領(lǐng)導(dǎo)難題方格解法ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 13:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 恰恰相反，他們對組織有高度的依戀，而僅僅是缺乏熱情和上進心而已。他們是理性的而不是糊涂的，其行為總是試圖以最小的付出來保住自己的職位。 2022/6/4 矛盾 中立 2022/6/4 權(quán)威型管理（ 9， 1） ? 這是一種“一心撲在工作上”的管理方式。這種領(lǐng)導(dǎo)人可能表現(xiàn)出對工作非常關(guān)心，但忽略對人的關(guān)心。他們往往強調(diào)工作環(huán)境對工作效率的影響，而不大重視人的因素對工作效率的影響。這種方式的領(lǐng)導(dǎo)者往往有極強的控制欲，希望可以有效地控制部屬。 2022/6/4 矛盾 不分勝負 2022/6/4 鄉(xiāng)村俱樂部型管理（ 1， 9）。 ? 這是一種追求下級擁戴和同情的管理方式。這種領(lǐng)導(dǎo)人對人非常關(guān)心，十分重視自己與下屬、上司和同僚的關(guān)系，但忽視工作的狀況。這類領(lǐng)導(dǎo)者往往認為下屬的態(tài)度和情感是自己進行管理工作的支撐，如果得到下屬發(fā)自內(nèi)心的支持，他就是安全的。 2022/6/4 爭論 聽從 2022/6/4 在性格表現(xiàn)上，這類管理者從來不吝嗇表揚甚至吹捧，但盡可能避免批評，而且對受到排斥比較敏感（布萊克和莫頓稱其為“長腳趾”，意為總擔(dān)心別人踩了自己的腳）。對上面，則往往唯唯諾諾。 2022/6/4 中庸型管理（ 5， 5） ? 這種領(lǐng)導(dǎo)人對工作的關(guān)心和對人的關(guān)心兼顧，尤其重視群體歸屬和組織人格。他們很重視同僚和員工對自己的評價，力求在群體中稍有優(yōu)勢。 ? 他們的適應(yīng)性很強，流行的意見就是他的意見，別人抵制東西他也抵制，大家的看法等于他的看法，始終能夠與多數(shù)人保持一致。他們的管理風(fēng)格是組織化的，很少形成鮮明的個人特色。 2022/6/4 矛盾 妥協(xié) 2022/6/4 ? 在性格表現(xiàn)上，他們往往圓滑靈巧，討人喜歡，最起碼不會輕易招人反感。所以，布萊克和莫頓把這種人稱為“競技場油子”。 2022/6/4 團隊型管理（ 9， 9） ? 這是一種個人與組織、工作與情感達到高度和諧的管理方式。領(lǐng)導(dǎo)人不但對工作和人員都予以高度關(guān)心，而且還會把二者融為一體，他們的才智和熱心兼?zhèn)洌軌蛲苿幼栽负献?、自主?chuàng)新、組織開放和責(zé)任分擔(dān)。他們尋求組織發(fā)展與個人成長的吻合，追求做出重大貢獻的喜悅和興奮。他們也有可能在復(fù)雜問題面前受挫，從而出現(xiàn)短期的心神不寧甚至沮喪，但他們不會氣餒，而是相信采取慎重態(tài)度、通過獻身精神和進行多種探索，能夠解決真正的棘手問題，走向成功。 2022/6/4 ? 即使在團隊型管理中，也不可能沒有沖突。但在這種管理方式下，沖突是可以預(yù)防和解決的，而且有可能成為創(chuàng)新的契機。預(yù)防沖突的手段，首先是開誠布公、以信任為基礎(chǔ)的自由溝通。領(lǐng)導(dǎo)人善于采用雙向溝通方式。這種方式很少發(fā)生憤怒、恐懼和敵意。部屬能夠在這樣的管理下產(chǎn)生骨干精神，勇于承擔(dān)責(zé)任。當然，有時也會出現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)者要求過高的不理解，對過于激烈的創(chuàng)新認為不切實際，但這都屬于可解決的問題。 2022/6/4 矛盾 下級主張占上風(fēng) （根據(jù)資料和邏輯） 2022/6/4 在性格表現(xiàn)上，布萊克和莫頓把這種類型的管理者稱為“穩(wěn)健的實心人”。按照布萊克和莫頓的觀點，只有這種團隊型管理，才能真正推行目標管理。 2022/6/4 家長作風(fēng) （ 9+9） 家長作風(fēng)是權(quán)威型管理同鄉(xiāng)村俱樂部型管理的第一種組合，既具有（ 9， 1）型的強制，又具有（ 1， 9）型的體諒。這種領(lǐng)導(dǎo)人會把他麾下的組織當做一個大家庭，對部屬兼具“嚴父”和“慈母”兩種身份。 2022/6/4 家長式管理下，領(lǐng)導(dǎo)人會根據(jù)自己對部下的滿意程度，對部下給予家長式的關(guān)懷。但是，這些關(guān)懷是家長的恩賜，而不是工作的回報。長期的家長式管理，可以逐漸形成一個高度穩(wěn)定的組織，可以形成較強的吸引力，但總會發(fā)生臃腫、混亂和低效。而組織運行的不良會使領(lǐng)導(dǎo)人行使恩惠的手段受到限制，久而久之，就可能積累起不公、怨恨或反抗。 2022/6/4 矛盾 聽從 ？ 2022/6/4 機會主義者（統(tǒng)計的中庸定向） 這種組合同前面的不一樣，它不是固定模式，而是一種權(quán)變形態(tài)。如果一個領(lǐng)導(dǎo)人的管理風(fēng)格不好確定，瞬息萬變，那就很可能是這種組合。它的具體做法是看人下菜，對癥服藥。這種組合嚴格意義上不是組合，而是在不同的管理方格上跳來跳去。這種權(quán)變式管理，具有一定的現(xiàn)實性，有其存在理由，但是，它無法形成統(tǒng)一穩(wěn)定的管理風(fēng)格，尤其是在不同人員、不同部門、不同子公司之間會造成差別，有失公正。 2022/6/4 矛盾 包圍 2022/6/4 大弧度鐘擺 ? 大弧度鐘擺是權(quán)威型管理同鄉(xiāng)村俱樂部型管理的另一種組合。同家長作風(fēng)不同的是，這種組合不是同步的，而是在兩種管理類型之間蕩秋千，也可稱之為蹺蹺板式管理。 2022/6/4 平衡 ? 平衡是權(quán)威型管理同鄉(xiāng)村俱樂部型管理的第三種組合。與前兩種組合不同，這種組合表現(xiàn)在管理組織的分工和管理人員的配置上。假定一個企業(yè)的直線指揮系統(tǒng)采取權(quán)威型管理方式，那么，很有可能會產(chǎn)生出對立和緊張，人際關(guān)系惡化。而為了彌補這一問題，企業(yè)往往用參謀組織推行鄉(xiāng)村俱樂部型管理方式，以緩解壓力。 2022/6/4 雙帽方法 ? 這種組合同大弧度鐘擺類似，不同處在于擺動的幅度和頻率有差別。有些領(lǐng)導(dǎo)人，不能夠把對生產(chǎn)的關(guān)心和對人的關(guān)心融合到
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