商界領袖談執(zhí)行力ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 12:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人一起工作過的人討論 ? 第五 ， 確保被任命者了解職位； 。 如何才能選對人？對此，管理學大師彼得 德魯克有如下總結： ? 第六 ， 及時糾錯 。 如果一個職位接連使兩個人栽了跟頭 ， 領導者不要再去乞求 “ 伯樂 ” 發(fā)現(xiàn)新的 “ 千里馬 ” ， 而應該取消這一職位 。 除非有所 改變 ， 否則它還會像擊敗前兩個人那樣 ， 擊敗第三個上任者 。 ? 在這六條原則中 ， 第一 、 二 、 六條執(zhí)行起來最難 ， 教訓也最多 。 國內(nèi)眾多 “ 空降兵 ” 的失利大都與此有關 。很多職業(yè)經(jīng)理人正是被放在了錯誤 的位置上 ， 不僅不能提升企業(yè)執(zhí)行力 ， 反而會造成不必要的管理 “ 沖突 ” 。 如何才能選對人？對此，管理學大師彼得 德魯克有如下總結： ? 組織的效率需要合適的人才來保證 ， 個人的執(zhí)行力水準是基本的要素 。 ? 一個再完美的策略也會死在沒有執(zhí)行力的管理者手中 。為了更好的實現(xiàn)經(jīng)營目標 ， 必須反思管理者的角色定位 管理者不僅僅制定策略 ， 還應當具備相當?shù)膱?zhí)行力 。 策略與執(zhí)行力對于企業(yè)的成功缺一不可 ， 二者是辨證統(tǒng)一的關系 。 ? 策略是企業(yè)發(fā)展的指南 ， 根據(jù)策略來指定執(zhí)行方案：一方面 ， 管理者制定策略時應考慮這是不是一個能夠得到徹底執(zhí)行的策略；另一方面 ， 管理者需要用策略的眼光詮釋執(zhí)行 。 好的策略應與執(zhí)行力相匹配 。 2 杰克 ?韋爾奇：執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化 ? 每個企業(yè)都希望能找到持續(xù)成功的靈丹妙藥 ， 但它到底在哪里 ？ 讓我們回首歷史 ， 一百多年前 ， 當紐約證券交易所開盤時 ， 選取了十幾家當時最大的公司作為道瓊斯指數(shù)股 ， 而一百年后的今天 ， 只有 GE還依舊是道瓊斯指數(shù)股 。 是什么使得 GE能基業(yè)長青 ？ 原因很多
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