物流快速響應(yīng)ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 12:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施 ? 實(shí)施條件 24 品類管理 ? 一套完整的計(jì)劃、一套物流管理軟件、一種成本效益分析能力、一個(gè)了解市場信息的措施； ? 不是單一企業(yè)的行為，必須交易伙伴間良好的合作； ? 一種基于成本效益分析、市場需求跟蹤的流程； ? 實(shí)現(xiàn)“雙贏”； 25 續(xù) ? 商品貢獻(xiàn)度評價(jià)，是不斷調(diào)整、優(yōu)化商品類別管理使用的重要內(nèi)容，也是實(shí)施 CM的關(guān)鍵所在。 ? 從商品本身特征方面看，可以有多種歸類方法：依價(jià)格標(biāo)志可分為高價(jià)位、中價(jià)位和低價(jià)位商品；依季節(jié)性標(biāo)志可分為季節(jié)性商品和非季節(jié)性商品；依生命周期標(biāo)志可分為介紹期、成長期、飽和期和衰退期商品；依用途可分為送禮型商品和自我消費(fèi)型商品。由于商品本身的特征不同，商品的貢獻(xiàn)度不同。 ? 從顧客購買心理方面看，對商品也有多種標(biāo)志的歸類方法。依對象標(biāo)志，可將商品適應(yīng)對象劃分為男性或女性、青年或老年、工人或農(nóng)民等。依用途標(biāo)志，可將商品依何時(shí)使用、何處使用、如何進(jìn)行歸類，這是在規(guī)劃賣場布局時(shí)必須要做的工作。依顧客關(guān)心程度標(biāo)志，又可根據(jù)色彩花樣、形態(tài)款式、規(guī)格、材料、趣味等進(jìn)行歸類，這是在商品陳列時(shí)必須要做的工作。 26 商品貢獻(xiàn)度綜合評價(jià)分析 A B C D E F 合計(jì) 平均 銷售額（萬元） 240 120 216 168 276 180 1200 200 周轉(zhuǎn)率（次 /年） 8 6 11 7 14 毛利率（％） 30 35 24 25 26 20 160 銷售額增長率（％） 9 6 7 5 8 10 45 毛利額（萬元） 72 42 51 42 71 36 314 52 交叉比率 24 21 26 18 18 28 135 27 商品貢獻(xiàn)度順位測定法 A B C D E F 銷售額 2 6 3 5 1 4 周轉(zhuǎn)率 3 6 2 4 5 1 毛利率 2 1 5 4 3 6 銷售額增長率 2 5 4 6 3 1 毛利額 1 4 3 4 2 5 交叉比率 3 4 2 5 6 1 得分合計(jì) 13 26 19 28 20 18 得分排位 1 5 3 6 4 2 28 商品貢獻(xiàn)度得點(diǎn)評價(jià)法 A B C D E F 銷售額 120 60 108 84 138 90 周轉(zhuǎn)率 89 67 123 84 78 157 毛利率 112 131 90 93 97 75 銷售額增長率 120 80 93 67 107 133 毛利率 138 80 98 80 136 69 交叉比率 105 92 116 82 80 123 得分合計(jì) 684 510 628 490 636 647 得分排位 1 5 4 6 3 2 29 QR/ECR的物流作業(yè)改善 —— 自動補(bǔ)貨 CRP ? CRP定義： 一種利用銷售信息、訂單經(jīng)由 EDI連接合作伙伴的觀念，即自動補(bǔ)貨的重點(diǎn)在于合作伙伴之間必須有良好的互動關(guān)系，并且利用電子信息交換等方式提供信息給上下游。是一種庫存管理方案，以掌握銷售信息和庫存量，作為市場需求預(yù)測和庫存補(bǔ)貨的解決方法，由銷售信息得到消費(fèi)需求信息，供應(yīng)商可以更有效的計(jì)劃、更迅速的反應(yīng)市場變化和用戶的需求。 ? CRP的執(zhí)行步驟： – 制定目標(biāo)； – 列出交易對象； – 選出適合的合作對象。 ? 衡量自動補(bǔ)貨成果的標(biāo)準(zhǔn)： 財(cái)務(wù)、內(nèi)部成效、外部滿意度、銷售增長率、購買成本等。 ? 自動補(bǔ)貨應(yīng)用的技術(shù) – 合作關(guān)系、條形碼、 EDI、信息共享、計(jì)算機(jī)支持、 CD、 BPR 30 續(xù) ? 采用自動補(bǔ)貨系統(tǒng)的原因： – 迅速獲得上游庫存； – 節(jié)省成本； – 降低庫存天數(shù)； – 減少缺貨； – 構(gòu)成訂貨系統(tǒng)； – 實(shí)現(xiàn)共同配送； – 配合越庫式轉(zhuǎn)運(yùn)配送； – 其他利益 ? 自動補(bǔ)貨應(yīng)具備的要素： – 周詳?shù)挠?jì)劃； – 決心和部門配合； – 信息共享； – 銷售預(yù)測系統(tǒng)； – 庫存管理。 31 QR/ECR的物流作業(yè)改善 —— 越庫式轉(zhuǎn)運(yùn)配送 CD ? 定義： 將商品有工廠通過配銷系統(tǒng)配送至用戶，而不將商品儲存入庫的一種方法。 ? 分類： – 整個(gè)托盤的轉(zhuǎn)運(yùn)：無需加工，直接送至用戶； – 整個(gè)箱子的轉(zhuǎn)運(yùn)：收取完整托盤，分類揀貨、貼標(biāo)簽、裝箱后，無需入庫，直接送至用戶； – 事先分類好的托盤轉(zhuǎn)運(yùn)：供應(yīng)商事先根據(jù)用戶需求揀貨、分類、裝箱后，由配銷系統(tǒng)直接送貨至用戶。 ? 效益分析： – 提高效率； – 節(jié)約空間； – 快速補(bǔ)貨； – 降低成本； – 減少作業(yè)環(huán)節(jié)。 32 QR/ECR的物流作業(yè)改善 —— 供應(yīng)商管理庫存 VMI ? VMI的效益分析： – 使供應(yīng)商可以掌握庫存與補(bǔ)貨、提升客戶服務(wù)滿意度、增加庫存周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)生準(zhǔn)確預(yù)測量及生產(chǎn)時(shí)程等等； – 使批發(fā)商可以降低庫存存放成本、增加資金周轉(zhuǎn)、增加庫存回轉(zhuǎn)、降低因塞貨造成的退貨等等。 ? VMI系統(tǒng)組成： – 需求預(yù)測模塊：協(xié)助供應(yīng)商作庫存預(yù)測與決策； – 配銷計(jì)劃模塊：協(xié)助供應(yīng)商有效管理庫存。 33 什么是 VMI？ ? VMIVendor Managed Inventory的縮寫，可譯為 供應(yīng)商管理的庫存 。 ? 具體來說， VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的
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