【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 劃費(fèi)用構(gòu)成:(一)、地勘5000㎡（包含附屬） 3萬(wàn)元(二)、設(shè)計(jì)5000㎡（包含附屬） 22萬(wàn)元方案設(shè)計(jì)6萬(wàn)元 建筑設(shè)計(jì)16萬(wàn)元(三)、建筑工程763萬(wàn)元三通一平 23萬(wàn)元（1）石方爆破3000 m3 12萬(wàn)元（2）機(jī)械與人工平場(chǎng) 2萬(wàn)元（3）機(jī)械與人工挖土 （4）機(jī)械與人工回填 （5）修路 4萬(wàn)元（6）水電 3萬(wàn)元主體土建 270萬(wàn)元附屬土建 52萬(wàn)元（1）悼念廳 10萬(wàn)元（2）神道牌坊及雕塑 20萬(wàn)元（3） 16萬(wàn)元（4）地坪 6萬(wàn)元裝飾裝修 280萬(wàn)元靈位制安9200個(gè) 138萬(wàn)元(四)、廣告宣傳推廣策劃 50萬(wàn)元 承辦千人法會(huì)2次 30萬(wàn)元建五個(gè)推廣點(diǎn) 10萬(wàn)元（成都、綿竹、北川、綿陽(yáng)、安縣） 宣傳資料、日常推廣 10萬(wàn)元第五章 項(xiàng)目管控為了確保極樂堂項(xiàng)目順利實(shí)施，使其在實(shí)施過(guò)程中始終處于受控狀態(tài)，并按計(jì)劃進(jìn)行，必須做好全程管理和控制，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，保證項(xiàng)目成果，對(duì)其Q/C/D/S/E（質(zhì)量、成本、交期、安全、環(huán)境）各項(xiàng)實(shí)行管理和控制。項(xiàng)目計(jì)劃中的某些科目在付諸實(shí)施后才發(fā)現(xiàn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，即使勉強(qiáng)實(shí)現(xiàn)，也要付出很高的代價(jià)，遇到這種情況，就必須對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行修改或重新規(guī)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要進(jìn)行多次規(guī)劃（P）實(shí)施（D）檢查（C）和行動(dòng)（A）的循環(huán)。（Q）質(zhì)量是項(xiàng)目的根本，要牢固樹立顧客第一思想，將質(zhì)量意識(shí)貫穿于整個(gè)制造和銷售的全過(guò)程。正確處理質(zhì)量與成本的關(guān)系，嚴(yán)格制作工藝，對(duì)其各子項(xiàng)工程的分解細(xì)化，使復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的問題流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃要求，對(duì)每一個(gè)細(xì)化項(xiàng)目制作QC流程圖，嚴(yán)格施工工法，對(duì)每一子項(xiàng)的作業(yè)提供作業(yè)指導(dǎo)書，要求作業(yè)人員嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，對(duì)輸入工程的各個(gè)因子充分檢驗(yàn)，判定以達(dá)到輸出結(jié)果不產(chǎn)生變異和偏差，充分注重過(guò)程輸入的管控，明確質(zhì)量是制造出來(lái)的而不是檢查出來(lái)的思想，做好環(huán)節(jié)管控。本項(xiàng)目質(zhì)量管理主要用4M管理理論作為質(zhì)量管理的基礎(chǔ)（人、設(shè)備、材料、方法）注重過(guò)程管控，活用品管七工具，實(shí)行全面質(zhì)量管理。來(lái)料檢驗(yàn)制度（IQC）：對(duì)其制造過(guò)程中全盤的一切材料實(shí)行檢驗(yàn)，并提供有公信力的證據(jù)，確保材料輸入的合理性與合格性，并使用以下管理程序。來(lái)料檢驗(yàn)控制程序：來(lái)料接收資材確認(rèn)通知IQCIQC檢查判定合格不合格按《不合格品程序》執(zhí)行入庫(kù)或使用IQC檢查，應(yīng)制作專用表格注明檢查方式，如：目視設(shè)備檢測(cè)、測(cè)量、專業(yè)機(jī)構(gòu)送檢等內(nèi)容。因生產(chǎn)急需，對(duì)來(lái)料來(lái)不及檢驗(yàn)時(shí)，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫“特采放行申請(qǐng)”通知工程作業(yè)人員對(duì)該批物料做好標(biāo)識(shí)并進(jìn)行品質(zhì)跟蹤，IQC人員應(yīng)繼續(xù)檢驗(yàn)該批物料，且應(yīng)對(duì)已使用的進(jìn)行評(píng)定。階段驗(yàn)收制度（OQC）對(duì)其建造項(xiàng)目劃分出明確的子分部，分項(xiàng)工程，對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)工程階段進(jìn)行驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下一個(gè)分項(xiàng)工程，或按檢驗(yàn)批進(jìn)行驗(yàn)收，必須使其每一個(gè)檢驗(yàn)批復(fù)合質(zhì)量計(jì)劃的要求。OQC檢驗(yàn)控制程序：分項(xiàng)工程完成階段驗(yàn)收檢驗(yàn)結(jié)果合格下一分項(xiàng)開始不合格整改下一分項(xiàng)開始合格再檢驗(yàn)階段驗(yàn)收越細(xì)越好，對(duì)其每一個(gè)工作包的劃分越小越好，使其輸入的各個(gè)因子均能得到檢驗(yàn)控制，從而達(dá)到環(huán)節(jié)管控的目的，使其輸出均不會(huì)產(chǎn)生變異和偏差。過(guò)程巡檢制度（IPQC）全過(guò)程實(shí)行巡回檢驗(yàn)，委派專職IPQC員每2小時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)狀況進(jìn)行巡視，檢查范圍為： 物料、設(shè)備狀況（有無(wú)異常）；檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書（作業(yè)員是否明白檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）；作業(yè)指導(dǎo)書（有無(wú)違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象，是否按指導(dǎo)書作業(yè)）；工法是否符合品質(zhì)要求；有無(wú)影響品質(zhì)的隱患；對(duì)其有品質(zhì)隱患的工法，不合理工序，違規(guī)作業(yè)等事項(xiàng)要求停止作業(yè)，擬定對(duì)策，然后作業(yè)。質(zhì)量管理人員使用如下管理工具：檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書；作業(yè)指導(dǎo)書；QC七工具（頭腦風(fēng)暴法、查檢表、直方圖、散布圖、控制圖、柏拉圖、因果圖）（C）工程現(xiàn)場(chǎng)“浪費(fèi)”包含兩個(gè)方法含義A、所用多余所當(dāng)用，即使用材料超過(guò)了應(yīng)該使用的量（嚴(yán)格按技術(shù)要求用料）B、所得少于所可得，即一定的材料投入沒有達(dá)到應(yīng)有的效果，為此，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)的檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)物料的無(wú)效耗用，明晰材料浪費(fèi)的原因，采取相應(yīng)對(duì)策。：類別原因?qū)Σ咧苯拥牟牧侠速M(fèi)工人加大用量針對(duì)材料投入，編制明確的工藝文件，并檢查工人的執(zhí)行情況可使用次一級(jí)的材料確使用了高一級(jí)的材料對(duì)可使用材料質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)給出明確規(guī)定。作業(yè)錯(cuò)誤而導(dǎo)致的報(bào)廢選用合格作業(yè)人員，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，明確工法。人為損壞、丟失、變質(zhì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)，保管方法正確。制定材料消耗定額；準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)；控制采購(gòu)價(jià)格；鋼筋制作搭接，焊點(diǎn)正確，嚴(yán)格工藝要求?？刂瞥绦颍褐贫ǔ杀绢A(yù)算與費(fèi)用分?jǐn)倻?zhǔn)則監(jiān)督成本形成匯總、統(tǒng)計(jì)、核算成本報(bào)告、績(jī)效報(bào)告修建預(yù)算，項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解，項(xiàng)目計(jì)劃、物料標(biāo)準(zhǔn)、人工定額。財(cái)務(wù)作成與資源費(fèi)用計(jì)劃比對(duì)；分析超支原因，提出控制措施。成本控制是項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)的重要因素，關(guān)系到項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益的關(guān)鍵，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要想方設(shè)法控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，對(duì)其項(xiàng)目構(gòu)成的各子項(xiàng)的分?jǐn)?，?zhí)行后發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)通報(bào)參與各方，協(xié)商控制對(duì)策。：監(jiān)督資源費(fèi)用實(shí)際情況，查明實(shí)際開支偏離計(jì)劃的原因。將所有的有關(guān)變更都準(zhǔn)確的記錄在資源費(fèi)和基準(zhǔn)之中。阻止不正確、不合理或未經(jīng)核準(zhǔn)的變更納入費(fèi)用基準(zhǔn)中。將核準(zhǔn)的變更通知有關(guān)利害方。采取行動(dòng)將以后預(yù)期的資源費(fèi)用限制在可以接受的范圍之內(nèi)。極樂堂費(fèi)用監(jiān)控過(guò)程監(jiān)控依據(jù)工具與技術(shù)控制成果項(xiàng)目資源費(fèi)用基準(zhǔn)；項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告；項(xiàng)目變更請(qǐng)求；資源費(fèi)用計(jì)劃；測(cè)量項(xiàng)目實(shí)際開支；資源費(fèi)用變差分析；項(xiàng)目資源費(fèi)用預(yù)測(cè)；資源費(fèi)用變差糾正行動(dòng)；修正的費(fèi)用估算；預(yù)算更新；項(xiàng)目結(jié)尾；吸取的教訓(xùn)；過(guò)程決定結(jié)果，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要不斷加強(qiáng)過(guò)程分析，隨時(shí)糾正，阻止不正確的費(fèi)用產(chǎn)生，消除制造過(guò)程中的一切浪費(fèi)，控制劣質(zhì)成本。5WIH分析5WIH內(nèi)容做什么（what）為什么做這個(gè)工作（動(dòng)作、過(guò)程）？有必要嗎？為什么做（why）為什么是這個(gè)理由？有無(wú)別的目的？誰(shuí)做（who）為什么由這個(gè)人做？有無(wú)更合適的人選？何時(shí)做（when）為什么此時(shí)做？有無(wú)更好的時(shí)間？何處做（where）為什么此地做？有無(wú)更好的地方？怎么做（how）為什么這樣做？有沒有更好的辦法？本項(xiàng)目計(jì)劃交付產(chǎn)品的時(shí)限為12個(gè)月。 為了確保項(xiàng)目產(chǎn)品在計(jì)劃的時(shí)限內(nèi)完成，必須對(duì)以下各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行控制： 對(duì)造成進(jìn)程變化的因素施加影響，在變化不可避免時(shí)，一定要取得項(xiàng)目有關(guān)各方的一致認(rèn)可。 測(cè)量實(shí)際進(jìn)程，將其與項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃比較，查明實(shí)際進(jìn)程是否偏離了計(jì)劃。 當(dāng)實(shí)際進(jìn)程偏離計(jì)劃時(shí)，實(shí)施管理，進(jìn)程監(jiān)控必須與其控制過(guò)程緊密配合。極樂堂項(xiàng)目進(jìn)程監(jiān)控過(guò)程進(jìn)程監(jiān)控依據(jù)工具與技術(shù)進(jìn)程控制成果項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告項(xiàng)目變更請(qǐng)求進(jìn)程管理計(jì)劃測(cè)量實(shí)際進(jìn)程進(jìn)行變差分析進(jìn)程控制措施進(jìn)程計(jì)劃調(diào)整進(jìn)程計(jì)劃更新 糾正行動(dòng)吸取的教訓(xùn)： 根據(jù)總進(jìn)程計(jì)劃，將項(xiàng)目每一單元按邏輯關(guān)系，表示出項(xiàng)目關(guān)鍵路線上的活動(dòng)，用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示； 將項(xiàng)目工作的每一單元任務(wù)排列出來(lái)，編制具體的單元作業(yè)計(jì)劃，并符合總進(jìn)程計(jì)劃的要求。 在項(xiàng)目進(jìn)程管控的同時(shí)，要綜合掌握其他方面的計(jì)劃情況。 在進(jìn)程出現(xiàn)偏差的情況下，分析原因，有可能是進(jìn)程管控不力所致，有可能是項(xiàng)目其它計(jì)劃，如資源、資金、技術(shù)、天氣、環(huán)境等因素所致，應(yīng)克服困難適時(shí)調(diào)度各子項(xiàng)進(jìn)程，努力實(shí)現(xiàn)總進(jìn)程不變的要求。 對(duì)實(shí)際進(jìn)程進(jìn)行測(cè)量和比較，判斷其偏差是否是關(guān)鍵活動(dòng)的延誤，若是即應(yīng)馬上采取糾偏行動(dòng)。 壓縮關(guān)鍵活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，趕進(jìn)程，為了保證項(xiàng)目活動(dòng)按時(shí)完成或盡可能少延誤而采取特別行動(dòng)?？芍匦路峙淙肆推渌Y源，激勵(lì)分包商，改變活動(dòng)順序，以及快速跟進(jìn)，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目整體資源，制定特殊作業(yè)方式，確保總進(jìn)程計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目安全范圍包括制造過(guò)程中工人人身安全，產(chǎn)品制造出來(lái)以后的產(chǎn)品安全。管控內(nèi)容：1. 施工現(xiàn)場(chǎng)是否符合施工條件，有無(wú)安全隱患，平臺(tái)搭建是否合理。2. 施工工人是否嚴(yán)格遵守哦現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律及安全責(zé)任書得規(guī)定。3. 施工人員是否具備施工資格，是佛明確安全規(guī)定及安全守則。4. 工藝功法是否符合質(zhì)量及安全規(guī)定。5. 作業(yè)指導(dǎo)書的制定是否考慮安全因素。6. 設(shè)備。設(shè)施安裝是否符合安全規(guī)定?？刂品绞剑? ，發(fā)現(xiàn)有問題馬上糾正，并填制專用表單。 ，工服、鞋、使用工具等是否符合安全要求。 ，及不安全的操作方式。 ，從平臺(tái)搭建，制造工法，工藝要求等所有建造活動(dòng)均考慮安全因素使其與質(zhì)量并重。本項(xiàng)目環(huán)境管控是指在建造過(guò)程中施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。良好的施工環(huán)境可以使安全隱患減少，工作效率提高，是質(zhì)量品質(zhì)的基本保障，其管理的高低，將直接影響項(xiàng)目的品質(zhì)、成本、交期、安全等成果是否能實(shí)現(xiàn)，應(yīng)高度重視。管控內(nèi)容：1. 施工現(xiàn)場(chǎng)地是否符合項(xiàng)目要求。2. 設(shè)施放置是否合理，使用方便，安全嗎?3. 物料堆放有無(wú)影響作業(yè)，便捷嗎？4. 工人著裝符合要求嗎？作業(yè)手法正確嗎？5. 平臺(tái)搭建是否合理，有無(wú)浪費(fèi)管控工具：5S5S內(nèi)容整理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種物品徹底清理，把不用的，報(bào)廢的，干凈地清理出去，有用的東西，按實(shí)際需要擺放好。整頓對(duì)整理以后留下的物品進(jìn)行科學(xué)，合理的布置，擺放。清潔對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)進(jìn)行保持，持之以恒，不變，不倒退。清掃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、設(shè)備、工具、物品、工作地面進(jìn)行打掃。素養(yǎng)養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，行業(yè)規(guī)范，高尚品質(zhì) ，團(tuán)結(jié)和睦，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。5S活動(dòng)要堅(jiān)持不懈，持之以恒徹底貫徹于項(xiàng)目產(chǎn)品制造的全過(guò)程。第六章 項(xiàng)目營(yíng)銷極樂堂的由來(lái)，什么是極樂堂極樂堂的意義，極樂堂與佛教的衍生極樂堂的文化附加值 極樂堂與風(fēng)水文化的關(guān)系 極樂堂對(duì)后代子孫的影響 極樂堂與孝道文化的融合 極樂堂賦以上主題文章均以散文、詩(shī)賦等文體撰文，制作宣傳展板，印制彩頁(yè)，廣泛宣傳、解釋，結(jié)合客戶親歷參觀產(chǎn)品，構(gòu)建強(qiáng)力的概念印象，激發(fā)購(gòu)買欲望。將產(chǎn)品園區(qū)打造成環(huán)境優(yōu)美，莊嚴(yán)神圣，內(nèi)部裝飾金碧輝煌，且融合中國(guó)傳統(tǒng)的文化理念，使其產(chǎn)品賦予及高的文化價(jià)值，讓客戶親臨參觀，給其以莊嚴(yán)神圣的視覺效果，賦予濃厚的宗教色彩，打動(dòng)客戶。開光慶典隆重，規(guī)?？涨埃◣煹赂咄?，各界政府官員發(fā)言，使其項(xiàng)目光明正大，提升項(xiàng)目品牌形象，使客戶信賴度提高，從而帶動(dòng)潛在客戶。項(xiàng)目推廣地域?yàn)椋壕d陽(yáng)城區(qū)、安縣全境、北川全境、綿竹城區(qū)。目標(biāo)客戶：飛鳴禪院皈依弟子；地域內(nèi)65歲以上城鎮(zhèn)居民。目標(biāo)客戶調(diào)查統(tǒng)計(jì)表地域綿陽(yáng)城區(qū)綿竹城區(qū)安縣（花、塔、秀、桑、河、黃）北川（安昌）總?cè)丝冢ǔ擎?zhèn)）50萬(wàn)8萬(wàn)6萬(wàn)3萬(wàn)60歲以上5萬(wàn)800060003000目標(biāo)客戶+9600人（飛鳴禪院居士）總?cè)丝跀?shù)據(jù)來(lái)源各地戶籍管理部門，60歲以上人口按10％估計(jì)，+*80％（飛鳴禪院居士）=銷售數(shù)量：一萬(wàn)個(gè)福位時(shí)限：6個(gè)月實(shí)現(xiàn)銷售3000個(gè)。 三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全部銷售。根據(jù)產(chǎn)品區(qū)位，制定三種價(jià)格，一樓、二樓、中心區(qū)10600萬(wàn)元/個(gè)，其它各區(qū)頂層、底層4600/個(gè)，其余全部按6600/個(gè)為銷售價(jià)（價(jià)格制定依據(jù)：。，比公墓價(jià)格低20％）。為了實(shí)現(xiàn)本案銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須加強(qiáng)本案宣傳推廣，由于項(xiàng)目的特殊性，不宜設(shè)立營(yíng)業(yè)窗口，不宜做戶外廣告，為此，本項(xiàng)廣告主要由冊(cè)頁(yè)、光碟、開業(yè)慶典及飛鳴禪院銷售處的展板構(gòu)成，宣傳內(nèi)容主要以概念輸出為主，風(fēng)水文化等內(nèi)容展開，聘請(qǐng)專業(yè)廣告公司制作冊(cè)頁(yè)、光碟，開業(yè)慶典策劃等工作。冊(cè)頁(yè)內(nèi)容：。。光碟制作三維動(dòng)畫+實(shí)景拍攝時(shí)長(zhǎng)30分鐘，內(nèi)容充實(shí)，文化氛圍強(qiáng)烈，聘請(qǐng)專業(yè)人員制作。開業(yè)慶典法會(huì)，政協(xié)，等領(lǐng)導(dǎo)講話。 。 ，舉行開光大典，按佛教儀規(guī)開光，祈福。 。本案所有廣告、宣傳、推廣均以飛鳴禪院名義發(fā)布。組建僧俗兩個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，全部采取直銷方式，以各地老年協(xié)會(huì)為客源組織渠道，免費(fèi)接待參觀，達(dá)成銷售目的。銷售團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)人:慧善大和尚成員：飛鳴禪院全體僧眾：.負(fù)責(zé)人：嚴(yán)生亮成員：各片區(qū)推廣經(jīng)理。，由銷售經(jīng)理派人接受客源至飛鳴禪院。，與客戶達(dá)成共識(shí)。，合同訂立。、辦證、交費(fèi)等事宜。第七章 項(xiàng)目研究結(jié)論本項(xiàng)目投資少，建設(shè)周期短，經(jīng)濟(jì)效益好和社會(huì)綜合效益明顯。其具體表現(xiàn)在：具有良好的社會(huì)綜合效益。有利于增強(qiáng)寺廟自辦、自養(yǎng)能力，有利于推進(jìn)殯葬改革、節(jié)約土地；投資少，周期短，經(jīng)濟(jì)效益好。為當(dāng)?shù)卣徑庾诮坦芾韷毫?；有力地配合了政府關(guān)于殯葬改革的戰(zhàn)略。對(duì)羅浮山旅游經(jīng)濟(jì)起著極大的推動(dòng)和促進(jìn)作用。項(xiàng)目的建成，對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的意義。致 謝衷心感