【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 %和全球向外 FDI的 25%.自由貿(mào)易區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)一體化加快了發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家間的貿(mào)易交往和產(chǎn)業(yè)合作 自由貿(mào)易區(qū)還強(qiáng)化了各國(guó)的產(chǎn)業(yè)分工和合作，資源配置更加合理，協(xié)議國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)互補(bǔ)性提高了各國(guó)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在北美自由貿(mào)易區(qū)中，發(fā)展中國(guó)家墨西哥是最大的受益者 。 美國(guó)著名零售企業(yè)沃爾瑪公司 20世紀(jì) 90年代進(jìn)入墨西哥時(shí)非常困難，今天沃爾瑪公司在墨西哥的分店超過 600家。沃爾瑪公司出現(xiàn)上述情況的原因是 Ａ．剛開始進(jìn)入墨西哥的商品不適合墨西哥人的生活習(xí)慣 Ｂ．是經(jīng)濟(jì)侵略的表現(xiàn) Ｃ．是商品輸出的表現(xiàn) Ｄ．各種貿(mào)易障礙的逐漸取消 亞太經(jīng)合組織共有 21個(gè)成員；其總?cè)丝谶_(dá) 25億，占世界人口的 45%；國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值之和超過 19萬億美元，占世界的 55%；貿(mào)易額占世界總量的47%以上。是世界上最大的區(qū)域經(jīng)濟(jì)組織。 ? ⒈ APEC經(jīng)濟(jì)體的 產(chǎn)品 ：日本汽車、電器，美國(guó)飛機(jī)，韓國(guó)電器 ? ⒉ 中國(guó)老百姓去得最多的 海外觀光地 —— 新、馬、泰，都是 APEC成員； ? ⒊中國(guó)生產(chǎn)的服裝鞋帽的最大 出口對(duì)象也是 APEC經(jīng)濟(jì)體； ? ⒋ 1991年 11月，中國(guó)同我國(guó)臺(tái)灣、香港一起正式成為 APEC成員； ? ⒌ 2022年，中國(guó)在上海成功舉辦 APEC第九次領(lǐng)導(dǎo)人非正式會(huì)議。 ⒈成立原因 ⑴亞太地區(qū)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展 ⑵歐洲、北美區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)化的刺激 ⒉成立過程 ⑴ 1989年堪培拉會(huì)議，標(biāo)志亞太經(jīng)合會(huì)議成立。 ⑵ 1991年 11月中國(guó)同中國(guó)臺(tái)北和中國(guó)香港一起加入。 ⑶ 1993年 6月改名為亞太經(jīng)濟(jì)合作組織。 （ 4)1998年 11月 APEC成員達(dá) 21個(gè) 亞太經(jīng)濟(jì)合作組織 Asia Pacific Economic Cooperation 從 1993年開始，每年參加亞太經(jīng)濟(jì)組織領(lǐng)導(dǎo)人非正式會(huì)議的各國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人都要身穿富有東道主國(guó)家特色的傳統(tǒng)服裝照一張 “ 全家福 ” 。這已經(jīng)形成APEC會(huì)議的一項(xiàng)重要傳統(tǒng)。 名稱 歐盟 北美自由 貿(mào)易區(qū) 亞太經(jīng)濟(jì) 合作組織 建立時(shí)間 1993年 1994年 1989年 成員國(guó)之間的差異性 歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家 發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家 發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家 合作領(lǐng)域 經(jīng)濟(jì)政治 一體化 經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì) 有無超國(guó)家的權(quán)力機(jī)構(gòu) 有 （歐洲議會(huì)） 無 無 其他 統(tǒng)一的貨幣 歐元 以美國(guó)為主 導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)人非正 式會(huì)議 四、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)國(guó)際貿(mào)易的影響 多種稱謂： 跨國(guó)公司 Multinational Enterprise MNE 多國(guó)籍公司 Multinational Corporation MNC 超國(guó)籍公司 Transnational Corporation TNC 世界公司 World Enterprise 全球公司 Global Enterprise 無國(guó)籍公司 Stateless Enterprise 無國(guó)界公司 Borderless Enterprise 一、跨國(guó)公司的定義與特征 第三節(jié) 跨國(guó)公司與國(guó)際貿(mào)易 跨國(guó)公司 是指一些以一國(guó)或兩國(guó)為基地，通過對(duì)外直接投資，在世界各地設(shè)立 子公司 和 分公司 ，從事國(guó)際化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且有一定國(guó)外銷售額的大型或特大型的企業(yè)和公司。 一、跨國(guó)公司的定義 跨國(guó)公司必須具備的 三要素 ： 。組成企業(yè)的實(shí)體必須在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家從事經(jīng)營(yíng)，而不論其采用何種法律形式和在哪一經(jīng)濟(jì)部門經(jīng)營(yíng)； ，有共同的政策，它應(yīng)反映企業(yè)的全球戰(zhàn)略目標(biāo)； 、信息，并分擔(dān)責(zé)任 。 思考：子公司與分公司是否有區(qū)別？ 組織形式：通常由母公司、子公司、分公司三種基本單位構(gòu)成。 分公司 （ branch）受母公司委托代表母公司在東道國(guó)進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)的非獨(dú)立經(jīng)濟(jì)組織 無獨(dú)立名稱，非法人，不可獨(dú)立從事融資活動(dòng) 資產(chǎn)全部屬于母公司，債務(wù)全部由母公司承擔(dān) 子公司 （ subsidiary）受母公司直接控制，在法律上具有獨(dú)立法人地位的公司。 獨(dú)立的法人組織 獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧 經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)較大，能獨(dú)立召開股東大會(huì)和董事會(huì) 母公司 （ parent pany）通過直接投資而取得一家或數(shù)家公司的公司，一般起主導(dǎo)地位。 三、跨國(guó)公司在世界市場(chǎng)上的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 利用資本輸出 實(shí)行限制性商業(yè)慣例 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)與非 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)結(jié)合 多元化經(jīng)營(yíng)方式 跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟 二、跨國(guó)公司的特征 （一）實(shí)行全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 （二）公司內(nèi)部一體化經(jīng)營(yíng) （三）公司規(guī)模龐大，實(shí)力雄厚 （四）經(jīng)營(yíng)多樣化 ，壟斷與爭(zhēng)奪世界市場(chǎng) 跨國(guó)公司根據(jù)全球戰(zhàn)略部署，通過海外直接投資設(shè)廠，就地生產(chǎn)，就地銷售或出口，繞過東道國(guó)的貿(mào)易壁壘，又實(shí)現(xiàn)了對(duì)市場(chǎng)的占領(lǐng) 。 主要方法： 擴(kuò)大跨國(guó)公司的內(nèi)部貿(mào)易 ，加強(qiáng)國(guó)外市場(chǎng) 的壟斷與競(jìng)爭(zhēng) 限制性商業(yè)慣例 （ Restrictive Business Practice RBP） 跨國(guó)公司以書面或協(xié)議，或?yàn)E用其在世界市場(chǎng)上的支配地位，限制對(duì)方的貿(mào)易自由和競(jìng)爭(zhēng)的措施。 限制性商業(yè)慣例在國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓中采用得比較多。 目的：分擔(dān)研究與開發(fā)費(fèi)用 分散投資風(fēng)險(xiǎn) 共同開拓國(guó)際市場(chǎng) 實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 雙贏 跨國(guó)公司聯(lián)盟的形式主要有兩類： （一）若干個(gè)勢(shì)均力敵的大跨國(guó)公司相互結(jié)盟 （二）發(fā)展跨國(guó)公司群 ，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，增 強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力； 多元化經(jīng)營(yíng)的益處在于： 可增強(qiáng)壟斷企業(yè)的經(jīng)濟(jì)潛力 有利于資金合理流動(dòng)與分配，提高各種生產(chǎn)要素和副產(chǎn)品的利用率。 便于分散風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定企業(yè)的收益。 可以充分利用企業(yè)的生產(chǎn)余力，節(jié)省共同費(fèi)用，增加利潤(rùn)收入。 五、競(jìng)爭(zhēng)手段從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) 二戰(zhàn)后，跨國(guó)公司日益重視非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的作用，主要從以下幾個(gè)方面提高商品非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力： 提高產(chǎn)品質(zhì)量。 加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，商品性能，延長(zhǎng)使用期限 提供信貸 加速產(chǎn)品升級(jí)換代，不斷推出新產(chǎn)品，更新花色品種。 不斷設(shè)計(jì)新穎和多樣的包裝裝潢，注意包裝裝潢的 “ 個(gè)性化 ” 。 加強(qiáng)廣告宣傳，大力研究和改進(jìn)廣告銷售術(shù)。 做好售后服務(wù)工作。 第六章 作業(yè) ? 選擇一家跨國(guó)公司，分析其發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，做成 PPT。 ? 以小組形式完成，小組成員 46個(gè)人一組。