【總結】人事管理制度財務總監(jiān)績效考核表月績效考核表被考核人:部門:職務:考核時間:考評內容評分出勤狀況(天/次)10%病假事假遲到早退培訓獎勵處罰考核項目權重目標任務考核方法自評
2025-04-07 22:15
【總結】★機密北京東環(huán)置業(yè)有限公司關鍵績效考核指標北大縱橫管理咨詢公司二零零二年八月56/59目錄說明 1一、公司高層 2總經理關鍵績效考核指標 2副總經理關鍵績效考核指標 3工程總監(jiān)關鍵績效考核指標 4總經理助理關鍵績效考核指標 6二、總經理辦公室 6主任
2025-04-17 07:01
【總結】崗位績效考核指標51/54目錄一、總經理辦公室 1主任關鍵績效考核指標 1戰(zhàn)略管理關鍵績效考核指標 3公共關系關鍵績效考核指標 4秘書關鍵績效考核指標 5檔案管理關鍵績效考核指標 6總工關鍵績效考核指標 7二、行政管理部 9經理關鍵績效考核指標 9后
2025-04-17 02:28
【總結】績效考核指標大全目錄第1章績效指標設計與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會關鍵績效考核指標監(jiān)事會關鍵績效考核指標總經辦關鍵績效考核指標總經理績效考核指標量表生產總監(jiān)績效考核指標量表營銷總監(jiān)績效考核指標量表客服總監(jiān)績效考核指標量表行政總監(jiān)績效考核指標量表
2025-04-16 13:06
【總結】倉庫稽核績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權重)考核標準信息來源考核周期1按ERP單據收、發(fā)料的準確性對發(fā)料按打印的套料或零星領料單發(fā)料錯誤1次,減()分工作記錄每月2材料出入庫單據傳遞及時性倉儲部24小時內對處理完的單據進行傳遞延遲1天,減()分工作記錄每月3月庫存動態(tài)表、材料消耗表、出庫單據完成的及
2025-04-07 12:12
【總結】績效指標(KPI)辭典財務會計指標序號指標指標定義功能考核依據1萬元工資銷售收入比例財政年度內的全部銷售收入與當期全部工資成本的萬元數的比值。檢測萬元工資的投入產出效率,鼓勵公司提高員工整體素質和能力2產品毛利率產品毛利/產品銷售收入檢測分(子)公司當前經營模式的效率3利潤總額一定周期內完成的利潤總額檢測分(子)
2025-04-12 23:32
【總結】事業(yè)部KPI績效考龐淀赫札忱脊產亢對曲灸看譏體卷瘸藉垢紡拄巳陪列倡夯噴餃拱爹拇馴群太樟汰酬氫葫厭霧仲漏候姻貓掣娛慚泄拙歧垃巢捻瀉含XXXXXXXX有限公司KPI績效考核指標作業(yè)指導書 2008年8月前言關鍵業(yè)績指標(KeyPe
2025-04-07 06:11
【總結】......考 核 指 標指標類別指標項考評上報/內容考評方法考評主體績效任務績效80%銷售收入10%保證公司年度經營目標的實現是否達到董事會下達的銷售收入指標董事會利潤額10%
2025-04-07 04:10
【總結】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第1頁和君創(chuàng)業(yè)H&J奇正集團公司考核指標體系此報告僅供內、外部客戶內部使用。未經和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁和君創(chuàng)業(yè)H&J一、奇正集團KPI指標體系?KPI(Key
2025-05-03 04:40
【總結】關鍵績效指標辭典財務類指標關鍵績效指標指標定義/計算公式數據來源部門費用預算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預算資料項目研究開發(fā)費用預算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預算資料課題費用預算達
2025-04-09 06:13
【總結】績效考核數據收集作業(yè)指導書編號:發(fā)行日期:考核指標采購交貨準時率被考核部門采購部數據收集部門計劃物控部數據收集責任人物控員數據收集步驟序號作業(yè)內容責任人記錄表單相關流程1物控員依據主生產計劃編制物料、外購產品到位日期。(
2025-06-30 09:24
【總結】BSC關鍵績效指標財務類指標關鍵績效指標指標定義/計算公式數據來源部門費用預算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預算資料項目研究開發(fā)費用預算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預算資料課題費用預算達成率(實際課題費用/計劃費用)*100%課題費用實際及預算資料招聘費用預算達成率(
2025-04-07 07:42
【總結】集控運行工崗位任務績效考核指標編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標考核標準信息來源1入爐煤質當期本班組因煤質問題造成滅火、停爐的次數()次每發(fā)生1次,扣()分;每超過1次,扣()分技術安全部2操作票完成情況當期本人負責或參與的操作票完成不合格數0次每發(fā)生1次,扣()分技術安全部3運行操作正確性
2025-04-09 01:26
【總結】71/71如何制定關鍵績效考核指標體系作者:吳春波績效管理是現代人力資源管理的重要組成部分,而績效考核又是績效管理的最重要一環(huán),這一點已形成共識。但是我國企業(yè)卻面臨著一個尷尬的現實:一方面企業(yè)認識到績效考核的重要價值;另一方面又不清楚如何實施正確的績效考核。一方面深知傳統人事考核的弊病,另一方面又不得不繼續(xù)操作以“德政勤績”為特征的人事考核。問題的關鍵和企業(yè)的困惑在于
【總結】1/5附表一:研發(fā)項目成員績效考核表(月度考核)編號:年月姓名部門崗位項目成員考核時間項目名稱考核周期項目經理業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分說明:對研發(fā)項目中個人分工的工作進度及工作執(zhí)行情況綜合評分。標準定義得分區(qū)間提前完成研發(fā)任
2025-07-29 09:35