【文章內(nèi)容簡介】 師在陜西省涇陽縣石橋鎮(zhèn)冒雨舉行抗日誓師大會。師長劉伯承將頭上的紅軍帽摘了下來，他緩緩地?fù)崦艘幌录t五星，說道： “不管戴什么帽子，不管穿什么衣服，我們的心永遠(yuǎn)是鮮紅的。 ……同志們，為了救中國，暫時和紅軍帽告別吧 !”說罷，他將綴有國民黨黨徽的軍帽迅速戴在頭上，然后發(fā)出命令： “下面，我宣布：換帽子 !”隨著劉伯承一聲令下，全師指揮員和戰(zhàn)士一起戴上了準(zhǔn)備好的灰色軍帽。? 　 真正的領(lǐng)導(dǎo)者不是高高在上隨便指揮，而是像員工一樣解決問題。他來自基層，并且決不離開基層。和管理者不一樣的是，領(lǐng)導(dǎo)者是團隊中的一員，當(dāng)成員們感覺不到有領(lǐng)導(dǎo)者存在時，這時的領(lǐng)導(dǎo)者才是最佳的領(lǐng)導(dǎo)。他不僅做著自己的工作，更重要的是他用自己的行動告訴自己的成員應(yīng)該怎么做。 ? 六、制度是戰(zhàn)斗力的保障　團隊是一個集體，是所有團隊成員的集合。從一盤散沙到具有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團隊，靠的就是制度。 ? 七、魚與水? 企業(yè)與員工，團隊與團隊成員，其實是一種魚與水的關(guān)系。企業(yè)、團隊是水，員工是魚，魚能活水，水能養(yǎng)魚，魚離開水就會渴死，水離開魚就是死水。毛 _澤 _東曾經(jīng)說： “滿足了群眾的需要，我們就真正成了群眾生活的組織者，群眾就會真正圍繞在我們的周圍，熱烈地?fù)碜o我們。 ” ? 八、紀(jì)律是團隊文化的精髓?紀(jì)律是一個團隊生存和作戰(zhàn)的保障，沒有了紀(jì)律，這個團隊就會像一盤散沙，各自為戰(zhàn)，沒有前進的方向。一支富有戰(zhàn)斗力的軍隊，必定有鐵一般的紀(jì)律；一個合格的士兵，也一定具有強烈的紀(jì)律觀念 ? 紀(jì)律文化由兩個部分組成，一個是制定，一個是遵守和執(zhí)行。紀(jì)律的制定，是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的事情，紀(jì)律的遵守和執(zhí)行卻是所有成員包括制定者的事情。? 紀(jì)律文化向來是中國人所缺少的。中國傳統(tǒng)文化講究的是個人的修養(yǎng)，講究的是獨善其身，喜歡 “窩里斗 ”是國人一種普遍的心態(tài)。毛 _澤 _東就曾經(jīng)說： “日本敢于欺負(fù)我們，主要的原因在于中國民眾的無組織狀態(tài)。 ”殘酷的現(xiàn)實，讓毛 _澤 _東那個時代的人們認(rèn)識到了組織和紀(jì)律的重要性，所以紅軍從一開始就強調(diào)了組織和紀(jì)律的重要性。早在井岡山時期，毛 _澤 _東就親自制定和頒發(fā)了 《三大紀(jì)律八項注意 》 等一系列紅軍紀(jì)律。? 紅軍長征途中， 《 三大紀(jì)律八項注意 》 得到了充分的執(zhí)行。在那個軍閥混戰(zhàn)已久的年代，大部分軍隊與土匪沒有什么區(qū)別。軍隊所到之處，欺詐和強搶盛行，每過一處，當(dāng)?shù)貛缀跏揖趴??？杉t軍當(dāng)時就是那么 “特殊 ”，他們 “不拿群眾一針一線 ”， “說話和氣，買賣公平，借東西要還，損壞東西要賠 ”。正是這種秋毫無犯的紀(jì)律，使紅軍在相當(dāng)艱苦的條件下，得到了最廣大群眾的支持，沿途不斷招募到新兵。紅軍經(jīng)過之處，人們都以能當(dāng)上紅軍為自豪。? 在作戰(zhàn)紀(jì)律方面，紅軍戰(zhàn)士不比世界上任何一支軍隊遜色。 ? 四渡赤水時，沒有多少戰(zhàn)士知道自己到底在做什么，只知道在按照上面的命令行軍。戰(zhàn)士們不是沒有怨言，因為他們不清楚自己在做什么，但是鐵一般的紀(jì)律保障了行軍策略的執(zhí)行。 ? 紀(jì)律首先是服從，下級服從上級、部門服從公司、公司服從集團。令行禁止，決定的事和布置的工作必須有反應(yīng)、有落實、有結(jié)果、有答復(fù)。具體到某一個企業(yè)、某一個公司、某一個團隊，為了更好地發(fā)展，為了大家共同的利益不受侵犯，都會制定一些條例、規(guī)章，以要求員工的行為。不要以為這是對員工自由的限制和剝奪，只有在這樣的紀(jì)律之下，每一位員工才能獲得自己的自由，才不會受到別人的侵犯，才能真正進行那些具有創(chuàng)造性的工作。企業(yè)的紀(jì)律正是對員工權(quán)利的最大保護。? 九、整風(fēng) ——團隊的自我更新? 人非圣賢，孰能無過？關(guān)鍵在于我們對待錯誤的態(tài)度。 ? 無論是一名領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，還是一名員工，知錯就改的自我糾錯精神在工作中相當(dāng)重要。當(dāng)你一旦認(rèn)識到自己錯了，是堅持錯誤，將錯就錯，還是及時地改弦易轍，糾正錯誤，其結(jié)果是完全不同的。堅持錯誤，肯定會失??；而及時糾錯，可能就挽回了損失。? 第三章 戰(zhàn)士 ———世界上最優(yōu)秀的員工一、敬業(yè) ?專業(yè) ?精業(yè)? 業(yè)，就是自己的工作；敬業(yè)，就是要對自己的工作懷有敬畏之心。只有懷有敬畏之心，才會全力以赴，才會自動自發(fā)，才會不找借口，才會立即行動。 ? 紅軍隊伍中，人們都用 “神炮 ”來形容一個迫擊炮手，他就是趙章成。烏江戰(zhàn)斗時，楊成武率團第一次強渡和夜間偷渡都沒有成功。第二天白天開始第二次強渡，趙章成指揮三門迫擊炮的炮兵營進行火力支援。說指揮一個炮兵營，實際上就是他自己操炮。當(dāng)強渡部隊靠上對岸時，趙章成僅經(jīng)過簡單的目測和一發(fā)試射，第二發(fā)就準(zhǔn)確擊中目標(biāo)，摧毀了對部隊威脅很大的敵火力點。接著，他又以準(zhǔn)確的炮擊打在敵反擊部隊的沖鋒隊形中，敵方反沖鋒隨之潰散，紅一方面軍渡過了天險烏江。? 紅軍在經(jīng)過了四渡赤水、過金沙江等戰(zhàn)斗之后，武器彈藥的損耗很大。當(dāng)一軍團到達(dá)大渡河安順場渡口時，趙章成的手中只剩一門無炮架的迫擊炮和三發(fā)炮彈了。強渡大渡河，是關(guān)系到紅軍生死存亡的一戰(zhàn)。若勝，則紅軍就徹底擺脫敵軍的圍追堵截；若敗，紅軍就是石達(dá)開第二。渡河的速度更是關(guān)鍵，但當(dāng)時的運載工具只有一條小木船，而且河對岸還有敵人的火力攻擊。第一船過河的就是著名的“十八勇士 ”，由于后繼隊伍沒有及時跟上，十八勇士被敵人的火力壓制在山頭，情況十分緊急。這時趙章成僅用左手托起沒有炮架的炮身，全憑自己的手和經(jīng)驗來代替瞄準(zhǔn)裝置。僅僅三發(fā)寶貴炮彈，不可能試射，不允許浪費。在這種艱難的情況下，趙章成的三發(fā)炮彈，準(zhǔn)確無誤地及時命中目標(biāo)，摧毀了敵人三個機槍火力點。? 類似趙章成的，還有一個是朝鮮戰(zhàn)場上的神槍手 ——張?zhí)曳?。這個當(dāng)時年僅 22歲的年輕戰(zhàn)士，在上甘嶺阻擊戰(zhàn)中，用 442發(fā)子彈，殲敵 214名，創(chuàng)造了朝鮮前線我軍冷槍殺敵的最高記錄，同時也是現(xiàn)代戰(zhàn)爭史上狙擊敵人的最高記錄。? 為什么他們的技術(shù)這么神奇？很普通的武器到了他們手里，為什么就變得威力無窮？答案是：敬業(yè)、敬業(yè)、再敬業(yè)！? 那么，怎樣才叫敬業(yè)？首先要專業(yè)。軍隊有不同的兵種，就像社會中每個人都有不同的崗位和職責(zé)。你所在的位置，就是你的專業(yè)。專業(yè)是生存的依靠，沒有操作迫擊炮的技術(shù)，就不會有口耳相傳的 “神炮 ”趙章成；沒有狙擊的本領(lǐng)，也就沒有名留史冊的神槍手張?zhí)曳肌? 　 其次要精業(yè)。趙章成和張?zhí)曳嫉募夹g(shù)，都被稱為一個 “神”字。把自己的本職工作熟悉到這種程度，就是精業(yè)。?企業(yè)成功的關(guān)鍵是人才。要敬業(yè)，要專業(yè)，更要精業(yè)。這是當(dāng)今企業(yè)對人才的普遍要求。麥當(dāng)勞早在 40多年前，就開辦了漢堡包大學(xué)，主要對員工進行 “敬業(yè) +精業(yè) ”的系統(tǒng)培訓(xùn)。一位事業(yè)成功的制造商說： “能做一根質(zhì)量過硬的針，也比只會制造一臺糟糕的蒸汽機要好。 ”制造一根 “質(zhì)量過硬的針 ”，就是敬業(yè)精神，更是精業(yè)精神。? 二、服從是戰(zhàn)士的天職服從是戰(zhàn)士的天職。世界上所有的軍隊都強調(diào)絕對的服從。在新兵入伍的第一天，軍官們就會告訴戰(zhàn)士們： “命令就是命令，作為戰(zhàn)士，你只需要服從命令，絕對不找借口地去執(zhí)行。 ”可以說，軍隊沒有絕對的服從和執(zhí)行，就不叫軍隊；不知道服從的戰(zhàn)士就不配叫做戰(zhàn)士。? 紅軍在剛開始長征時，絕大多