浙江某藝術(shù)館智能化系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-04-04 15:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 控制室安裝調(diào)試 前端設(shè)備安裝 系統(tǒng)調(diào)試、培訓(xùn) 4 對(duì)講、住戶報(bào)警系 統(tǒng) 管、線敷設(shè) 與土建同 步 設(shè)備安裝 控制室布置接線 9 說(shuō)明：本智能化系統(tǒng)工程進(jìn)度為形象進(jìn)度，應(yīng) 結(jié)合土建工程進(jìn)度及其管網(wǎng)安裝進(jìn)度情況 最終確定。由于業(yè)主未提供開(kāi)工 日 和竣工日，故 本工期暫定為 100 個(gè)工作日。 橫 道 說(shuō)明： 施 工 準(zhǔn)備： 管 路 施工： 設(shè) 備 安裝： 設(shè) 備 調(diào)試： 系 統(tǒng) 培訓(xùn)： 系 統(tǒng) 驗(yàn)收： 系 統(tǒng) 移交： 系統(tǒng)調(diào)試、培訓(xùn) 5 一 卡通管理系統(tǒng) （車管） 線敷設(shè) 與土建同 步 設(shè)備安裝 系統(tǒng)調(diào)試、培訓(xùn) 6 電梯三方通話配合 管、線敷設(shè) 與土建同 步 配合系統(tǒng)調(diào)試、培訓(xùn) 7 工程測(cè)試、驗(yàn)收 8 系統(tǒng)培訓(xùn) 9 工程移交 10 保證工期的措施 1) 技術(shù)準(zhǔn)備 (1) 我公司工程設(shè)計(jì)人員與業(yè)主、管理公司及有關(guān)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)聯(lián)絡(luò)； (2) 施工材料報(bào)業(yè)主、管理公司、監(jiān)理公司審批 ： (3) 組織施工圖的會(huì)審、交底工作，相關(guān)人員閱讀和熟悉施工圖紙； (4) 檢查前期線管預(yù)埋，橋架安裝情況； (5) 了解熟悉相應(yīng)設(shè)備安裝配合情況； (6) 了解需配合的其他單位所供設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)情況。 2) 安裝前準(zhǔn)備工作 (1) 組織項(xiàng)目管理人員做好施工方案的編制工作。 (2) 做好施工所用的機(jī)械器具的維護(hù)、保養(yǎng)工作。 (3) 做好主要施工機(jī)械器具的配置、準(zhǔn)備工作。 (4) 明確雙方材料、設(shè)備供應(yīng)的范圍，制訂材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。 (5) 組織設(shè)備、材料、機(jī)具、人員進(jìn)場(chǎng)。 (6) 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，確定設(shè)立臨時(shí)生活設(shè)施、臨時(shí)辦公室、庫(kù)房、通勤交通等。 (7) 做好施工前的相關(guān)的工程監(jiān)督申報(bào)正作，隨時(shí)做好工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)監(jiān)督工作。 2) 系統(tǒng)進(jìn)入安裝施工階段后將會(huì)出現(xiàn)多工種交叉立體作業(yè)的局面，都要在這個(gè)時(shí)期為各自的利益搶工期、搶進(jìn)度，相互之間的碰撞在所難免，因此，多方面的協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。 3) 施工人員在了解建筑結(jié)構(gòu)及施工方法的基本特點(diǎn)后，可以采取相應(yīng)的方法，在土建施工階段充分利用有利時(shí)機(jī)，做好電氣安裝的配合施工。同時(shí)不應(yīng)出現(xiàn)弱電系統(tǒng)安裝影響土建的情況，在與其它專業(yè)發(fā)生交叉作業(yè) 矛盾時(shí)，請(qǐng)示業(yè)主協(xié)調(diào)解決。 4) 弱電系統(tǒng)預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管應(yīng)與土建工程配合。 5) 中心機(jī)房線路敷設(shè)完畢后，將橋架蓋同時(shí)搞好，避免其它交叉作業(yè)的破壞。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙將中控臺(tái)、模擬屏定位。 6) 所有與各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)均應(yīng)在工程實(shí)施前由項(xiàng)目經(jīng)理與各專業(yè)負(fù)責(zé)人達(dá)成協(xié) 11 議并形成書面報(bào)告作為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 7) 工程例會(huì)是協(xié)調(diào)工程的主要手段，工程進(jìn)行過(guò)程中，每次工程例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員都要準(zhǔn)時(shí)參加，任何需要解決的問(wèn)題以書面的形式提交業(yè)主及管理公司，聯(lián)系單存檔保存。 8) 現(xiàn)場(chǎng)管理人員隨時(shí)調(diào)整工期安排，保證物料供應(yīng)及人員調(diào)配。 9) 必要時(shí)，更新施工設(shè)備、測(cè)試 設(shè)備；替換相關(guān)人員，更換施工隊(duì)伍。 勞動(dòng)力安排計(jì)劃 充足勞動(dòng)力的投入是確保工期實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)必不可少的要素，對(duì)于專業(yè)施工工種和勞動(dòng)力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選取，我公司將選派強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，在技術(shù)上施工隊(duì)伍完全有能力勝任本工程的施工。 在勞動(dòng)力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，建立獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務(wù)的順利完成。 室外管網(wǎng) 支管（主干管網(wǎng)由土建單位施工）敷設(shè)工程階段勞動(dòng)力合理調(diào)配，交錯(cuò)施工。結(jié)合 土建完工情況，保證室外至少 812 人的管、線敷設(shè)；室內(nèi)建筑單體內(nèi)部 48 人的穿線工作人員的調(diào)度（管路預(yù)埋工作由土建單位施工）； 設(shè)備安裝階段，視系統(tǒng)管線敷設(shè)完工后，各單體建筑內(nèi)選派具有相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備安裝工程經(jīng)驗(yàn)之熟練工，進(jìn)行后續(xù)設(shè)備安裝工作。確保各系統(tǒng)、各單體建筑內(nèi)的設(shè)備安裝進(jìn)度，直接影響到后續(xù)工程調(diào)試及驗(yàn)收，故本工序在人員調(diào)配上將視今后工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及環(huán)境等諸多因素，由現(xiàn)場(chǎng)施工組長(zhǎng)合理安排。 調(diào)試階段主要設(shè)備安裝施工人員全部到場(chǎng)，確保安裝工藝達(dá)到設(shè)備規(guī)定要求，及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行溝通。 勞動(dòng)力資 源計(jì)劃 根據(jù)施工計(jì)劃安排，各 樓 施工區(qū)在施工期間配備一個(gè)施工班組，班組內(nèi)各工序在施工段期間實(shí)行流水作業(yè)，設(shè)備安裝工程根據(jù)裝修進(jìn)度來(lái)平衡勞動(dòng)力，以工作面確定勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)。 1. 施工管理人員共 8 人 其中項(xiàng)目經(jīng)理 1 人，技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 人，質(zhì)安員 1 人，材料員 1 人，資料員 1 人， 12 會(huì)計(jì) 1 人， 采購(gòu) 1 人，預(yù)算 1 人。 2. 作業(yè)操作工人共 16 人 計(jì)劃分為 4 個(gè)施工班組，每個(gè)隊(duì)共 4 人，每個(gè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)一個(gè)施工面；每個(gè)組成員職能的劃分由班組長(zhǎng)根據(jù)施工的具體情況進(jìn)行安排。 前期階段 前期主要為設(shè)計(jì)及 市場(chǎng)人員，相對(duì)而言工作量不大，只是時(shí)間較為緊迫，
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