【文章內(nèi)容簡介】 礎(chǔ)施工完畢、回填土為止。 本工程采用項目施工管理，現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，密切配合建設(shè)單位現(xiàn)場指揮機構(gòu)、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門，進行工程質(zhì)量、施工進度等全方位的目標(biāo)管理。各部門建立崗位責(zé)任制，分工協(xié)作?，F(xiàn)場以項目經(jīng)理部為核心，相關(guān)人員現(xiàn)場值班，責(zé)權(quán)同步，充分調(diào)動各方面的積極性和責(zé)任心。1機械設(shè)備列表序號設(shè)備名稱數(shù)量1空壓機1臺2砼噴射機1臺3注漿機1臺4攪拌機1臺5電焊機2臺6切割機1臺7調(diào)直機1臺8洛陽鏟5把9沖擊器3套材料試驗檢驗制度：應(yīng)按照國家頒布現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計要求，對材料進行試驗和檢驗，并將試驗結(jié)果存入工程檔案。經(jīng)檢驗不合格的材料嚴(yán)禁使用，進場的限期清理出場。砼試塊應(yīng)按現(xiàn)行規(guī)范要求制作、養(yǎng)護和試驗。技術(shù)復(fù)核制度：是以重要環(huán)節(jié)進行復(fù)查、校核，以避免重大差錯的一項制度。復(fù)核的項目按照有關(guān)規(guī)定進行。質(zhì)量檢查驗收制度：為保證工程質(zhì)量，建立“三檢”與“專檢”相結(jié)合的全面質(zhì)量檢查制度。在施工過程中，對每道工序都要辦理簽證和驗收制度。技術(shù)檔案制度：從施工準(zhǔn)備開始到交工為止，應(yīng)加強技術(shù)資料的取證、記錄、檢查和整理工作，各項技術(shù)資料要如實反映情況，經(jīng)有關(guān)人員審定后嚴(yán)加管理不得丟失損壞，保證在交工前存有完整的技術(shù)資料。項目組織機構(gòu)本工程設(shè)項目經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)該項目的全部管理、技術(shù)工作，對質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工技術(shù)員一名，其職能是按設(shè)計意圖及施工要求指導(dǎo)施工工作，項目組織機構(gòu)圖如下：本項目采用項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作，技術(shù)員配合項目部測量員、技術(shù)員做好工地土釘定位、鉆孔成孔、土釘錨固、鋼筋網(wǎng)固定技術(shù)、鋼筋網(wǎng)自檢報驗等工作，資料員負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場邊坡支護資料，包括簽證和變更，安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全，發(fā)現(xiàn)安全隱患當(dāng)及時指出，需要協(xié)調(diào)時及時向項目經(jīng)理反應(yīng)。各部門個工作人員相互配合，項目協(xié)作，確保合同目標(biāo)順利實現(xiàn)。第六章 施工技術(shù)與保證措施①收集資料，搞好現(xiàn)場踏勘，認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計；②合理布設(shè)現(xiàn)場設(shè)施，確保便于施工和排污系統(tǒng)暢通；③原材料的進場：Ａ、所有使用的物料，應(yīng)符合設(shè)計及國標(biāo)和本工程的特別規(guī)定；B、使用的水泥必須符合有關(guān)規(guī)定并備有質(zhì)量證明單、化驗單；C、按規(guī)定做好各有關(guān)原材料的采樣和測試工作，確保質(zhì)量；D、水泥必須具備出廠證明書，進貨時應(yīng)對其品種、標(biāo)號、包裝、出廠日期等進行驗收，并按有關(guān)規(guī)定貯存；1 材質(zhì)要求本工程鋼筋為熱軋Φ18及φ8光圓鋼筋，要求進料時保留產(chǎn)品合格證，并按規(guī)定復(fù)試材料，～、中細(xì)砂等，均按規(guī)定作抽檢試驗。不合格材料不允許使用到工程中去。2 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 鋼筋加工土釘主筋采用Φ18，端部彎成匙形箍，搭接長度5d，并雙面焊接，沿主筋焊置托架φ6，每處三個，呈120度，以保證土釘主筋居中；面層網(wǎng)筋φ8@200雙向，事先加工成22m2的網(wǎng)片。 質(zhì)量控制①土方開挖每次開挖須按設(shè)計要求進行，允許誤差 200mm（欠挖）；不允許超挖。3 對不合格品的處理施工中若發(fā)現(xiàn)土釘質(zhì)量超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)降低其使用標(biāo)準(zhǔn)，在其附近加密土釘，對面層厚度達不到要求時，應(yīng)進行補噴。（三）施工資料①設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)收發(fā)圖紙、技術(shù)檔等，并建立相應(yīng)臺帳。工程所有技術(shù)、質(zhì)量、測量、物資檢驗試驗，專業(yè)管理人員必須相互配合，按要求進行資料的收集整理。在收集整理過程中，要及時發(fā)現(xiàn)資料中的問題，按專業(yè)系統(tǒng)、時間、內(nèi)容做交底檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。②收集的資料要妥善保存，防止丟失和損壞，并隨時整理，建立目錄組卷，做到和施工進度同步到位。③施工資料收集整理與工資、獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣。④資料收集、整理由技術(shù)員共同進行，每月分兩次進行資料檢查。⑤試驗人員逐項填寫試塊、試件、材料等物資進場報驗表，取樣時應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)及時送驗。對做試塊（件）和整理資料人員每月進行考核。 1）按照企業(yè)的項目管理模式，以GB/T19002IS09002模式標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系，并制定項目質(zhì)量計劃，推行IS09002國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，以合同為制約，強化質(zhì)量的過程和程序管理和控制。項目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，在施工過程中對工程質(zhì)量進行全面的管理與控制，使質(zhì)量保證體系延伸到各專業(yè)承包商、企業(yè)各專業(yè)分公司，項目質(zhì)量目標(biāo)通過對各專業(yè)承包商、密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。2）機構(gòu)設(shè)立：建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由總工程師策劃、組織實施，現(xiàn)場經(jīng)理和安裝經(jīng)理中間控制，區(qū)域和專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部、各專業(yè)承包商/專業(yè)化公司和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量管理控制措施項目部有完整的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、嚴(yán)格的質(zhì)量管理和健全的質(zhì)量保證體系，并獲國家質(zhì)量體系認(rèn)證證書，為所組建的項目部能夠為業(yè)主提供滿意產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)作了保證。本項目部將繼續(xù)本著“質(zhì)量第一、安全第一、信譽第一”的宗旨，以嶄新的姿態(tài)，竭誠為業(yè)主服務(wù)。1）項目經(jīng)理部每攈對工地進行二次定期質(zhì)量大?查，各級大檢查由主管生產(chǎn)及質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)負(fù)責(zé)人帶阞、質(zhì)安處具伓組?有關(guān)人員參加。各縧質(zhì)醏檢查以有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和施工圖、施工組織設(shè)計(方案)等為依據(jù)，按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)實測實量抽查。2）對檢查出的質(zhì)量問題以三聯(lián)單的形?發(fā)給整改單位，限期、定人(班組)、定措施整改，整┹單位在限定時間內(nèi)要戉要求整改完并填反饋單報給質(zhì)媉部，凡對質(zhì)量檢柤中提出?問題整改不力，以至造成無法彌補的隱患乃至質(zhì)量安全事故的，嚴(yán)格按公司的有關(guān)?度加重處罰。對各單位質(zhì)量檢查情況及時小結(jié)，通報質(zhì)量好的單位、工程，曝光質(zhì)量差的單位、工程，質(zhì)量嚴(yán)重低劣的要“掛黃牌”警告并處罰款。3）針對施工過程中質(zhì)量管理，貫徹專職檢查人員專檢和“三檢”制度相結(jié)合方針，做到層層工序“誰施工誰負(fù)責(zé)”，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，施工班組的每一個操作者要熟悉本專業(yè)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法，自覺對自己施工的部位隨時自檢，發(fā)現(xiàn)不合格處主動返修，不留質(zhì)量隱患，各道工序完成后，必須認(rèn)真進行自檢，并將自檢實測數(shù)據(jù)填寫在自檢記錄上，交班組兼職質(zhì)檢員復(fù)檢、核定合格后轉(zhuǎn)入下一道工序操作者。在完成一個分項工程后，施工班長(或兼職質(zhì)檢員)應(yīng)及時組織自檢，按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)表格填寫記錄，分送單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員。4）施工過程中，班(組長)應(yīng)組織班組內(nèi)各操作者互相進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格及時返修，對于好的質(zhì)量部位應(yīng)組織觀摩，推廣其經(jīng)驗，并將自檢、互檢結(jié)果作為質(zhì)量考核依據(jù)并與月末分配掛鉤。工長要組織班組間工序交接檢，特別對重要的質(zhì)量控制點(如混凝土工程支模、鋼筋工序交接檢等)，必須要由工長、專職質(zhì)量檢查員參加，堅持按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收，合格后才能辦理交接手續(xù)。5）上道工序要樹立為下道工序服務(wù)的思想，土建、安裝交接時，土建應(yīng)向安裝單位提供測量檢查驗收資料(如設(shè)備基礎(chǔ)標(biāo)高、中心線、螺絲孔位置、強度試驗報告等)，安裝單位復(fù)測認(rèn)定、符合標(biāo)準(zhǔn)后及時填寫有關(guān)交驗記錄。6）隱蔽工程記錄要在隱蔽前進行嚴(yán)格質(zhì)量檢查，自檢合格后工長填寫隱蔽工程記錄并由專職檢查員簽證，交業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場代表復(fù)測認(rèn)定，簽字后方能進行隱蔽。7）對分包單位的工程質(zhì)量嚴(yán)格管理，質(zhì)量是企業(yè)的生命，而質(zhì)量的好壞是來自各個專業(yè)公司的施工，所以作為總承包不僅做好自身的工程質(zhì)量，更要按照國家現(xiàn)行的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、ISO9001質(zhì)量體系制訂分包單位對搞好工程質(zhì)量的細(xì)則和要點，明確各分部分項工程的質(zhì)量目標(biāo)。在組織質(zhì)量檢查的同時抽檢分包單位的工程質(zhì)量，并對檢查的質(zhì)量結(jié)果通報分包單位，并發(fā)出品質(zhì)整改通知書和整改措施，限定時間整改，然后復(fù)檢整改的質(zhì)量結(jié)果，每月對各專業(yè)單位組織開展質(zhì)量講評討論會，總結(jié)各專業(yè)單位的質(zhì)量情況，并提出搞好質(zhì)量的更好措施。鋼筋加工前堅持放樣制度，減少返工。鋼管現(xiàn)場加工充分利用下腳料。合理劃分流水段，加快施工進度，減少各項費用支出。提高設(shè)計及施工質(zhì)量，減少材料用量，減少剔鑿用工及由此產(chǎn)生的材料浪費。第七章 安全、文明施工措施、質(zhì)量目標(biāo)確保全部工程達到國家工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。工程一次驗收合格率達到100%，優(yōu)良率達到95%以上。、技術(shù)