怎樣開好晨會精ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 08:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?推廣優(yōu)秀者－榜樣是最響亮的聲音 ? 讓組員感覺到只有表現(xiàn)突出的同事才有資格主持晨會，不可以輪流 ? 帶頭給表現(xiàn)突出的同事熱烈的掌聲 ? 推廣優(yōu)秀同事的成功經(jīng)驗和良好態(tài)度 ?核心領(lǐng)導(dǎo)－主管 ? 作為團隊的核心人物，一切主題或分享都由主管全程掌控，而不能形同虛設(shè)，如一盤散沙 ?善始善終－切忌開頭激情萬丈，結(jié)尾垂頭喪氣 會議準備 ● 題目重點來源于昨天對小組工作情況的了解 ●可以提前讓有分享安排的組員簡單做個準備 ●對當日晨會的思路有一個提綱性的文字準備 ●預(yù)先估計每個環(huán)節(jié)所需要的時間，分出重點 和次重點 ●預(yù)先計劃每個環(huán)節(jié)中需要過渡的語言和富有 感染力的詞句 晨會－對主管的要求 ? 推動自己－主管是團隊的源動力與推動者 ,要推動別人，首先推動自己 ? 投入是第一個要求 ? 不可自我原諒 ? 任何環(huán)境中良好的態(tài)度 ? 良好的工作習(xí)慣 ? 無條件原則 ? 真誠與活躍 ? 開心賺錢 ? 堅韌 ? 自律 過程掌控 ?時時觀察留意組員的會議狀態(tài)和參與程度 ?時時判斷組員分享時是否總結(jié)出可以進行推廣和共享的成功模式、銷售話術(shù)、拜訪技巧、心態(tài)調(diào)整竅門 ?隨時給予組員肯定的眼神和贊許的神態(tài)以及認可的點頭動作 過程掌控 ? 發(fā)現(xiàn)組員在晨會中不在狀態(tài)，分享跑題、出現(xiàn)負面言論或觀點，組員之間產(chǎn)生不必要的爭執(zhí)等可能影響晨會質(zhì)量的情況，立即糾正并校正方向 ? 發(fā)現(xiàn)晨會陷于壓抑或批斗會的狀態(tài)，立即進行過渡或氣氛調(diào)節(jié) ? 當某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)時間超時，主管可以立
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