【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，是工程項(xiàng)目建設(shè)在的重點(diǎn)之一，其對(duì)于提高投資效益，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約成本有著重要意義。 VI、保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施 安全生產(chǎn)對(duì)工程建設(shè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)十分重要的管理內(nèi)容，只有安全生產(chǎn)上去了，才能抓好進(jìn)度，提高質(zhì)量。因此工程項(xiàng)目施工過程中安全生產(chǎn)的制度是否齊全、安全管理網(wǎng)絡(luò)是否可靠，安全保證的技術(shù)措施是否得力，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)和企業(yè)的形象。 從安全保證的措施方面，我們采取如下幾點(diǎn)： 建立建全安全管理制度： 在施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一建立安全生產(chǎn)管理制度，所有現(xiàn)場(chǎng)施工單位、施工人員都必須嚴(yán)格執(zhí)行。 （ 1） 安全生產(chǎn)責(zé)任制； （ 2） 新工人上崗前的安全教育制度； （ 3） 施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批制度； （ 4） 施工中分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底制度； （ 5） 特種作業(yè)持證上崗規(guī)定； （ 6） 定期安全檢查的制度； （ 7） 懸掛安全標(biāo)志牌和佩戴標(biāo)記的規(guī)定； （ 8） 工傷安全和事故報(bào)告及處理規(guī)定； （ 9） 施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電的規(guī)定； （ 10） 施工現(xiàn)場(chǎng)防火及安全保衛(wèi)規(guī)定。 建立安全管理網(wǎng)絡(luò)： 安全管理網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該由項(xiàng)目總承包施工單位牽頭 ，各專業(yè)施工單位、智能化系統(tǒng)的各分包單位共同組成，齊抓共管。各單位應(yīng)設(shè)置專職安全員、將安全管理的責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行“四全”即全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 加強(qiáng)安全檢查工作 安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為、消除事故隱患的重要方法。要認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，采取定期、不定期、突擊性、特殊性檢查的多種形式堅(jiān)持作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的全過程檢查。并且抓好檢查后的整改工作。不使不安全因素存在。 落實(shí)安全保證措施 本站所有資源均來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)或本站會(huì)員提供，如有侵犯您的版權(quán)或其他問題，請(qǐng)通知管理員，我們會(huì)在最短的時(shí)間回復(fù)您 ! （ 1） 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立“五牌一圖”即施工單位及工地名稱牌；安全生產(chǎn)六大紀(jì)律；防火須知牌； 安全無(wú)重大事故牌；安全警牌和施工總平面圖。營(yíng)造安全生產(chǎn)的氣氛。 （ 2） 做好“三安”“四口”的保證措施，即配備安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。進(jìn)入工地或高空作業(yè)時(shí)，必須檢查“三安”佩戴情況；“四口”即預(yù)留洞口、樓梯口、電梯口、底層通道口，均要求設(shè)防護(hù)欄，安裝照明設(shè)施。 （ 3） 施工用電和現(xiàn)場(chǎng)照明：要求現(xiàn)場(chǎng)用電要配備二、三級(jí)配電箱，配電箱要符合有關(guān)規(guī)定。并有可靠接地或漏電保護(hù)裝置。電源線要絕緣良好，架設(shè)符合要求。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置照明設(shè)施，照明燈具安裝要符合有關(guān)要求。 （ 4） 防火安全：施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。建立動(dòng)火制度，分級(jí)管理，重點(diǎn)部位需要放置 滅火器材。 （十）工程成本的控制措施： 千方百計(jì)降低工程成本，使成本控制在設(shè)計(jì)概算之內(nèi)，是實(shí)施工程建設(shè)和項(xiàng)目管理的一個(gè)重要目標(biāo)。也是工程項(xiàng)目經(jīng)理的又一項(xiàng)重要工程。項(xiàng)目經(jīng)理部擬在制定系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、制定技術(shù)組織措施、開展施工協(xié)調(diào)管理和材料、設(shè)備選購(gòu)與使用等環(huán)節(jié)上，協(xié)助成本主管部門，采取各種措施充分挖掘潛力、降低投入、控制使用、實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。 協(xié)同財(cái)務(wù)部門，編制成本控制計(jì)劃，進(jìn)行目標(biāo)分解、落實(shí)有關(guān)技術(shù)措施。 在系統(tǒng)整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)時(shí)，注意在保證功能需求的前提下，做到既要符合技術(shù)先進(jìn)、性能可靠的條件，又要滿足經(jīng) 濟(jì)合理的要求。必要時(shí)，對(duì)重要的子系統(tǒng)可提出 23個(gè)方案或供應(yīng)商供業(yè)主抉擇，以達(dá)到“低投入，高產(chǎn)出”，提高整個(gè)系統(tǒng)性能價(jià)格比的目的。 嚴(yán)格控制工期，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃，綜合控制各子系統(tǒng)的進(jìn)度。在實(shí)施過程中，周密安排、及時(shí)協(xié)調(diào)，避免窩工與怠工，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工費(fèi)投入。 嚴(yán)格質(zhì)量管理，實(shí)施好各項(xiàng)質(zhì)量控制措施，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，杜絕各子系統(tǒng)出現(xiàn)不合格或返工，達(dá)到“一次交驗(yàn)、一次開通”。 嚴(yán)把材料、設(shè)備關(guān)。認(rèn)真執(zhí)行材料、設(shè)備計(jì)劃審批制度，控制計(jì)劃費(fèi)用不超標(biāo)，計(jì)劃務(wù)求 100%準(zhǔn)確，減少積壓占用資 金；嚴(yán)格選型，堅(jiān)持關(guān)鍵設(shè)備要貨比三家，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，篩選質(zhì)優(yōu)價(jià)廉產(chǎn)品；督促檢查施工人員，及時(shí)糾正不合理的操作方法，減少材料、人工浪費(fèi)、丟失和損壞，并做好材料回收，避免長(zhǎng)料短用等現(xiàn)象。 （十一）實(shí)施施工技術(shù)協(xié)調(diào)管理 由于《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)及安裝》項(xiàng)目子系統(tǒng)多，施工工期長(zhǎng)，各個(gè)階段之間會(huì)存在大量結(jié)合部、復(fù)雜的關(guān)系和矛盾。因此，施工技術(shù)管理過程的協(xié)調(diào)工作非常重要。通過協(xié)調(diào)進(jìn)行溝通，排除障礙，確保各子系統(tǒng)施工正常進(jìn)行。我們將注意以下幾個(gè)方面： 與設(shè)計(jì)單位間 的工作協(xié)調(diào) （ 1） 在中標(biāo)簽訂合同和技術(shù)管理的組織落實(shí)后，與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的意圖和工程要求，掌握工程特點(diǎn)，與設(shè)計(jì)單位溝通，進(jìn)一步深化和完善整體規(guī)劃和總體設(shè)計(jì)。 （ 2） 組織施工圖會(huì)審和圖紙交底工作。 （ 3） 對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，根據(jù)工程指揮部和監(jiān)理單位的意見及時(shí)處理，并應(yīng)與設(shè)計(jì)單位洽商、修正可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤。人同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行中途質(zhì)量驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收等。 （ 4） 組織設(shè)計(jì)單位參加各子系統(tǒng)主要設(shè)備、材料選型、訂貨等。 與監(jiān)理單位間的工作協(xié)調(diào) （ 1） 在施工全過程中，同監(jiān)理單位密切協(xié)作，按已批準(zhǔn)的“施工大綱”和“施工組織設(shè)本站所有資源均來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)或本站會(huì)員提供，如有侵犯您的版權(quán)或其他問題，請(qǐng)通知管理員，我們會(huì)在最短的時(shí)間回復(fù)您 ! 計(jì)”，進(jìn) 行進(jìn)度、質(zhì)量、安全和技術(shù)管理。 （ 2） 參與監(jiān)理單位對(duì)各子系統(tǒng)施工進(jìn)行質(zhì)量管理、控制等制度的執(zhí)行情況的檢查和督導(dǎo)。杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理指令得以全面執(zhí)行。 （ 3） 參加監(jiān)理例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程項(xiàng)目按期優(yōu)質(zhì)低耗建成。 與工程總承包單位間的工作協(xié)調(diào)： （ 1） 提供智能化系統(tǒng)情況，協(xié)助工程總承包單位編制施工大綱，總綜合進(jìn)度計(jì)劃及施工組織總設(shè)計(jì)，建立質(zhì)保體系，落實(shí)施工技術(shù)措施，制定施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖，施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法等，確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 2） 協(xié)調(diào)總承包單位與智能化各分包單位以合同或其它形式確定的 現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)，義務(wù)，以及施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，減少相互之間推諉、扯皮等現(xiàn)象，以免延誤工期造成損失。 （ 3） 參加總承包單位召開的協(xié)調(diào)會(huì)，參與總承包單位對(duì)各分包單位的施工教育、管理、檢查。 與分包單位之間的工作協(xié)調(diào)： （ 1） 對(duì)分包的選用，參與進(jìn)行次質(zhì)、管理、技術(shù)力量、裝備情況的考察，選擇符合要求的分包單位（含供應(yīng)商）。 （ 2） 督促分包單位嚴(yán)格按總包單位編制的施工大綱和總進(jìn)度計(jì)劃，編制本子系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)保體系等。 （ 3） 督促分包單位嚴(yán)格按總平面布置圖“按圖就位”，且按總包單位制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理規(guī)定，做好現(xiàn)場(chǎng) 標(biāo)準(zhǔn)化工作。 （ 4） 審查分包單位的施工工藝設(shè)計(jì)、技術(shù)方案，并督導(dǎo)其認(rèn)真執(zhí)行。 （ 5） 參與分包單位所選用的設(shè)備，主要要審定，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁不符合設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量低劣的沒有合格證的產(chǎn)品使用到工程上。 （ 6） 協(xié)調(diào)分包單位之間或與總包單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。 與其它土建、工藝設(shè)備安裝等施工單位的協(xié)調(diào) （ 1） 與工程指揮部其它專業(yè)主管部門經(jīng)常溝通、協(xié)商、解決好專業(yè)施工之間協(xié)調(diào)配合； （ 2） 參加工程指揮部的施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)等，服從全局統(tǒng)一安排，解決專業(yè)間交插與配合的矛盾； 協(xié)調(diào)方式： 對(duì)于不同的協(xié)調(diào)內(nèi)容，宜采用不同的協(xié)調(diào)方式，在工程 項(xiàng)目管理過程中更多的是配合關(guān)系和組織關(guān)系及人際關(guān)系，我們通過： （ 1） 通過定期或不定期，或按工程控制節(jié)點(diǎn)組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本期或本節(jié)點(diǎn)實(shí)施情況、施工技術(shù)方案、技術(shù)措施落實(shí)情況等等。 （ 2） 參加監(jiān)理例會(huì)，協(xié)助監(jiān)理國(guó)調(diào)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及技術(shù)方案實(shí)施中存在問題。 （ 3） 定期或不定期與監(jiān)理，總包單位組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料設(shè)備等的檢查，遇到問題在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，并實(shí)施必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 （ 4） 以工程科報(bào)，通報(bào)，文件等形式向上或向下通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及要解決的問題，總結(jié)施工生產(chǎn)中經(jīng)驗(yàn)和存在 的問題，及時(shí)解決問題或困難等。 （ 5） 采用其它形式的協(xié)調(diào)活動(dòng)，溝通與協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各專業(yè)施工單位間和有關(guān)的社會(huì)及政府主管部門，供應(yīng)商等關(guān)系，確保工程項(xiàng)目的建設(shè)能順利進(jìn)行，這種協(xié)調(diào)主要是解決相互的約定和供求之間的矛盾等。 （十二）設(shè)備、材料的供應(yīng)管理 由于沈陽(yáng)地稅局《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、本站所有資源均來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)或本站會(huì)員提供，如有侵犯您的版權(quán)或其他問題，請(qǐng)通知管理員，我們會(huì)在最短的時(shí)間回復(fù)您 ! 設(shè)備采購(gòu)及安裝》項(xiàng)目包含子系統(tǒng)較多，各子系統(tǒng)所需配置的國(guó)內(nèi)外設(shè)備、材料及配套的輔助產(chǎn)品種類繁雜、數(shù)量很多，要求標(biāo)準(zhǔn)高，而且其中又以電子產(chǎn)品占有相當(dāng)大的比例。因此對(duì)這些設(shè)備，材料的選型、訂貨采 購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存保管等過程衽高效北的計(jì)劃，組織、控制、協(xié)調(diào)，保證工程質(zhì)量、工期、安全、成本等達(dá)到最佳狀態(tài)，就成為設(shè)備，材料供應(yīng)管理的中心任務(wù)，也是施工技術(shù)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。 設(shè)備選型： 確定系統(tǒng)的方案后，各系統(tǒng)設(shè)備的選及各類工藝設(shè)備的選型便是首要的任務(wù)。 當(dāng)然，需要選擇的設(shè)備品種，規(guī)格型號(hào)很多，能夠提供設(shè)備的生產(chǎn)廠家也很多，我們將遵循ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)中采購(gòu)要素的規(guī)范要求，從技術(shù)要求的角度對(duì)供應(yīng)商所提供設(shè)備的性能、參數(shù)、性價(jià)比、資質(zhì)、質(zhì)保體系、供貨能力、銷售業(yè)績(jī)、售后服務(wù)，國(guó)外公司的本地技術(shù)支持等諸多方面進(jìn) 行綜合考察，按照“貨比三家、擇優(yōu)錄取”的原則進(jìn)行篩選。對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備和主要設(shè)備每項(xiàng)都要選擇 23 家產(chǎn)品，給工程指揮部提出設(shè)備選型論證報(bào)告，以便根據(jù)設(shè)計(jì)要求，資金情況最后抉擇。 如若工程指揮部對(duì)關(guān)鍵設(shè)備或主要設(shè)備需要進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)，我們可以組織編制設(shè)備招標(biāo)文件，參加設(shè)備招標(biāo)的評(píng)（議）標(biāo)工作，以選擇最適用的各類設(shè)備。我公司作為國(guó)內(nèi)專業(yè)從事智能化工程的專業(yè)單位，周圍聚集了一大批產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)好、技術(shù)支持能力強(qiáng)的設(shè)備供應(yīng)商及國(guó)外公司代理商，他們可為快速、高效、優(yōu)質(zhì)的選型提供服務(wù)。 設(shè)備訂貨、采購(gòu)、儲(chǔ)存： 在設(shè)備、材料的選型中，國(guó)外進(jìn)口設(shè)備及國(guó)內(nèi)配套施工材料，電子產(chǎn)品涉及面很廣，從貨源選擇，商務(wù)談判，設(shè)備訂貨，設(shè)備運(yùn)輸?shù)礁鶕?jù)工程進(jìn)度陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，要經(jīng)過一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間過程，要進(jìn)行大量的工作，要有關(guān)部門和較多的人力投入。因因需要技術(shù)管理部門配合制訂一套質(zhì)量保證體系，制訂采購(gòu)供應(yīng)管理辦法和工作流程。熟悉設(shè)計(jì)要求，施工進(jìn)度計(jì)劃及以各類設(shè)備供貨期，數(shù)量要求等，才能做好供應(yīng)工作，滿足工程施工對(duì)供應(yīng)工作的需求。否則將會(huì)直接影響整個(gè)工程施工進(jìn)度，以致延誤工期。 另個(gè)，因《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化綜合布線和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)及安裝》項(xiàng)目中設(shè)備占有相當(dāng)大的比例，這些設(shè)備又以電子產(chǎn)品、通訊設(shè)備、計(jì)算機(jī)設(shè)備、聲像設(shè)備等為主，設(shè)備精密度高，價(jià)格昂貴且又十分嬌氣。所以在這些設(shè)備的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、保管中要特別注意防碰、防砸、防雨、防湖、防曬、防塵等要求。設(shè)備到貨后要及時(shí)組織人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)認(rèn)真核對(duì)設(shè)備訂貨合同，檢查所到設(shè)備是否符合合同中各項(xiàng)要求，并將設(shè)備的開箱單、裝箱單、隨機(jī)產(chǎn)品說(shuō)明書、用戶操作手冊(cè)、保修單、產(chǎn)品質(zhì)量證明，以及隨機(jī)工具、附件等認(rèn)真清點(diǎn)，妥善保管。從開工就為竣工驗(yàn)收作好資料收集工作。同時(shí)建立倉(cāng)庫(kù)保管和物資領(lǐng)用制 度等，倉(cāng)儲(chǔ)要符合保管要求，保證物資的完好。 （十三）應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助管理 使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理，不僅可以快速、有效、自動(dòng)而有系統(tǒng)地儲(chǔ)存、修改、查找及處理大量數(shù)據(jù)，而且可以對(duì)施工各種因素的變化進(jìn)行跟蹤管理，便于我們進(jìn)行控制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，極大地提高管理水平和處理速度。 我公司已從幾年前就在多項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)、施工管理信息傳遞、事后服務(wù)等方面、應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理，極大的提高了效率，顯示了現(xiàn)代化管理手段的優(yōu)越性。 我們?cè)凇稑怯?