【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為 公司 員工，為進(jìn)一步了解公司，適應(yīng)崗位職責(zé) 要求，員工可申請(qǐng)或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課程，課程類(lèi)別主要有：公司理念推廣、自我開(kāi)發(fā)、管理研修、專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練等。 1 公司外部課程：作為表現(xiàn)突出的骨干人員，為開(kāi)拓思維，觸發(fā)靈感，進(jìn)一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，員工可申請(qǐng)或被選送到外部管理顧問(wèn)公司等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加短期課程，包括各種外部教育機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)中心所舉辦的短期培訓(xùn)課程、交流會(huì)。 1 雙向交流 為增強(qiáng)工作實(shí) 在 感，有可能被指定到一線經(jīng)營(yíng)部門(mén)去學(xué)習(xí)鍛煉 1～ 6個(gè)月。 房地產(chǎn) 員工 管理 手 冊(cè) 譚兆堅(jiān) ：手機(jī) 13528992613 ： 516429574 13 1 個(gè)人進(jìn)修 公司除舉辦各種培訓(xùn)班提高員工的素質(zhì)外，也鼓勵(lì)員工到大專(zhuān)院?；?qū)I(yè)培 訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)（包括攻讀學(xué)位、上崗培訓(xùn)、職稱及其他資格證書(shū)考試、培訓(xùn)等）；形式有脫產(chǎn)進(jìn)修和業(yè)余進(jìn)修，其中脫產(chǎn)進(jìn)修的申請(qǐng)條件要求在公司服務(wù)滿三年以上且必須先與公司簽訂有關(guān)培訓(xùn)合同。 參加各種形式的學(xué)習(xí)后，員工的結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書(shū)及成績(jī)單須報(bào)行政人事 部 備案，作為調(diào)配、選拔以及任免的參考依據(jù)。 1 外出考察 為拓展視野、豐富學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，公司將組織管理 人員、專(zhuān)業(yè)人士以及榮獲嘉獎(jiǎng)的員工到外地考察。考察對(duì)象包括境內(nèi)外 優(yōu)秀企業(yè)或機(jī)構(gòu) 及其投資開(kāi)發(fā)的相關(guān)產(chǎn)品 。 五、 培訓(xùn)信息公布和查詢 1 行政人事 部 將定期公布培訓(xùn)學(xué)習(xí)信息 /通 知等，主要包括：年度培訓(xùn)服務(wù)概覽、月度培訓(xùn)及研修計(jì)劃、外部培訓(xùn)信息、出外考察學(xué)習(xí)等等。 六、 考核評(píng)估 1 為幫助員工總結(jié)個(gè)人工 作得失，明確未來(lái)工作目標(biāo)和工作要求，有針對(duì)性地改進(jìn)和提高，公司 根據(jù)實(shí)際 情況， 以部門(mén)為單位按月度 進(jìn)行 適度 考核；同時(shí)每年行政人事 部 將進(jìn)行全面性 員工考核，通過(guò)員工與直接上司共同填寫(xiě)《年度考核評(píng)議書(shū)》，對(duì)員工的工作表現(xiàn)、能力等進(jìn)行綜合考核評(píng)估?？己私Y(jié)果將作為員工薪金調(diào)整和職務(wù)調(diào)整的必要性條件。 1 凡年度考核成績(jī)處于部門(mén)低下水平者，將喪失本年度加薪、晉升，同時(shí)必須在下次考核中有所改進(jìn)；經(jīng) 崗位調(diào)整或培訓(xùn)，仍連續(xù)兩次處于較低水平者，公司可能會(huì)與員工終止勞動(dòng)合同；當(dāng)年度考核成績(jī)低下者，亦可能面臨降職、降薪或終止勞動(dòng)合同的處理。 七、內(nèi)部調(diào)動(dòng) 1 公司有權(quán)根據(jù)員工能力、工作表現(xiàn)和公司 實(shí)際需要，將員工調(diào)至公司內(nèi)任何部門(mén)工作，亦有權(quán)按業(yè)務(wù)需要指派員工前往其它地方公干。當(dāng)然，這必須事先獲 得 有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及行政人事 部 的 審批，并完備調(diào)離原部門(mén)手續(xù)，交接好工作。任何公司系統(tǒng)內(nèi)私人協(xié)議調(diào)動(dòng)都是不允許的，違者將 按 自動(dòng)離職處理。 1 行政人事 部 將經(jīng)常公布公司內(nèi)部職位空缺信息，員工可報(bào)名或推薦外界人才，由行政人事 部 及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)工作。 八、晉升機(jī)制 房地產(chǎn) 員工 管理 手 冊(cè) 譚兆堅(jiān) ：手機(jī) 13528992613 ： 516429574 14 公 司鼓勵(lì)員工努力工作，在出現(xiàn)職位空缺前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先 晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)；公司并在一定程度上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。 2 如果符合下列條件，員工將有機(jī)會(huì)獲得職務(wù)晉升，薪金亦會(huì)相應(yīng)增加： （ 1） 、 具備良好 職業(yè)道德； （ 2） 、 工作績(jī)效顯著； （ 3） 、 個(gè)人工作能力優(yōu)秀； （ 4） 、 年度考核成績(jī)處于部門(mén)中上水平； （ 5） 、 對(duì)有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務(wù)興趣； （ 6） 、 具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力； （ 7） 、 已參加過(guò) 晉升職務(wù) 系列培 訓(xùn)，成績(jī)合格； （ 8） 、 達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求。 2 公司行政職級(jí)順序?yàn)椋? 行政直線： 普通 員工 基層 主管 中層部門(mén) 經(jīng)理 高層副總經(jīng)理 （ 總監(jiān) ） 總經(jīng)理 董事會(huì) /董事長(zhǎng) 行政支線：助理 崗位 和監(jiān)察部門(mén) 非直線職位列入行政支線。 第 十一 章 勞動(dòng)合同 為確立公司與員工的 工作 關(guān)系 ,明確雙方的權(quán)利與義務(wù) ,公司實(shí)施全員勞動(dòng)合同制管理 。 公司 全員勞動(dòng)合同制管理以國(guó)家頒布的《勞動(dòng)法》和 地方相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)為依據(jù)，本條例未提及事項(xiàng)均遵照上述各項(xiàng)法規(guī)執(zhí)行。 一、合同期限 勞動(dòng) 合同的期限分為固定期限、無(wú)固定期限和以完成一定的工作為期限。 二、合同簽 訂 、續(xù)訂、變更和解除 新入職 員工，公司將在員工入職后與其 簽訂 無(wú)固定期限 勞動(dòng)合同。 員工轉(zhuǎn)正后，可以簽訂固定限期合同。 公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動(dòng)合同。 員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，且可以不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償： （ 1） 、 在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的； （ 2） 、 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的； 房地產(chǎn) 員工 管理 手 冊(cè) 譚兆堅(jiān) ：手機(jī) 13528992613 ： 516429574 15 （ 3） 、 嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的； （ 4） 、 被依 法 追究刑事責(zé) 任的。 員工 需要 解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日 以書(shū)面形式通知公司。如未能提前通知公司，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的， 根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)定承擔(dān) 相應(yīng) 違約責(zé)任。 三、完備調(diào)離手續(xù) 雙方終止或解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，員工在離職前必須完備離職手續(xù)，未完備離職手續(xù)擅自離職，公司將按曠工處理。離職手續(xù)包括： （ 1） 、 處理工作交接事宜 。 （ 2） 、 按《離職手續(xù)登記表》要求辦理離職手續(xù) 。 （ 3） 、 交還所有公司資料、文件、辦公用品、《員工 守則 》及其它公物 。 （ 4） 、 退還公司宿舍及房?jī)?nèi)公物，并到行政人事 部 辦理退 還宿舍 手續(xù)。 （ 5） 、 報(bào)銷(xiāo)公司帳 務(wù) ，歸還公司欠款；待所有離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職實(shí)際應(yīng)付薪金。 （ 6） 、 如與公司 另行 簽訂 有 其他 合同（協(xié)議），按其它合同（協(xié)議）的約定辦理。 第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員離職，公司將安排離職審計(jì)。 四、離職面談 1 離職前，公司可根據(jù)員工意愿安排行政人事 部 或員工上司進(jìn)行離職面談，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。 第 十 二 章 員工關(guān)系與溝通 公司一貫提倡良好、融洽、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系；同時(shí)提倡個(gè)人與公司及個(gè)人與個(gè)人之間的溝通。 允許個(gè)性化的溝通以及為了提高工作效率，允許個(gè)性化的工作方式。 公司提倡坦誠(chéng)的溝通與合作，并相信員工在共同工作中會(huì)建立真摯的友誼。 一、溝通渠道 公司行政人事 部 作為員工關(guān)系與溝通的主要責(zé)任機(jī)構(gòu)，將為員工在工作滿意度提升、勞動(dòng)保障、職業(yè)心理輔導(dǎo)與申訴處理等方面提供幫助。同時(shí)各級(jí)管理人員同樣負(fù)有相關(guān)責(zé)任義務(wù)。 二、 意見(jiàn)調(diào)查 公司將通過(guò)定期 和不定期的書(shū)面或面談 等方 式 ， 調(diào)查征詢員工對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理等方面的意見(jiàn)，員工可完全憑自己 真實(shí)想法反饋而無(wú)須有任何顧慮。除此之外，員工可主動(dòng)通過(guò)行政人事 部 面談、公司網(wǎng)頁(yè)（在建） BBS等 交流 渠道表達(dá)自己的想法。這些意見(jiàn)與建議房地產(chǎn) 員工 管理 手 冊(cè) 譚兆堅(jiān) ：手機(jī) 13528992613 ： 516429574 16 將成為公 司在 經(jīng)營(yíng)管理決策過(guò)程中的考慮因素。公司雖不承諾員工每一項(xiàng)想法均能實(shí)現(xiàn)，但公司會(huì)給員工以相應(yīng) 答復(fù)。 三、 信息溝通 為達(dá)到充分溝通 目的，公司 將 通過(guò)定期和不定期活動(dòng)、會(huì)議等 平臺(tái)， 向員工通報(bào)公司近期 經(jīng)營(yíng)管理信息，所有這些信息不僅有助于員工對(duì)公司的進(jìn)一步了解，同時(shí)對(duì)這些信息的分析與判斷也是幫助員工個(gè)人成長(zhǎng)的手段。 四、 申訴程序 當(dāng)員工認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯，或?qū)镜慕?jīng)營(yíng)管理措施有不同意見(jiàn)，或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為時(shí)，可按以下渠道向公司申訴：申訴人 —— 行政人事 部 ——相關(guān)部門(mén) —— 解決問(wèn)題。申述方式可選用 面談和書(shū)面兩種形式；如選用書(shū)面方式， 《 申述書(shū) 》上必須署 名 申述人姓名 ，否則有關(guān)申述 事項(xiàng)將 難以得到解決。 原則上，員工的各層上級(jí)管理人員直至行政人事 部 、甚至總經(jīng)理均是申訴對(duì)象。但公司鼓勵(lì)員工采取申訴渠道①逐級(jí)反映情況；當(dāng)員工有認(rèn)為不方便通過(guò)申訴渠道①途徑申訴時(shí)，申訴渠道②向行政人事 部 反映情況；申訴渠道③直接向總經(jīng)理反映情況；也同樣被推薦采用。 各級(jí)責(zé)任人或責(zé)任部門(mén)在接到員工申訴后將在申訴事件涉及的相關(guān)當(dāng)事人中進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果盡快做出處理決定。處理決定將通過(guò)書(shū)面或電子郵件的形式通報(bào)給申訴者、部門(mén)第 一負(fù)責(zé)人及行政人事 部 ，員工如果對(duì)處理決定不滿意仍可以繼續(xù)向更高一級(jí)負(fù)責(zé)人或部門(mén)申訴。 第 十 三 章 員工職務(wù)行為準(zhǔn)則 一、 基本原則 公司員工：守法、廉潔、誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)的職業(yè)道德。 員工的一切職務(wù)行為，都必須以維護(hù)公司利益，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)為目的。任何私人理由都不應(yīng)成為其職務(wù)行為的動(dòng)機(jī)。 因違反職業(yè)道德，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，公司將依法 追究 經(jīng)濟(jì)賠償；情節(jié)嚴(yán)重 和 涉嫌犯罪的，將提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)追究其 相關(guān)法律 責(zé)任。 在員工招聘或任用上，公司倡導(dǎo)舉賢避親、親屬或好友回避的原則，為人才提供一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；公司 內(nèi)如有親屬關(guān)系的員工，相互間應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的崗位，公司房地產(chǎn) 員工 管理 手 冊(cè) 譚兆堅(jiān) ：手機(jī) 13528992613 ： 516429574 17 也可以 做出 相應(yīng) 崗位調(diào)整。 二、經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 員工不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍，開(kāi)展 其他 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。特別禁止超越業(yè)務(wù)范圍和職權(quán)范圍 從事 其他 投資業(yè)務(wù)。 員工除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動(dòng)： （ 1）以公司名義考察、談判、簽約； （ 2）以公司名義提供擔(dān)保、證明； （ 3）以公司名義對(duì)新聞媒介發(fā)表意見(jiàn)、消息； （ 4）代表公司出席公眾活動(dòng)； （ 5） 參加社會(huì) 博彩活動(dòng)。 三、兼職 員工未經(jīng)公司書(shū)面批準(zhǔn)，不得在外兼任獲取薪金的工作。 禁止下列情形的兼職： （ 1） 、 在公司內(nèi)從事外部兼職工作，或者利用公司 工作時(shí)間 及平臺(tái)以及 其他資源從事兼任 工作； （ 2） 、 兼職于公司 業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)或者商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； （ 3） 、 所兼任的工作構(gòu)成對(duì)本公司 商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)； （ 4） 、 因兼職影響本職工作或有損公司形象； （ 5） 、 主管級(jí)及以上員工兼職。 四、個(gè)人投資 9．員工可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法 投資活動(dòng)，但禁止下列情形的個(gè)人投資： 1) 參與經(jīng)營(yíng)管理的； 2) 投資于公司 客戶或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的； 3) 以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的； 4) 以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行 為的。 五、利益 員工在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，不準(zhǔn)索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)的利益，否則將構(gòu)成受賄 并按受賄論處 。 房地產(chǎn) 員工 管理 手 冊(cè) 譚兆堅(jiān) ：手機(jī) 13528992613 ： 516429574 18 1 只有在對(duì)方饋贈(zèng)的禮物價(jià)值較小（按公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)），接受后不會(huì)影響正確 處理與對(duì)方的業(yè)務(wù)關(guān)系，而拒絕會(huì)被視為失禮的情況下，才可以在公開(kāi) 場(chǎng)