物流快速響應ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 12:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施 ? 實施條件 24 品類管理 ? 一套完整的計劃、一套物流管理軟件、一種成本效益分析能力、一個了解市場信息的措施； ? 不是單一企業(yè)的行為，必須交易伙伴間良好的合作； ? 一種基于成本效益分析、市場需求跟蹤的流程； ? 實現(xiàn)“雙贏”； 25 續(xù) ? 商品貢獻度評價，是不斷調(diào)整、優(yōu)化商品類別管理使用的重要內(nèi)容，也是實施 CM的關鍵所在。 ? 從商品本身特征方面看，可以有多種歸類方法：依價格標志可分為高價位、中價位和低價位商品；依季節(jié)性標志可分為季節(jié)性商品和非季節(jié)性商品；依生命周期標志可分為介紹期、成長期、飽和期和衰退期商品；依用途可分為送禮型商品和自我消費型商品。由于商品本身的特征不同，商品的貢獻度不同。 ? 從顧客購買心理方面看，對商品也有多種標志的歸類方法。依對象標志，可將商品適應對象劃分為男性或女性、青年或老年、工人或農(nóng)民等。依用途標志，可將商品依何時使用、何處使用、如何進行歸類，這是在規(guī)劃賣場布局時必須要做的工作。依顧客關心程度標志，又可根據(jù)色彩花樣、形態(tài)款式、規(guī)格、材料、趣味等進行歸類，這是在商品陳列時必須要做的工作。 26 商品貢獻度綜合評價分析 A B C D E F 合計 平均 銷售額（萬元） 240 120 216 168 276 180 1200 200 周轉(zhuǎn)率（次 /年） 8 6 11 7 14 毛利率（％） 30 35 24 25 26 20 160 銷售額增長率（％） 9 6 7 5 8 10 45 毛利額（萬元） 72 42 51 42 71 36 314 52 交叉比率 24 21 26 18 18 28 135 27 商品貢獻度順位測定法 A B C D E F 銷售額 2 6 3 5 1 4 周轉(zhuǎn)率 3 6 2 4 5 1 毛利率 2 1 5 4 3 6 銷售額增長率 2 5 4 6 3 1 毛利額 1 4 3 4 2 5 交叉比率 3 4 2 5 6 1 得分合計 13 26 19 28 20 18 得分排位 1 5 3 6 4 2 28 商品貢獻度得點評價法 A B C D E F 銷售額 120 60 108 84 138 90 周轉(zhuǎn)率 89 67 123 84 78 157 毛利率 112 131 90 93 97 75 銷售額增長率 120 80 93 67 107 133 毛利率 138 80 98 80 136 69 交叉比率 105 92 116 82 80 123 得分合計 684 510 628 490 636 647 得分排位 1 5 4 6 3 2 29 QR/ECR的物流作業(yè)改善 —— 自動補貨 CRP ? CRP定義： 一種利用銷售信息、訂單經(jīng)由 EDI連接合作伙伴的觀念，即自動補貨的重點在于合作伙伴之間必須有良好的互動關系，并且利用電子信息交換等方式提供信息給上下游。是一種庫存管理方案，以掌握銷售信息和庫存量，作為市場需求預測和庫存補貨的解決方法，由銷售信息得到消費需求信息，供應商可以更有效的計劃、更迅速的反應市場變化和用戶的需求。 ? CRP的執(zhí)行步驟： – 制定目標； – 列出交易對象； – 選出適合的合作對象。 ? 衡量自動補貨成果的標準： 財務、內(nèi)部成效、外部滿意度、銷售增長率、購買成本等。 ? 自動補貨應用的技術(shù) – 合作關系、條形碼、 EDI、信息共享、計算機支持、 CD、 BPR 30 續(xù) ? 采用自動補貨系統(tǒng)的原因： – 迅速獲得上游庫存； – 節(jié)省成本； – 降低庫存天數(shù)； – 減少缺貨； – 構(gòu)成訂貨系統(tǒng)； – 實現(xiàn)共同配送； – 配合越庫式轉(zhuǎn)運配送； – 其他利益 ? 自動補貨應具備的要素： – 周詳?shù)挠媱潱? – 決心和部門配合； – 信息共享； – 銷售預測系統(tǒng)； – 庫存管理。 31 QR/ECR的物流作業(yè)改善 —— 越庫式轉(zhuǎn)運配送 CD ? 定義： 將商品有工廠通過配銷系統(tǒng)配送至用戶，而不將商品儲存入庫的一種方法。 ? 分類： – 整個托盤的轉(zhuǎn)運：無需加工，直接送至用戶； – 整個箱子的轉(zhuǎn)運：收取完整托盤，分類揀貨、貼標簽、裝箱后，無需入庫，直接送至用戶； – 事先分類好的托盤轉(zhuǎn)運：供應商事先根據(jù)用戶需求揀貨、分類、裝箱后，由配銷系統(tǒng)直接送貨至用戶。 ? 效益分析： – 提高效率； – 節(jié)約空間； – 快速補貨； – 降低成本； – 減少作業(yè)環(huán)節(jié)。 32 QR/ECR的物流作業(yè)改善 —— 供應商管理庫存 VMI ? VMI的效益分析： – 使供應商可以掌握庫存與補貨、提升客戶服務滿意度、增加庫存周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)生準確預測量及生產(chǎn)時程等等； – 使批發(fā)商可以降低庫存存放成本、增加資金周轉(zhuǎn)、增加庫存回轉(zhuǎn)、降低因塞貨造成的退貨等等。 ? VMI系統(tǒng)組成： – 需求預測模塊：協(xié)助供應商作庫存預測與決策； – 配銷計劃模塊：協(xié)助供應商有效管理庫存。 33 什么是 VMI？ ? VMIVendor Managed Inventory的縮寫，可譯為 供應商管理的庫存 。 ? 具體來說， VMI是一種在用戶和供應商之間的
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