浙江某藝術館智能化系統(tǒng)施工組織設計(編輯修改稿)
2025-04-04 15:24 本頁面
【文章內容簡介】 控制室安裝調試 前端設備安裝 系統(tǒng)調試、培訓 4 對講、住戶報警系 統(tǒng) 管、線敷設 與土建同 步 設備安裝 控制室布置接線 9 說明：本智能化系統(tǒng)工程進度為形象進度，應 結合土建工程進度及其管網(wǎng)安裝進度情況 最終確定。由于業(yè)主未提供開工 日 和竣工日，故 本工期暫定為 100 個工作日。 橫 道 說明： 施 工 準備： 管 路 施工： 設 備 安裝： 設 備 調試： 系 統(tǒng) 培訓： 系 統(tǒng) 驗收： 系 統(tǒng) 移交： 系統(tǒng)調試、培訓 5 一 卡通管理系統(tǒng) （車管） 線敷設 與土建同 步 設備安裝 系統(tǒng)調試、培訓 6 電梯三方通話配合 管、線敷設 與土建同 步 配合系統(tǒng)調試、培訓 7 工程測試、驗收 8 系統(tǒng)培訓 9 工程移交 10 保證工期的措施 1) 技術準備 (1) 我公司工程設計人員與業(yè)主、管理公司及有關設計單位進行技術聯(lián)絡； (2) 施工材料報業(yè)主、管理公司、監(jiān)理公司審批 ： (3) 組織施工圖的會審、交底工作，相關人員閱讀和熟悉施工圖紙； (4) 檢查前期線管預埋，橋架安裝情況； (5) 了解熟悉相應設備安裝配合情況； (6) 了解需配合的其他單位所供設備、材料進場情況。 2) 安裝前準備工作 (1) 組織項目管理人員做好施工方案的編制工作。 (2) 做好施工所用的機械器具的維護、保養(yǎng)工作。 (3) 做好主要施工機械器具的配置、準備工作。 (4) 明確雙方材料、設備供應的范圍，制訂材料、設備供應計劃。 (5) 組織設備、材料、機具、人員進場。 (6) 根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，確定設立臨時生活設施、臨時辦公室、庫房、通勤交通等。 (7) 做好施工前的相關的工程監(jiān)督申報正作，隨時做好工程質量的動態(tài)監(jiān)督工作。 2) 系統(tǒng)進入安裝施工階段后將會出現(xiàn)多工種交叉立體作業(yè)的局面，都要在這個時期為各自的利益搶工期、搶進度，相互之間的碰撞在所難免，因此，多方面的協(xié)調工作顯得尤為重要。 3) 施工人員在了解建筑結構及施工方法的基本特點后，可以采取相應的方法，在土建施工階段充分利用有利時機，做好電氣安裝的配合施工。同時不應出現(xiàn)弱電系統(tǒng)安裝影響土建的情況，在與其它專業(yè)發(fā)生交叉作業(yè) 矛盾時，請示業(yè)主協(xié)調解決。 4) 弱電系統(tǒng)預留孔洞和預埋線管應與土建工程配合。 5) 中心機房線路敷設完畢后，將橋架蓋同時搞好，避免其它交叉作業(yè)的破壞。根據(jù)設計圖紙將中控臺、模擬屏定位。 6) 所有與各專業(yè)之間的協(xié)調均應在工程實施前由項目經理與各專業(yè)負責人達成協(xié) 11 議并形成書面報告作為執(zhí)行標準。 7) 工程例會是協(xié)調工程的主要手段，工程進行過程中，每次工程例會，現(xiàn)場管理人員都要準時參加，任何需要解決的問題以書面的形式提交業(yè)主及管理公司，聯(lián)系單存檔保存。 8) 現(xiàn)場管理人員隨時調整工期安排，保證物料供應及人員調配。 9) 必要時，更新施工設備、測試 設備；替換相關人員，更換施工隊伍。 勞動力安排計劃 充足勞動力的投入是確保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質高、技術好為條件進行選取，我公司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。 在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務的順利完成。 室外管網(wǎng) 支管（主干管網(wǎng)由土建單位施工）敷設工程階段勞動力合理調配，交錯施工。結合 土建完工情況，保證室外至少 812 人的管、線敷設；室內建筑單體內部 48 人的穿線工作人員的調度（管路預埋工作由土建單位施工）； 設備安裝階段，視系統(tǒng)管線敷設完工后，各單體建筑內選派具有相關系統(tǒng)設備安裝工程經驗之熟練工，進行后續(xù)設備安裝工作。確保各系統(tǒng)、各單體建筑內的設備安裝進度，直接影響到后續(xù)工程調試及驗收，故本工序在人員調配上將視今后工程現(xiàn)場進度及環(huán)境等諸多因素，由現(xiàn)場施工組長合理安排。 調試階段主要設備安裝施工人員全部到場，確保安裝工藝達到設備規(guī)定要求，及時與現(xiàn)場技術人員進行溝通。 勞動力資 源計劃 根據(jù)施工計劃安排，各 樓 施工區(qū)在施工期間配備一個施工班組，班組內各工序在施工段期間實行流水作業(yè)，設備安裝工程根據(jù)裝修進度來平衡勞動力，以工作面確定勞動力的進場。 1. 施工管理人員共 8 人 其中項目經理 1 人，技術負責人 1 人，質安員 1 人，材料員 1 人，資料員 1 人， 12 會計 1 人， 采購 1 人，預算 1 人。 2. 作業(yè)操作工人共 16 人 計劃分為 4 個施工班組，每個隊共 4 人，每個施工隊負責一個施工面；每個組成員職能的劃分由班組長根據(jù)施工的具體情況進行安排。 前期階段 前期主要為設計及 市場人員，相對而言工作量不大，只是時間較為緊迫，
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