創(chuàng)辦企業(yè)的法律法規(guī)(編輯修改稿)
2025-06-09 01:21 本頁面
【文章內容簡介】 辦理），核審并審批后打印稅務登記證并領取稅務登記證，至此稅務局流程結束。 三、創(chuàng)辦企業(yè)的流程 至此所有證件辦理結束，您交納辦理費用后領取所有相關證件，然后前往您就近銀行辦理基本帳戶和納稅賬戶（相關部門提供辦理此業(yè)務的詳細資料和步驟） 三、創(chuàng)辦企業(yè)的流程 后續(xù)手續(xù)流程： （后續(xù)流程共 6項，均在稅務所完成，所有手續(xù)所需材料由相關部門提供和完成） 辦理稅種登記：按您公司的情況，確定公司的性質（貿(mào)易型稅率4%、生產(chǎn)型 6％、服務型 5％等），提供相關材料填妥相關表格后呈稅務專員； 辦理所得稅核定：通常所得稅為核定征收方式，提供相關資料后填妥相關表格后呈稅務專員； 辦理印花稅業(yè)務：按您公司的規(guī)模，提供相關資料后填妥表格購買相關印花稅票； 辦理納稅人認定：按您公司的注冊情況，提供相關資料后填妥表格后呈稅務專員； 辦理辦稅員認定：提供相關資料后填妥表格后呈稅務專員，為您的公司人員辦理辦稅員證件； 辦理發(fā)票認購手續(xù)：根據(jù)您公司所需的發(fā)票種類，提供相關資料后填妥表格后呈稅務專員申請發(fā)票。 四、企業(yè)成長階段 企業(yè)的成長過程可以劃分為若干個階段，每個階段的發(fā)展有其固定的模式。不同的學者對企業(yè)的成長做了不同的階段劃分，并在各自研究成果的基礎上提出了不同的成長模型，歸納起來有幾十種，其中著名的有斯坦梅茨的四階段模型、葛雷納的企業(yè)成長模型、丘吉爾和劉易斯的五階段模型、愛迪斯的十階段模型和弗萊姆茲的七階段理論，我們重點學習葛雷納的企業(yè)成長模型。 四、企業(yè)成長階段 哈佛大學教授拉瑞 葛雷納（ Larry E. Greiner）提出的五階段模型主要描述企業(yè)成長過程中的演變與變革的辨證關系，很好地解釋了企業(yè)的成長，進而成為研究企業(yè)成長的基礎。 他認為，成長性企業(yè)發(fā)展的普遍規(guī)律可分為以下五個階段：（ 1）創(chuàng)業(yè)階段；（ 2）集體化階段；（ 3）規(guī)范化階段；（ 4）精細化階段；（ 5）合作階段。 創(chuàng)業(yè)階段 ?在創(chuàng)業(yè)的初期，企業(yè)有個非常明顯的特點，就是更多地依靠創(chuàng)業(yè)者的個人創(chuàng)造性和英雄主義。此階段重點是強調研發(fā)，重視市場，第一重要是怎么把新產(chǎn)品迅速銷售出去，企業(yè)能迅速成長，因此不需要太復雜的管理和戰(zhàn)略，透過創(chuàng)業(yè)者本人就可以控制整個團隊。在此階段，企業(yè)通過創(chuàng)造而成長。 ?經(jīng)過 1～ 3年的發(fā)展，隨著員工日益增加，企業(yè)出現(xiàn)劇烈振蕩。企業(yè)可能進入一個危險期，即領導危機。企業(yè)也更需要一個職業(yè)化的領導來進行科學的指導和管理控制，所以這個時候要么是創(chuàng)業(yè)者成長為職業(yè)化的領導，要么他找到一個更職業(yè)化的經(jīng)理人，委派其進行控制。這時比較困難的是，需要我們的創(chuàng)業(yè)者自我變革、有足夠勇氣放棄很多東西。同時他會發(fā)現(xiàn)，要繼續(xù)監(jiān)控發(fā)展這個企業(yè)還需要掌握更多的信息并且有必要制定可行的發(fā)展戰(zhàn)略。 集體化階段 ?第二個階段是集體化階段。所謂集體化，是指企業(yè)透過很多專業(yè)化的經(jīng)理人去管理若干部門，建立一個管理團隊去指導員工工作，引導員工執(zhí)行決策層的決定，企業(yè)通過領導而成長。企業(yè)發(fā)展到一定程度，又會出現(xiàn)一次振蕩，即自立危機。主要原因是員工需要獲得自主權，中、基層經(jīng)理希望增加自主權。由于指導作用和員工的具體實踐使其工作經(jīng)驗和水平不斷提升，企業(yè)規(guī)模擴大、管理層次增加，都會刺激員工對自主權的渴求，從而導致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的鴻溝，此時就需要授權，并建立一個更為規(guī)范的管理體系。 規(guī)范化階段 ?第三個階段的重點就是授權，通過分權而成長。這時大多數(shù)企業(yè)高速成長，產(chǎn)品轉向更為廣泛的主流市場。隨著員工人數(shù)迅速膨脹，部門快速分拆，銷售地域和網(wǎng)絡越來越分散，此時需要更多的授權。但企業(yè)經(jīng)過 1～ 3年的高速發(fā)展后，同樣又會遇到新的問題，被新的危機所困擾，即控制危機。這個危機需要通過加強控制來解決，但依靠過去傳統(tǒng)的控制手段不能解決危機，那用什么樣的方法呢？授權過多就會導致自作主張，出現(xiàn)本位主義，控制過多就會出現(xiàn)不協(xié)調、合作困難的現(xiàn)象，因此協(xié)調是跨越第三個發(fā)展鴻溝的主要手段。 精細化階段 ?企業(yè)發(fā)展的第四階段，即精細化階段。企業(yè)需要通過更規(guī)范、更全面的管理體系和管理流程，或者說是更多、更先進的管理信息系統(tǒng)來支撐，通過協(xié)調而成長。但官僚主義的出現(xiàn)又會引發(fā)新的危機，即煩瑣公事程序危機。管理層次過多，決策周期拉長，人員冗余，因此企業(yè)在面對新的鴻溝時，需要加強合作，這時要更多采用項目管理的手段，建立很多團隊，通過按產(chǎn)品、地域設立適宜的部門和團隊來增強市場競爭的快速應變能力。 合作階段 ?這一階段，企業(yè)的規(guī)模通過合作成長，迅速壯大，也許已經(jīng)進入國際市場，成為一個全球性的公司了。 ?在不同的階段，企業(yè)管理的重點、組織結構、高層管理的風格、控制體系和管理人員的報酬重點也有所不同。 ?第一個階段側重生產(chǎn)和銷售，組織結構是非正式的、簡單、靈活而集權的，高層管理風格崇尚個人主義和創(chuàng)業(yè)精神，管理控制體系以追求市場結果為導向，這時管理人員的報酬很簡單，就是創(chuàng)業(yè)者擁有所有權。 ?第二個階段管理的重點是強調經(jīng)營的效率，組織結構由創(chuàng)業(yè)初期的松散結構轉變?yōu)檎?guī)、集權的集中式或職能型結構。指導型風格成為高層管理的普遍特征，控制體系通過建立責任中心和成本中心來實現(xiàn)，管理人員報酬的重點是進行薪金和績效的掛鉤考核。 ?企業(yè)發(fā)展到規(guī)范化階段，市場開始快速擴張，組織衍變成一種分散式和以地域為責任中心的結構，高層管理人員通過廣泛授權，并采取定期述職報告和利潤中心的手段來考核下屬機構，此時管理人員報酬的重點是強調個人績效獎金。 ?在精細化運作階段，組織的重新整合，把基層人員分成若干產(chǎn)品組，按產(chǎn)品設立適宜的部門，高層管理者在廣泛授權后，又重新開始強調監(jiān)督，企業(yè)的控制體系是通過新型的計劃中心、責任
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