兩方面的優(yōu)勢:首先,由于電梯品牌繁雜,只有在上規(guī)模的情況下,人員才能根據(jù)其不同的特點(diǎn)得到合理配置;其次,維修電梯所需的各種配件進(jìn)貨渠道暢通,降低維修成本。d) 企業(yè)VI設(shè)計(jì)部:許多物業(yè)管理公司所負(fù)責(zé)的小區(qū)變化多,不太統(tǒng)一,但中海物業(yè)組織設(shè)計(jì)師對自己的轄區(qū)進(jìn)行策劃包裝,同意了形象使企業(yè)形象方面更上一個(gè)臺階。e) 裝飾工程部:“買房難,裝修更難”這一句話相信會引起不少人的共鳴,中海物業(yè)認(rèn)為自己涉足家庭裝修無疑有幾個(gè)有利條件:了解業(yè)主的真實(shí)需求;出了問題,作為物業(yè)管理公司會真正負(fù)起責(zé)任;“中?!笔瞧放瀑Y源。中海裝飾工程部已經(jīng)宣告成立,為廣大業(yè)主解決這個(gè)“美麗”的難題。對于小區(qū)的裝修管理,中海物業(yè)設(shè)計(jì)了“裝修套餐”服務(wù),從設(shè)計(jì)咨詢、報(bào)價(jià)審查到質(zhì)量監(jiān)理實(shí)行一條龍服務(wù),這種寓管理于服務(wù)的方式,能夠解決開發(fā)商和業(yè)主一直頭疼的問題,使業(yè)主切實(shí)感到“用錢放心、辦事省心、居家舒心”的中?!叭募墶狈?wù)。f) 中?;ㄆ裕阂荒晁募净t草綠是深圳有別于內(nèi)地城市的一大風(fēng)景。以前中海物業(yè)為購買花草花費(fèi)不少,使得管理成本增加,現(xiàn)在,中海物業(yè)置地育苗,建起了“中海花苑”,既在降低成本的基礎(chǔ)上滿足了自身需求,又通過出售獲益甚豐。g) 中海藝術(shù)團(tuán):中海物業(yè)招聘了一些專業(yè)藝術(shù)人才,每年在各小區(qū)為業(yè)主進(jìn)行2次左右的演出,平時(shí)則在中海物業(yè)所轄的會所中工作?!爸泻K囆g(shù)團(tuán)”的成立既提高了業(yè)主的精神生活,又提高了中海物業(yè)的文化品味。第 二 部 分公 司 營 業(yè) 執(zhí) 照第 三 部 分公 司 資 質(zhì) 證 書下 篇物 業(yè) 管 理 顧 問 方 案 華僑海景城暨東方之珠項(xiàng)目物業(yè)管理顧問方案華僑海景城位于廈門市繁華的鷺江道和禾祥西路交匯處,是廈門華僑城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司斥巨資精心打造的21世紀(jì)新生代大規(guī)模豪華社區(qū)。項(xiàng)目的定位高檔,將超大規(guī)模園林設(shè)計(jì)與獨(dú)特的建筑風(fēng)格相融合,建成后將成為廈門唯一的新外灘國際化濱海高尚園林社區(qū)。 項(xiàng)目規(guī)劃用地約27000平方米,總建筑面積約22萬平方米,其中12層的裙樓將建成長達(dá)700多米的濱海休閑購物廣場。一期工程已于2002年2月破土動工,預(yù)計(jì)2003年底可交付使用。東方之珠項(xiàng)目(禹洲新城二期)位于合港路與合旭路交匯處,項(xiàng)目由廈門禹洲房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā),項(xiàng)目總用地約15000多平方米,建筑總面積近6萬平方米,綠化率35%,, 小區(qū)設(shè)計(jì)合理, 配套設(shè)施完善,預(yù)計(jì)2003年底入伙。享有“中國第一管家”美譽(yù)之稱的深圳市中海物業(yè)管理有限公司憑借其在物業(yè)管理領(lǐng)域十多年的豐富管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的管理模式、一流的管理人才,有決心、有信心成功承接華僑海景城和東方之珠兩個(gè)項(xiàng)目的物業(yè)管理顧問工作,將ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和酒店式物業(yè)管理的全新理念全程導(dǎo)入到以上兩個(gè)項(xiàng)目的物業(yè)管理工作中,全心全力為即將入住的每一位業(yè)主展現(xiàn)一個(gè)安全、清潔、優(yōu)美、舒適、方便的美好家園,讓每一位業(yè)主親身體會到中海物業(yè)高品質(zhì)的服務(wù)。深圳市中海物業(yè)管理有限公司針對以上兩個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況特制定本物業(yè)管理顧問服務(wù)方案,以下將就所提供的物業(yè)管理顧問服務(wù)方式作以系統(tǒng)的闡述。第一部分 顧問方式概述及顧問期限確定一、 顧問方式概述: 為保證華僑海景城和東方之珠兩個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)高起點(diǎn)的物業(yè)管理水平及服務(wù)質(zhì)量,發(fā)展商廈門華僑城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司和廈門禹洲房地產(chǎn)開發(fā)有限公司擬聘請深圳市中海物業(yè)管理有限公司為本物業(yè)物管工作的顧問商(以下簡稱“顧問商”),指導(dǎo)發(fā)展商下屬的物業(yè)管理公司(以下稱“管理商”)負(fù)責(zé)華僑海景城和東方之珠的物管工作的具體實(shí)施運(yùn)作;以便利用中海物業(yè)在人力資源、經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、模式、制度以及規(guī)范化的服務(wù)體系等諸多方面的優(yōu)勢提供高品質(zhì)的物業(yè)管理顧問服務(wù)。 雙方合作關(guān)系一旦確定,顧問商將會把華僑海景城和東方之珠的物管工作列入中海物業(yè)相應(yīng)的策劃、考核、檢查、評比序列中,由公司組建顧問團(tuán)及委派駐場顧問,根據(jù)華僑海景城和東方之珠的具體情況,負(fù)責(zé)跟蹤其對外租售、竣工驗(yàn)收、投入使用以及日后的物業(yè)管理工作,指導(dǎo)管理商制訂全套管理方案、程序文件、管理制度、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,并督促其有效運(yùn)行,按照雙方約定的顧問服務(wù)內(nèi)容為管理商提供全方位、全過程、專業(yè)化的顧問管理服務(wù)。 為保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及更有力地推行中海物業(yè)管理模式,顧問商將于項(xiàng)目現(xiàn)場派駐兩名物業(yè)管理資深人仕分別擔(dān)任駐場經(jīng)理和安保顧問,作為管理商管理的實(shí)體“核心”,以華僑海景城項(xiàng)目為重點(diǎn)的同時(shí)兼顧跟進(jìn)東方之珠項(xiàng)目的進(jìn)展,并輔之以公司顧問團(tuán)以及公司各專業(yè)部門、專業(yè)公司的技術(shù)支持,結(jié)合華僑海景城和東方之珠物管工作的實(shí)際需要定期赴現(xiàn)場進(jìn)行考察指導(dǎo),根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)針對性地提出整改建議與整改措施。在公司顧問團(tuán)與駐場顧問二者的共同努力下,將為管理商日后的物業(yè)管理工作打下良好的基礎(chǔ)。 顧問商提供顧問管理服務(wù)的目的在于為管理商培養(yǎng)一支高水準(zhǔn)、高質(zhì)素的管理隊(duì)伍,同時(shí)中海物業(yè)良好的品牌效應(yīng)也會促進(jìn)華僑海景城和東方之珠的租售;在顧問期限內(nèi),顧問商允許發(fā)展商就華僑海景城和東方之珠向外界使用“中海物業(yè)顧問管理”等文字進(jìn)行宣傳推廣。◆顧問服務(wù)方式示意圖:傳達(dá)、推行方案制定物管方案管理商反饋方案執(zhí)行情況及其它問題根據(jù)反饋信息修訂方案駐場顧問顧問團(tuán)定期或不定期檢查、考核、了解信息雙向溝通l 顧問期限顧問期限分為前期介入、實(shí)操指導(dǎo)和服務(wù)質(zhì)量跟蹤三個(gè)階段。其中前期介入階段為合作雙方簽約之日起至華僑海景城一期物業(yè)入伙之日(即發(fā)展商書面通知業(yè)主入住的日期)前兩個(gè)月(預(yù)計(jì)十六個(gè)月);實(shí)操指導(dǎo)階段為一年,自華僑海景城一期物業(yè)入伙之日前兩個(gè)月起至入伙之日后十個(gè)月;服務(wù)質(zhì)量跟蹤階段為實(shí)操指導(dǎo)階段結(jié)束后三個(gè)月。三 駐場顧問和顧問團(tuán)工作職責(zé)◆駐場顧問工作職責(zé):根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,在實(shí)操指導(dǎo)階段中海將于項(xiàng)目現(xiàn)場派駐兩名物業(yè)管理資深人仕分別擔(dān)任駐場經(jīng)理主管全面工作和安保顧問,常駐物業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)以下各類工作:216。 全面考察項(xiàng)目,熟悉物業(yè)所在地物管法規(guī)、人文情況,并將這些信息傳遞給顧問商的該項(xiàng)目顧問團(tuán)。216。 將顧問團(tuán)針對本項(xiàng)目制定的物業(yè)管理具體計(jì)劃付諸實(shí)施。216。 將項(xiàng)目物業(yè)管理計(jì)劃推行過程中遇到的情況、問題和執(zhí)行進(jìn)度及時(shí)反饋給顧問團(tuán),以獲得技術(shù)支持,并協(xié)助管理商落實(shí)解決。216。 協(xié)助顧問團(tuán)人員對項(xiàng)目的實(shí)地考察、評審、監(jiān)督整改等的工作。216。 日常物業(yè)管理工作的培訓(xùn)、指導(dǎo)、咨詢。216。 緊急事故的應(yīng)對與處理技巧。◆ 顧問團(tuán)工作職責(zé):顧問團(tuán)由一批有著豐富管理專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的物業(yè)管理專家組成,分別于前期介入、實(shí)操指導(dǎo)和服務(wù)質(zhì)量跟蹤三個(gè)階段針對項(xiàng)目進(jìn)度并結(jié)合發(fā)展商的需要定期赴現(xiàn)場考察指導(dǎo),具體安排如下:216。 前期介入階段預(yù)計(jì)赴現(xiàn)場考察3次,每次工作23個(gè)工作日:l 首次考察擬安排于項(xiàng)目簽約兩周內(nèi)l 設(shè)施、設(shè)備、材料集中選型階段擬赴現(xiàn)場工作1次l 工程交接驗(yàn)收階段擬赴現(xiàn)場工作1次216。 實(shí)操指導(dǎo)階段預(yù)計(jì)赴現(xiàn)場考察4次,每次工作23個(gè)工作日:l 一期物業(yè)入伙前兩個(gè)月赴現(xiàn)場工作一次l 一期物業(yè)入伙當(dāng)月赴現(xiàn)場工作一次l 以后每季度赴現(xiàn)場工作一次216。 服務(wù)質(zhì)量跟蹤階段預(yù)計(jì)赴現(xiàn)場考察1次,每次工作23個(gè)工作日:l 本階段末赴現(xiàn)場工作一次顧問團(tuán)主要負(fù)責(zé)工作如下:216。 由顧問團(tuán)根據(jù)駐場顧問及每次考察、評審所傳遞、獲得的信息,憑借中海豐富的管理經(jīng)驗(yàn)為項(xiàng)目度身訂造一整套物業(yè)管理實(shí)施方案,完成合同約定的各項(xiàng)工作內(nèi)容。216。 負(fù)責(zé)解決物業(yè)管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)等。216。 定期對項(xiàng)目管理商進(jìn)行全方位考核,并提出整改意見。216。 對駐場顧問的工作予以考察、評價(jià)和完善。二、 顧問工作安排(詳見下表)工 作 階 段人 員 構(gòu) 成工 作 方 式現(xiàn) 場 工 作 安 排前期介入(預(yù)計(jì)十六個(gè)月)顧問團(tuán)3~5人定期赴現(xiàn)場考察指導(dǎo)赴現(xiàn)場工作3次,每次23個(gè)工作日,考察時(shí)間擬分別安排于簽約后兩周內(nèi)/設(shè)施、設(shè)備集中選型階段/工程交接驗(yàn)收階段。實(shí)操指導(dǎo)(十二個(gè)月)顧問團(tuán)3~5人定期赴現(xiàn)場考察指導(dǎo)赴現(xiàn)場工作4次,每次23個(gè)工作日。駐場顧問2人常駐現(xiàn)場作日常指導(dǎo)本階段內(nèi)常駐現(xiàn)場實(shí)地工作。服務(wù)質(zhì)量跟蹤(三個(gè)月)顧問團(tuán)3~5人定期赴現(xiàn)場考評指導(dǎo)本階段末赴現(xiàn)場工作一次,2~3個(gè)工作日。另:除上表中所列顧問團(tuán)定期赴現(xiàn)場考察的安排之外,顧問商還可應(yīng)發(fā)展商及管理商的要求,并結(jié)合顧問管理服務(wù)的實(shí)際需要,不定期派遣顧問團(tuán)人員到項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地工作指導(dǎo),并對管理商進(jìn)行相應(yīng)的考核評價(jià),顧問團(tuán)不定期赴現(xiàn)場的費(fèi)用另計(jì)。說明: 顧問團(tuán)人員將根據(jù)各階段工作內(nèi)容要求,由包含有質(zhì)量管理、機(jī)電設(shè)備、土建、空調(diào)、消防、電梯、樓宇智能化、園藝綠化、酒店管理等物業(yè)管理需涉及的各專業(yè)資深管理人仕組成,并長期為該項(xiàng)目服務(wù)。 前期介入階段,顧問團(tuán)人員通常為機(jī)電設(shè)備、土建、空調(diào)、消防、電梯等專業(yè)人仕,樓宇智能化、園藝綠化、酒店管理等專業(yè)人仕將依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的不同階段的實(shí)際需要予以選派。 實(shí)操指導(dǎo)階段,顧問商派駐項(xiàng)目現(xiàn)場的駐場經(jīng)理具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn),常駐現(xiàn)場協(xié)助管理商對本項(xiàng)目提供物業(yè)管理服務(wù)。顧問團(tuán)對駐場顧問的工作予以考察、評價(jià)和完善。 顧問期限內(nèi),顧問團(tuán)除完成上表中提及的現(xiàn)場工作外,同時(shí)將全程跟進(jìn)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、投入使用以及之后的日常物業(yè)管理工作,并隨時(shí)提供相應(yīng)的咨詢指導(dǎo)服務(wù)。 第二部分 顧問管理工作范圍 房屋建筑本體共用部位的維修、養(yǎng)護(hù)和管理。包括樓蓋、屋頂、梁、柱、內(nèi)外墻體和基礎(chǔ)等承重結(jié)構(gòu)部位、外墻面、樓梯間、走廊通道、門廳、設(shè)備機(jī)房等。 房屋建筑本體共用設(shè)施設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、管理和運(yùn)行服務(wù)。包括共用的上下水管道、落水管、垃圾道、煙囪、照明、天線、中央空調(diào)、加壓供水設(shè)備、配電系統(tǒng)、樓內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備、電梯、中水系統(tǒng)等。 本物業(yè)規(guī)劃紅線內(nèi)屬物業(yè)管理范圍的公用設(shè)施的維修、養(yǎng)護(hù)和管理。包括道路、室外上下水管道、化糞池、溝渠、池、井、綠化、室外泵房、路燈、自行車房、停車場等。 本物業(yè)規(guī)劃紅線內(nèi)的附屬配套服務(wù)設(shè)施的維修、養(yǎng)護(hù)和管理。 專業(yè)裝修工程質(zhì)量監(jiān)理與裝修管理。 公用綠地、花木的綠化養(yǎng)護(hù)與管理。 公共環(huán)境的酒店式清潔服務(wù)。包括公共場地、房屋建筑物共用部位垃圾的收集、清運(yùn)等。 交通、車輛行駛及停泊秩序與安全的專業(yè)管理。 對本物業(yè)實(shí)行二十四小時(shí)全封閉式安全管理,確保安全。 管理與物業(yè)相關(guān)的工程圖紙、租用戶檔案與竣工驗(yàn)收資料。1 接受物業(yè)使用人就房屋自用部位、自用設(shè)施及設(shè)備的專業(yè)維修、養(yǎng)護(hù)提出的委托并合理收費(fèi)。1 全方位家居服務(wù)和各類商務(wù)服務(wù)支持等。1 協(xié)助管理商向物業(yè)使用人收取物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)等政府規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用,維護(hù)全體物業(yè)使用人的公共利益。1 理禮并用、德法共行,對物業(yè)使用人違反物業(yè)管理法規(guī)政策的行為進(jìn)行處理。 第三部分 顧問管理工作內(nèi)容一、前期介入階段合作期限:由簽約之日起至華僑海景城一期入伙之日前二個(gè)月結(jié)合物業(yè)管理角度在項(xiàng)目施工驗(yàn)收階段提供合理化建議,為今后開展物管工作及控制管理成本打下良好的基礎(chǔ),同時(shí)為進(jìn)入實(shí)操指導(dǎo)階段做好充分的準(zhǔn)備工作。(一) 由顧問團(tuán)對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察,通過研讀、消化、理解發(fā)展商所提供的項(xiàng)目方案、可行性研究報(bào)告、初步規(guī)劃、設(shè)計(jì)施工圖(包括土建和各類機(jī)電設(shè)備的)、項(xiàng)目模型等資料,了解項(xiàng)目的規(guī)劃意圖、設(shè)計(jì)內(nèi)容和規(guī)范,確定項(xiàng)目檔次,協(xié)助管理商對管理檔次進(jìn)行定位。(二) 根據(jù)我司長期從事物業(yè)管理實(shí)踐積累的豐富經(jīng)驗(yàn),從物業(yè)管理的角度對項(xiàng)目的各種設(shè)施、設(shè)備、材料的設(shè)計(jì)、選型、選材、安裝等方面提供專業(yè)建議,使發(fā)展商在項(xiàng)目的投入上既
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